GANTT CHART: COME SI COSTRUISCEPRELIMINARMENTE CONSIDERARE
1 QUANTE PERSONE/RISORSE
MILESTONES
SERVONO PER COMPLETARE IL PROGETTO
PER COMPLETARE IL PUNTI CHIAVE MILESTONES
2PER COMPLETARE IL LAVORO IN MODO
EFFICIENTE OCCORRE SAPERE QUALI SONO
CHIAVE
DEADLINESSCADENZE
3QUANTO TEMPO OCCORRE PER RAGGIUNGERE
LA SCADENZA DI OGNI PUNTO CHIAVE
GANTT CHART: COME SI COSTRUISCESUCCESSIVAMENTE
4DETERMINARE LE
ATTIVITÀ NECESSARIE
PER RAGGIUNGERE L’OBIETTIVO
5FISSARE IL LIMITE TEMPORALE PER LA
AUTOPROGRAMMATO5 TEMPORALE PER LA
CONCLUSIONE DEL PROGETTO SCADENZAIMPOSTO
6 RIPORTARE SUL GRAFICO
IL LIMITE TEMPORALE DIOGNI ATTIVITÀ
7 VERIFICA PERIODICA
TEMPO IMPIEGATO PER OGNI ATTIVITÀ
GANTT CHART: COME SI COSTRUISCE
FASI DELLA COSTRUZIONE
4
PIANO DI LAVORO
5 6 7
PIANO DI VERIFICA
GANTT CHART: COME SI COSTRUISCE
COSTRUZIONE DELLA
DISTINTA DELLE ATTIVITÀ
Attività Predecessore
Tempo StimatoTempo
PrevistoOttimistico
(O)
Normale
(M)
Pessimistico
(P)
A -- 2 4 6 4.00
PIANO DILAVORO
B -- 3 5 9 5.33
C A 4 5 7 5.17
D A 4 6 10 6.33
E B,C 4 5 7 5.17
F D 3 4 8 4.50
G E 3 5 8 5.17
TEMPO PREVISTO (O + 4M + P) / 6
GANTT CHART: COME SI COSTRUISCE
INDIVIDUAZIONE
INCONTRI DI VERIFICA
PIANO DIVERIFICA
CALENDARIZZAZIONE
DELLA LINEA DELLE ATTIVITÀ MILESTONES
IN PUNTI PARTICOLARMENTE SIGNIFICATIVI
GANTT CHART: COME SI COSTRUISCEPOSSIBILI EVOLUZIONI
È POSSIBILE ASSOCIARE
SIA ATTRIBUENDO UN COSTO DELL’ATTIVITÀCOSTO DELL’ATTIVITÀ
SIA MOLTIPLICANDO COSTO ORARIO X N. ORE
IMPIEGATE
UN COSTO
ALLE SINGOLE ATTIVITÀ
GANTT CHART: COME SI COSTRUISCEPOSSIBILI EVOLUZIONI
È POSSIBILE ASSOCIARE
CON VISUALIZZAZIONE
CARICO DILAVORO
UNA O PIÙ RISORSE
ALLE SINGOLE ATTIVITÀ
LIVELLO DISATURAZIONE
DELLA RISORSA
GANTT CHART: COME SI COSTRUISCEERRORI COMUNI
1 DISEGNARE LA WBSMENTRE SI DEFINISCE IL
CALENDARIO DELLE ATTIVITÀ
2UTILIZZARLO PER PROGETTI MOLTO
COMPLESSI
È PREFERIBILE RICORRERE AL PERT (Program Evaluation
and Review Technique)
GANTT CHART: ERRORI COMUNI
1 DISEGNARE LA WBSMENTRE SI DEFINISCE IL CALENDARIO DELLE
ATTIVITÀ
IL WBS DEVE ESSERE
COMPLETAMENTE PRIMA
DI DISEGNARE IL PROGRAMMA ESSERE
COMPLETAMENTE DEFINITO
PRIMA IL PROGRAMMA DI LAVORO
PRIMA LE ATTIVITÀ
IL PROGRAMMA DILAVOROPOI
GANTT CHART: ERRORI COMUNI
2UTILIZZARLO PER PROGETTI MOLTO
COMPLESSI
È PREFERIBILE RICORRERE AL PERT (Program Evaluation
and Review Technique)
NON È ADATTO A PROGETTI CON PIÙ
NON ENTRANO NEGLI SCHERMI DEI PC
NON È ADATTO A PROGETTI CON PIÙ DI 30 ATTIVITÀ
RICHIEDONO FOGLI GRANDI PER LE STAMPE
DÀ POCHE INFORMAZIONI SULLE ATTIVITÀ MOSTRATE
I LAVORI SONO SPESSO PIÙ COMPLESSI
DI QUANTO MOSTRATO DAI DIAGRAMMI DI GANTT
GANTT CHART: LIMITI
NON DÀ INFORMAZIONI
SULLA QUALITÀ DEL LAVORO SVOLTO
NON TIENE CONTO
DELL’INTERDIPENDENZA TRA LE ATTIVITÀ
NON RAPPRESENTA
LE DIMENSIONI DEL PROGETTO E DELLE RELATIVE ATTIVITÀ
GANTT CHART: LIMITI
I MODERNI SOFWARE
UN GRAN NUMERO DIRELAZIONI TRA LE
ATTIVITÀ
PERMETTONO DI
EVIDENZIARE
INTERDIPENDENZA delle ATTIVITÀ
MA CIÒ PUÒ
RENDERE ILLEGIBILE IL DIAGRAMMA
GANTT CHART: LIMITIINTERDIPENDENZA delle ATTIVITÀ
ESEMPLIFICAZIONE DA DIAGRAMMA PERT
10 20 30 40 50 MILESTONES
A B C D E ATTIVITÀA B C D E ATTIVITÀ
PERCORSI CRITICI
B � C
A � D � F
GANTT CHART: LIMITI
SE DUE PROGETTI
DELLO STESSO NUMERO DI GIORNI
SONO IN RITARDO
DIMENSIONI PROGETTO/ATTIVITÀ
IL PROGETTO PIÙ GRANDE
ASSORBE MAGGIORI RISORSE
MA IL GANTT
NON LO EVIDENZIA
GANTT CHART: UTIIZZO
INDIVIDUO IL
CRITICAL PATH (Percorso Critico)
RIDUZIONE TEMPI DI LAVORAZIONE
Somma delle attività che non possono iniziare prima del completamento di quelle precedenti
RIDUCO I TEMPI
DELLE ATTIVITÀ SUL PERCORSO CRITICO
CERCO DISVOLGERE
PIÙ ATTIVITÀ IN PARALLELO
ES. AGGIUNGO RISORSE
FAST TRACKING
GANTT CHART: UTIIZZO
QUELLE CHE
INDIVIDUAZIONE DELLE ATTIVITÀ CRITICHE
RICHIEDONO PIÙ TEMPO
ASSORBONO ASSORBONO PIÙ RISORSE
STIMA DEI TEMPI
ESPERIENZA
USO DEI TIME SHEET PASSATI
GANTT CHART: UTIIZZOANALISI DEI PROGETTI PASSATI
ANALISI DELLE CAUSE
DI EVENTUALI RITARDI
IMPATTO EVENTI ESTERNI
SULLE SCADENZE PROGRAMMATE