Mettersi alla prova nella selezione del personaleLaboratorio

La selezione del personale

è il PROCESSO tramite cui le aziende cercano le persone il più possibile corrispondenti al PROFILO IDEALE per una POSIZIONE VACANTE

Analisi della posizione: definizione del profilo idealeReclutamento: scelta del modo con cui cercare le personeSelezione: scelta degli strumenti di selezioneInserimento: scelta delle modalità e luogo in cui inserire la persona

MA QUANTI COLLOQUI PRIMA DELL’ASSUNZIONE?

Sette settimane

e più di tre colloqui di lavoro: in Italia, dalla prima convocazione alla decisione

La valutazione che avviene con la selezione del personale è sempre RELATIVAA CIO’ CHE CERCA L’AZIENDA in quel momento

UN ESEMPIO DI PROCESSO DI SELEZIONEEnea cercava 184 profili tecnici e arrivarono 10.000 domande

STEP STRUMENTO PERSONE PUNTEGGIPRE SELEZIONE 100 domande (test misti)

in 50 minutiSbarramento

5000 presenti

PROVA PER AREE DI LAVORO

40 domandenon sbarramento

1840 30 PUNTI

COLLOQUIO MOTIVAZIONALE

20 minuti circa 30 PUNTI

COLLOQUIO DI GRUPPO

Con 7 candidati per gruppo

30 PUNTI

COLLOQUIO TECNICO 20 minuti circa con 3 tecnici Enea

10 PUNTI CV

PREPARARE LASELEZIONE

PREPARARE LA SELEZIONE DEL PERSONALEGruppo azienda Gruppo società di

selezioneGruppo candidati al posto di lavoro

Definisce meglio i suoi bisogni aziendali in merito alla figura ricercata

Si prepara all’incontro con l’azienda per la Job Analisys

Cerca informazioni sull’azienda e cerca di immaginare cosa l’azienda stia cercando

Definisce il Profilo ideale e i criteri per trovarlo Si individua un candidatoSi prepara un cv adattoSi allena il candidato al colloquio

Cosa comunico al colloquio di selezione?

Componenti di un messaggio

Assessment Center

Batteria di strumenti per la selezione o la valutazione del personale In genere rivolto a personale con funzioni di coordinamento o

manageriali Permette di leggere i comportamenti operativi, le caratteristiche

personali e le abilità psico sociali