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Il Subsistema Il Subsistema Organizzativo Organizzativo e gli elementi e gli elementi che concorrono alla che concorrono alla sua definizione sua definizione
| Date post: | 07-Jun-2015 |
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Il Subsistema Il Subsistema Organizzativo Organizzativo
e gli elementi e gli elementi
che concorrono alla che concorrono alla sua definizionesua definizione
SISTEMA AZIENDA
Subsistemaorganizzativo
Subsistema gestionale
Subsistema informativo
Subsistema operativo
Subsistema del
controllo
Subsistemi Di primo grado (particolari)
Subsistemi di secondo grado (parti)
Subsistema dell’aspettoeconomico
del S.A.
Subsistema dell’aspettofinanziario
del S.A.
Subsistema dell’aspettopatrimoniale
del S.A.
PersonaleAcquistiVendite
Amministrazione…
CompetenzaCassa
…
InvestimentiFinanziamenti
SISTEMA AMBIENTE
Subsistemadei mercati
Subsistemadel progresso
tecnologico
Subsistemadel mercato dei
Fattori produttivi
Subsistemadel mercato dei
capitali
Subsistemadel mercato
di sbocco
Fattori alternativi
Processitecnico-produttivi
Prodotti (o servizi)da collocare
Innovazione finanziaria
Subsistemadel regime
politico
Subsistemadell’ordinamento
legislativo
Sistema - ambiente
Subsistemadello stato delle
istituzioni
Sistema - azienda
SISTEMA AZIENDA
Subsistemaorganizzativo
Subsistemagestionale
Subsistemainformativo
Subsistemaoperativo
Subsistemadel controllo
SISTEMA AMBIENTE
Subsistemadei mercati
Subsistemadel progresso
tecnologico
Subsistemadello stato
delle istituzioni
Subsistemadel mercato dei
Fattori produttivi
Subsistemadel mercato dei
capitaliSubsistemadel mercato
di sbocco
Fattori alternativi
Processitecnico-produttivi
Prodotti (o servizi)da collocare
Innovazione finanziaria
Subsistemadel regime
politico
Subsistemadell’ordinamento
legislativo
Sistema - ambiente
SUBSISTEMA ORGANIZZATIVO:
SI OCCUPA DI INDIVIDUARE I CENTRI DI ATTIVITA’, DI STUDIARE
LE PIU’ CONVENIENTI COORDINAZIONI TRA LE FORZE
PERSONALI ED I MEZZI DISPONIBILI, NONCHE’ DI
COMPORRE I RAPPORTI GERARCHICI E FUNZIONALI TRA I
SOGGETTI ADIBITI AI CENTRI OPERATIVI
Organizzazione:
riveste una funzione strumentale nei confronti della gestione.
La gestione trova nel subsistema organizzativo i limiti
e le condizioni che concorrono a determinarne: lo sviluppo
l’andamento
l’efficienza
i risultati
Il subsistema organizzativo “attraversa” l’intera vita dell’azienda, dall’istituzione alla cessazione e riflette la composizione più efficiente dei mezzi (materiali e immateriali) e delle forze personali, di tutti quegli elementi necessari alla funzionalità dell’azienda stessa.
Il buon funzionamento del subsistema organizzativo rappresenta un utile elemento al positivo andamento della gestione e al successo complessivo dell’azienda.
Subsistema organizzativo
È possibile distinguere:
Organizzazione internaOrganizzazione interna: include gli elementi (variabili) che agiscono nell’ambito aziendale;
Organizzazione esternaOrganizzazione esterna: riguarda una serie di forze di ordine esterno (o variabili) inerenti la relazione azienda/ambiente, che rappresentano vincoli e opportunità per il funzionamento del subsistema organizzativo, e che producono le dinamiche economiche, competitive, tecnologiche, socio-politiche.
Subsistema organizzativo
La qualitàLa qualità: la capacità di attivare un contesto interno all’azienda dove le risorse umane uniscano all’iniziativa personale la disponibilità a comunicare e collaborare
La efficaciaLa efficacia: il volere di tutti gli elementi dell’organizzazione di contribuire al buon funzionamento dell’azienda
La efficienzaLa efficienza: la possibilità di impiegare le risorse lavorative evitando sprechi, ottimizzando i tempi, riducendo quindi i costi
In vista del raggiungimento degli obiettivi aziendali, le scelte organizzative rivestono un ruolo di primo piano. Esse andranno ad influenzare:
Subsistema organizzativo
La flessibilitàLa flessibilità: la propensione a reagire in maniera tempestiva e senza difficoltà alle sfide e alle tensioni poste in essere dal contesto
La soddisfazioneLa soddisfazione: la possibilità di rispondere alle attese e alle esigenze delle persone che contribuiscono al funzionamento dell’azienda
L’apprendimento:L’apprendimento: la capacità di innovare continuamente e generare nuove idee, valori, nuove conoscenze per far fronte ad un’evoluzione incrementale o ad un cambiamento radicale.
Subsistema organizzativo
Il subsistema organizzativo una volta progettato e realizzato, deve essere in grado di adattarsi alle mutevoli situazioni aziendali, deve essere capace di rinnovarsi e modificarsi durante lo svolgimento della vita aziendale.
