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188 Present of 2 부 오 늘 의 경 방 경 방 9 0 년 사
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Present of2 부 오 늘 의 경 방
경 방 9 0 년 사
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K Y U N G B A N G 2 0 0 9
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제1절 한민국 60년, 경방 90년
지난2008년을기해우리나라는건국60주년을맞았다. 약500년동안지속돼왔던조선왕조
의붕괴와더불어35년간의일제강점기, 그리고1945년해방에뒤이은3년간의미군정기간을지
나1948년8월 한민국이라는새로운나라가건국된것이다
건국(建國)이란의미그 로나라를세운것을말한다. 한국현 사의출발점이된 한민국의
건국은우리민족사에서단한번밖에없던혁명적사건이었다. 약4,400년전에이땅에세워진
단군왕검의 고조선(古朝鮮) 이후, 지속적으로 이어져 내려오던 절 군주제의 왕권(王權)이 사라
지고, 민주주의라는제도아래국민이스스로주권(主權)을갖는나라가세워진것이다.
오늘날 섬유∙자동차∙반도체 및 전자제품∙선박∙제철 등에서 세계 경제의 한 축(軸)을 담
당하는한국경제도그렇게시작되었다. 해방과더불어찾아온좌∙우이념 립과한국전쟁, 그
리고4∙19와5∙16, 12∙12사태로이어지는정치적격변(激變) 속에서도오로지가난을벗어보
겠다는일념하나로산업화에성공함으로서2000년이후에는세계12위무역 국으로우뚝서
게 된 것이다. 이러한 경제성장의 과정 속에는 많은 기업들의 노력이 곳곳에 배어있다. 올해로
창립90주년을맞은경방도그중의하나이다. 경제독립과민족자존이라는창업이념으로1919년
출범한경방은민족경제의원동력인기술개발과축적, 섬유전문인력양성, 고용창출이라는막
중한역할을하며한국근 산업발달의희망이되었다.
경방은 1923년 등포공장 준공과 함께 근 식 직기로 광목을 생산하여 민족에게 자부심을
심어주었으며1936년방적공장을설립, 면사를생산하여 한민국의근 산업을이끌었다. 또한
1941년만주에남만방적을준공하여국내최초의해외진출을실현하 다. 그리고1950년전쟁으
로폐허가된상태에서도좌절하지않고재건에성공하 으며, 품질향상을추구하여1960년
수출한국의기수역할을담당하 다. 이후1970년‘주식회사경방’으로상호를변경하고경
다각화를실천하 으며, 1980년 까지용인, 반월, 광주에공장을준공하여1987년수출1억달
러돌파의신기원을달성하는데결정적인계기가되었다.
제1장오늘의 경방
제2부 현황편
191 ◉ KYUNGBANG 90-YEARS HISTORY � 제2부 오늘의 경방
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한국섬유산업의중심역할을담당해온경방은1990년 에는제품을더욱고부가가치화하고
나아가 경방기계, 경방어패럴, 경방상사, 경방유통, 한강케이블TV, 우리홈쇼핑, PPT를 설립함
으로써사업을다각화하여21세기새로운비전을정립하 다. 그리고 망의2000년 를맞아
선택과집중이라는경 전략아래기존관계사들을매각하고섬유사업과유통사업으로사업군
을분리, 새로운백년을향해오늘도힘차게걸어가고있다.
제2절 경방의 표상
1. 사명(社名)
경방은창립이래50여년동안경성방직주식회사(京城紡織株式會社)라는상호를사용하 다.
경방이이상호를채택한이유는당시우리나라도시중에서가장발전된수도(首都) 서울의당시
지명인경성(京城)을서두에내세우고, 업종인방직(紡織)과조합시킴으로써우리나라를 표하
는방직회사로성장시키고자하는발전지향적인의지에따라상호를정한것으로보여진다.
그러나 창립 50주년을 맞이한 1969년을 전환점으로, 급변하는 경제환경에 발맞추어 새로운
전기를마련한다는뜻에서1970년7월14일개최된제84기주주총회에서경성방직주식회사라는
상호를‘주식회사경방’으로변경하게되었다. 상호의변경은1969년초부터 두되기시작해, 이
해1월에이미‘京紡’, ‘KYUNG BANG’, ‘경방’이라는한자와 문, 그리고한 을상표로서등
록한바있었다.
새로운상호인‘경방’은‘京城’과‘紡織’의머릿 자를취하되, 새로운시 감각에맞게한
로표기하도록하 다. 뜻깊은회사의상호를버리지않으면서도새로운시 감각을부여한상
호변경이었다. 또한이같은경방의상호변경이면에는보다깊은뜻이있었다. 단순히회사이
름만바꾼것이아니라실질적으로새로운시 에맞는경 합리화는물론탈섬유를통해경
다각화를도모하고자하는의지가담겨있었던것이다.
193
제2부
◉
현황편
제1부
◉
역사편
2. 사훈(社訓)
경방의사훈은창립50주년을앞둔1968년봄, 전사원이무기명으로각자의의견을내어이
사회에서이를종합, 확정하면서탄생하 다. 이때부터사용되기시작한경방의사훈에담겨있
는내용은다음과같다.
인화로 단결하고
단결(團結)하는것은일체감을갖는다는의미이다. 인화(人和)는남을이해하고남과어울리는
미덕이며, 조화와균형의원천이면서성장의발판이되는것이다.
그러나단결은맹목적이어서는안되고, 조화와균형으로마음과마음이서로통하는인화로
써혼연일체를이루어야한다. 상사와부하간, 동료와동료간에인화가싹틀때경방인모두의
가슴속에인간의끈끈한정이흐르게된다. 이러한인간의정은 내적으로는업무효율을극
화시키는촉매제역할을하고, 외적으로는경쟁력의원천이되어성장의발판이된다.
창의로 공부하여
공부(工夫)는부단한자기수련의과정으로자신과회사, 국가의장래를위해노력하며늘새
로운세계를지향하는전진적자세를갖자는뜻이다.
창의(創意)란이제껏없었던일을새로생각해낸다는뜻이요, 공부란학문과기술을닦는일을
가리킨다. 경 전반에 걸쳐 항상 문제의식을 가지고, 새로운 경 기법을 연구하고, 사무개선을
하며, 새로운생산기술과판매기법등을습득하고연마해야한다는것이다. 경방인들이살고있
는오늘은, 하루가다르게급변해가고있다. 따라서과거를답습하는안이한태도를버리고, 새
로운기술을개발하고실천하는진취적인자세를가져야‘ 원한경방’이될수있을것이다.
책임을 여행하자
‘인화로단결하고창의로공부’해서각자의소임을다할때, 빛나는열매를거둘것이다. 모든
조직에는구성원모두가공유하는목표가있게마련이며, 기업의경 성과는이목표의달성여
부에달려있다. 기업의이익은목표달성을위하여성실히책임(責任)을여행(�行)할때거둘수
있는정당한 가이며, 자신은물론사회와국가를위한봉사의바탕을마련하는것이다.
