Portfolio ricerche e pubblicazioni - Studio Giaccardi & Associati

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Dieci anni di creatività e

contenuti

Portfolio Ricerche e PubblicazioniEdizione maggio 2010

© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 2

In questo portfolio

• Presentazione pag. 3• Guida alla consultazione 4• Patrimonio di contenuti 5• Indice delle ricerche e pubblicazioni 6• 2009 12• 2008 26• 2007 32• 2006 41• 2005 51• 2004 56• 2003 63• 2002-1999 67• 1998-1994 73• Altre ricerche e pubblicazioni 2002-1994 80• Appendice 81

• I marchi dei progetti di ricerca 82• Gli analisti che hanno lavorato con noi 83


Presentazione

Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di DirezioneAssociazione tra Professionisti fondata nel 1999sedi a Ravenna (Emilia-Romagna) e Sassari (Sardegna)P.Iva e C.F. 01859560904

MissioneContribuire a creare cultura e valore d’impresa internazionale

Project leaderGiuseppe Giaccardi, consulente di direzione senior, titolare dello Studio, strategia, pianificazione, organizzazione, accounting, relazioni pubblicheLidia Marongiu, consulente di direzione, titolare G&M Network Srl, web strategy, marketing, comunicazione, accounting, relazioni pubblicheAndrea Zironi, consulente di direzione, capo analista, ricerca economica e sociale, marketing, comunicazione, accounting

AssociatiLetizia Bolognesi, segreteria organizzativa, uffici stampaStefania Deiana, analista, relazioni internazionali, progettazione comunitariaVito Antonio Lioce, web developer

Aree di attivitàProgettazione e strategiaRicerche socio-economicheMarketing, web, comunicazioneAnalisi organizzativa e controllo di gestioneFormazione e coaching

PartnerMichaela Alberghi, graphic designer, RavennaStefano Fabbri, web e software developer, RavennaUmberto Melloni, commercialista, revisore dei conti, esperto societario, BolognaVannalucia Nasser Aldin, analista in macro economia, Londra (UK)Marina Perego, consulente di direzione senior, titolare Sagitta Srl, Brugherio (MB), analisi dei processi, formazione tecnica, sistemi a norma (qualità, ambiente, sicurezza, etici)Francesco Schianchi, consulente di direzione senior, alta formazione, cultura e cambiamento manageriale, MilanoMassimiliano Zuffi, system engineer, titolare Emmezeta Informatica, Ravenna

Società controllataG&M Network Srl, specializzata in web technologies Sede a Ravenna (Emilia-Romagna)P. IVA e C.F. 02350590390


Guida alla consultazione

I risultati delle ricerche sono PIATTAFORME di analisi

strategica per modelli, approcci e soluzioni praticabili e sostenibili

I risultati delle ricerche sono PIATTAFORME di analisi

strategica per modelli, approcci e soluzioni praticabili e sostenibili

Culturadel dato

Cultura d’impresa

Orientamento al cliente

• Uno stesso progetto di ricerca si compone spesso di diverse attività di studio e analisi e contiene sempre le indicazioni strategiche per il cliente, cioè la proposta di “che cosa e come è opportuno agire” sulla base dei dati acquisiti.

• Le tecniche di indagine applicate cambiano a seconda del contesto, del cliente e della finalità. Quelle che utilizziamo con maggiore frequenza sono: Web research, interviste con modalità CATI, benchmark di settore e benchmark competitivi, analisi di desk, focus group, audit.

• La nostra metodologia di lavoro si basa su cultura del dato, cultura d’impresa, orientamento al cliente e sull’uso di internet come infrastruttura di analisi, collaborazione e gestione delle relazioni.

• Qui trovi i lavori di ricerca realizzati dal 1999 ad oggi: per ogni lavoro c’è il titolo del progetto, l’anno, il cliente, l’immagine di copertina della pubblicazione e l’indice dei contenuti della ricerca.

Metodologia di lavoro


Patrimonio di contenuti

51 pubblicazioni su temi di economia e impresa, (ricerche, bilanci sociali, relazioni di mandato, progetti di sviluppo economico e territoriale2 pubblicazioni con l’editore Il Mulino di Bologna

- MIRROR, un modello di lavoro nell’economia della conoscenza (2005)- IMAGINE, la sfida del capitale umano nell’economia della conoscenza (2007)

50 banche dati anagrafiche e relazionali - Intermediari turistici nazionali e internazionali- Enti turistici e associazioni di settore nazionali e internazionali- Imprese ed enti di diversi sistemi industriali- Stakeholder dei sistemi economici in cui operiamo

Biblioteca professionale con 900 volumi di cultura economica, manageriale, aziendale e web.


Indice delle ricerche e pubblicazioni (a)

2009Cliente Sede Progetto Tipologia Pag.

Assessorato al turismo della Regione Liguria

Genova,Liguria

Fattore K Liguria Opinioni e proposte “k” degli stakeholder turistici della Liguria Focus group provinciali

13

Le performance di 100 PMI turistiche Analisi dei bilanci e interviste alle imprese

14

Analisi di desk su tipologia e offerta turistica del sistema Liguria 15

Analisi statistica su domanda e offerta turistica nelle regioni Liguria, Emilia-Romagna, Sardegna, Toscana, Paca e Catalogna

16

Progetto Casa Srl, agenzia immobiliare

Orosei(NU), Sardegna

Orosei Incoming All SeasonIndagine di mercato sul modello turistico dell’albergo diffuso

Analisi su offerta, domanda e competitor 17

Prof. Pietro Luciano, Preside Facoltà di Agraria

Sassari Sassari Ateneo Sostenibile

Audit degli stakeholder del territorio del centro-nord sardegna 18

Regioni Emilia-Romagna, Piemonte, Lombardia, Veneto (Progetto Interregionale l.135/2001)

Bologna,Emilia-Romagna

Progetto KPL – Knowledge Po Leadership

Indagine di mercato sulla domanda di turismo fluviale in Europa 19

Audit degli stakeholder del sistema Po 20

Indagine di benchmark internazionale sui sistemi fluviali europei 21

Analisi di desk sull’offerta turistica del territorio del Po 22

Facoltà di Medicina Veterinaria, Università di Pisa

Pisa,Toscana

Operazione ASKNOW Indagine su domanda di competenze per progetti di master 23

Provincia di Pescara Pescara,Abruzzo

Progetto Pescara Provincia della Conoscenza

Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi 24

Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi Indagine di mercato

25


Indice delle ricerche (b)


Provincia di Pescara Pescara,Abruzzo


Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi Benchmark su buone prassi di distretti o cluster

27

Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi Analisi e rapporto di geomarketing

28

Fondazione MIRROR per l’impresa dalla conoscenza

Avezzano (AQ) Abruzzo ICT INNOVATION Domanda, offerta, formazione dell’ICT in Abruzzo Rapporti di ricerca

29

Studio Giaccardi & Associati con il patrocinio della Regione Sardegna

Alghero (SS),Sardegna

Progetto Ascolto Audit territoriale e analisi di desk 30


Avezzano (AQ),Abruzzo

Merito Ergo Sum Dossier su meritocrazia e valutazione del merito Analisi di desk

31



Avezzano (AQ),Abruzzo

Enterprise Evolution Indagine su neoimpresa in Abruzzo 33

Torelli-Dottori Group Urbino, Marche Progetto Urbino_Futuro

Indagine socio-economica e di geomarketing con finalità strategica

34

Assessorato Turismo-Commercio, Regione Emilia-Romagna

Bologna,Emilia - Romagna

Fattore KEmilia-Romagna

Lesson Learnt – Sintesi ricerca 35

Fase di progettazione - Sintesi strategica 36

Assessorati al Turismo delle Regioni Emilia-Romagna, Toscana, Liguria e Sardegna

Bologna, Emilia - Romagna

Fattore K Benchmark e indagine su PMI turistiche di Paca e Catalogna - L’impresa turistica del XXI secolo: conoscere per crescere

37

Confindustria l’Aquila Aquila, Abruzzo OperazioneVoce d’Impresa

Indagine sulle imprese industriali dell’Aquila 38


Avezzano (AQ), Abruzzo MIRROR DREAM Audit sui soci attuali e potenziali della Fondazione MIRROR- Rapporto di indagine

39

Europae Generis Analisi di desk sul mercato del lavoro in Italia e il confronto con l’Europa

40


Indice delle ricerche (c)


Facoltà di Agraria, Università degli Studi di Sassari

Sassari, Sardegna Progetto JUPITER - Sportello di Placement Analisi di desk su modelli di placement universitario - Ricerca su università e mercato del lavoro

42


Avezzano (AQ), Abruzzo Mirror Quaderni editoriali LECTIO, nuovi saperi per il lavori 43


Avezzano (AQ), Abruzzo LECTIO, nuovi saperi per il lavoro Analisi di desk su rapporto tra Educazione e sviluppo in Abruzzo

44

Confindustria Pesaro – Urbino Pesaro - Urbino, Marche Progetto Porto Valore Indagine e analisi strategica 45

Confindustria Pesaro - Urbino Pesaro - Urbino, Marche Progetto Porto Valore Analisi di desk per il Porto di Pesaro 46

Associazione degli Industriali del nord Sardegna

Sassari, Sardegna Economia della conoscenza: una nuova opportunità per la Sardegna? Analisi di desk

47


Avezzano (AQ), Abruzzo I distretti sulle scienze della vita Analisi di desk 48

Micron Technology Italia Avezzano (AQ), Abruzzo Progetto M3Formazione continua in Europa e in Italia

Analisi di desk 49


Avezzano (AQ), Abruzzo IMAGINE, La sfida del capitale umano nell’economia della conoscenza

Pubblicazione Il Mulino 50


Indice delle ricerche (d)


Micron Technology Italia - Fondazione MIRROR per l’impresa dalla conoscenza

Avezzano (AQ), Abruzzo Progetto M3 – IMAGINE Indagine sul capitale umano di Micron Technology ItaliaAudit interno

52

Horse Country Srl (residence e centro equestre)

Arborea (OR) Sardegna Il turismo del benessere Analisi di desk e benchmark su 298 centri benessere

53

Horse Country Indagine di mercato internazionale sul turismo equestre

54


Avezzano (AQ), Abruzzo MIRROR, Un modello di lavoro nell’economia della conoscenza

Pubblicazione Il Mulino 55


Micron Technology Italia Avezzano (AQ) Abruzzo Energia all’idrogeno per uno sviluppo sostenibile

Analisi di desk 57

Progetto M3 – MIRROR Audit degli Stakeholder Territoriali 58

Progetto M3 – MIRROR Il contesto socio-economico della Provincia dell’Aquila - Analisi di desk

59

Progetto M3 - Le nuove frontiere delle relazioni pubbliche

Analisi di desk 60

Progetto M3 - Le nuove frontiere del marketing territoriale

Analisi di desk 61

Facoltà di Lingue e Letterature Straniere, Università degli Studi di Sassari

Sassari, Sardegna Operazione Dialogo Laureati e imprese del nord Sardegna Indagine su domanda e offerta di competenze

62


Indice delle ricerche (e)


Camera di Commercio Sassari, Sardegna Glamour Sardinia Analisi e rapporto dell’offerta turistica off season del Nord Sardegna

64

Rapporto strategico sul progetto di promozione turistica off season

65

Eprom srl Sassari, Sardegna E-Sardinia Indagine sull’e-government nei Comuni della Sardegna 66

2002-1999Cliente Sede Progetto Tipologia Pag.

