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Consulting for your future.

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CompanyProfile

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IndiceP R E S E N T A Z I O N E I S T I T U Z I O N A L E

PLANETICA IN PILLOLE 01

03

02

06

COMPETENZE DEL TEAM

SINTESI DELL’OFFERTA

IT MANAGEMENT & GOVERNANCE

04RISK MANAGEMENT &

COMPLIANCE

07 PM & PMO

08 FORMAZIONE

05 ORGANIZATION & HR MANAGEMENT

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Planetica in pilloleSiamo una società di Management Consulting nata per iniziativa di professionisti provenienti da realtà leadernel settore, con un’offerta rivolta principalmente al mercato dei Financial Services, in grado di raccordare irequisiti del Business con le soluzioni IT e di implementare le best practice aziendali.

BUSINESS

> 1 Mln € + 34%Revenue 2019

6 anniPresenza sulmercato

2015

40% Banking 25% SIM, SGR15% Insurance 20% Altro FS

100 + Progetti

40 + Clienti

VISION

Planning

Pianificare le azioni per raggiungere risultati misurabili

Network

Approccio ai mercati secondo le logiche del “network’’

Etica

Ascoltare le esigenze del Cliente con correttezza e rispetto

15 +Consulenti

50% Donne50% Uomini

TEAM

40 anniEtà media

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Competenze del TeamIl Team di Planetica dispone di competenze specifiche di mercato e competenze trasversali che consentono diconiugare le tematiche di business con la progettualità

B U S I N E S S O R G A N I Z Z A T I V E E G E S T I O N A L I

• Ci distingue la capacità di gestire

e coordinare le attività

progettuali in logica end-to-end,

di organizzare i gruppi di lavoro

orientandoli e motivandoli al

raggiungimento dei risultati, di

gestire le complessità

F U N Z I O N A L I

• La maturità di Planetica trova

espressione nelle diverse aree di

competenza funzionali

relativamente a:

✓ Processi Direzionali

✓ Processi di Marketing,

Commerciali e Customer

Service

✓ Processi di Supporto

✓ Processi di Operations

• Ci caratterizza la capacità di

anticipare le soluzioni delineando

le linee guida per la gestione del

cambiamento

• Il nostro è un approccio «da

boutique» grazie al quale i nostri

interventi sono sempre calati

nella realtà del Cliente

• Le nostre esperienze progettuali

si sviluppano in contesti

articolati e complessi, con

particolare riferimento al settore

Finanziario

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Sintesi dell’Offerta

F O R M A Z I O N E

R I S K M A N A G E M E N T & C O M P L I A N C E

I T M A N A G E M E N T& G O V E R N A N C E

O R G A N I Z A T I O N & H R M A N A G E M E N T

P M & P M O

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Risk Management & ComplianceRisk Management & Compliance

P R I N C I P A L I E S P E R I E N Z E E A M B I T I D E L L ’ O F F E R T A

• Declinazione della Normativa interna

• Accompagnamento alla conformità regolamentare (GDPR, 231/01, AML, Antiriciclaggio, Anticorruzione, MiFID…)

• Sistema di Controlli Interno

• Framework di Data Governance e Data Quality

• Data Management

• Enterprise Risk Management

• Operational Risk Management

• IT Risk Management

• Sviluppo e applicazione del framework di Data Governance & Data Quality per primario Gruppo Bancario e Gruppo Assicurativo: organizzazione, modello dati, data lineage, individuazione tool di supporto

• Disegno e implementazione della piattaforma dei Controlli di Compliance denominata DashBoard 2.0 in ambito bancario (AML, CFT, Controllo Reti, etc.)