사훈중가장중요한목표가‘책임’이다. 책임에는회사원으로서각자가맡은책임, 회사의주
인인 주주(株主)에 한 책임, 국가와 사회에 한 책임이 있다. 이 모든 책임을 다하기 위하여
‘인화로써단결하고창의로써공부하자’는전제가필요한것이다. 여기서책임은반드시회사의
이익을전제로해야한다. 회사의‘큰이익’을잊고눈앞의개인적인‘작은이익’을위하여행동
하거나맹목적인일을기계적으로하는것을의미하는것은아니다. 경방인스스로회사의이익
을 극 화시킬 때 종사원과 주주의 몫을 제 로 분배할 수 있고 국익에도 기여할 수 있는 것이
다. 이것이이루어질때비로소경방인은땀흘려일한참보람을맛볼수있을것이다.
◉ KYUNGBANG 90-YEARS HISTORY � 제2부 오늘의 경방
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3. 회사 심벌마크와 사가(社歌)
지난 2000년 레니엄을 앞두고 국내의 많은 기업들이 사명을 바꾸고 디지털∙ 로벌 시
에 걸맞는 새로운 타입으로 CI 개편 작업을 적으로 단행한 바 있다. CI(Corporate
Identity)는 상호나 마크를 제정해 기업∙조직이나 제품의 이미지들이 시각적, 감각적으로 동
질성을갖도록체계화시키는것으로많은기업들이CI 작업을통해기업의비전을표현하며내
부적인일체감을조성하고,다른회사와의차별되면서긍정적이고진취적인기업이미지를홍보
해나가고있다. 경방의심볼마크는3∙1정신과민족자본의결합으로창립된유구한역사를간
직하고 원한발전을계속할기업임을표현한것으로90년이라는경방의역사만큼이나오래되
었다.
경성방직의설립을전후하여창업자김성수가1917년에인수한경성직뉴나1920년에설립한
동아일보(東亞日報)가이미심볼마크를사용하고있었던것으로보아, 설립자가동일한경성방직
도설립당시심볼마크를제정하여사용하 을것으로추측된다. 1920년에‘서화협회(書畵協會)’
에의해만들어진동아일보사장이‘동(東)’자를도안화한것이라면, 경성방직의그것은‘방(紡)’
자를도안화한점만다를뿐기본개념이나디자인등여러면에서비슷한것으로보아경성방직
최초의심볼마크는는동아일보사와비슷한시기에같은곳에서제작된것으로보여진다.
이후경성방직의심볼마크는1957년에간행된‘방협창립(紡協創立)10주년기념지’에오늘날
과비슷한형태의심볼이사용되었고, 이때이미모든면방회사들이고유의심볼마크를사용하고
있는것으로보아, 경방의심볼마크는적어도이보다이전에바뀐
것으로보인다.
오늘날까지 경방에서 사용되고 있는 심볼마크는 1969년, 「경
성방직 50년」을 편찬하는 과정에서 탄생하 다. 이때 탄생한 심
볼마크는과거보다단순화하면서도세련된형태로재작업한것으
로다음과같은의미를담고있다.
먼저개개의백색‘볼’은목화의‘다래’를형상화함과동시에
‘방(紡)’자의자음자‘ㅂ’을도안화한것으로원형으로나열된6
개의백색‘볼’은피어난목화의‘송이’를상징하는동시에‘육화
(�花)’, 즉순결무구한‘백설(白雪)의결정’을도안화한것이다.
결합된‘볼’의우회전입체감은견고한결합으로약동함을상징
한다.
한편사가는박목월시인이노랫말을짓고, 작곡가나운 선
생이곡을만들었다. 나운 선생의악보중1968년9월15일에
자필로그린악보가있는것으로미루어경방사가는이무렵만
들어진것으로보인다.
195 ◉ KYUNGBANG 90-YEARS HISTORY � 제2부 오늘의 경방
제1절 생산본부
1. 총무팀
2005년3월기존의관리본부인사팀과총무팀을통폐합한총무팀의핵심업무는첫째로인사관
리와노무관리, 조직및제규정관리이다.
인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보, 유지, 평가, 개발하는 관리활동 체계로 개인과
조직간의관계가서로조화를이룰수있도록관리하는것을그목표로한다. 총무팀은이러한
인사관리의목적을달성하기위해채용, 승진, 복무, 인사고과등채용에서퇴직까지의모든과
정에있어인재의육성및적절한배치와활용을통해회사의인적경쟁력을극 화시키는역할
을하고있다.
노무관리는노사관계를올바르게정립하는업무다. 총무팀은노사협의회를주관하고취업규
칙및단체협약의관리를통하여산업평화를정착, 회사의발전을추구하고있다.
조직및규정관리는가장합리적인조직을설계함으로써회사의경쟁력을향상시키고사원들
의각종책임과의무, 권한을정하여조직을효율적으로유지할수있도록하는업무이다. 그밖
에도사원들의능력을향상시켜급변하는경 환경에 응할수있도록 교육훈련, 국내및해외
출장 업무, 제안업무, 급여관리를 비롯하여 국민연금, 의료보험, 고용보험, 사내경조, 사내근로
복지기금, 사우회관리등사원들의복리후생업무도수행하고있다.
두번째주요업무는경방의주주와각관공서, 정부기관및회사운 에관련된제반단체에
해회사의창구로서의직무수행이다. 내부적으로는본사및공장의유기적인업무활동을지원
하는역할을담당하고있다. 주요업무로는주식및법률사무, 관재및사옥관리, 서무및 외섭
외관계, 문서관리, 사보발행의업무가있다.
주식및법률사무로는주주총회, 이사회, 정관, 주식, 등기, 각종지적재산권관리등의업무가
제2장조 직
제2부 현황편
제2부
◉
현황편
제1부
◉
역사편
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있으며, 관재및사옥관리업무로는부동산, 차량, 통신, 기구와비품의관리와사옥에관련된시
설공사, 사옥에너지관리, 경비, 위생및환경관리등이이에속한다. 사내소식지로서의역할을
하고있는사보‘경방’은총무팀의편집회의를거쳐발행되고있으며각공장의통신원들이이를
돕고있다.
2. 구매팀
구매팀은 제품생산을 위한 원료와 각종 기자재의 구매를 담당하는 부서로 2005년 원료팀과
자재팀이통합되어더욱효율적인조직으로거듭났다.
제품생산을위한원료로는사용량의85% 이상을차지하는원면과최근사용량이점점늘고
있는레이온, 모달, 리오셀, 폴리에스터, 울등의기타원료가있다. 원료는제품품질에가장큰
향을 미치며, 원료 구매가격은 생산원가 중 가장 큰 비중을 차지하고 있으므로 품질 및 가격
두가지측면에서경쟁력있는원료를안정적으로공급하는것이무엇보다중요하다. 이를위해
업, 생산부서와의협의를통해원료혼율과사용계획을결정하고원료의현물∙선물시장의동
향및가격움직임을주시하여구매시기를결정하게되며특히원면의경우선물시장과연계된
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선도거래 방식으로 구매하여 급격한 가격변동에 비하고 안정적인 수급이 될 수 있도록 하고
있다. 구매한 원료는 해상운송, 통관, 국내운송 절차를 통하여 공장으로 입고되며 입고 후에는
품질을확인하여원산지별, Shipper별피드백이이뤄지도록철저히관리하고있다.