Nicos Group Porto Torres – Olbia,Sardegna

PUZZLE Sardegna Catalogo confidenziale offerta off season della Sardegna

68

Associazione Industriali Provincia di Lecco

Lecco, Lombardia MACROSCOPIO Relazione Sociale di Mandato 1999-2002 69

Associazione Industriali della Provincia di Sassari

Sassari, Sardegna International Output Le PMI del nord Sardegna per i mercati esteri

Indagine di campo sull’internazionalizzazione delle PMI 70

Homo Faber Annuario delle imprese associateRedazione in 2 lingue: Italiano e Inglese

71

Sogeaal - Società di Gestione Aeroporto di Alghero (SS)

Alghero (SS), Sardegna Piano Industriale SOGEAAL Indagine sul settore aeroportuale, analisi posizionamento, piano strategico e piano finanziario 1997-2007

72


Indice delle ricerche (f)

1998-1994Cliente Sede Progetto Tipologia Pag.


Sassari, Sardegna Focus 1992 – 1997 Bilancio Sociale 74

CIGA Immobiliare SPA Porto Cervo (OT) Sardegna

Il Bilancio Sociale dell’Impresa Costa Smeralda

Analisi del contesto socio economico e bilancio sociale d’impresa

75

Associazione Industriali della Provincia di Sassari e Sovrintendenza Archivistica per la Sardegna

Sassari, Sardegna L’impresa industriale del Nord Sardegna - Dai “pionieri” ai distretti:1922-1997

Ricerca e pubblicazione Editori Laterza 76

Associazione Industriali della Provincia di Sassari, Sardegna

Sassari, Sardegna Sughero, Lattiero-Caseario, GranitoI distretti industriali del Nord Sardegna

Indagine di mercato 77

Associazione Industriali della Provincia di Sassari (in partnership con Confagricoltura, Confederazione Italianagricoltori, Coltivatori Diretti, Apisarda, Confartigianato, CNA, Confesercenti, Confcommercio)

Sassari, Sardegna Nord Sardegna 2001 Indagine e Progetto di sviluppo economico del sistema delle imprese della provincia di Sassari (1995)

78


Sassari, Sardegna I trasporti del Nord Sardegna - Un sistema integrato per lo sviluppo economico e civile

Analisi e ricerca 79

Altre ricerche e pubblicazioni 2002-1994 80



2009


Fattore K LiguriaOpinioni e proposte “k” degli stakeholder turistici

della Liguria Focus group provinciali

INDICEINDICE• Obiettivi dell’azione• Metodologia dei focus group allargati• Target degli stakeholder• Item di confronto per ogni location• Risultati di ascolto e indicazioni dal lavoro dei 4

focus group• Turismo in Liguria caratteristiche prevalenti e

tendenze in atto • Opinioni sul sistema turistico territoriale• Opinioni sul tessuto delle PMI turistiche nei

territori • 7 leve per ripartire• Opinioni sul Progetto Fattore K• Appendice: elenco stakeholder presenti

Anno 2009

Cliente: Assessorato al turismo della Regione Liguria

Azione 4Opinioni e proposte “K”degli stakeholder turistici della LiguriaRapporto dai 4 focus group provinciali

Realizzato nell’ambito del progetto interregionale di sviluppo turistico “Fattore K- Gli investimenti immateriali per il successo internazionale del sistema delle PMI turistiche e agro-alimentari più significative”(L. 135/ 01)

Knowledge Assets > Gli investimenti immateriali per il successo internazionale delle PMI turistiche

31 luglio 2009

RRegioneegione

LLiguria iguria

Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVI LUPPO E LA COMPETI TIVITÀ DEL TURISMO

Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVI LUPPO E LA COMPETI TIVITÀ DEL TURISMO

In collaborazione con


Fattore K LiguriaLe performance di 100 PMI turistiche

Analisi dei bilanci e interviste alle imprese

INDICE PARTE AINDICE PARTE A• Assunzioni• Le 100 PMI del target-group Fattore K Liguria • Immobilizzazioni

• Gli investimenti immateriali• Tipologia degli investimenti immateriali• Gli investimenti materiali• Gli investimenti finanziari• Il totale investimenti

• Performance gestionali• Capitale sociale• Patrimonio netto• Capitale circolante• Fatturato • Valore aggiunto• Risultato ante-imposte• ROI, ROE, ROS

• Il peso degli investimenti immateriali

INDICE PARTE BINDICE PARTE B• Assunzioni• Le 100 PMI del target-group Fattore K Liguria • Risultati - Rappresentazione qualitativa delle 65

imprese intervistate• Gli investimenti immateriali: tipologia, motivazioni,

risultati• Elementi finanziari• Attività tramite il web• Esigenze e richieste di supporto


Anno 2009

Azione 3Analisi delle performance delle PMI turisticheParte A.RISULTATI DELL’ANALISI DEI BILANCI 2002-2007Parte B. RISULTATI DELLE INTERVISTE ALLE IMPRESE

Realizzato nell’ambito del progetto interregionale di sviluppo turistico “Fattore K- Gli investimenti immateriali per il successo internazionale del sistema delle PMI turistiche e agro-alimentari più significative” (L. 135/ 01)


26 giugno 2009

RRegioneegione

LLiguria iguria

Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVILUPPO E LA COMPETITIVITÀ DEL TURISMO


In collaborazione con


Fattore K LiguriaAnalisi di desk su tipologia e offerta turistica del sistema Liguria

INDICEINDICE• L’Organizzazione Turistica Regionale • Struttura• La Legge Regionale n° 28/2006• Focus sui STL• Il Piano Turistico Regionale 2008-2010 • Caratteristiche e finalità generali• Il turismo in Liguria: analisi SWOT• Linee guida• Strategia di marketing• Assi di intervento• Budget• Misure e interventi della Regione per il rilancio del turismo in

Liguria • Quadro sinottico al febbraio 2008 • Pacchetto “Qualità Liguria” per la riqualificazione delle PMI

turistiche • Legge Regionale n.1/2008• Legge Regionale n.2/2008• I prodotti turistici della Liguria• 1. Emozioni sul mare • 2. Scenari d’arte • 3. Tracce di storia• 4. Profumi e sapori• 5. Itinerari di Sport • 6. Un mare di giardini• 7. Meet in Liguria • 8. L’iniziativa “Vacanze nell’Altra Stagione”• 9. L’iniziativa “Borghi da Gustare” • Il sito web www.turismoinliguria.it • Caratteristiche generali• Home page• Mappa dei contenuti


Anno 2009

Azione 2

RAPPORTO SU TIPOLOGIA E OFFERTA TURISTICA DEL SISTEMA LIGURIA• Analisi di desk





19 marzo 2009

RRegioneegione

LLiguria iguria


Fattore K LiguriaAnalisi statistica su domanda e offerta turistica nelle regioni

Liguria, Emilia-Romagna, Sardegna, Toscana, Paca e Catalogna

INDICEINDICEQuadro economico generale • Andamento del PIL 2000-2007, Variazioni % annue, • Stima di PIL e occupati nel settore Viaggi & Turismo 2000-2007Livello nazionale Italia – Francia – Spagna• Arrivi 2000-2007 • Presenze 2000-2007• Permanenza media dei turisti (presenze/arrivi)Livello regionale Liguria, Emilia-Romagna, Sardegna, Toscana (I), PACA (F) e Catalogna

(S)• Arrivi 2000-2007• Presenze 2000-2007• Permanenza media dei turisti (presenze/arrivi)• Tassi di utilizzazione lorda delle strutture ricettive 2007• Tassi di ricettività (n° posti letto/popolazione residente * 100) 2007• Tassi di turisticità (n° presenze totali/poopolazione residente * 100) 2007• Tassi di densità turistica (n° presenze totali/superficie regionale) 2007• Offerta ricettiva multiregionale 2007 numero strutture e posti letto per

tipologiaFocus Liguria 2000-2007• Arrivi 2000-2007 per provincia• Presenze 2000-2007 per provincia• Permanenza media dei turisti (presenze/arrivi) per provincia• Composizione % per provenienza di turisti italiani 2000 e 2007 • Composizione % per provenienza di turisti stranieri 2000 e 2007 • Classifica delle principali località turistiche per numero di arrivi e di presenze

2007 • Composizione % per tipologia ricettiva Esercizi alberghieri 2003-05-07• Esercizi extra-alberghieri 2003-05-07 • Confronto tra presenze, posti letto e tasso di utilizzazione lorda• Distribuzione delle strutture ricettive per provincia 2007


Anno 2009

Azione 2

RAPPORTO SU TIPOLOGIA E OFFERTA TURISTICA DEL SISTEMA LIGURIA• Analisi di desk


Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVILUPPO E LA COMPETITIVIT À DEL TURISMO

Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVILUPPO E LA COMPETITIVIT À DEL TURISMO


19 marzo 2009

RRegioneegione

LLiguria iguria


Orosei Incoming All Season

Indagine di mercato sul modello turistico dell’albergo diffuso

Analisi su offerta, domanda e competitor

INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia di indagine• Il sistema turistico e ricettivo delle Baronie

• Inquadramento territoriale• Arrivi e presenze• Domanda turistica

• Il modello di ALBERGO DIFFUSO, i casi in Sardegna e in Italia

• Albergo diffuso: che cos’è, perché, come lavora• L’associazione Italiana Alberghi Diffusi (ADI)• Distribuzione degli Alberghi Diffusi in Italia• L’albergo diffuso in Sardegna • Alcuni tentativi di ‘messa in rete’ delle forme di

ospitalità diffusa in Sardegna• Analisi di Benchmark

• Alberghi diffusi in Sardegna• Corte Fiorita, Bosa • Antica dimora del Gruccione, Santu Lussurgiu• Sas Benas, Santu Lussurgiu• Omu Axiu, Orroli • Due casi di Alberghi diffusi di successo in Italia• Forgaria Monte Prat, Friuli Venezia Giulia• Sextantio, Santo Stefano di Sessanio, Abruzzo• Quadri sinottici di sintesi