• Per organizzazioni bancarie, assicurative, SIM e SGR -Adeguamento al Regolamento UE GDPR 679/2016: modello organizzativo DPO, registro trattamenti (Titolare e Responsabile), analisi DPIA, applicazione delle misure di sicurezza per il trattamento dei dati

• Analisi e mappatura dei Rischi Operativi in ambito bancario: assessment processi e relativi impatti sulla gestione del rischio

• Definizione del framework per il trattamento dei rischi aziendali

• Studio di fattibilità per piattaforma a supporto della Funzione di Compliance di un primario Gruppo Bancario italiano

• Supporto all’Ufficio Normativa di una Banca online sul progetto MiFID2

• Verifica applicabilità requirements PSD2, rilascio di pareri pro veritate e supporto nella declinazione dei requisiti normativi e nel ridisegno delle soluzioni

• Progettazione di Sistemi di Gestione della Qualità secondo la Norma UNI EN ISO 9001:2015 e supporto alla Certificazione e Formazione in contesto bancario

• Sviluppo del modello per il trattamento del Rischio Informatico: individuazione dei rischi IT, minacce e misure di mitigazione in diversi contesti ICT di organizzazioni finanziarie applicando metodologie e best practice di mercato

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Organization & HR ManagementOrganization & HR Management

P R I N C I P A L I E S P E R I E N Z E E A M B I T I D E L L ’ O F F E R T A

• Analisi e Progettazione Organizzativa

• Business Process Management & Improvement

• Revisione Impianto Normativo e Documentale

• Integration & Change Management

• HR Development

• Smart Working Evolution Framework

• Analisi, ottimizzazione e semplificazione del Modello di Deleghe e Procure in ambito bancario e successiva implementazione di un sistema di controllo e monitoraggio dei flussi interni volto a costituire un reporting verso il CdA

• Supporto all’Ufficio Normativo sul progetto MIFID2 con la definizione e documentazione dei processi bancari e redazione della normativa interna

• Predisposizione di un framework di valutazione del livello di maturità aziendale utile ad identificare le traiettorie evolutive a medio/lungo termine per l’implementazione di piani di Smart Working

• Predisposizione della politica di remunerazione per l’Assemblea dei Soci e del piano complessivo di sviluppo HR per lo start up di una SIM

• Disegno, implementazione sul territorio e gestione di un sistema di valutazione delle competenze, delle performance e del potenziale delle risorse interne, con particolare attenzione al tema della Comunicazione interna per una multinazionale TELCO

• Assessment del modello dei processi bancari (ambito Credito, Finanza e Factoring) per identificare gap con i principi contabili e gli eventuali interventi di miglioramento

• Individuazione dei principali KPI e dei punti di controllo collegati ai rischi operativi, al fine di efficientare le performance del processo IFRS9 in ambito creditizio

• Analisi e misurazione dell’impatto organizzativo e ideazione di strategie di cambiamento in termini di sostenibilità e accettabilità delle azioni in seguito all’integrazione di due primari Gruppi Bancari

• Supporto all’organizzazione di una Banca in termini di integrazione, revisione delle policy interne e delle procedure operative per allinearle ed integrarle con quelle della Capogruppo

• Definizione della struttura di Governo Societario per lo start up di una SIM e supporto nella composizione del Collegio Sindacale e dell’Organismo di Vigilanza, con indicazione delle responsabilità delle Funzioni di Controllo e dei Comitati

• Formalizzazione del funzionigramma armonizzando compiti e responsabilità delle funzioni aziendali e tracciatura delle job description di tutti i ruoli aziendali per il Governo della Sicurezza Informatica per un primario Gruppo Bancario

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IT Management & GovernanceIT Management & Governance

P R I N C I P A L I E S P E R I E N Z E E A M B I T I D E L L ’ O F F E R T A

• IT Management Advisory

• Ottimizzazione del valore dell’IT tramite IT Service Management (ITIL®)

• IT Governance Innovation & Cost Management (COBIT®)

• Consulenza sui processi di Demand Management

• Cybersecurity & Information risk management (ISO27001®)

• Realizzazione dell’Entreprise Service Management (es. Processi HR) ed avvio processo di Change Management per la gestione controllata delle autorizzazioni alle modifiche dei servizi per una Società internazionale di consulenza

• Revisione delle modalità di gestione delle licenze software (SAM) ed avvio della Service Control Room per il monitoraggio dei sistemi e dei servizi di business (SLA) per una Multinazionale del settore Energy

• Supporto nell’analisi dei rischi e del Business Impact Analysis (BIA), verificando lo stato della sicurezza dei dati per una Società internazionale di consulenza

• Progettazione ed implementazione dei processi di Demand Management e dei relativi ruoli organizzativi con introducendo tecniche di valutazione di fattibilità (es: business case) per una primaria Cooperativa di sistemi energetici

