Piano della PerformancePiano della PerformanceArea Strategica 1 Ricerca di base

1.1 Obiettivo strategico Miglioramento attività scientifica

1.1.1 Incremento qualità della produzione scientifica1.1.2 Ampliamento e consolidamento partnership e reti di ricerca1.1.3 Miglioramento della formazione scientifica1.1.4 Ottimizzazione del supporto alla ricerca

1.1.5 Sviluppo piano programmatico della ricerca

1.2 Obiettivo strategico Opportunità di finanziamento

1.2.1 Diversificazione fonti di finanziamento1.2.2 Incremento sinergia Enti ed Istituzioni pubbliche

1.1 D.P.1.1 D.P. L’Ufficio Relazioni Internazionali segue i Bandi L’Ufficio Relazioni Internazionali segue i Bandi

della Comunità Europea, avvisa la Comunità delle della Comunità Europea, avvisa la Comunità delle nuove opportunità, segue e assiste la scrittura nuove opportunità, segue e assiste la scrittura delle Proposte. L’Ufficio Spazio gestisce gli delle Proposte. L’Ufficio Spazio gestisce gli Accordi con ASI (principalmente) per le nuove Accordi con ASI (principalmente) per le nuove opportunità di missioni scientifiche, partecipa e opportunità di missioni scientifiche, partecipa e collabora all’istruttoria, allo svolgimento delle collabora all’istruttoria, allo svolgimento delle riunioni di avanzamento e controlla la parte riunioni di avanzamento e controlla la parte finanziaria.finanziaria.

Le collaborazioni con Istituti Nazionali ed Le collaborazioni con Istituti Nazionali ed Internazionali, con le Agenzie Nazionali ed Internazionali, con le Agenzie Nazionali ed Internazionali, vengono Internazionali, vengono aggiornate/rinnovate/iniziate secondo necessità.aggiornate/rinnovate/iniziate secondo necessità.

1.2 D.P.1.2 D.P.

Le fonti di finanziamento sono in piccola Le fonti di finanziamento sono in piccola parte su FFO, il maggior contributo viene parte su FFO, il maggior contributo viene da ASI, dalla EU e in piccola parte da ESA. da ASI, dalla EU e in piccola parte da ESA. Per ogni Progetto si stabiliscono i traguardi Per ogni Progetto si stabiliscono i traguardi e gli indicatori per controllare e gli indicatori per controllare l’avanzamento.l’avanzamento.

Piano della PerformancePiano della PerformanceArea Strategica 2 Infrastrutture Tecnico-Scientifiche

2.1 Obiettivo strategico Competitività infrastrutture

2.1.1 Mantenimento ed aggiornamento tecnologico della strumentazione2.1.2 Partnership internazionali2.1.3 Progetti-strumenti per infrastrutture2.1.4 Nuove Infrastrutture

2.2 Obiettivo strategico Opportunità di finanziamento

2.2.1 Diversificazione fonti di finanziamento2.2.2 Incremento sinergia Enti ed Istituzioni pubbliche

2.1 D.P.2.1 D.P.

L’aggiornamento tecnologico è legato ai L’aggiornamento tecnologico è legato ai nuovi progetti (fondi esterni).nuovi progetti (fondi esterni).

I partners internazionali sono quelli di I partners internazionali sono quelli di sempre, ESA, ESO, NASA, EU e le Agenzie sempre, ESA, ESO, NASA, EU e le Agenzie Nazionali coinvolte nei progetti comuni.Nazionali coinvolte nei progetti comuni.

I nuovi progetti strumentali sono legati alle I nuovi progetti strumentali sono legati alle nuove infrastrutture internazionali, nuove infrastrutture internazionali, SKA,CTA, E-ELT, …. e alle nuove missioni SKA,CTA, E-ELT, …. e alle nuove missioni Spaziali.Spaziali.

2.2a D.P.2.2a D.P.

Nel corso del 2011 sono stati Nel corso del 2011 sono stati finanziati progetti Spazio e progetti finanziati progetti Spazio e progetti EU, questi numeri sono consistenti EU, questi numeri sono consistenti con le previsioni. (Tabelle b,c)con le previsioni. (Tabelle b,c)

Ogni nuovo progetto richiede Ogni nuovo progetto richiede un’attenta analisi delle necessità e di un’attenta analisi delle necessità e di chi e come può fornirle, esplorando chi e come può fornirle, esplorando tutte le possibilità, Enti di Ricerca, tutte le possibilità, Enti di Ricerca, Università, Industrie Università, Industrie