• Sitografia essenziale• Team di lavoro

Cliente: Progetto Casa Srl ,

Sede : Orosei (NU) Sardegna

Anno 2009

1

Orosei Incoming All SeasonOrosei Incoming All Season

AZIONE 1AZIONE 1ANALISI DI DESK

I l sistema turistico e ricettivo delle Baronie

ANALISI DI BENCHMARKING

I l modello di ALBERGO DIFFUSO, i casi in Sardegna e in Italia

Progetto Casa srlProgetto Casa srl

03-09-09


Sassari Ateneo Sostenibile

Audit degli stakeholder del territorio del centro-nord sardegna

INDICEINDICE• Premessa - Sviluppo sostenibile è …• Obiettivi e metodologia• Il blog http://ateneosostenibile.wordpress.com • I protagonisti di Sassari Ateneo Sostenibile• I risultati

• Offerta formativa• Attività di ricerca• Gestione organizzativa (strutture, infrastrutture,

personale, etc.)• Informazione, documentazione e servizi sul web• Supporti verso i giovani (in orientamento, durante

gli studi, dopo la laurea, nella carriera professionale)

• Collaborazione con territorio, imprese, altre istituzioni

• Nuove idee e strumenti per lo sviluppo del territorio

• Qual è la prima cosa da fare e perché?• Relazioni, collaborazioni, sinergie con l’Università

di Sassari • Il senso dell’esperienza di indagine all’interno

dell’Università di Sassari• 5 idee-azioni per costruire e governare le relazioni

con i soggetti esterni

Cliente: Prof. Pietro Luciano,

Preside Facoltà di Agraria Sassari

Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 1

Sassari Ateneo SostenibileRapporto di indagine

15 giugno 2009

http:/ / ateneosostenibile.wordpress.com


Progetto KPL – Knowledge Po Leadership Indagine di mercato sulla domanda di turismo fluviale in Europa

INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia• Il target di indagine

• 153 soggetti intermediari europei mappati e coinvolti

• 47 soggetti intermediari europei aderenti• Caratteristiche delle imprese

• I risultati • A. Il prodotto turistico fluviale • B. Il cliente della vacanza fluviale• C. L’attuale domanda turistica sul fiume Po• D. Le motivazioni di rifiuto a partecipare

all’indagine• Indicazioni di analisi strategica

• Dimensioni e valore del mercato turistico fluviale europeo (stima)

• Matrice di analisi della domanda del turista fluviale europeo

• Matrice competitiva del prodotto turistico fluviale in Europa

• Profilo-tipo del turista fluviale europeo• Tipologie di pacchetti turistici per fasce di

prezzo e prestazioni • Distribuzione e promozione• Spazi e connessioni per costruire relazioni di

lavoro con gli intermediari del turismo fluviale europeo

Cliente: Regioni Emilia-

Romagna, Piemonte,

Lombardia, Veneto (Progetto

Interregionale l.135/2001)

Anno 2009

Progetto

KPL- Knowledge PO Leadership

FASE A - Azione 4 Indagine di mercato verso intermediari specializzati in turismo fluviale e verde nell’Unione Europea


KPL – Knowledge Po Leadership Audit degli stakeholder del sistema Po

INDICEINDICE Obiettivi e metodologia Il target di indagine

49 stakeholder contattati, 31 interviste Chi sono i 31 stakeholder aderenti

Risultati audit stakeholder del sistema PO A. Il turista che visita il territorio del Po B. L’offerta turistica del territorio legata al

fiume Po C. Il sistema ricettivo del Po D. La promozione dell’offerta turistica:

verso un sistema di offerta interregionale? Istruzioni dall’audit Il decalogo POP di un lavoro JAZZ


Romagna, Piemonte,



Anno 2009

ProgettoProgetto

KKPLPL-- Knowledge PO LeadershipKnowledge PO Leadership

FASE A - Azione 2 Audit degli stakeholder del sistema Po


KPL – Knowledge Po Leadership Indagine di benchmark internazionale sui sistemi fluviali

europei

INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia• 1. Il sistema fluviale francese • 2. La regione della Borgogna (Francia)• 3. L’Alto Reno (Germania, Francia,

Svizzera)• 4. Il Tamigi (Inghilterra)• 5. L’Ebro (Spagna)• 6. La regione del Brandenburg (Germania)• 7. Il Danubio (Germania, Austria,

Slovacchia, Ungheria, Croazia, Serbia, Romania, Bulgaria, Ucraina, Moldovia)

• 8. La regione della Camargue (Francia)• Quadro di sintesi• Appendice Turismo fluviale in Europa …

sul web (Test di trovabilità in inglese e in francese)


Romagna, Piemonte,



Anno 2009

Progetto

KPL- Knowledge PO LeadershipFASE A BenchmarkingAzione 2 Indagine di benchmark internazionale sul turismo fluviale in Europa

27 marzo 2009


KPL – Knowledge Po Leadership Analisi di desk sull’offerta turistica del territorio del Po

INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia• 1. La KPL area

• Carta d’identità • Assunzioni • Perimetrazione dell’area KPL• Quadro demografico

• 2. Il turismo nell’area KPL• Offerta ricettiva alberghiera 2006• Offerta extralberghiera 2006• Concentrazione dei posti letto nell’area KPL a

livello provinciale • Presenze turistiche nell’area KPL• Analisi delle presenze nell’area KPL per zona

geografica• Come sono distribuite le presenze turistiche

nell’area KPL?• Evidenze

• 3. Il prodotto turistico del Po• a) operatori fluviali • b) attività sportive in acqua e a terra • c) parchi naturali• d) enogastronomia e prodotti tipici• e) offerta culturale (istituzioni)

• 4. Sviluppo turistico del Po• Cronologia e tappe fondamentali delle iniziative

pubbliche• Case study: Il sistema turistico Po di Lombardia

• 5. Vacanze sul Po: cosa trova il turista sul web• La promozione del Po nei portali istituzionali di

Province e Regioni rivierasche• Mi chiamo Marco … test di “trovabilità”

• Sitografia di riferimento• Team di lavoro


Romagna, Piemonte,



Anno 2009

Progetto

KPL- Knowledge PO LeadershipFASE A Analisi di deskCategorizzazione del prodotto turistico del fiume Po

BOLOGNA, 4 febbraio 2009


Operazione ASKNOW Indagine su domanda di competenze per progetti di master

INDICEINDICE• Esigenze di partenza• Operazione AsKnow Metodologia di

progettazione• Obiettivi e metodologia della ricerca• Il target-group di indagine• I soggetti che hanno aderito• I risultati

• Identità e attività caratteristica• Il “benessere” dei cavalli• Il manager del benessere del cavallo• Collaborare con la Facoltà di Veterinaria

di Pisa?• Linee-guida per il Progetto di Master in

Management del benessere dei cavalli

Cliente: Facoltà di Medicina

Veterinaria, Università di Pisa

Anno 2009

Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 1

operazione ASKNOWanalisi della domanda di competenze per progetti di master

Master in Management del benessere dei cavalli

RAPPORTO DI RICERCA

Università di Pisa - FACOLTA’ DI MEDICINA VETERINARIADIPARTIMENTO DI FISIOLOGIA - Sezione di Fisiologia ed Etologia Veterinaria

Pisa, 18 marzo 2009

Iniziativa finanziata con il contributo di



Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi

INDICEINDICE• SINTESI DELLE RICERCHE

• Area di studio del Distretto dei Servizi• Caratteristiche generali del DISTRETTO• Classifica attività di servizi più dinamiche• Localizzazione dei 18 comuni del DISTRETTO con

più di 100 imprese di servizi• Le 10 aree DISTRETTO per dimensione e

coefficiente di specializzazione• Evidenze cluster e infrastrutture • 13 tipologie di attività di servizio presenti al

focus group degli attori del Distretto • Istant report dal focus group con gli attori• 150 imprese il campione per l’indagine di campo• Composizione e rappresentatività• Il valore strategico dei risultati• 96 imprese del campione hanno aderito

all’indagine Risultati• La politica europea dei Cluster• Best practices in Italia• Best practices in Europa• Fonti di ricerca

• STRATEGIA DI SVILUPPO• 4 input• Modello strategico• Fattori critici di successo• Mappa delle relazioni• Quadro strategico e operativo di avviamento e

sviluppo• Indicatori di controllo

Cliente: Provincia di Pescara

Anno 2009

PROGETTO

Pescara Terra SapiensPescara Terra Sapiens3^ Azione PROMOZIONE E GOVERNANCE DEL DISTRETTO DEI SERVIZI

I. SINTESI DELLE RICERCHEII. STRATEGIA DI SVILUPPO

2 febbraio 2009

I. SINTESI DELLE RICERCHEII. STRATEGIA DI SVILUPPO

2 febbraio 2009




Indagine di mercato

INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia• Target-group• Risultati dell’indagine

• IDENTITÀ E CARATTERISTICHE DELLE IMPRESE

• IL PROGETTO DISTRETTO DEI SERVIZI• PARTECIPAZIONE E GOVERNANCE

• Appendice • Quali sono le 96 imprese che hanno

risposto


Anno 2009

Carsa Spa in collaborazione con Studio Giaccardi & Associati e Sagitta Srl 1

PROGETTO

Pescara Provincia della Pescara Provincia della ConoscenzaConoscenza

Interviste a un campione rappresentativo di imprese del DISTRETTO DEI SERVIZI

RAPPORTO DI INDAGINE

2^ Azione analisi strategica per lo sviluppo



2008




Benchmark su buone prassi di distretti o cluster

INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia• Premessa La politica europea dei

cluster• Best practices in Italia

• Torino Wireless• Distretto della conoscenza - Trento• Distretto commerciale del Novese • Metas – Metadistretto dell’Ambiente

per lo Sviluppo Sostenibile - Regione Veneto

• Hub di Innovazione Mantovano• Venice District for Innovation

• Appendice I distretti veneti come best practice di governance

• Best practices in Europa• MINALOGIC – Polo di Competitività

mondiale - Grenoble (Francia) • International Financial Services -

Glasgow• Distretto delle Biotecnologie -

Cambridge• Cluster Conoscimiento - Paesi Baschi• Wellbeing Cluster - Austria

• Fonti della ricerca


Anno 2008


PROGETTO


BENCHMARK su buone prassi di distretti o cluster focalizzati sui servizi in Italia e in Europa

