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AL FIANCO DELLE AZIENDE NELLA

TRANSIZIONE DEL TERZO MILLENNIO

ES2 ENGINEERING

CORPORATION

DEDICATED TO

“In tempi di cambiamenti rapidi, l’esperienza può essere il vostro più grande nemico “ J.P.Getty

“Cominciate col fare ciò che è necessario, poi ciò che è possibile. E all’improvviso vi sorprenderete a fare l’impossibile” San Francesco d’Assisi

“Cambia prima di essere costretto a farlo” J.Welch

AT YOUR SIDE IN THE THIRD

MILLENNIUM TRANSITION

“During fast transition time, experience could be your worst enemy “ J.P.Getty

“Do what is needed, then what is possible. Eventually you’ll do what is impossible” San Francesco d’Assisi

“Change before you’re forced to do it” J.Welch

LE AZIENDE SONO COINVOLTE IN TRE TIPI DI TRANSIZIONI:

1. LA TRANSIZ IONE NELL’AMBIENTE F IS ICO: transizione verso l’uso di energie rinnovabili ed efficienza energetica

2. LA TRANSIZIONE NELL’AMBIENTE SOCIALE: crescente consapevolezza energetica e attenzione a come un prodotto e/o servizio è realizzato

3. LA TRANSIZIONE NELL’AMBIENTE LEGISLATIVO: creazione di stringenti requisiti e di interessanti opportunità per lo sviluppo sostenibile

L E T R E T R A N S I Z I O N I , P U R N A S C E N D O E SVILUPPANDOSI IN CONTESTI DIVERSI, INDICANO UNA COMUNE DIREZIONE:

“NON SI PUO’ CONTINUARE A PRODURRE E COMMERCIALIZZARE SERVIZI E PRODOTTI COME LO SI E’ FATTO FINO AD ORA”

AL VOSTRO FIANCOSIAMO AL VOSTRO FIANCO NELLA TRANSIZIONE VERSO LO SVILUPPO SOSTENIBILE

• MIGLIORAMENTO DELL’IMPRONTA ECOLOGICA DEL PRODOTTO E DEL PROCESSO:• studi per la ristrutturazione energetica• progettazione e realizzazione di impianti per la

produzione di energia da fonti rinnovabili• coordinamento ed esecuzione di piani per

l’efficienza energetica• analisi di ciclo vita di prodotto e processo• servizio di energy management• supporto alla Ricerca & Sviluppo su specifiche

tematiche di materiali e di energia• supporto al Marketing per promuovere il

prodotto e/o l’Azienda

• FORMAZIONE DEL PERSONALE per l’aumento di consapevolezza, di responsabilità, di intelligenza sociale ed ecologica

SIAMO AL VOSTRO FIANCO NELLA INDIVIDUAZIONE E N E L L A G E S T I O N E D E I C A M B I A M E N T I ORGANIZZATIVI NECESSARI PER LA CREAZIONE DI VALORE SOSTENIBILE

• VALUTAZIONE - ORGANIZATION ASSESSMENT (THE “WHY?” LOOP):• confronto tra risultati desiderati e risultati

ottenuti• analisi della cultura aziendale in relazione ai

risultati ottenuti• analisi degli elementi organizzativi• analisi della strategia effettiva e confronto con

quella nominale

• PROGETTAZIONE - ORGANIZATION DESIGN (THE “SO WHAT?” LOOP):• definizione degli obiettivi aziendali• definizione della nuova strategia• definizione della cultura aziendale necessaria• definizione degli elementi organizzativi

UN’AZIENDA E’ DEFINIBILE COME UN INSIEME DI PERSONE ORGANIZZATE PER GENERARE VALORE ATTRAVERSO LA PRODUZIONE DI BENI E/O SERVIZI CHE SODDISFINO UN BISOGNO.

PER MIGLIORARE E GARANTIRE NEL TEMPO I RISULTATI DESIDERATI OCCORRE VALUTARE E DEFINIRE OPPORTUNAMENTE GLI ELEMENTI ORGANIZZATIVI:

• PRODOTTO: cosa si produce e come lo si produce• PERSONE: qualità e capacità delle persone• INFORMAZIONI: quali sono le informazioni disponibili

per le persone che agiscono e decidono• STRUTTURA: come le persone sono organizzate tra loro

e in rapporto al processo produttivo • PROCESSO DECISIONALE: chi decide e a quali livelli

vengono prese le decisioni• RICOMPENSA: come sono valorizzati ed incoraggiati i

contributi positivi

“Ogni organizzazione è perfettamente strutturata per ottenere i risultati che consegue..........se vuoi cambiare i risultati devi cambiare la struttura organizzativa”

STRUTTURAORGANIZZATIVA

PROCESSODECISIONALE

RICOMPENSA

PERSONE

INFORMAZIONI

PRODOTTOE

PROCESSO

AZIENDA

AT YOUR SIDE

CORPORATIONS ARE INVOLVED IN THREE MAIN TRANSITIONS:

1. PHYSICAL ENVIRONMENT TRANSITION: transition towards renewable energy and energy efficiency

2. SOCIAL ENVIRONMENT TRANSITION: growing awareness of what is produced and how it’s produced

3. LEGAL ENVIRONMENT TRANSITION: more and more demanding regulation and interesting opportunities

THESE TRANSITIONS, EVEN THOUGH BORN AND DEVELOPED IN DIFFERENT CONTEXTS, PINPONT A COMMON FUTURE:

“IT WON’T BE POSSIBLE ANYMORE TO PRODUCE AND DELIVER PRODUCTS AS USUALLY DONE IN THE PAST”

CORPORATION IS A SYSTEM WHERE PEOPLE ARE ORGANIZED TO CREATE VALUE THROUGH PRODUCT/SERVICE PRODUCTION.

IN ORDER TO IMPROVE BUSINESS RESULTS YOU NEED TO ASSESS AND PROPERLY DEFINE THE ORGANIZATION DESIGN ELEMENTS :

• PRODUCT: what and how it’s being produced• PEOPLE: what skills people do have• INFORMATION: what information are available to take

decisions and to operate• STRUCTURE: how people are connected among

themselves and tied in the trasnformation process• DECISION MAKING: who decides and at what level

decisions are taken• REWARD: how positive contribution and attitude are

strengthen and valued

WE ARE AT YOUR SIDE IN THE TRANSITION TOWARDS SUSTAINABLE GROWTH

• P R O D U C T A N D P R O C E S S F O O T P R I N T IMPROVEMENT:• energy efficiency assessment• renewable energy power plant enegineering and

construction• energy efficiency masterplan execution• life cycle analysis• energy management• Research & Development support on specific

energy and material issues• Marketing support on specific ecological issues

• TRAINING AND EDUCATION to increase social and ecological intelligence

WE ARE AT YOUR SIDE TO ASSESS AND DESIGN O R G A N I Z AT I O N I N O R D E R T O C R E AT E SUSTAINABLE VALUE

• ORGANIZATION ASSESSMENT (THE “WHY?” LOOP):• actual results versus goals• organization culture analysis• organization design element analysis• actual strategy versus nominal strategy

• ORGANIZATION DESIGN (THE “SO WHAT?” LOOP):• goal setting• new strategy definition• organization culture design• organization design element engineering

“Every organizaztion is perfectly designed to get the results it gets.......if you want to change the results you have to change the design elements”

STRUCTURE

DECISION MAKING

TASK PEOPLE

REWARDSYSTEM

INFORMATION

CORPORATION

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