2.2b DP22.2b DP2

Contratti/Accordi UOASContratti/Accordi UOAS * * Totale per anno 17 (2010), 3 (2011)Totale per anno 17 (2010), 3 (2011) Accordi UOAS - solo ASIAccordi UOAS - solo ASI Totale per anno 15 (2010), 2 (2011)Totale per anno 15 (2010), 2 (2011) Tavoli negoziali in corso (in parentesi Tavoli negoziali in corso (in parentesi

i TN ancora aperti)i TN ancora aperti) Totale per anno 10 (2010), 3 (2) (2011)Totale per anno 10 (2010), 3 (2) (2011) 2011 problematico per i finanziamenti2011 problematico per i finanziamenti

* Unità Operativa Attività Spazio* Unità Operativa Attività Spazio

2.2c D.P.2.2c D.P.

Ufficio Relazioni Internazionali (Relint)Ufficio Relazioni Internazionali (Relint) n. 8 progetti FP7 finanziati nel 2010 (data n. 8 progetti FP7 finanziati nel 2010 (data

inizio progetto) - n. 12 progetti FP7 inizio progetto) - n. 12 progetti FP7 finanziati nel 2011 (data inizio progetto) - finanziati nel 2011 (data inizio progetto) - n. 34 candidature a bandi FP7 del 2010 a n. 34 candidature a bandi FP7 del 2010 a cui il Servizio relazioni Internazionali ha cui il Servizio relazioni Internazionali ha fornito supporto - n. 48 candidature a fornito supporto - n. 48 candidature a bandi FP7 del 2011 a cui il Servizio bandi FP7 del 2011 a cui il Servizio relazioni Internazionali a fornito supporto relazioni Internazionali a fornito supporto

Piano della PerformancePiano della PerformanceArea Strategica 3 Innovazione e trasferimento tecnologico

3.1 Obiettivo strategico Collaborazioni industriali

3.1.1 Spin off3.1.2 Progetti di trasferimento tecnologico3.1.3 Ottimizzazione politiche industriali3.1.4 Visibilità INAF a livello nazionale e internazionale

3.2 Obiettivo strategico Sviluppo progetti market-oriented

3.2.1 Analisi di contesto e di mercato

3.2.2 Brevetti

3.a D.P.3.a D.P.

Il Servizio Innovazione Tecnologica Il Servizio Innovazione Tecnologica (SIT) e l’Ufficio Politiche Industriali e (SIT) e l’Ufficio Politiche Industriali e Rapporti con le Imprese seguono le Rapporti con le Imprese seguono le attività di Spin off, di Trasferimento attività di Spin off, di Trasferimento Tecnologico e di ottimizzazione delle Tecnologico e di ottimizzazione delle Politiche industriali, come dettagliato Politiche industriali, come dettagliato nel P.T. dell’Ente.nel P.T. dell’Ente.

3.b D.P.3.b D.P.

Il numero di brevetti dal 2007 al Il numero di brevetti dal 2007 al 2010 e’ stato di 17 e nello stesso 2010 e’ stato di 17 e nello stesso intervallo di tempo sono stati portati intervallo di tempo sono stati portati a buon fine quattro Spin-off. Il SIT ha a buon fine quattro Spin-off. Il SIT ha anche finanziato progetti di anche finanziato progetti di trasferimento tecnologico sviluppati trasferimento tecnologico sviluppati con imprese co-finanziatrici, 9 nel con imprese co-finanziatrici, 9 nel 2005, 11 nel 2006, 6 nel 2007, 3 nel 2005, 11 nel 2006, 6 nel 2007, 3 nel 2008. 2008.

3.c D.P.3.c D.P.

Nel 2009 causa la limitatezza di fondi Nel 2009 causa la limitatezza di fondi si e’ fatto un upgrade di quelli del si e’ fatto un upgrade di quelli del 2008, 10 nel 2010 più uno Spin-off.2008, 10 nel 2010 più uno Spin-off.

Nel 2011 sono stati depositate 2 Nel 2011 sono stati depositate 2 richieste di brevetti, le pratiche richieste di brevetti, le pratiche relative non sono ancora concluse.relative non sono ancora concluse.

3.d D.P.3.d D.P.

l’Ufficio Politiche Industriali e l’Ufficio Politiche Industriali e Rapporti con le Imprese ha coinvolto Rapporti con le Imprese ha coinvolto le Industrie del settore in tutte le le Industrie del settore in tutte le nuove iniziative, sino dalla loro nuove iniziative, sino dalla loro partenza al fine di definire la aree di partenza al fine di definire la aree di interesse e di possibile intervento, interesse e di possibile intervento, esempio SKA.esempio SKA.