RAPPORTO DI RICERCA

2^ Azione analisi strategica per lo sviluppo




Analisi e rapporto di geomarketing

INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia• Perimetrazione geografica del Distretto dei

Servizi• Classificazione del settore dei servizi• I. Analisi statistica quali-quantitativa• Il contesto economico della Provincia di Pescara

(proxi) - CARATTERISTICHE DELLE IMPRESE DEI SERVIZI

• Valore aggiunto 2001-2005• Occupati 2001-2005• Nati-mortaliltà imprenditoriale 2001-2007• Classifica attività più dinamiche 2005-06-07

• Il Distretto dei Servizi - IDENTITA’ E COMPOSIZIONE

• Il Distretto dei Servizi - ATTIVITA’ E COEFFICIENTI DI SPECIALIZZAZIONE

• Il Distretto dei Servizi - MAPPA DI SINTESI DEI CLUSTER DI SPECIALIZZAZIONE

• II. Analisi-quadro delle infrastrutture logistiche e di servizio

• Infrastrutture materiali• Infrastrutture immateriali

• Correlazioni tra analisi statistica e analisi delle infrastrutture


Anno 2008


PROGETTO


RAPPORTO DI GEOMARKETING

I. Analisi statistica quali-quantitativaAttori, nati-mortalità imprenditoriale, soggetti e tipologie emergenti,

trend economici e congiunturali

II. Analisi-quadro delle infrastrutture logistiche e di servizio

1^ Azione Monitoraggio attori, competenze e infrastrutture


ICT INNOVATION Domanda, offerta, formazione dell’ICT in Abruzzo

Rapporti di ricerca

INDICEINDICE• 1. Piano della ricerca • 2. Analisi di desk• Quadro socio-economico e culturale dell’ICT in Italia e in Abruzzo• Misure finanziarie per incentivare l’utilizzo e l’innovazione delle ICT da

parte di organizzazioni pubbliche e private• Gli osservatori ICT (casi di studio)• 3. I player della domanda (indagine di campo)• Obiettivi, metodologia, target d’indagine• Identità – caratteristiche dell’organizzazione• Presente e Futuro: nuovi scenari e nuove sfide• Fabbisogno di competenze di ICT: fattori critici di successo• 4. I player dell’offerta (indagine di campo)• Obiettivi, metodologia, target d’indagine• Identità – caratteristiche dell’organizzazione• Competenze tecniche e fabbisogno formativo• Presente – Futuro: Nuovi scenari e nuove sfide• Osservatorio• Progetti delle PMI in collaborazione con università e/o centri di ricerca• 5. I player della Formazione & Ricerca (indagine di

campo)• Obiettivi, metodologia, target d’indagine• Identità dell’organizzazione e dell’intervistato• L’offerta formativa legata all’ICT• Progetti di ricerca & sviluppo e innovazione • Presente e Futuro: nuovi scenari e nuove sfide • Mappa dei progetti di ricerca & sviluppo e innovazione• 6. Sintesi strategica

Cliente: Fondazione MIRROR per

l’impresa dalla conoscenza,

Avezzano (AQ) Abruzzo

Anno 2008

in collaborazione con

ICTICT InnovationInnovationDomanda, offerta, formazione nel settore ICT in AbruzzoDomanda, offerta, formazione nel settore ICT in Abruzzo

1. Piano della ricerca2.. Analisi di deskIndagini di campo

3. I players della DOMANDA4. I players dell’OFFERTA5. I players della FORMAZIONE & RICERCA

6. Sintesi strategica

26 giugno 2008


Progetto Ascolto Audit territoriale e analisi di desk

INDICEINDICE• Premessa: dalla ricerca Progetto_Ascolto all’evento CHANGE

IT! • IL PUNTO DI PARTENZA

• Giovani, donne e imprese della Sardegna nell’economia della conoscenza

• METODOLOGIA • Obiettivi, Target, Argomenti di indagine

• SINTESI DEI RISULTATI• Che cosa non va bene?• Che cosa va abbastanza bene?• Decalogo delle opportunità• Decalogo dei sogni• La cassetta degli attrezzi per costruire il futuro• Giovani: che cosa li aspetta?• Impegno personale degli intervistati• Mappa dei codici linguistici• Le risposte di chi non ha risposto

• CONSIDERAZIONI FINALI• Lesson learnt 1: il modello strategico di tendenza• Lesson learnt 2: le caratteristiche su cui puntare

• APPENDICE• Mappatura delle principali iniziative per giovani, donne e

creazione d’impresa in Sardegna• Quadro sinottico delle misure finanziarie regionali 2007-

2013• TEAM DI RICERCA

Indagine autopromossa: presentata

con il patrocinio della Regione

Sardegna e in collaborazione con

l’assessorato al Lavoro

Anno 2008


Merito Ergo Sum Dossier su meritocrazia e valutazione del merito

Analisi di desk

INDICEINDICE1. Che cosa è la meritocrazia

– Etimologia– Il concetto di meritocrazia nella storia– Una ricetta per l’oggi– Qualche citazione…

• 2. La meritocrazia organizzativa e la mancanza di meritocrazia individuale nella contrattazione sindacale in Italia

– Meritocrazia organizzativa vs. meritocrazia individuale

– Flessibilità retributiva e meritocrazia– Schemi di flessibilità retributiva– Contrattazione sindacale

– Meritocrazia nella contrattazione sindacale 3. Casi aziendali significativi in Italia

ST MicroelectronicsFIAT S.p.AMemc Electronic Materials S.p.A.Tokyo Electron LimitedBarilla S.p.A.IBM Italia S.p.A.Quadro di sintesi dei casi analizzatiValutazione della meritocrazia nei casi aziendali

4. Spunti per una discussione




Anno 2008



2007


Enterprise Evolution

Indagine su neoimpresa in Abruzzo

INDICEINDICE• La meta Obiettivi del progetto

culturale• Gli strumenti di bordo Piano della

ricerca• Il viaggio

• La mappa Risultati dell’analisi statistica sulla nati-mortalità imprenditoriale in Abruzzo

• La bussola Audit verso 6 neo-imprese di settori performanti e con attività innovative

• La rotta Fattori critici di successo per neo-imprese innovative

• L’equipaggio team di lavoro




Anno 2007


Progetto Urbino_Futuro Indagine socio-economica e di geomarketing con finalità

strategica

INDICEINDICERapporto di ricerca• Premessa

• esigenze Torelli Dottori• Urbino_futuro, azioni e scopi• output

• 1. Il contesto socio-economico del territorio di Urbino Analisi di desk

• 2. Le domande di futuro degli stakeholder di Urbino indagine di campo

Documento strategico• A. Indicazioni di Marketing per il Progetto

Edilizio di Porta Santa Lucia e Porta Lavagine (Urbino)

• B. Indicazioni per l’impresa di costruzioni Market Oriented

• Chi è, che cosa fa e come opera Torelli Dottori group

• Il business della trasformazione urbana e territoriale

• TORELLI DOTTORI Customer Oriented, prime indicazioni


ProgettoProgetto

UUrbinorbino__ffuturouturoAnalisi socioAnalisi socio--economica e di geoeconomica e di geo--marketing per la valorizzazione marketing per la valorizzazione dei nuovi dei nuovi HUB urbani HUB urbani Porta Lavagine e Porta Santa LuciaPorta Lavagine e Porta Santa Lucia

Arch. Giancarlo De Carlo – “Schizzo di studio”

Rapporto di ricercaRapporto di ricerca• Il contesto socio-economico del

territorio di Urbino• Le domande di futuro degli

stakeholder di Urbino

Pesaro (PU), 18 ottobre 2007 1^ bozza


UUrbinorbino__ffuturouturo

Torelli Dottori e lo sviluppo Torelli Dottori e lo sviluppo del del business territorialebusiness territorialedal Caso Urbino in poidal Caso Urbino in poi

Pesaro (PU), 21 novembre 2007

Indicazioni di Marketing per il Progetto Edilizio Indicazioni di Marketing per il Progetto Edilizio Porta Santa Lucia e Porta Porta Santa Lucia e Porta LavagineLavagine (Urbino)(Urbino)

Indicazioni per lIndicazioni per l’’impresa di costruzioni Market impresa di costruzioni Market OrientedOriented

Escher – Costruzioni Lego

DOCUMENTO DOCUMENTO STRATEGICOSTRATEGICO

Cliente: Torelli-Dottori Group,

Urbino, Marche

Anno 2007


Fattore K Emilia RomagnaLesson Learnt – Sintesi ricerca

INDICEINDICE• Che cosa è Fattore K• Performance PMI e trend turistici PACA e Catalogna• Risultati benchmarking PACA e Catalogna• Impianto strategico per il turismo del XXI secolo• Fattore K – Emilia-Romagna• Analisi posizionamento nazionale• Analisi posizionamento regionale• Composizione arrivi nazionali – stranieri 2001-06• Performance aeroportuali• PMI turistiche Emilia-Romagna, performance a

confronto con PACA e Catalogna• Stakeholder Emilia-Romagna, k-dreams• Modello economico – focus PMI• K-actions

• Governance turismo-territorio• Innovazione comportamenti• Capitale umano evoluzione• PMI & System Services

• Impatto sociale delle PMI e del capitale umano del turismo

Cliente: Assessorato

Turismo.Commercio della Regione

Emilia-Romagna

Anno 2007


Fattore K Emilia Romagna

Fase di progettazione - Sintesi strategica

INDICEINDICE• Aggiornamento congiunturale

sull’andamento turistico• Sintesi quadro dell’offerta formativa nel

turismo• Analisi dell’impatto delle politiche

aeroportuali sul turismo• Le PMI turistiche dell’Emilia-Romagna a

confronto con PACA e Catalogna - RISULTATI DELL’ANALISI DEI BILANCI E DELLE INTERVISTE

• Risultati dell’azione di audit verso 102 STAKEHOLDER TURISTICI

Cliente: Assessorato

Turismo.Commercio della Regione

Emilia-Romagna

Anno 2007


Fattore K Benchmark e indagine su PMI turistiche di Paca e

CatalognaL’impresa turistica del XXI secolo: conoscere per crescere

INDICEINDICE• 1. Promotori e partner• 2. Che cosa abbiamo fatto

• Modello e interlocutori Fattore K• Due fasi-percorso di lavoro• Obiettivi e attività Fattore K• Fattore K - PMI turistiche PACA e Catalogna -

composizione del campione di ricerca• Perché questa impostazione• 8 output della Fase di EsplorAzione Fattore K

