Presentazione2017

La Storia del Gruppo

2

Campari nasce nel 1860 a Milano, quando GaspareCampari dà vita al famoso aperitivo rosso a mediagradazione alcolica. Dal 1888 il genio e l’audacia delsuo successore Davide Campari implementano losviluppo di una politica di espansione, affiancandolaa una strategia di marketing vincente, dalla creazionedel primo aperitivo monodose, il Campari Soda nel1932, al mecenatismo artistico per la promozione deimarchi. Già negli anni Sessanta la potenzadistributiva del Gruppo raggiungeva oltre 80 paesi.

Nella seconda metà degli anni ’90, il settore dellebevande alcoliche fu caratterizzato da una serie difusioni e acquisizioni dove nacquero società condimensioni mondiali e articolazioni del portafoglio dinotevole ampiezza.

Campari sceglie pertanto di iniziare a crescere nonsolo tramite crescita organica, ma anche per lineeesterne, mutando da azienda mono-marca a societàcon un solido portafoglio di marchi, dotati di fortepersonalità e in grado di espandersiinternazionalmente.

Campari Group oggi

3

Campari Group oggi èun’azienda leadernell’industria globale delbeverage di marca, con unportafoglio di oltre 50 marchipremium e super premium diproprietà, commercializzati edistribuiti in oltre 190 Paesi nelmondo, con posizioni di primopiano in Europa e nelleAmeriche.

Il Gruppo, che impiega circa 4.000 persone, vanta un portafoglio di oltre 50 marchi che si estendono fra brand a priorità globale, regionale e locale.

Le azioni della capogruppoDavide Campari-Milano S.p.A.sono quotate al MercatoTelematico di Borsa Italianadal 2001.

* Fonte: Impact top 100 Premium Spirits Brands Worldwide by Company, Marzo 2016

Campari Group è il sesto gruppo a livello mondiale negli spirit di marca*.

12345678910

DiageoPernod RicardBacardi Ltd.Brown-FormanBeam SuntoryCampari GroupConstellation BrandsE.&J. DistillersMast-JägermeisterThe Edrington Group

Presenza nel mondoRETE DI DISTRIBUZIONE E SUPPLY CHAIN RAFFORZATE

4

Campari Group, con sede principale a Sesto San Giovanni (Milano), ha una rete distributiva propria in 20 mercati. Dal 2004 il Gruppo ha rafforzato il proprio network distributivo passando da 5 a 20 filiali cherappresentano oltre il 90% del fatturato.Il Gruppo ha internalizzato le attività di imbottigliamento nei mercatichiave US e Australia e haaumentato il numero di sitiproduttivi a livello globalepassando da 8 a 18 dal 2004 a oggi:Italia (4), Grecia, Scozia, Giamaica (3), Francia (2), Australia,Messico, Stati Uniti, Canada, Argentina, Brasile (2).

Espansione dal 2004Austria, Cina, Argentina, Messico, Ucraine, Belgio, Lussemburgo, Australia, Russia, Giamaica, Regno Unito, Spagna, Canada, Perù, Sud Africa.

Filiali distributive nel 2004Italia, Germania, USA, Brasile, Svizzera.

Strategia di crescitaLa strategia di sviluppo dell’azienda punta a coniugare la propria crescita organica attraverso un forte brand building con acquisizioni che creino valore per gli azionisti. Gli spirit sono il core business del Gruppo dove si focalizzano le acquisizioni. L’obiettivo è di raggiungere o migliorare la massa critica nei mercati geografici chiave.

Incrementare la crescita dei brand a priorità globale e incubare i brand a priorità regionale attraverso marketing e innovazione d’eccellenza

Generare una crescita solidadei brand a priorità localerinnovandoli periodicamente

Sfruttare una rigorosa attenzione ai costi per reinvestire in brand building strategico

Sviluppare la presenza nei mercati ad alto potenziale

Cercare acquisizionidove il Campari Groupcontrolla la distribuzione

Acquisire brand locali con una forte equityper costruire nuove Piattaforme distributive

Identificare specialty brandcon una forte equitye pricing power elevato

Mantenere disciplina finanziaria

50%CRESCITAORGANICA

50%CRESCITAESTERNA

Una storia di acquisizioni di successo

6

Campari Group concentra i propri sforzi di crescita esterna sugli spirit, la linea strategica è guidata dal desiderio di raggiungere o migliorare la massa critica nei mercati geografici chiave.Campari ha un notevole track record di acquisizioni di successo, avendone messe a punto 26 dal 1995, per un valore complessivo di oltre 3 miliardi di euro.