좀더우수한품질의제품을더욱싼가격으로공급하길원하는시장의흐름과고객의니즈에
맞춰2000년 중반부터는우즈벡면, WA면등이물질문제가있고가격경쟁력이저하된원면
사용을중단하고품질이안정된미국면, 호주면그리고가격 비품질이우수한브라질면사용
비중을확 하 다. 또한상 적으로고가인미국면, 호주면의구매시에도물성이우수하면서
원가를절감할수있는경제적등급의원면을발굴하여공급하기위해다각적인연구검토의노
력을해오고있다.
2008년부터세계경제를강타하고있는국제금융위기속에서안정적인원료구매자금확보를
위하여장기저리의GSM-102자금, US-EXIM자금을적극활용해금융비용절감에도앞장서고
있다. 또한구매팀에서는국내외설비및부품, 염료, 조제, 하조재등공장에필요한기자재의구
매와생산시설임 차, 불용품의처리등공장생산을지원하는업무를하고있다.
공장에서필요한물품을청구하면수량및예산활용의적정성을심사하고, 거래처견적을통
해 단가를 확인하고, 물품에 맞는 거래조건으로 구매를 결정, 거래처에 발주 및 물품의 납기를
관리하는 것이다. 공장 청구물품은 방적설비에서부터 나사, 볼트까지 크기도 다양하며, 기계용
품외전기자재, 선자재, 하조재, 연료및윤활류, 염조제등종류도다양하다. 이러한물품은
특성에 맞게내수구매, Local 구매, 수입등을 통해조달하게된다. 기구매한물품의수리까지
포함하여, 현재구매팀에서는연간7,000~8,000여건의청구를처리하고있다.
3. 생산관리팀
생산본부생산관리팀은각 업팀에서생산의뢰한제품에 해사전에각공장의설비와여
건에맞는지검토하고, 제품재고를정확히파악하며, 각공장의설비와여건에맞춰원료수급관
계, 생산할 제품별 채산성을 확인한 후 업팀과 협의 조정 후 생산계획을 작성하여 각 공장에
전달하고 그 진행과정을 확인하는 업무이다. 또한 원가관리를 통해 제품별 수익성을 관리하고
이를 업팀과공유하여판매시이를활용해회사전체의수익관리를하고있으며, 품질에 한
소비자의높아진욕구에부응하여판매제품에 한품질관리를수행하고있다.
품질관리는품질에 한고객의불만이접수될경우신속하게조사하여원인을밝혀내고조사
결과를통보하는한편, 사후처리에 한통계를정기적으로작성하여품질향상 책을수립하는
업무이다. 뿐만아니라제품출하전품질을사전점검하고, 제품출하후거래처를방문하여그
결과를확인, 조처하는B/S(Before Service)의실시를통해회사에 한신뢰를증진시키는것도
주요한역할가운데하나이다. 이밖에도 외업무인정부지원개발사업인섬유스트림간기술개
발협력사업을전담으로진행하여, 자체생산기술개발및신제품을개발하는업무를수행하고
있다.
◉ KYUNGBANG 90-YEARS HISTORY � 제2부 오늘의 경방
제2부
◉
현황편
제1부
◉
역사편
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4. 용인공장
1974년10월에건설된용인공장은설립당시방기31,104추, 직기504 규모로출발했으며
경방도약의발판이되었다. 최신설비를들여와첨단방직공장으로설립, 국내는물론일본의방
직공장보다우위를점하기도했으며, 생산량의80%를수출하기도했다.
1977년 5월과 1980년 5월의 증설을 거치면서 우리나라에서 생산성이 가장 뛰어난 방직공장
으로 발전해왔다. 또한 이후에도 1987년에서 1993년 사이에 셔틀리스 직기로 개체하 으며,
1990년에는3개라인의혼타면자동급면장치를보완하기도했다.
그러나1990년 초중국, 만, 인도네시아등신흥섬유공업국들의저가물량공세에 려고
전하던중1993년7월에멜란지사를도입하고12월부터본격가동에들어감으로써새로운돌파
구를열었다. 1993년12월에5,000추로시작된용인공장의멜란지사생산규모는1994년에2만
추, 1996년에 4만추, 1997년에 5만추, 1999년 6만추 규모까지 증 되었다가 채산성이 악화돼
2008년5월중단하 다.
이후용인공장은복합사생산에주력하여왔으며복합사부문의경쟁력확보를위하여2006
년10월에는혼타면2개라인과고속소면기14 의설비보완을실시하 으며, 2008년5월에는
혁신 정방기인 MVS 정방기 3 (링방적 5,000추 규모)를 설치하 고, 2008년도 12월부터 2009
년 3월까지 광주공장의 오토돕핑장치가 부착된 RY-5 정방기 28 를 용인공장으로 이전 설치
제2부
◉
현황편
제1부
◉
역사편
199 ◉ KYUNGBANG 90-YEARS HISTORY � 제2부 오늘의 경방
완료하여용인공장의새로운경쟁력발판을마련하 다.
용인공장의주력생산제품은1980년 말PC 45수, CM 40수에서1990년부터2000년도중
반까지메란지사로교체가되었으며, 2000년 중반이후부터는복합사로주력상품이변경되었
고지금도꾸준히새로운주력상품개발을위한노력을계속하고있다. 한편직포공정은신흥섬
유국가의저가물량이이어지며고전해오던2006년12월에생산을중단하 다.
14만9천여평의넓은 지위에자리잡고있는용인공장은현재22,742평의건평에방적설비
45,168추(Ring 44,928추, MVS 240추)를보유하고있으며, 방적생산부문에242명, 관리부문14
명 등 총 256명이 근무하고 있다. 월간 생산능력은 약 600,000kg(면사 약 100,000kg, 복합사
200
500,000kg) 정도로절반이상이해외로수출되고있다. 주요생산제품은세번수면사, 복합소재
의혼방사, 화섬사, MVS사등이다.
용인공장의 기본조직으로는 관리팀과 기술지원팀, 방적생산팀이 있다. 관리팀은 인사노무,
일반서무, 창고관리, 생산관리와공무성업무인전기, 철공, 공조등공장의모든업무를총괄하
고있으며, 기술지원팀은용인공장에서생산되는품질을종합관리하는한편신제품개발업무를
담당하고있다.
또한방적생산팀은세번수면사및복합사의생산계획, 생산라인관리, 중간제품및최종제
품의품질관리와함께생산설비의품질및성능유지업무를담당하고있다.
5. 반월공장
한올의실위에쪽빛가을하늘을수놓은곳, 경방고부가가공사의첨병으로불리는곳이바
로반월공장이다. 실이나천을생산하는경방의다른공장과는달리반월공장에서는염색가공업
을하고있다.