• 3. Che cosa abbiamo scoperto• Macro trend economici 2001-05• Posizionamento nazionale e regionale• Scenario regionale• I clienti più importanti, chi sono e quanto valgono • PF e PD dell’offerta ricettiva• Turismo e aeroporti• PMI turistiche di PACA e Catalogna

- CONFRONTO valori medi di BILANCIO SOCIETARIO• Performance PMI e trend turistici PACA e Catalogna• Tipologia investimenti K• Le performance del sistema GIRONA (2004)

• 4. Quali indicazioni strategiche• Fattori imprenditorialiimprenditoriali per le PMI del XXI secolo• Fattori di relazionedi relazione per le PMI del XXI secolo• Fattori istituzionaliistituzionali verso le PMI del XXI secolo• Nuova missione dei servizi turismo regionali per le PMI del

XXI secolo• Modello strategicoModello strategico per le PMI del XXI secolo• L’impatto Fattore K

Cliente: Assessorati al Turismo delle

Regioni Emilia-Romagna, Toscana,

Liguria e Sardegna

Anno 2007


Operazione Voce d’ImpresaIndagine sulle imprese industriali dell’Aquila

INDICEINDICE• Obiettivi tecnici• Composizione target• Risultati dell’indagine su

• Identità delle imprese e dell’intervistato

• Tessuto imprenditoriale locale• Opinioni, aspettative e suggerimenti

delle imprese associate• Opinioni, aspettative e suggerimenti

delle imprese non ancora associate

Fondazione Mirror per l’impresa della conoscenzaMirror Team in collaborazione con Studio Giaccardi & Associati e Sagitta Srl

1

ABSTRACTABSTRACT

Opinioni, aspettative e proposte Opinioni, aspettative e proposte delledelle impreseimprese industrialiindustriali

della provincia delldella provincia dell’’AquilaAquila

Confindustria L’Aquila Operazione VOCE D’I MPRESA

L’Aquila 25 luglio 2007

Cliente: Confindustria L’Aquila,

Abruzzo

Anno 2007


MIRROR DREAM Audit sui soci attuali e potenziali della Fondazione

MIRROR Rapporto di indagine

INDICEINDICE• Obiettivi • Metodologia • Target di indagine • Rapporto con la Fondazione Mirror: idee e

proposte progettuali, impegno diretto e supporto richiesto

• Le opinioni sull’operato degli stakeholder del territorio

• Economia della conoscenza: investimenti ed esigenze

• Giudizio degli intervistati sull’iniziativa Mirror Dream




Anno 2007


Europae GenerisAnalisi di desk sul mercato del lavoro in Italia e il confronto con

l’Europa

Guida alla comprensione di Europae Generis

INDICEINDICE• DOSSIER

• Il mercato del lavoro in Italia • Le nuove forme contrattuali: il lavoro interinale e

parasubordinato• Le politiche del lavoro in Italia • Cause in materia di lavoro, assistenza e previdenza • Mercato del lavoro e flexicurity: Italia ed Europa a

confronto • Fonti

• GUIDA• Europa: verso un nuovo diritto del lavoro• Le tappe principali per un nuovo diritto del lavoro in

Europa• Timeline 1997-2000• Il libro Verde “Modernizzare il diritto del lavoro per

rispondere alle sfide del XXI secolo”• Le politiche per il lavoro negli stati europei• Il diritto del lavoro in Italia quadro normativo• Nuovo Diritto del Lavoro europeo Un piccolo,

utile glossario• Fonti




Anno 2007



2006


Progetto JUPITER - Sportello di Placement

Analisi di desk su modelli di placement universitarioRicerca su università e mercato del lavoro

• INDICEINDICE• Jupiter si presenta: finalità, contenuti,

attività• I primi riscontri con il mondo del lavoro• Che cosa pensano di Jupiter gli studenti• Analisi di desk:

• Cosa fanno le altre Facoltà di Agraria in Italia

• 4 best practices: Università di Palermo, Università Cattolica, Università di Padova, Facoltà di Economia de La Sapienza di Roma

• Quadro dei servizi più erogati e più innovativi


JUPITER REVIEWAnalisi di desk su modelli assimilabili a

Progetto Jupiter di Sassari

Cosa fanno le altre Facoltà di Agraria in Italia 4 best practices: Università di Palermo, Università Cattolica, Università di Padova,

Facoltà di Economia de La Sapienza di RomaQuadro dei servizi più erogati e più innovativi

Sassari, 19 settembre 2006

FacoltFacoltàà di Agraria di Agraria -- UniversitUniversitàà degli Studi di Sassaridegli Studi di Sassari

Progetto Progetto JupiterJupiter

Cliente: Facoltà di Agraria,

Università degli Studi di

Sassari

Anno 2006


Mirror Quaderni editoriali

LECTIO, nuovi saperi per il lavoro

INDICEINDICE• Presentazione• Università e imprese per coniugare

educazione sviluppo• Capitale umano e formazione• Domanda di capitale umano: opinioni,

aspettative e proposte• Se vuoi tracciare un solco dritto attacca

l’aratro ad una stella. Modelli di creatività territoriale. Un’agenda possibile

• Appendice – Gli attori di Lectio




Anno 2006


1

DOSSIER

Educazione & Sviluppo

Pescara, 28 settembre 2006 ore 9,00Aula Magna Facoltà di Economia

LECTIONuovi saperi per il lavoro

Workshop università-imprese per alta formazione e formazione continua, cioè sviluppo.

Fondazione MIRROR per l’Impresa della Conoscenzain collaborazione con Università G. D’Annunzio di Chieti e Pescara, Regione Abruzzo, CGIL-CISL-UIL e Confindustria Abruzzo

LECTIO, nuovi saperi per il lavoroAnalisi di desk su rapporto tra Educazione e sviluppo in

Abruzzo

INDICEINDICE1. Il contesto universitario abruzzese• Laureati 1999-2005 negli atenei dell’Aquila, Chieti

e Teramo • Iscritti 1999-2005 negli atenei dell’Aquila, Chieti e

Teramo • Immatricolati 1999-2005 negli atenei dell’Aquila,

Chieti e Teramo 2. Il contesto socio-economico abruzzese• Valore Aggiunto 1999-2004• Occupati 1999-2005 • Spesa delle amministrazioni pubbliche 1999-2003

• Istruzione• Formazione• Ricerca & Sviluppo• Totale

3. “Educazione” & “Sviluppo” sono tra loroconseguenti? Il fattore educazione concorre oggi alloSviluppo economico dell’Abruzzo?4. “Educazione” = “Sviluppo”Alcune considerazioni




Anno 2006


Progetto Porto Valore Indagine e analisi strategica

INDICEINDICE• Premessa

• Le esigenze Confindustria Pesaro Urbino• Porto Valore – Azioni

• Obiettivi, modalità di indagine, campionamento

• I risultati dell’esplorazione di campo:• Sezione I – Identità • Sezione II – Attività • Sezione III – Condizioni logistiche• Sezione IV – Focus sul Porto di Pesaro

• Gli effetti “Porto Valore” • Che cosa è emerso da …? Analisi di desk

Porto Valore• Che cosa emerge da …? Analisi strategica

Porto Valore


Progetto PORTO VALOREPORTO VALORE

ESPLORAZIONE DI CAMPOESPLORAZIONE DI CAMPORapporto di Analisi Strategica sugli Utilizzatori Rapporto di Analisi Strategica sugli Utilizzatori Attuali e Potenziali del Porto di PesaroAttuali e Potenziali del Porto di Pesaro

Pesaro 21 luglio 2006 Pesaro 21 luglio 2006

con la collaborazione di

Cliente: Confindustria Pesaro-

Urbino, Marche

Anno 2006


INDICEINDICELO SCENARIO EUROPEO

• Politica europea dei trasporti: Il libro Bianco 2001 - Il ruolo centrale dei porti nel trasporto europeo

• Le politiche UE: Autostrade del Mare e programma Marco Polo (2003-2006) • Evoluzione degli scambi nel contesto europeo

LO SCENARIO NAZIONALE• Quadro legislativo - La riforma portuale italiana: Legge 84/1994, Il Piano Generale

dei Trasporti e della logistica (PGT), Il Piano Regolatore Portuale (PRP), Le Autorità Portuali

• Il Piano Operativo Triennale (POT), Il Patto per la Logistica• Il ruolo del sistema portuale italiano• Le Autostrade del Mare in Italia: primi risultati concreti• La piattaforma logistica interportuale dell’Italia centrale• Il Progetto Logistica di Confindustria

LO SCENARIO ADRIATICO• Il sistema portuale Adriatico• Il Corridoio Adriatico - Il sistema portuale Alto Adriatico• Autorità Portuali Adriatiche a Confronto - Statistiche 2002-2003

LO SCENARIO REGIONALE E PROVINCIALE• Il contesto socio-economico delle Marche e della Provincia di Pesaro-Urbino• L’intermodalità delle Marche• La Regione Marche: Programma Quadro Sistemi Portuali• Il progetto di “Distretto del Mare”• I porti della Regione Marche - Quadro sintetico

IL PORTO DI PESARO• Carta d’identità - Destinazione funzionale delle banchine - Accessibilità da terra• Storia - Gli interventi previsti nel Piano Regolatore Portuale Vigente - Struttura

distributiva e funzionale• PRP – Destinazioni d’uso delle aree portuali, Viabilità interna • Funzioni del porto - Le concessioni rilasciate in ambito portuale - Progetti di

approdo turistico • Problematiche emerse sul piano infrastrutturale e possibilità di sviluppo previste

nel PRP• Best practices confrontabili con il “caso Pesaro” • Aspetti strategici per lo sviluppo del porto di Pesaro

• APPENDICE 1 - Incontri e interviste• APPENDICE 2 - Classificazione dei porti e glossario minimo dei termini

Cliente: Confindustria Pesaro-

Urbino, Marche

Progetto Porto Valore Analisi di desk per il Porto di Pesaro

Anno 2006


Economia della conoscenza: una nuova opportunità per la Sardegna?