• Supporto al disegno delle soluzioni ed all’implementazione dei processi di Demand Management ad hoc (es: RequirementElicitation, Software Quality Assurance) per una Società internazionale di consulenza

• Supporto alla pianificazione strategica ICT e definizione del Master Plan e relativo budget per una Compagnia Assicurativa

• Assessment dei sistemi informativi e valutazione di scenari alternativi (outsourcing, co-sourcing) per una SGR

• Supporto alla funzione Governo e Sicurezza ICT nell’ adozione di una metodologia e di un framework di Enterprise Architecture per un primario Gruppo Bancario italiano

• Valutazione del livello di Maturità aziendale rispetto ai Framework e Standard di mercato (COBIT®, ITIL®, TOGAF®, ISO IEC 20000®)

• Definizione delle attività ICT strategiche e operative, sui servizi e sui progetti, propedeutico al passaggio da una cultura orientata al prodotto ad una orientata al servizio per una Multinazionale del settore Energy e per una Società internazionale di consulenza

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• Supporto per la selezione di soluzione a supporto dei processi P3M (Project, Program e Portfolio Management) per primario Gruppo Assicurativo

• Revisione e ottimizzazione degli strumenti interni a supporto dei processi di demand e portfolio per primario Gruppo Paytech

PM & PMOP R I N C I P A L I E S P E R I E N Z E E A M B I T I D E L L ’ O F F E R T A

• Supporto operativo / PMO sui progetti in portafoglio e affiancamento ai project manager nelle diverse fasi di progetto per società Financial Services di un primario Gruppo Automotive

• PMO e supporto all’Analisi Funzionale su progetti IT in ambito Finanza, Bancassurance e Wealth Management per primario Gruppo Bancario italiano

• Tutoring nella definizione delle metodologie in ambito PPM e nell'identificazione dei criteri di prioritizzazione dei progetti per società Financial Services di un primario Gruppo Automotive

• Gestione e monitoraggio del portafoglio progetti per branch italiana di una Banca internazionale (monitoraggio budget, aggiornamento KPI, reporting..)

• Valutazione del livello di maturità dell'azienda attraverso il modello OPMMA (Organizational Project Management Maturity Assessment)

• Formazione specialistica sulle tecniche di Project management, con particolare riferimento allo standard PMP® per primario Gruppo Bancario

• Workshop Agile Awareness basato su metodologia Scrum® per società Financial Services di un primario Gruppo Automotive

• Coaching in ambito PPM e PMO per primari Gruppi Bancari

• Servizi professionali di Program / Project Management

• Servizi professionali di PMO

• Servizi consulenziali di Project Portfolio Management

• Consulenza applicativa e organizzativa P3M

• PM Maturity Assessment

• Formazione specialistica (framework PMI® e Scrum®)

• Gestione complessiva del progetto di start-up di una SIM e coordinamento di tutti gli stakeholder coinvolti

• Supporto alla struttura di Program Management nella gestione delle attività progettuali in ambito Instant Payments e PSD2 per primario Gruppo Paytech

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FormazioneTra il ventaglio di servizi che Planetica mette a disposizione dei propri clienti, rientra anche un’offerta formativa che prevedel’organizzazione di corsi di livello base e avanzato attraverso sessioni in aula e simulazioni, la preparazione alle certificazioni e lastrutturazione di programmi personalizzati

Area Project Management

• Project, Program, Portfolio Management

• Agile• Business Analysis• Preparazione

certificazioni PMI® e Scrum®

• Simulation game

Area IT Governance

• ITIL • Framework TOGAF• Framework COBIT

Area Risorse Umane e Organizzazione

• Mappatura e Rappresentazione dei Processi

• KPI e Monitoraggio dei Processi

• ISO 9001:2015 – SGQ• ISO 37001:2016 – Antibribery

Area Data Management 3

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• Data Governance• Data Quality• GDPR

Planetica è Global ATP (Authorized Training Partner) di VMEdu azienda USA leader nel training professionale e nelle

certificazioni

Tel. +39 02 82785 740 - segreteria@planetica.it - www.planetica.it

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