염색가공업은우리나라섬유산업중가장낙후된부분의하나 다. 염색가공부문의향상없
이는섬유산업의발전도없다는각오로1984년에준공한반월공장은 등포공장에서기반을닦
은특수가공사의수요가늘어남에따라반월염색공단안에건설된염색가공전문공장이다. 반
월공장은 지 1만 6,250평에 건평이 6,055평인데, 이 중 본 공장은 4,427평이고 부속건물은
1,628평이다.
행크 부분은 고급니트용 원사를 생산하는 공정으로 1978년 등포 직포3공장 위치에 행크
MR 1Line 및 염색 설비를 설치하여 염색가공을 시작하 으며 1984년 반월공장 설립 시에는
MR 1Line 증설하여2Line이되었다. 1990년MR 1Line을2차로증설을하 고, 1996년세번화
에의한Winder 기계및소Lot 염색기가추가로설치되었다.
한편, 1993 ~ 1995년에는동종업계는물론세계수준에올라와있는실켓사염색가공기술을
인도바르트만(Vardhman)방직회사에기술협력을체결하고공장건설과모든관련기술을수출
하는실적을올렸으며, 이후2002년말에는실켓사의주문증가와단납기화에적극 응하기위
하여, 연사설비를용인으로이설하고그자리에행크MR설비1Line을증설하여총MR 4Line,
일간6,800Kg을생산할수있는능력을갖추었다.
치즈부분은1984년도준공시, 염색기7 및관련Winder 설비로생산을시작하여1990년1
차증설, 2002년1,000Kg 염색기및소Lot 염색기증설로현재는일간8,000kg 생산능력을갖
추었다. 따라서현재반월공장의주요설비는MR 4 , 행크염색기23 , 치즈염색기14 및
기타Winder 설비가있다.
자동화 설비로는 CCM(Computer Color Matching), CCK(Computer Color Kitchen), 자
동염료계량기, 액상조제자동투입장치, 행크염색자동콘트롤러, 치즈염색자동콘트롤러, 자
동창고가타회사에앞서도입되었으며, 또한1992년에는경방전산실과반월공장에서자체개발
제2부
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현황편
제1부
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역사편
201 ◉ KYUNGBANG 90-YEARS HISTORY � 제2부 오늘의 경방
202
하여 사용하던 생산관리 바코드 시스템
을2006년에삼양데이터시스템에서재
개발하여업무의효율성을한층높 다.
반월공장의 연간 생산능력은 행크가
고급니트와양말용으로200만Kg, 치즈
가 니트, 스웨터로 204만Kg이며, 연간
매출액은 1999년 570억 이상이었고,
2007년이후는미국발금융위기와세계
적인경기침체로인해2008년에는320
억으로줄었다.
업무관련부 시설은시험실과자동
창고가 있다. 시험실은 최고의 품질을
내기위해B/T 염색, 원사시험, 각종견
뢰도 시험, 염료 조제시험 등의 업무를
담당하고있다. 이러한업무를소화해내
기위하여시험실에서는모든생산관련
자료를 현장에 최적조건으로 신속히 제
공하기위한여러최신시험기구들을갖
추고 있다. 특히, 정확하고 신속한 염색
을 위해 CCM 2 , CCK 1 를 보유하
고있으며, 주품종인면을염색하기위
한염색기6 와신제품복합사및혼방사염색을위하여균염성에서탁월한효과를내는IR염
색기2 를포함하여총8 의시험염색기를보유하고있다.
자동창고는 1990년에 225평 규모의 자동창고가 신설되어 제품의 입출고가 자동화되었으며,
상품원사의증가에코니탑간이창고3동을건설하 다. 1999년에자동창고소프트웨어를개체
하여제품의입출고작업이한층더개선되어현재적재규모는68만Kg에달하고있다.
반월공장의인원은1998년도남자82명, 여자178명, 총260명이었으나이후자동화및지속
적인구조조정으로현재는총138명으로운 하고있다.
복지후생시설로는남녀기숙사와식당을비롯해정구장, 축구장, 탁구장, 도서실, 여가실등
이있다. 또한1995년3월에는장안 학경방분교를개교하여면학분위기조성과인원수급에큰
역할을담당해왔으나학생수가감소함에따라2003년12월폐교하 다.
반월공장의 기본조직으로는 공장의 모든 업무를 관리하는 관리팀과 고급 니트용, 스웨트용,
양말용등에사용되는면염색가공사를제조하는가공생산팀이있다.
203
6. 광주공장
1986년12월에기공식을갖고, 1988년2월11일에준공된광주공장은3만여평의 지위에방
적설비3만1,104추를설치하 다.
당시, 최신의자동화설비로구성된코마사 생산라인에230여억원을투자하여세계제1의섬
유수출공장을목표로가동되었으며, 철저한품질관리와기술관리기법, 최고의생산성으로우리
나라면방및섬유산업의미래상이되기에충분하 다. 또한1996년에는제2공장2만736추를
증설하여본공장9,683평과부 시설1,374평을합친1만1,057평의건물에총5만1,840추의방
적설비를가동하고, 광주공장은‘수출경방의기수’라는이름에걸맞게2001년에는360억원의
매출액중에서수출물량의70%를차지하기도하 다.
2008년10월부터는최고의생산성과최고의품질로, 보다나은경쟁력을갖추기위해350여
억원을투자하여, 세계최첨단의방적설비4만3,920추를완전자동화라인으로개체설치하고,
2009년4월부터는정상적인생산을시작하기에이르 다.
전체5만832추에서생산되는일간생산량은최 37,000kg, 연간매출액500억원이상을목
표로고품질의코마사전품종생산전용공장으로가동되고있으며, 현재근무인원은관리직15
명, 생산직129명등, 총144명으로구성되어다기능화와전문화에따른효율적인체제로운 되
고있다.
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현황편
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역사편
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광주공장의최신자동화설비의주요도입내용으로는, 소면기의Cylinder Wire관리를위한
Fully-Automatic Integrated Grinding System(IGS)과Touch Screen Type의Monitoring 및
Control System이있으며, 준비기와연조기의Auto Levelling System 및코마기의Robo Lap
에 의한 Auto Piecing System이 사용되고, 이들 설비에는 각각의 Auto Doffing & Can
Changer System이부착되어있어, 생산성을최 화하고품질의안정성을가질수있다는장점
이있다. 조방기를비롯한정방기및권사기에도Auto Doffing System 및Touch Screen에의
한Monitoring 및Control System이장착되어있어생산및품질관리등을포함한예방보전관
리를효율적으로할수있도록설계되어있다.
공정간자동화라인구축내용을보면, 혼타~소면공정의Auto Chute Feeding System으로
자동 급면에 의한 Non-Stop 생산이 이루어지고 있으며, 준비~코마공정의 Lap 자동 공급 및
Spool 자동반송라인으로Auto Lap Transport System 2Line이설치되어있다.