Analisi di desk

INDICEINDICE• Un approccio olistico• Il libro Mirror• Perché “economia della conoscenza”• Economia della conoscenza

• che cosa è• a che cosa serve• i protagonisti

• Economia della conoscenza in SardegnaSardegna• SII – Summary Innovation Index• Spesa per R&S in percentuale sul PIL (2002)• Occupati in settori scientifici e tecnologici

in % sulla popolazione attiva (2003)• Brevetti registrati presso l’Ufficio Europeo

dei Brevetti per milione di abitanti (2002)• Occupati nell’industria ad alta e medio-alta tecnologia

in % sul totale occupati (2003)• Occupati nei servizi ad alta intensità di tecnologia

in % sul totale occupati (2003)• Perché questa situazione sfavorevole?• Altri indicatori • Da dove ricominciare a fare sviluppo?• Come costruire economia della conoscenza• Un’idea da far crescere e coccolare• Elementi di combinazione

Cliente: Associazione degli

Industriali del nord Sardegna,

Sassari, Sardegna

Anno 2006


INDICEINDICE• Stato dell’arte• Normativa di riferimento

• I distretti industriali• Dai distretti industriali ai distretti tecnologici• Il Programma Nazionale della Ricerca 2005-2007• Strumenti finanziari per finanziare il PNR

• I distretti tecnologici• Missione e criteri per il lancio• I distretti tecnologici riconosciuti (al marzo 2005)• Altri distretti tecnologici avviati dal CIPE nel

Mezzogiorno (al marzo 2005)• Proxy in Italia del modello “distretti sulle scienze della vita”

• Distretto Tecnologico per la Biomedicina Molecolare – Friuli Venezia Giulia

• Distretto Tecnologico Veneto Nanotech – Veneto • Distretto Tecnologico Bio Scienze – Lombardia• Distretto Industriale Mirandola – Provincia di Modena

• Modelli di eccellenza all’estero• Cambridge - Inghilterra • Medicon Valley - Danimarca e Svezia meridionale• Un distretto in fase di sviluppo: il Biopolo Ticino -

Svizzera • Fonti della ricerca




I distretti sulle scienze della vitaAnalisi di desk

Anno 2006


Progetto M3

Formazione continua in Europa e in ItaliaAnalisi di desk

INDICEINDICE• Capitolo I - La formazione continua nell’Unione

Europea• L’agenda di Lisbona• UE, Lisbona e formazione• Gli investimenti in formazione professionale nell’UE• Agenda di Lisbona, imprese e innovazione• Statistiche sulla formazione continua nell’UE

• Capitolo II - Programmi pubblici per la formazione continua: casi di studio in Spagna, Irlanda e Finlandia

• Spagna – Accordo Nazionale sulla Formazione Continua (ANFC)

• Irlanda – I programmi della FÀS (Training and Employment Authority) e altre iniziative

• Finlandia – Il Programma Nazionale di Sviluppo nel posto di lavoro

• Flash da altri paesi: Svezia e Germania • Capitolo III – La formazione continua in Italia

• Le politiche pubbliche per la formazione continua• Grandi imprese e formazione continua: i risultati

dell’indagine ISFOL• Le politiche locali per la formazione continua: il caso

della Regione Campania• Capitolo IV – Bibliografia e sitografia essenziale

Studio Giaccardi & Associati in collaborazione con Sagitta Srl 1

LE POLITICHE PUBBLICHE PER LA LE POLITICHE PUBBLICHE PER LA

FORMAZIONE CONTINUAFORMAZIONE CONTINUANELLNELL’’UNIONE EUROPEA E IN ITALIAUNIONE EUROPEA E IN ITALIA

Strategie, programmi, azioni,

criticità, fattori di sviluppo

Cliente: Micron Technology Italia,

Avezzano (AQ), Abruzzo

Anno 2006


IMAGINE, La sfida del capitale umano

nell’economia della conoscenza,

Pubblicazione Il Mulino

INDICEINDICE• Da “MIRROR seminario per il progetto” a

“Fondazione MIRROR per l’Impresa della conoscenza”

• IMAGINE, il caso di studio sul capitale umano di Micron Technology Italia

• Il capitale umano da sfida a leva per lo sviluppo. Cinque esigenze, cinque proposte, cinque anni

• Opinioni a confronto con gli stakeholder del territorio

• Uno sguardo agli Stati Uniti. I contributi di Irene Tinaglli e alberto Sangiovanni Vincentelli

• L’approccio maieutico allo sviluppo nel vissuto di Micron Italia

• Biografia




Anno 2006



2005


Progetto M3 – IMAGINEIndagine sul capitale umano di Micron Technology

ItaliaAudit interno

INDICEINDICE• Informazioni generali e cronistoria• Micron e Micron Italia, la mission• Micron e Micron Italia, i valori• Il cliente e il cambiamento• Le finalità dell’indagine• La struttura del caso di studio

• L’organizzazione della fabbrica della conoscenza• Le specialities, scopi ed esempi• La metodologia di lavoro dell’internal audit• I referenti dell’internal audit, collaboratori e

fornitori di processo• I risultati dell’internal audit

• Cisco’s paradox• Continuum

Cliente: Micron Technology Italia e

Fondazione MIRROR per l’impresa

dalla conoscenza, Avezzano (AQ)

Abruzzo

Anno 2005


Il turismo del benessereAnalisi di desk e benchmark su 298 centri benessere

INDICEINDICE• Obiettivi,metodologia di ricerca, fonti • Il turismo del benessere: trend e prospettive• Benchmarking su 32 Centri Benessere regionali

– Mappa dei centri analizzati– Le strutture/attrezzature più diffuse …– … e quelle più innovative– Le tipologie di cura/trattamento più diffuse …– … e quelle più innovative– Case study Sardegna TERME DI SARDARA

• Benchmarking su 136 Centri benessere nazionali– Le strutture/attrezzature più diffuse …– … e quelle più innovative non presenti in Sardegna– Le tipologie di cura/trattamento più diffuse …– Le tipologie di cura/trattamento più diffuse presenti anche in

Sardegna– … e quelle più innovative non presenti in Sardegna– I Top 13 Centri Benessere in Italia– Case study Italia CENTRO BENESSERE ADLER (Trentino Alto

Adige)– Case study Italia CENTRO BENESSERE KALIDRA (Puglia)

• Benchmarking su 130 Centri benessere europei– Le strutture/attrezzature più diffuse …– … e quelle più innovative – Le tipologie di cura/trattamento più diffuse …– … e quelle più innovative – Altre tipologie innovative di cura/trattamento non presenti in

Sardegna – Le strutture più diffuse per area geografica– Le tipologie di trattamento-cura più diffuse per area geografica– Case study Europa FERIENART WALLISERHOF RESORT & SPA

(Svizzera)– Case study Europa KUR & SPORTHOTEL LAUTERBAD

(Germania)Studio Studio GiaccardiGiaccardi & Associati & Associati –– Consulenti di DirezioneConsulenti di Direzione 11

HORSE COUNTRY Srl

Il turismo del benessere:Il turismo del benessere:trend, tendenze, prospettive della trend, tendenze, prospettive della domandadomanda

le risposte/proposte dellle risposte/proposte dell’’offertaofferta a livello regionale, a livello regionale, nazionale ed europeonazionale ed europeo

Analisi di deskAnalisi di deskStudio Giaccardi & Associati Studio Giaccardi & Associati –– Consulenti di DirezioneConsulenti di Direzione

Arborea (OR), .. Settembre 2005Arborea (OR), .. Settembre 2005

Cliente: Horse Country Srl

(residence e centro equestre,

Arborea (OR) Sardegna

Anno 2005


Horse Country

Indagine di mercato internazionale sul turismo

equestre

INDICEINDICE• 1. I PROTAGONISTI dell’indagine

• Target• Metodologia• Questionari• Raccolta delle informazioni• Esito delle operazioni• Campione dei soggetti-risposta

• 2. Le RISPOSTE all’indagine• Legenda dei simboli ricorrenti• L’offerta turistica equestre della Sardegna• Il progetto “Horse Country”• La formula Horse Country “villino + cavallo in

multiproprietà”• Opinioni, consigli, suggerimenti, disponibilità a collaborare• Opportunità commerciali emerse durante l’indagine

• 3. Lo SCENARIO di riferimento• Turismo: i fattori del cambiamento in atto• I numeri del turismo in Sardegna• Il futuro del turismo• Timeshare: i numeri del settore• Benchmarking sull’offerta di turismo equestre in Sardegna

• 4. ASSUNZIONI STRATEGICHE• Fattori critici

• Fattori strategici• Misura dell’attrattività del business potenziale su base annua • Focus group

• Appendice: Fonti utilizzate

Cliente: Horse Country Srl

(residence e centro equestre,

Arborea (OR) Sardegna

Anno 2005


MIRROR, Un modello di lavoro nell’economia della conoscenza

Pubblicazione Il Mulino

INDICEINDICE• Introduzione• Lo scenario• L’osservatorio• Il confronto: interventi al seminario• L’ingaggio• La nuova impresa• Appendice• Bibliografia

Cliente: Micron Technology Italia


Anno 2005



2004


Energia all’idrogeno per uno sviluppo sostenibile

Analisi di desk

INDICEINDICE• Statistiche sullo stato del settore energetico

mondiale• Una nuova prospettiva sostenibile di

sviluppo: l’idrogeno• Economia all’idrogeno nell’UE: stato

dell’arte e prospettive • Economia all’idrogeno in Italia: protagonisti

e progetti di sviluppo• Bibliografia e sitografia essenziale



Anno 2004


Progetto M3 –> MIRRORAudit degli Stakeholder Territoriali

INDICEINDICE • MIRROR: motivazioni e obiettivi• Progetto M3, azioni 1A fase• Metodologia di lavoro• 56 stakeholders• Risultati dell’azione di audit

• le esperienze di TERRITORIO (i nega-modelli – i nuovi paradigmi)

• le percezioni di MICRON (opinioni di riferimento – proposte e richieste)

• le idee di FUTURO (18 leve materiali – 42 leve immateriali)

• Verso una cultura di progetto• Fondamenta• Operare sui fattori critici di contesto, misurare

scopi e risultati• Principali fattori critici di contesto (Provincia

dell’Aquila, Regione Abruzzo, Italia centrale, Italia)• Elogi motivazionali indispensabili

MM33 MIRRORMIRRORSeminario per il ProgettoSeminario per il Progetto

RAPPORTORAPPORTOAuditAudit degli degli StakeholderStakeholder TerritorialiTerritoriali

Celano (AQ) 4 dicembre 2004



Anno 2004


Progetto M3 –> MIRRORIl contesto socio-economico della Provincia dell’Aquila

Analisi di desk

INDICEINDICE • Territorio e popolazione• Tessuto imprenditoriale• Mercato del lavoro• Valore aggiunto• Tenore di vita• Import/Export• Turismo• Sistema creditizio• Ricerca & Sviluppo• Formazione professionale• Dotazione tecnologica• Qualità della vita• Quadro riepilogativo: evidenze• Appendice

ANALISI DI DESKANALISI DI DESK

Il contesto socioIl contesto socio--economico della Provincia delleconomico della Provincia dell’’Aquila a confronto con Aquila a confronto con livello regionale, macroterritoriale e nazionalelivello regionale, macroterritoriale e nazionale