Società di distribuzione* Azienda specializzata nell'imbottigliamento di bevande

** Successivamente cedute***

Il portafoglio

Gin

7

Tequila

Rum

Aperitivi

Soft Drink **

Whisky

Vodka

Vini frizzanti

* Il portafoglio include anche un’offerta di Ready to Drink e altri liquor e distillati

Liquori / Distillati / Altri

Gruppo Campari ha un portafoglio

di oltre 50 marchi premiume super premium nelle seguenti categorie

Successivamente cedute**

I brand a priorità globale

8

I MARCHI RICONOSCIUTI A LIVELLO GLOBALE INCLUDONO

* Fonte: Dati GfK Total Single Source Panel - Italian market release febbraio 2014, elaborati da DCM S.p.A.

Dati 2016

9

* EBITDA e EBIT prima di rettifiche di proventi e oneri operativi nel 2016

Dati 2016

10

Campari: un cocktail ben assortito per la crescita

Nota: posizione definitesu Impact’s top 100 Premium Spirits Brands Worldwideby Company, Marzo 2016

*

6 player mondiale nell’industriadegli spiritdi marca *

1.726,5 milioni di €di fatturato nel FY 2016 (raddoppiato il giro d’affari negli ultimi 10 anni)

Vendite in oltre190 Paesi

Oltre il 90%delle vendite realizzate attraversoil proprio network distributivo

Filiali distributive controllate dal Gruppocresciute da 5 a 20negli ultimi 10 anni

Crescitadel giro di affari

Presenza globale rafforzata

Portafogliobrand potenziato

Forte propensione alla crescita futura

Forte track recorddi acquisizioni

Portafogliodi oltre 50 brandnelle più interessanti categorie di prodotto

Forte focus sui6 brand a priorità globale

Potenziale di crescitadalle priorità regionalie dallo sfruttamento della consolidata piattaforma delle priorità locali

Marketingcome motoredi crescita

Strategia di crescitada perseguire attraverso l’espansione del proprio portafoglio brandsu scala internazionalee per linee esterne attraverso le acquisizioni

Metà della crescitadel fatturato raggiunta tramite acquisizioni

Completate 26 acquisizioni e 12 cessioni

Strategia di crescitaper linee esterne perseguita con continuità negli anni

Sustainable Campari

12

Camparistas are the first ambassadors of our Group

around the worldand one of the most important

assets in assuring the success of our business.

Nurturing each unique talentis crucial to embrace

the challengesand opportunities presented

by the market.

Consumer safetyand worker well-being

are key factorsfor Campari Group’s business: this is why Health and Safety

in the workplaceand protection

of the Environmentare the milestones uponwhich our Group basesits production activities.

Campari Group’s focusis on providing the best

products possibleto our customers

and consumers, and aimsto reach this objective

by always choosing superior, top-tier business partners.

Establishing fair,transparent and loyal relationships enables

our Group to offer productsof the highest quality

while constantly deliveringa competitive advantage.

Campari Groupactively promotes a culture

of responsible drinking,having the deep convictionthat its brands are a way

to enjoy pleasurablemoments, celebrations

and sociable occasions.Our Group strongly condemns

excessive, inappropriateor illegal consumption

of alcohol.

In the last few years,Campari Group has grown significantly both in termsof geographical expansion

and number of people employed, and it is now

directly present in several countries with different social landscapes. For this reason,

our group is committedto promoting excellence,

entrepreneurship and equal opportunities.

Mission e Valori

13

Campari Group intende essere la piu’ piccola grande azienda nel settore spirit combinando iconic brands building e risultati finanziari superiori, insieme con l’ispirazione e la passione di tutti i Camparisti