조방~정방공정 간에는 조방기의 Auto Doffing에 의한 Roving의 자동 반송장치인 Servo-
Trail이설치되어있으며, 정방~권사공정간에도Auto Link System으로구성되어있어, 운반
및이동에의한작업로스를최소화시켜, 가히무인공장이라할만큼자동화된시설로이루어져
있다.
이외에도 제품의 검사 및 포장공정도 Auto Packing Line으로 구성되어 운 되고 있으며,
205
Noil을비롯한각종부산물또한Bale Press에의한Auto Packing System으로되어있다. 또정
방기의 추별 Data Management System인 ISM과, 작은 미세결점까지 제거해내는 Uster
Quantum Yarn Clearer장치등이설치되어있으며, 이러한자동화설비는Rieter Spider Web
과Murata Visual Manager, Uster Expert 등으로구성되고, 이는회사내네트워크에연결되
어, 운전Auto Control Room을비롯한회사내의모든곳에서설비의운전상태및생산성, 효
율, 품질등을모니터링할수있게되었다.
최고의품질수준유지및품종개발등을위한시험기기및장비로는사용되는원료의물성
및특성을테스트하여방출상태를예측분석하고, 적정혼율로조합하여최적의방출상태를유
지하는HVI 원면시험기와원료및공정간중간제품의특성과품질을테스트하는AFIS 공정시
험기, 최종제품의품질을체크하고분석하는UT-4 Tester와Tensor-Rapid 등이있다.
공기조화설비에있어서도기존의LUWA System에최신의LTG System을접목시켜, 전체
현장과 외기의 Humidity와 Temperature 등의 공조상황을 실시간으로 모니터링하고 Control
할수있는AESA Air Monitoring System이구축되어있다.
광주공장의기존조직으로는공장관리를총괄하는관리팀과원면관리및품질관리를총괄하
는 기술지원팀, 공장의 생산을 총괄하며 설비관리, 품질관리, 공정관리 등의 업무를 맡고 있는
일반사생산팀이있다.
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현황편
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역사편
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제2절 업본부
1. 사류 업 1∙2팀
사류 업1∙2팀은1997년1월조직개편이후일반사 업팀과특수사 업팀, 수출팀으로나누
어져있던것이2002년일반사 업팀과특수사 업팀을통합한사류 업팀과수출팀으로개편되
었으며다시2008년4월사류 업팀과수출팀을통합하여기존에있던국내 업기능에수출업무
를추가한사류 업1∙2팀으로탄생되었다.
용인공장의방적기4만5천추와광주공장5만추에서생산되는면사및복합사, Botasil(MVS)
을국내약200여개업체에판매하고있으며전세계약30여개업체로수출도하고있다. 또한, 인
도, 파키스탄, 중국, 동남아시아등지에서생산되는방적사등각종원사를수입하여판매함으로써
매출증 에기여하고있다. 주력제품인코마사, Cotton-Modal복합사와함께고부가가치제품인
Pima-Modal복합사, Micro Modal복합사, 세번수등도판매하고있으며각종기능성섬유및친환
경섬유(오가닉) 개발에도전력을다하고있다. 소비자의신제품개발요구에부응하기위해다양한
종류의원사공급이가능하도록노력하고있으며 량생산시스템또한갖추고있다.
사류 업1∙2팀은국내유수의무역업체들과유기적인협력관계를맺는등 업신장을위해
노력하고 있으며 특히 2008년 말에 시작하여 2009년에 완료한 광주공장 신설비 개체를 통하여
국∙내외고객들에게최고품질의원사를경쟁력있는가격으로공급함으로써국내섬유산업발
전에일익을담당하고있다.
207
2. 가공사 업팀
가공사 업팀은일반원사에머서라이징, 염색등의가공을거친가공사를주로판매하고있다.
가공사는골프웨어, City Casual 등고급의류용으로사용되는실켓사와양말및캐주얼의류용으
로사용되는치즈선염사로구성되어있는데실켓사의경우80 ~ 90%가골프웨어용으로판매되고
있으며, 치즈선염사의경우는70̀ ~ 80%가양말용으로판매되고있다.
가공사 업팀에서는최근국내시장에수입실켓사의점유율이점증되고고급소재인실켓사를
체하는기능성소재원사의사용이늘어나는등경쟁이치열해지면서이를타개하고자내수시장
위주의실켓사판매의 업전략에서Local 판매를통한수출시장으로의판로개척에노력하고있
다. 또한실켓사시장에기타소재사용원사의 역잠식등악화되는시장환경에 처하기위해
Topcool, Bamboo 등다양한소재의원사가공등을통해치즈선염사의이익극 화에도노력하고
있다. 가공사는 부분의오더를주문생산형식으로판매하고있어적절한생산납기조정과고객
이원하는용도에부합하는원사를제공하는것이 고객서비스의주된포인트이므로브랜드와
의긴 한유 관계를유지하는데중점을두고있다. 또한판매의 부분이다품종소로트인특성
상, 효율성제고를위해공장과의유기적인협조관계를유지하고있다.
3. 직물 업팀
직물 업팀은1923년 등포직포공장이신설되면서본격적인 업을시작하 다. 그러나국
내면직물시장이점차경쟁력을잃게됨에따라2006년용인공장합리화방안의일환으로직물생
산을 중단하게 되어 현재는 판매제품의 전부를 외주생산방식으로 전환하 다. 주요 판매제품은
100% 면사로제직한면직물, 면사와폴리에스터, 나일론, 기타기능성원사등을섞어제직한교직
물, 또한면∙복합사, 텐셀∙모달복합사로제직한혼방직물등이며이들은Local 및내수시장에
자켓, 바지, 셔츠, 블라우스등의용도로판매하고있다.
직물 업팀의업무는원사의종류, 도및조직등의규격이각기다른다양한품종의직물에
한주문을받는데서출발한다. 이를기초로적절한수입원단이나협력회사를통해생산한직물
원단또는가공원단을고객에게판매하고있다. 한편A/S를통해거래처의불만사항이나개선점
을파악하여보다나은품질의제품을공급하기위해만전을기하고있다.
4. 업무팀
우리나라방적산업은정부의강력한수출드라이브정책에힘입어경제성장의견인차역할을해
왔는데초기에는자체생산된제품만을판매하는데주력했다. 그러나시장의규모가확 되고구
조가복잡해짐에따라자체생산제품만으로는소비자들의다양한욕구를충족시키기가어렵게되
어, 경방도80년 이후부터원사∙원단의타사생산제품에 한구매및판매가확 되었는데,
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현황편
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역사편
208
이를더욱조직적이고효율적으로수행하기위하여1990년4월전담부서인업무팀을신설하여현
재에이르고있다.