• Territorio e popolazione• Tessuto imprenditoriale• Mercato del lavoro• Valore aggiunto• Tenore di vita• Import/ Export• Turismo• Sistema creditizio• Ricerca & Sviluppo• Formazione professionale• Dotazione tecnologica• Qualità della vita

M3 MIRRORSeminario per il Progetto



Anno 2004


INDICEINDICE • Relazioni pubbliche

• A) RP: definizioni, attività, modelli• B) RP innovative: elementi di

progetto• C) Il caso BRACCO come proxy del

modello di RP innovative• D) Bibliografia e sitografia essenziale

1

Le nuove frontiere delle Relazioni Pubbliche

Analisi di Desk

Studio Giaccardi & Associati in collaborazione con Sagitta Srl

25 ottobre 2004



Progetto M3

Le nuove frontiere delle relazioni pubbliche

Analisi di desk

Anno 2004


INDICEINDICE • Marketing territoriale

• A) Background teorico• B) Elementi di progetto per un

MKT/T innovativo • C) Bibliografia e sitografia

essenziale

1

Le nuove frontiere del marketing territoriale

Analisi di DeskAnalisi di Desk

Studio Giaccardi & Associati in collaborazione con Sagitta Srl

25 ottobre 2004



Progetto M3

Le nuove frontiere del marketing territoriale

Analisi di desk

Anno 2004


Operazione DialogoLaureati e imprese del nord Sardegna

Indagine su domanda e offerta di competenze

INDICEINDICE• Scopi e metodo• Le domande

• Ai neolaureati• Alle imprese

• I neolaureati LILES per Operazione DIALOGO• Le imprese del nord Sardegna per Operazione

DIALOGO• Fattori in atto tra neolaureati e imprese per

l’internazionalizzazione• Il sistema economico del nord Sardegna• Stato delle risorse umane nel nord Sardegna• Oltre Operazione DIALOGO: sondaggio tra le

imprese sui fattori di internazionalizzazione

Cliente: Facoltà di Lingue e

Letterature Straniere – Università

degli Studi di Sassari

Anno 2004



2003


Glamour Sardinia Analisi e rapporto dell’offerta turistica off season del Nord

Sardegna

INDICEINDICE• I servizi Nord Sardegna

• Organizzare il viaggio• Arrivare nel nord Sardegna• Spostarsi• Pernottare• Mangiare• Conoscere il nord Sardegna• Divertirsi• Viaggiare in salute e sicurezza• Viaggiare con i bambini• I referenti istituzionali e sociali del territorio• Sardegna da navigare

• Il prodotto Nord Sardegna• ARCHEOLOGIA, Antichità e misteri• STORIA, Saghe e leggende• CULTURA MATERIALE, Arte e mestieri

tradizionali, cibi e vini• AMBIENTE, Natura e curiosità ambientali• SPORT, Benessere del corpo e tempo libero

Cliente: Camera di Commercio di

Sassari, Sardegna

Anno 2003


Camera di Commercio Industria Artigianato Agricoltura della provincia di Sassari

GLAMOUR SARDINIAGLAMOUR SARDINIA

PRESENTEPRESENTE--FUTUROFUTUROA. LA. L’’inizioinizioB. La costruzioneB. La costruzioneC. I risultati 2003C. I risultati 2003D. La nuova sfidaD. La nuova sfida

Sassari 23 dicembre 2003

Glamour Sardinia Rapporto strategico sul progetto di promozione turistica off

season

INDICEINDICE• A. L’inizio

• Mission/scopo affidato• Come ci siamo mossi• Tappe di lavoro

• B. La costruzione• Fattori critici da superare• Data Bank• Il prodotto off season• I servizi off season• Il marchio• L’educational tour

• C. I risultati 2003• Rapporti internazionali• Effetto sui media internazionali• Presenze al workshop del 19-10-03• Effetto sui flussi di incoming• Effetto consenso interno• Effetto consenso esterno• Effetto leadership

• D. La nuova sfida• Fattori• Schema di proposta

Anno 2003

Cliente: Camera di Commercio di

Sassari, Sardegna


E-SardiniaIndagine sull’e-government nei Comuni della Sardegna

INDICEINDICE• Chi è EPROM Srl• Il progetto e-Sardinia• Obiettivi• Target di indagine• Comuni, informatizzazione e internet:

stato dell’arte• Aspettative da internet ed e-

Government• La proposta EPROM

Studio Giaccardi & Associati Studio Giaccardi & Associati -- Consulenti di DIrezioneConsulenti di DIrezione 11

Indagine Indagine ee--SardiniaSardiniaAbstractAbstract del rapporto finaledel rapporto finale

II^II^ bozza bozza -- Alghero, 24 luglio 2003Alghero, 24 luglio 2003

Capo progetto: Capo progetto: Lidia MarongiuLidia MarongiuAnalisti: Analisti: Andrea ZironiAndrea Zironi e e Michele CristinzioMichele Cristinzio

Anno 2003

Cliente: Eprom Srl Sassari,

Sardegna



2002-99


PUZZLE Sardegna Catalogo confidenziale offerta off season della Sardegna

INDICE• A. Tour

• Cistercium, vacanza di serenità nei luoghi dei Cistercensi in Sardegna

• Ôinos, le vie dei vini e delle degustazioni• Bocche di bonifacio, piccola vacanza tra nord Sardegna e Corsica

del sud• Quadrivium, grande vacanza in 4 culture• Rennos, la vacanza delle 7 Città Regie• Polis, alla scoperta dei centri storici della Sardegna• Felix, il tour della prosperità eno-gastronomica• Cupido, ambienti e suggestioni di una vacanza per cuori solitari• Homo sapiens, una vacanza uomo-natura, tra parchi naturali e

antichi siti minerari• Joker, viaggio dei sei carnevali• Nobel Litterarum, alla scoperta dell’Universo di grazia Deledda

(Premio Nobel per la letteratura, 1926)• Learning Sardinia, Cultura, ambiente, tradizioni, modernità• Thesaurus, una vacanza nell’archeologia del centro-nord

Sardegna• Purpura, viaggio nel vissuto dei Fenici in Sardegna• First Age, l’epopea della civiltà dei nuraghi

• B. Accomodation• Es, ritrovare se stessi nella pace di un convento cisterciense• Light Riding, primi approcci, confidenze e percorsi a cavallo• Sports Riding, percorsi a cavallo per appassionati ed esperti• Domus Italia, vacanza-studio con scuola d’italiano in Sardegna• B&B friends, la convenienza dell’ospitalità famililare

• C. WeekEnd• United colors of North Sardinia, i mille particolari e costumi della

storica Cavalcata sarda a Sassari• L’Alguer, la tradizionale Pasqua Catalana in Sardegnsa• United colors of North Sardinia, i mille particolari e costumi della

storica Sagra di Sant’Efisio a Cagliari

Anno 2002- 99

Cliente: Nicos Group, Porto

Torres -Olbia, Sardegna


MACROSCOPIO Relazione Sociale di Mandato 1999-2002

INDICEINDICE• L’essere

• Cenni storici• Missione generale• Sistema di appartenenza• Base associativa• Organi statutari• Struttura organizzativa e servizi• Contesto socio-economico della provincia di Lecco

• Il fare• Missione del mandato• Modello di comportamento• Metodo, contenuti, piano strategico• Il gruppo dirigente• Linee guida e iniziative principali• risultati

• Il dire• Il sistema delle relazioni• Il sistema dei valori condiviso• Il sistema di gestione delle informazioni• Il sistema di comunicazione• Hanno detto e scritto di noi• Opinioni e approfondimenti autorevoli

• Considerazioni finali – Il senso del futuro

Cliente: Associazione Industriali

Provincia di Lecco, Lombardia

Anno 2002- 99


International Output Le PMI del nord Sardegna per i mercati esteri

Indagine di campo sull’internazionalizzazione delle PMi

INDICEINDICE• Introduzione• I protagonisti della ricerca• Abstract della pubblicazione• Obiettivi della ricerca e del progetto economico• Campione e metodologia di lavoro• La PMI, soggetto locale-globale• Analisi strategica• Gli “incontri di progettazione imprenditoriale”• Contributi e saggi

• “La relazione fra clusters di PMI e ricerca pubblica e universitaria in Italia”, London School of economics and Political Science

• “PMI, ritratti per il nuovo secolo”, Politecnico di Milano• “Quali imprese si avvantaggeranno dell’area

dell’Euro?”, Dipartimento Economia e Società, università degli Studi di Sassari

• “Le nuove linee guida dell’Unione europea”, Dipartimento Economia e Società, università degli Studi di Sassari

• Proposte di strategia economica per l’internazionalizzazione


della Provincia di Sassari,

Sardegna

Anno 2002- 99


Homo Faber Annuario delle imprese associate

Redazione in 2 lingue: Italiano e Inglese)

INDICEINDICE• Presentazione• Introduzione• Imprenditori con noi nel Nord Sardegna

• Il territorio • Infrastrutture e servizi• Agevolazioni, strumenti, vantaggi• Le “porte” di accesso e di collegamento

• La struttura economica della Provincia di Sassari• Quadro generale• I principali settori produttivi• Filiere e distretti Industriali• I settori forti• Le nuove sfide

• Il sistema dei servizi alle imprese• Presentazione• Istituzioni e centri di ricerca• Entri e organismi regionali

• Consorzi e associazioni• Servizi finanziari

• L’Associazione degli industriali del Nord Sardegna• Le sezioni delle imprese

Versione digitale



Sardegna

Anno 2002- 99


Piano Industriale SOGEAAL Indagine sul settore aeroportuale, analisi

posizionamento, piano strategico e piano finanziario 1997-2007

INDICEINDICE• Introduzione• Fonti, Metodologia, Esplorazioni• Scopo ed estensione temporale del piano industriale• Analisi del settore e posizionamento strategico

• Quadro generale di riferimento• Configurazione ed evoluzione del settore aeroportuale• Posizionamento relativo dell’aeroporto Alghero-Ferilia• Mercato, composizione della domanda e tasso di crescita• Quadro normativo sintetico e processo di apertura al mercato• Evoluzione della figura cliente e cambio dell’ottica di gestione

• Strategia del piano• Modello di riferimento• Obiettivi generali del Piano Industriale 1999-2007• Scenari di relazione, opportunità e minacce• La strategia di crescita, 1° fase 1999-2001, 2° fase 2002-2007• Piano degli investimenti infrastrutturali e aumento della capacità

competitiva• Le politiche di accompagnamento territoriale• Prodotto-servizio aeronautico: obiettivi ed attività tecniche a regime• Prodotto-servizio non aeronautico: obiettivi ed attività tecniche a regime• Configurazione organizzativa Sogeaal Spa a regime