La stessa sopravvivenza dell’azienda dipende dalla capacità di questa di riadattare l’assetto organizzativo, strutturale, assunto originariamente, alle nuove situazioni di contesto e alle mutevoli esigenze di gestione.
Subsistema organizzativo
L’organizzazione deve essere L’organizzazione deve essere flessibileflessibile
Significa che l’assetto organizzativo deve essere:
in grado di rispondere con prontezza alle variazioni tipiche del dinamismo aziendale,
idoneo a recepire gli impulsi e i cambiamenti che provengono dalle turbolenze ambientali,
idoneo alla più razionale attuazione dei programmi operativi tenendo conto però delle scelte strategiche che di volta in volta vengono formulate dal vertice strategico.
Subsistema organizzativo
GLI ELEMENTI ORGANIZZATIVI DI GLI ELEMENTI ORGANIZZATIVI DI CARATTERE GENERALECARATTERE GENERALE
Ricerca della Ricerca della convenienza convenienza economicaeconomica ad istituire l’azienda ad istituire l’azienda
Valutazione e scelta della Valutazione e scelta della localizzazionelocalizzazione ottimale ottimale
Ricerca della più confacente Ricerca della più confacente dimensionedimensione
Scelta della più idonea Scelta della più idonea veste veste giuridicagiuridica
Ricerca della convenienza economica ad istituire l’azienda
In fase di istituzione d’azienda o fase di In fase di istituzione d’azienda o fase di primo impiantoprimo impianto
Un problema di organizzazione che si propone Un problema di organizzazione che si propone preliminarmente è quello di accertare la preliminarmente è quello di accertare la possibilità di sopravvivenza dell’azienda possibilità di sopravvivenza dell’azienda all’interno del contesto di riferimento (indicatori all’interno del contesto di riferimento (indicatori di natura strategica);di natura strategica); occorre poi valutare:
• La convenienza economica ad istituire l’azienda
• La possibilità finanziaria di realizzare tale convenienza (fattibilità finanziaria)
Se un soggetto economico (l’imprenditore) valuta conveniente e possibile
la remunerazione di tutti i fattori produttivi utilizzati nel processo economico,
adotterà la decisione di impiantare l’azienda.
Si verificano, cioè le condizioni di
minima economicità oggettiva
LocalizzazioneLocalizzazione: s’intende la posizione spaziale in cui situare l’istituenda azienda.
Consiste in un articolato processo rivolto all’individuazione e alla scelta del luogo dove l’azienda dovrà sorgere e svolgere la sua attività.
Valutazione e scelta della localizzazione ottimale
elemento organizzativo che incide sensibilmente sulla convenienza economica ad istituire l’azienda
importante fattore critico di successoscelta poco flessibilescelta poco flessibile: i costi di una eventuale rilocalizzazione andrebbero a incidere notevolmente sul conto economico dell’azienda.
Fattori che condizionano la scelta ubicativa dell’azienda,
o fattori localizzativi:
Possono essere ricondotti nell’ambito di sei indicatori:
1. Ambiente fisico2. Reti di comunicazione3. Risorse umane4. Capitali5. Domanda6. Economie di agglomerazione
La dimensione aziendale dipende:
da condizioni interne di gestione (il volume di produzione, il livello degli investimenti, l’entità dei finanziamenti)
dalle caratteristiche dei mercati (di approvvigionamento dei fattori, dei mercati di sbocco, del mercato dei capitali).
La scelta della dimensione aziendale
La dimensione esprime l’ampiezza e l’estensione del sistema d’impresa, pertanto i parametri utilizzati come strumento di misurazione sono parametri quantitativi. I più significativi, utilizzabili sono:
filone concettuale di natura quantitativofilone concettuale di natura quantitativo
Il capitale investito
Il numero degli addetti
Il fatturato
Il valore aggiunto
La dimensione si riferisce non solo all’estensione del sistema d’impresa, ma il concetto è legato anche ad alcune caratteristiche della sua struttura e del suo funzionamento. Sono parametri qualitativi:
Il grado di competizione
Le politiche perseguite dall’azienda
Le caratteristiche del settore in cui è inserita l’azienda considerata
Le strategie attuate
Le qualità personali dell’imprenditore
Il profilo professionale medio del proprio organico
La natura dei prodotti e le tecniche di produzione utilizzate
filone concettuale di natura qualitativafilone concettuale di natura qualitativa
La scelta della veste giuridica
Si tratta della scelta di assegnare all’istituenda azienda la più idonea struttura legale; essa, insieme con le altre, concorre al raggiungimento degli obiettivi aziendali, incide direttamente sul comportamento aziendale, sull’organizzazione del lavoro e sullo svolgimento dell’attività operativa.Il ventaglio di alternative è così composto:
Impresa individuale(carattere individualistico della struttura legale)
Impresa societaria(carattere societario della struttura legale)
Società di persone
Società di Capitali
Società di persone
Società di capitali
Società semplice
Società in nome collettivo
Società in accomandita semplice
Società per azioni
Società in accomandita per azioni
Società a responsabilità limitata
Società cooperativa
Società di mutua assicurazione
A scopo di lucro
A scopo mutualistico