국내로유입되는수입원사시장은인도, 파키스탄, 중국, 베트남, 인도네시아등저임금의경쟁
력을바탕으로하는신흥개발국들이주도하고있다. 그러나수입원사는품질과납기등의신뢰성
이떨어져구매에어려운점이많은데, 업무팀에서는이를극복하기위해철저한시장조사를통해
시황을정확하게판단하고우수한공급선을발굴하여양질의수입품을경쟁력있는가격으로확
보할수있도록노력하고있다. 국내구매역시충분한거래처조사와분석을통하여우수한상품을
적기에구입하는등경쟁력제고에힘쓰고있다.
업무팀은원사∙원단의수입및국내구매업무와직수출에 한관세환급과Local 판매에 한
분할증명서및기초원재료납세증명서발급업무를담당하고있으며최근에는 업의스텝역할을
강화하여, 업시황및가격동향의파악, 각종자료분석, 방직회사간의정보교류등을통해계량
화된정보를제공함으로써회사 업정책수립에일조하고있다.
제3절 관리본부
1. 경 기획팀
경 기획팀은중장기경 계획의수립∙경 분석∙전반관리∙예산관리∙원가분석∙섬유부문
신규사업검토∙공장설비관리∙해외투자∙조사통계∙전산관리등을주요업무로하고있다.
중장기경 계획수립은변화하는국내외경 환경에능동적으로 처하고회사를효율적으로
운 하기위한계획을수립, 각부서별로이를수행할수있도록지원하는업무이다. 경 분석은
회사의경 실적, 특히본부별, 팀별, 공장별손익을분석해이익을극 화할수있도록방향을제
시하며, 회계기간별로동업사의재무제표및기타자료를토 로경 목적상필요한지표를산출
하고분석한다. 또한부서별매출채권및재고자산의부실화방지를위해사전관리하는업무외
에도관리회계제도도입, 본부별업적평가, 동종업계경 분석을실시하여 외경쟁력을향상시
키기위한노력을경주하고있다.
예산관리는경 진을지원하는업무로회사의모든경 활동을사전에계획, 조정, 통제하여비
용을최소화하고경 자원을합리적으로분배하여수익을극 화할수있도록하고있다. 그리고
사내전부서에 한효율적인예산편성과배정, 예산관리를통하여현금흐름의통제및조정업무
를수행하고있다.
원가분석은제품별생산원가를분석, 손익을관리함으로써한계제품을선별하고고부가가치제
품을생산할수있도록유도하는업무이다. 또한원가채산기준설정및등가비율관리를통해사
전, 사후원가정보를해당부서에제공, 판매및생산에활용토록하고있다.
209
설비관리업무는장기적인각공장설비의종합적인관리를위하여신∙증설, 개조, 폐기, 공장
간이설에 한계획및타당성검토를하는것으로서, 시설설치인허가의신청, 기술관계자료의
수집분석, 생산관련 외업무를수행하고있다.
전산관리는전산시스템의개발및유지보수, PC 및프린터주변기기의설치및관리, 사원들의
전산활용능력배양등의업무를담당한다. 현재회사의전산프로그램은재무회계, 판매관리, 구매
관리, 인사급여, 원가계산, 관세환급, 원사∙원단상품구매, 반월공장생산관리등이있으며이를
통해신속하고정확한업무처리에기여하고있다. 그리고2005년도엔반월공장의생산및납기관
리의효율화를위하여반월생산관리시스템을개발하 으며2009년에는장래의ERP 도입을위
해서버용량을증설하 다.
2. 재경팀
재경팀은자금업무, 회계업무, 결산업무, 세무업무, 기타업무를수행하고있다. 자금업무는기
간별, 일자별자금의수요및잉여에따른자금계획수립, 조달, 상환및지급업무를하고, 일시적
유휴자금의운용및투자자산(매도가능증권 등) 등의관리업무를하고있다. 금융거래에있어 외
적인회사의신용등급관리, 자금유동성확보를위해여신한도관리, 이자비용최소화를위한금융
상품관리등의금융기관관련제반업무를수행하고있다.
회계업무는회사의모든회계사건에 하여기업회계기준및세법에근거하여회계처리하고
있으며, 정확성을제고하기위해회계기준및세법에 한연구와업데이트에부단한노력을기울
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제2부
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현황편
제1부
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역사편
210
이고있다. 매월각공장및부서의마감자료를회계기준및세법그리고사규에근거하여증빙및
업무권한등을검토∙관리하고있으며, 제조비용을집계한후원가계산에 한분석을하고있다.
결산업무는월마감, 분기∙반기∙기결산등일정시점및일정기간에 한 차 조표, 손익계
산서 등 재무제표를 작성하고 있으며 동 재무제표에 하여 경 진의 확인 및 외부감사인의 검
토∙감사를통해확정및검토∙감사의견을받고있다.
세무업무는법인세, 부가가치세, 지방세, 원천세등의신고납부를하고있으며, 경방은각종세
무조사에서모범적인회계처리와세무신고∙납부를하고있다는평가를받을정도로회계기준
과세법등을지속적으로연구하고있다.
기타업무는경 진의의사결정에필요한각종자료의수집, 분석에의한정보를제공하고있으
며월마감, 분기∙반기∙기결산등결과에 한각종보고자료및비교분석자료를작성하여경
진에게제공하고있다. 그리고수시로작성하여보고되는비정형보고자료작성업무를수행하고
있다.
3. 감사팀
감사팀은1972년2월기구의확 와동시에기업체질을강화하기위한계획의일환으로감사실
로신설되어감사업무를전담하는부서로출발했다. 그후1997년1월1일사업본부제의도입으로
인한기구개편으로현재의감사팀으로변경하여팀원3명이감사업무를수행하 으나2004년3
월이후상임감사가업무를위촉받아감사를실시하고있다.
감사팀(팀장-상임감사) 주요업무는경방의내부감사이다. 감사는잘못된부분을처벌하기보다
모든부서에서규정을준수하게하고부정을사전에예방하여건전한기업풍토를조성함으로써
경쟁력있는건강한기업을유지하는것을그목적으로한다.
부정및오류를사전에방지함은물론회사경 목적에따른업무집행의적정여부를검토하고
확인하여필요한시정조치를강구하고나아가올바른감사보고서를제시함으로써회사발전을위
한경 의지침과방향을정하는데기여함과동시에회사의재산을보전함에최선을다하는것이
감사팀의업무이다.
감사팀은이러한목적을달성하기위해내부감사를실시하고있다. 내부감사는회계감사와업
무감사로나누어실시한다. 회계감사는평소에는전표감사를실시하고결산기말에는공인회계사
와공동으로현금시재, 받을어음, 유가증권의실사등결산감사를실시하고있다. 업무감사는
업, 생산, 관리부서의본부별또는팀별, 공장별정기및수시감사를실시하고있다.
감사의방법은제출받은서류에의거해실시하는서면감사, 직접현지에가서실시하는실지감
사, 특별한사유가있어서실시하는특별감사가있다.
업무의추진은감사계획수립, 감사실시, 감사보고서작성, 감사결과의보고, 감사결과의통보및
시정지시, 시정조치확인등의순으로전개된다.