• Analisi finanziaria• Analisi dei Bilanci 1996, 1997 e 1998 (pre-consuntivo)• Analisi delle voci dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico• Analisi delle performance• Analisi degli investimenti• Analisi della struttura del debito• Il budget economico-finanziario 1997-2007• Gli investimenti 1999-2007• Le variazioni delle voci dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico• Le performance aziendali e la variazione dei flussi finanziari• Le assumptions del piano economico-finanziario

Cliente: Sogeaal - Società di

Gestione Aeroporto di

Alghero (SS) Sardegna

Anno 2002- 99



Le ricerche 1998-1994


Focus 1992 – 1997

Bilancio Sociale

INDICEINDICE• Staff di lavoro• Presentazione• Il bilancio associativo

• Sintesi del capitolo• I bilanci civilistici riclassificati e gli indici di

valutazione• La base associativa• I settori emergenti• Le competenze dell’Associazione• Il quadro congiunturale• I sei anni a confronto• La matrice del vissuto competitivo

• Il bilancio dei comportamenti• Sintesi del capitolo• Il “diario” imprenditoriale• Oltre il “diario”: il contributo intangibile• Il “filo d’Arianna”• La matrice dei risultati

• Elementi per il progetto industriale• Sintesi del capitolo• Gli obiettivi• Il modello• Il quadro delle ipotesi

Anno 1998



Sardegna


Il Bilancio Sociale dell’Impresa Costa SmeraldaAnalisi del contesto socio economico e bilancio sociale

d’impresa

INDICEINDICE• L’“Impresa Costa Smeralda”,

soggetti e attività• I risultati di interesse sociale• L’evoluzione del contesto socio-

economico• Gli elementi propositivi del

Master Plan Costa Smeralda

Pubblicazione realizzata in occasione dell’evento

Master Plan Costa Smeralda: Algoritmi “Ambientali" e Modelli di Lavoro

Cliente: CIGA Immobiliare SPA,

Porto Cervo (OT) Sardegna

Anno 1998


L’impresa industriale del Nord Sardegna Dai “pionieri” ai distretti:1922-1997

Ricerca e pubblicazione Editori Laterza

INDICEINDICE• Le imprese e la rappresentanza degli industriali del Nord

Sardegna (di Maria Luisa Di Felice)• Le carte e il “filo di Arianna”: una premessa

• Gli anni della fondazione• Il periodo corporativo• Dal secondo dopoguerra agli anni Settanta

• “Vite parallele”. L’esperienza industriale del Nord Sardegna nel vissuto e nella documentazione del sistema bancario e dell’informazione, dell’universo camerale e accademico

• (Di Liliana Sanna) • Premessa: Contraddizioni di vita e

convergenze storiche• La banca di Sassari: un secolo di tentativi• Il Banco di Sardegna: la dimensione regionale• “La Nuova Sardegna”: epoche informative diverse• La Camera di commercio industria artigianato e agricoltura:

dall’imprenditoriale al politico• L’università degli studi di Sassari: un rapporto mancato con

l’economia e le imprese• Alternative possibili per la crescita: la Sardegna, Sassari e oltre

(di Giulio Sapelli)• Oltre le élite• Geografia storica, agricoltura e competizione internazionale:

la possibile “rottura morbida”• I prerequisiti della retroazione sistemica: il presente• La crescita autoctona: all’origine dei “distretti”• I “caciqui” del neo-patrimonialismo• Ancora le scelte


della Provincia di Sassari e

Sovrintendenza Archivistica per

la Sardegna

Anno 1997


Sughero, Lattiero-Caseario, Granito

I distretti industriali del nord SardegnaIndagine di mercato

• INDICEINDICE• Presentazione• Una strategia competitiva del nord Sardegna

• Premessa • La consapevolezza e gli obiettivi dell’Associazione degli

Industriali della Provincia di Sassari• Modello strategico• Il “cliente sociale”• Il ruolo dell’innovazione• Il ruolo delle strutture intermedie• L’importanza dell’identità• L’obiettivo: competere internazionalmente• Il piano della ricerca sui distretti industriali

• Elementi di lavoro• L’idea “Distretto”• Il distretto del Sughero• Il distretto del Lattiero-Caseario• Il distretto Granito

• Un’indagine sui soggetti distrettuali in una prospettiva relazionale

• Le imprese del sughero• Le imprese del lattiero caseario• Le imprese del granito

• Le prospettive per i distretti industriali del nord Sardegna• Premessa• Il quadro delle esigenze imprenditoriali• Le proposte per l’impresa del sughero• Le proposte per l’impresa del lattiero-caseario• Le proposte per l’impresa del granito• Il quadro delle opportunità inter-distrettuali• La “strategia-percorso dello specchio”• Linee guida per una politica economica regionale sui distretti

industriali



Sardegna

Anno 1995


Nord Sardegna 2001Indagine e Progetto di sviluppo economico

del sistema delle imprese della provincia di Sassari (1995)

INDICEINDICE• Presentazione del progetto• Sintesi dei principali risultati• “Nord Sardegna 2001”, analisi strategica

• Orientamento di progetto• Punti di debolezza• Nega-modelli e contesto• Obiettivi della strategia• Motivazioni dell’obiettivo• Impegni del sistema d’imprese• I punti di forza e obiettivi tattici• Modello di comportamento e referenti

• Quadro strategico generale• “Nord Sardegna 2001”, proposte

• I nodi generali da affrontare• Le priorità dei settori economici• Agricoltura• Industria• Artigianato• Commercio e terziario• Il ruolo atteso delle istituzioni• I “Concept” Sovrastrutturali

• Gli strumenti organizzativi del sistema d’imprese• Agenda di lavoro• Appendice


della Provincia di Sassari (in

partnership con Confagricoltura,

Confederazione Italianagricoltori,

Coltivatori Diretti, Apisarda,

Confartigianato, CNA, Confesercenti,

Confcommercio)

Anno 1995


I trasporti del Nord Sardegna

Un sistema integrato per lo sviluppo economico e civile

Analisi e ricerca

INDICEINDICE• Presentazione• Premessa al rapporto di ricerca• Introduzione• Gli archetipi con cui fari i conti • Gli obiettivi della ricerca• le aree di analisi • Il modello caratteristico dell’analisi

• Il sistema dei Trasporti del Nord Sardegna:• Stato dell’arte

• I risultati delle indagini• Gli aggiornamenti del piano regionale dei traporti

• Il sistema dei trasporti del nord Sardegna:• Agenda di lavoro

• Le proposte per l’agenda di lavoro• Il Quadro della strategia• Appendice

• Sistema di rilevazione• Fonti informative



Sardegna

Anno 1995


Altre ricerche e pubblicazioni dal 2002 al 1994

Cliente Ricerca AnnoAssociazione degli Industriali di Sassari - Gruppo Giovani Imprenditori

Project Financing: opportunità Sardegna Rapporto di ricerca sul project financing presentato al Convengo Internazionale " La Sezione Aurea"

2000

Consorzio Area Sviluppo Industriale Sassari - Porto Torres - Alghero

I sistemi portuali e marittimi Analisi strategica per la valorizzazione del porto industriale di Porto Torres

2000

SOGEAAL Bilancio comunicante Esercizio Sociale 1997 1998

La "Filiera" Turistica: Analisi dell'imprenditorialità locale 1996

Associazione degli Industriali di Sassari

Homo Faber Annuario Economico 1995 -96 1996

Associazione degli Industriali di Sassari

La Cultura Economica e D'Impresa nei Quotidiani della Sardegna Il contributo della stampa quotidiana della Sardegna alla formazione della cultura economica e d’impresa

1994

Associazione degli Industriali di Sassari - Gruppo Giovani Imprenditori Sistemi Formativi Confindustria

Analisi e proposte attorno alla Facoltà di Economia e Commercio di Sassari 1994



I marchi dei progetti di ricerca

APPENDICE

Gli analisti che hanno lavorato con noi


KPL- Knowledge PO

Leadership


Nome Residenza Periodo di lavoro Attività

Claudia Battello Pescara Dal 2006 al 2008 Ricercatrice Junior

Federica Caputo Sulmona Dal 2006 al 2008 Ricercatrice Junior

Michele Cristinzio Napoli Dal 2002 al 2004 Ricercatore Senior

Stefania Deiana Golfo Aranci Dal 2009 a oggi Ricercatrice Junior

Stefania Derudas Sassari Dal 2004 al 2007 Ricercatrice Senior

Beatrice Di Marco L’Aquila Dal 2006 al 2008 Ricercatrice Junior

Raffaele Fanciulli Alghero Dal 1998 al 2001 Ricercatore Senior

Daniela Flore Alghero 2009 Ricercatrice Junior

Massimo Fresu Sassari Dal 2004 al 2009 Ricercatore Senior

Paolo Gallo Ozieri Dal 2007 al 2008 Ricercatore Junior

Giuseppe Giaccardi Ravenna Dal 1994 a oggi Consulente e ricercatore Senior

Lidia Marongiu Ravenna Dal 1999 a oggi Consulente e ricercatore Senior

Oscar Modesti Pescara Dal 2006 al 2008 Ricercatore Junior

Martina Montauti Teramo Dal 2006 al 2008 Ricercatrice Junior

Maria Monti Alghero 2007 Ricercatrice Junior

Carmela Mudulu Germania 2003 Ricercatrice Junior

Luigi Murolo Bosa Dal 2007 al 2008 Ricercatore Junior

Serena Peana Alghero Dal 2008 al 2009 Ricercatrice Junior

Umberto Sforza Avezzano Dal 2006 al 2008 Ricercatore Junior

Daniela Solinas Alghero 2007 Ricercatrice Junior

Alessandra Tiloca Alghero Dal 2004 al 2007 Ricercatrice Senior

Cristina Tolone Roma Dal 2003 al 2005 Ricercatrice Junior

Antonella Vecciu Sassari Dal 2005 al 2006 Ricercatrice senior

Alma Teresa Virdis Sassari Dal 2007 al 2008 Ricercatrice Junior

Andrea Zironi Sassari Dal 2001 a oggi Ricercatore Senior e Capo analista

25 professionisti, età media 30 anni, laureati in 7 discipline diverse: economia, lingue, scienze politiche, lettere, filosofia, comunicazione, ingegneria.



www.giaccardiassociati.it

Grazie dell’attenzione

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Date post:	06-Dec-2014
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