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현황편
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역사편
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제4절 건설본부
1. 부동산개발사업부 건설본부
2001년10월경방의모태인 등포공장부지에 한개발계획방향이정립된이후2005년7월
본격적인K-Project 시행을위한단지개발팀이신설되었다. 초창기구성인원은팀장(임원 1명)을
포함하여총5명으로구성되어 등포부지개발마스터플랜(Master Plan) 수립및초창기사업
개발을위한토 를마련하 다. 이후본격적인개발및건축시행을위해각파트별인원이충원되
어2006년2월23일기존의단지개발팀이본부단위인건설본부로확 되어그산하에기획팀, 건
설팀을두었으며2006년5월10일K-Project에 한건축허가이후사업부제단위인부동산개발
사업부가신설되어그산하의건설본부로변경되었다.
등포공장부지개발계획인K-Project는2006년6월건축공사를시작하여2009년6월24일
소방준공완료, 2009년9월4일건축준공에이어2009년9월16일그랜드오픈했다. 타임스퀘어
는경방이100% 임 , 관리하는연면적113,000평, 부지면적18,300평의초 형복합쇼핑몰로서
각분야의NO. 1 브랜드인신세계백화점, 이마트, 교보문고, CGV, 매리어트호텔, 아모리스웨딩홀
등이핵심테넌트로서참여하고있으며, 서울시 등포부도심개발계획과맞물린서남부권중심
지로휴식과문화생활및최고수준의쇼핑공간을제공하는서울의 표랜드마크로써의역할을
수행할것으로기 하고있다.
2. 기획팀
기획팀은기획, 총무, MD(Merchandising), 재경, 디자인, 전산파트로구분되업무를수행하고
있다. 기획파트의업무는크게프로젝트 추진∙관리와자금유치∙집행으로구분된다. 프로젝트
추진∙관리업무의범주에는사업계획, 예산계획, 조직운 계획수립및관리, 업허가관련업무
등중∙장기적인프로젝트추진방향제시및기획관리업무가포함되고, 자금유치는프로젝트실
행을위한자금계획수립및집행, 투자유치주관, 금융권사후관리등의업무가포함된다. 또한사
업기획단계및추진과정에서의수익성분석과향후장기적인사업설계업무도담당하고있다.
총무파트는일반적인기업내총무팀에서수행되는외부이해관계자들과기업내부와의창구
로서의역할뿐만아니라임 방식으로운 되는타임스퀘어운 특성에따라테넌트 임 료부
과∙관리비정산등의임 관리, 타임스퀘어의안정적인운 을위해필수적인미화∙보안∙안내
등용역관리, 주차장등의시설관리, 타임스퀘어운 에필요한자재구매, 법무, 관등의업무를
담당하고있다.
MD 파트의업무는MD구성업무와홍보∙이벤트∙판촉업무로구분된다. MD구성업무는실
제적으로타임스퀘어매장을구성하는브랜드유치업무가주를이루며, 여기에는중∙장기MD계
제2부
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현황편
제1부
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역사편
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획에따른테넌트유치, 테넌트임 계획수립, 테넌트관계유지, 입∙퇴점관리등이포함된다. 홍
보∙이벤트∙판촉에서는타임스퀘어운 단계에서브랜드인지도상승, 고객집객의최 화를위
해TV, 라디오, 홈페이지, 신문등의언론매체를통한 외광고와테넌트와의유기적인연계를통
한이벤트∙프로모션기획및실행등의역할을담당한다.
재경파트는신세계백화점과의위탁경 계약에의한수익배분및자금정산, 회계처리, 세무업
무와타임스퀘어임 료∙관리비∙주차수익에 한매입∙매출관리, 원가계산및회계처리업무
를담당한다. 디자인파트는타임스퀘어의브랜드인지도구축을위해C.I 시스템을운 하고, 타임
스퀘어를방문하는고객편의를위한Signage의계획, 디지털안내시스템의운 업무그리고입점
테넌트와협의를통해공용부위의인테리어관리업무를담당한다. 또한, 몰(Mall) 광고및홍보와
215 ◉ KYUNGBANG 90-YEARS HISTORY � 제2부 오늘의 경방
관련된전반적인디자인개발을통해고객들에게타임스퀘어의이미지를널리홍보하는역할을
수행한다.
전산파트는타임스퀘어전산시스템의개발및유지보수, 전산용역사관리, 통합네트워크구축
및관리, 홈페이지관리, 조직내에서사용되는전산H/W∙S/W 구매및관리등의업무를담당하
고있다. 타임스퀘어는최적의정보화를통한경쟁력강화와업무효율성∙편리성증 를위해타
임스퀘어내에입점하는테넌트관리, 임 관리, 건물시설관리, 에너지관리, 자재관리등이통합
전산시스템으로관리통제되는FMS시스템을구축, 타임스퀘어운 시모든통제가전산시스템
을통해운 된다. 전산파트는외부용역사와함께FMS시스템의지속적인관리및프로세스개
선업무를담당한다
제2부
◉
현황편
제1부
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역사편
216
3. 건설팀
건설본부내건설팀은건축, 설비, 전기, 인테리어파트로
구분되고, 건설팀장 이하 10명으로 이루어져 있으며, 경방
K-Project 건설과직접적으로관련된건축, 설비, 전기, 인
테리어등의제반업무를수행함으로써전체공사일정에차
질이발생하지않도록관리하는것이주된업무이다. 또한
공사비용관리를통한원가절감, CM 관리단과시공사와의
원활한업무시스템구축을통한품질관리등의업무도담당
하고있다.
건축파트는건설공사기본계획및세부조성계획수립,
건축물의계획수립및예산검토, 설계도서검토및설계변
경업무, 공사감독및 관인∙허가행정업무, 공정준수사
항확인및품질관리감독등의업무를담당한다.
설비파트의업무는냉난방, 위생, 기계소방설비의관리
로 구분된다. 쾌적한 실내공기 환경 제공, 에너지 절감 운
전, 최고의설비상태유지와설비용역인원의관리가주요
업무이다.
전기파트는외적인부분에서전반적인수∙변전시설물
부터전등, 전력등건물에생명을불어넣어주는역할뿐만
아니라소방, 전기분야및고객의발이되어주는승강기와
에스컬레이터 등의 운송수단 관리도 하며, 모든 전기기기
등을 안전하고 편안하게 사용할 수 있는 시스템을 제공한
다. 그외의내적인부분으로는효율적인전기에너지관리
및에너지절감을위한노력과현장에서C/S를담당하는전
기용역업체의관리가주된업무이다.
인테리어 파트는 타임스퀘어의 인테리어 기본설계에서
부터실시설계까지의계획수립, 테넌트공사관리, 타임스퀘
어곳곳에설치되는미술장식품의계획과설치감독, Green
Design, Energy Saving, Enviropment Friendly Product
를모두수렴한조경공사, 건물을구성하는다양한빛의관
계성을체계화하여쾌적한빛환경을창조하는경관조명공
사, 내부공간의기획이나테마를기본으로하여, 공간을조
형하는디스플레이등을담당한다.
217
제5절 경방육 회
1. 70년 역사의 경방육 회
우리나라의기업재단은경제성장이본궤도에오른1970년 초반에활발하게설립되기시작하
여1980년 들어기업에 한사회적기 가고조되면서설립이크게늘어났다. 전국경제인연합
회에서발행한자료에의하면1996년조사 상84개기업재단중1960년이전에설립된재단은3
개, 1960년 에6개로1970년 이전에설립된재단은9개에불과하고, 전체의62.8%에해당하는
53개의기업재단이1970년 와1980년 에설립되었다.
재단법인경방육 회는주식회사경방에서기금을출연하여설립한기업재단으로삼양사의 양
회(養英會)와더불어우리나라기업재단의효시를이루고있는데, 1939년8월9일설립된삼양
동제회(三養同濟會)가1974년5월그명칭을변경하여오늘날에이른것이다.
경성방직제2 사장김연수는민족적∙시 적열망에부응하는뜻으로1939년6월에재단법인
양 회를 설립하고, 이어서 경방과 그 관계회사 종사원의 후생∙복리증진을 위한 공제사업에도
관심을기울여사재34만원(圓)을별도로출연한것을계기로이미운 중이던사우회기금12만
원을합하여기본재산46만원의재단법인삼양동제회를설립하 다.
당시삼양동제회는김연수 사장이이사장직을맡았고, 이사는최두선∙이희준∙김용완∙김규
선∙김한기등이었으며, 경방내에사무소를두고각종산업의경 제도에관한조사연구및경방
과그관계회사의종사원에 한공제사업을주목적으로하 다.
주요목적사업으로부조비(퇴직금, 유족금, 부상금, 질병금, 산부금, 재해금, 경조금), 표창비(표창
금), 연구조사비(연구조사비, 강연회비, 도서구입), 위안비(운동회비, 야유회비, 오락시설비) 등을지출
하여종사원의후생, 복리증진에크게기여하 다.
경방은삼양동제회설립이후에도계속적으로기금을출연하여기본재산이1941년81만8,000
원, 1947년에는500만원(圓)으로 폭증액되었으며, 운 자금도충실해져사업기반을더욱튼튼
히다져나갔다.
해방을맞아국내외정세가혼란에빠지자, 경방도그 향으로극심한시련을겪었다. 그와중
에서도삼양동제회가사업을계속할수있었던것은경방이기금을추가로출연함으로써해방후
급격한화폐가치하락에따른공제사업의어려움을극복할수있도록지원을아끼지않았기때문
이었다. 그러나1947년기본재산을500만원까지증액시켰던삼양동제회는민족의비극인6∙25
전쟁으로모든사업을중단하지않을수없었다. 경방이수복후재건을마무리짓고시설을확장
하여어느정도궤도에오르자, 당시경방의김용완사장은삼양동제회를재건하여공익법인으로
재출범시킬것을계획하게되었다. 이에따라삼양동제회는그명칭을1974년5월9일자로재단법
인경방육 회로변경, 같은달27일에정식으로등기를마쳤고, 7월에는장학재단으로인가를받
았다. 이를계기로경방육 회는유능한인재의배양과과학기술의개발등광범위한육 사업의
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현황편
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확장에따라사회일반의이익에기여하는명실상부한육 재단으로서의면모를갖추게되었다.
또한1953년과1962년두차례에걸쳐단행된통화개혁으로500만원에서5,000원으로평가절
하된기존의기본재산에추가출연을하여1972년11월에는기본재산을5,000만5,000원으로증
액하 고, 1974년에는중구저동으로사무소를옮겼다.
김용완이사장은김연수의설립정신을이어받아공익법인으로서의사명을다하고자목적사업
의범위를계속확 시켜나갔다. 1973년에는인문, 과학, 교육, 언론, 사회, 예술분야및사회과학,
사업, 기술분야등에서크게기여한원로들의업적을기리기위해공로상(仁村문화상, 秀堂과학상)
을제정하 고, 1978년에는산업현장에서땀흘리는근로자들의사기를진작시키기위하여장려
상(선행상, 기술상)제도를신설하 으며, 1979년에는사회사업에도적극참여하여사회복지단체와
그유관단체에 한후원금지원사업을병행하게되었다.
1987년10월, 사무소를종로구서린동으로옮겼다가이듬해인1988년12월에 경방사옥으로이
전하 다. 1994년4월에는김용완이사장의뒤를이어김각중경방회장이이사장이되어설립정
신을계속이어오다가2008년 4월에유 희(�大熙)가이사장에피임되어현재에이르고있다.
2. 주요 활동
경방육 회의목적사업은크게장학금지급사업, 시상에관한사업, 후원금지급사업등이며시
상에관한사업은공로상과장려상두가지가있다.
공로상은1973년에사업계획을확장하면서제정되었는데, 이재단의후원자 던인촌김성수
의경성방직창립정신및언론∙문화계에남긴업적과수당김연수의산업기술계에끼친공헌을
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기념하고기업가적정신을기리기위해인촌문화상과수당과학상으로이름지어졌다.
인촌문화상은인문, 사회과학, 교육, 언론, 사회, 예술등각분야에서오랫동안우리나라문화발
전에커다란업적을남긴개인이나단체에게, 수당과학상은자연과학, 산업기술, 근로분야발전에
크게기여한개인이나단체를 상으로1986년까지14회에걸쳐시상하 는데, 제1회인촌문화상
수상자는농촌운동가인김용기(金容基) 장로, 수당과학상수상자는국제적화학자인이태규(�泰
圭) 박사 다. 그러나1987년에재단법인仁村기념회와동아일보사가‘독립자강(獨立自强)’의구
국신념과‘공선사후(公先私後)’의생활신조를실천하는데혼신의정열을기울 던인촌김성수의
유지를받들기위하여‘인촌상(仁村賞)’을제정함으로써, 지난1974년부터1986년까지시상해왔
던경방육 회의인촌문화상은인촌상에흡수통합되었고, 수당과학상은재단법인수당재단에서
수당김연수의산업보국과인재육성정신을계승하여자연과학분야및인문사회분야로확 ,
2006년부터제15회수당상으로다시시작하 다.
경방육 회가1975년부터인문과학과자연과학부문의발전에도움을주기위하여지급해왔던
학연구비는1981년에들어서면서초등교육기관에까지그폭을넓혀왔는데, 1975년부터2009
년까지수혜자는모두213명이며, 연구비지급액은총1억2,000만원에이른다. 장학금은 학생
들에게연2회, 고등학생들에게는연4회지급하고있다. 1972년부터2009년까지총6,281명의학
생들에게장학금을지급하여왔는데, 그지급액은41억1,100만원에달한다.
현재경방육 회는이사장유 희를비롯, 총9명의이사와감사2인으로임원구성이되어있
고, 재단의재산은2009년말현재약45억원으로, 이중약46%는주식으로보유하고있다. 이재
산의운용수익으로 학생70명, 고등학생60명등총130여명에게연평균약1억5,000만원의장
학금을지급하고있다.
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