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Prof. Antonio Renzi
Economia e gestione delle imprese
I rapporti
inter-sistemici
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Argomenti
Prof. A. Renzi – Economia e Gestione delle Imprese – I rapporti intersistemici
1. La contestualizzazione dell’ambiente
2. Il contesto nella percezione dell’organo di governo
3. Capacità e grado di apertura
4. Consonanza e risonanza nei rapporti intersistemici
5. Identificazione e classificazione delle entità sistemiche
6. La matrice di selezione dei rapporti intersistemici
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Contesto Ambiente
1. La contestualizzazione dell’ambiente
Contesto
=
Ambiente contestualizzato
In funzione di fattori oggettivi:
attori e sistemi con i quali l’impresa interagisce;
In funzione di fattori soggettivi:
come l’impresa interpreta soggettivamente
le variabili ambientali
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Spetta all’osservatore definire:
-l’ampiezza della realtà oggetto di indagine;
- selezionare i fenomeni che ne fanno parte;
- interpretare i fenomeni prescelti.
Quindi, un fenomeno osservato esiste ed assume determinate
caratteristiche in ragione di scelte dell’osservatore, nonché del
bagaglio di conoscenze possedute dallo stesso.
1.1. La percezione soggettiva del contesto
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…
Soggetto
osservatore
Finalità
dell’indagine
Periodo
dell’indagine
Contesto
ambientale
(soggettivo)
Prospettive
soggettive
La variazione di una o più prospettive soggettive determina una
variazione del contesto
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…
Ad esempio:
Finalità:
selezionare un fornitore
che consenta di
minimizzare il costo
delle materie prime.
Finalità:
selezionare un fornitore
in funzione della qualità
delle materie.
Variazione
del contesto
Due imprese che perseguono le medesime finalità nello stesso arco temporale non
operano necessariamente nello stesso contesto.
Questo potrebbe accadere quando, ad esempio, una stessa finalità è perseguita da
due soggetti differenziati in termini di chiavi di lettura (criteri di analisi) di uno
certo fenomeno
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La vitalità del sistema impresa è direttamente collegata alla capacità
dell’organo di governo (ODG) di percepire le dinamiche interne e quelle
esterne al sistema.
2. Il contesto nella percezione dell’organo di
governo
Soggetto
osservatore
(ODG)
Dinamica del
contesto
interno
Dinamica del
contesto
esterno
Decisioni
di governo
Sopravvivenza del sistema vitale
Allineamento
strutturale
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La capacità di apertura verso entità sistemiche esterne dipende dalle
dotazioni strutturali dell’impresa.
Il grado di apertura si qualifica invece come atto dell’organo di governo
relativo all’utilizzo della capacità d’apertura.
3. Capacità e grado di apertura
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La consonanza tra il sistema impresa e un’altro sistema emerge in
termini di compatibilità.
Ad esempio:
- consonanza dell’impresa con gli obiettivi e vincoli della Pubblica
amministrazione;
- consonanza tra l’impresa e la banca di riferimento.
4. Consonanza e risonanza nei rapporti
intersistemici
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4.1. Consonanza infra e inter-sistemica
Sistema impresa
Organo di governo
Struttura operativa
Conso
nan
za infra - sistem
ica
Entità sistemica
esterna
(1)
Entità sistemica
esterna
(2)
Entità sistemica
esterna
(n)
Entità sistemica
esterna
(…)
Consonanza
inter-sistemica
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Gli obiettivi di consonanza vanno considerati in termini relativi in
ragione di fattori strutturali e degli obiettivi di competitività.
La ricerca della consonanza implica un processo di omologazione
La ricerca della competitività implica un processo di differenziazione
4.2. Consonanza e competitività
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Capacità competitiva Capacità di consonanza
• Capacità di ascolto
• Capacità di riconoscimento
• Capacità di rispetto
Nei rapporti intra e intersistemici
• Capacità creative
• Capacità innovative
• Capacità imitative
• Capacità di scouting
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•Consonanza e competitività tendono a divergere nel breve termine e a
convergere nel medio e lungo termine.
•Il perseguimento del trade-off tra consonanza e competitività richiede
un’azione di governo verso l’esterno e verso l’interno.
•L’azione di governo verso l’esterno origina da un processo di
contestualizzazione dell’ambiente, mediante il quale viene delimitato il
patrimonio relazionale dell’impresa.
•L’azione di governo verso l’interno si basa sul processo di
definizione/redifinizione della struttura
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La risonanza può essere considerata come variazione della consonanza
dovuta al crescere (in termini di intensità e/o qualità) delle relazioni e
dello scambio di informazioni.
Il passaggio dalla consonanza alla risonanza è indotto spesso da fattori
esterni .
In alcuni casi questo passaggio è formalizzato da particolari accordi, in
altri si realizza in modo informale.
4.3. Dalla consonanza alla risonanza
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4.3. Dalla consonanza alla risonanza
Entità sistemica
esterna
(A)
Entità sistemica
esterna
(B)
Consonanza
Compatibilità in assenza di condivisione decisionale
Entità sistemica
esterna
(A)
Entità sistemica
esterna
(B)
Risonanza
Compatibilità in presenza di condivisione decisionale
Inten
sificazione
della relazio
ne
Mag
gio
re scambio
di in
form
azioni
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Ad esempio, l’impresa A (acquirente) è consonante (compatibile) sul
piano tecnico, strategico e finanziario con l’impresa B (fornitore).
Successivamente i due sistemi decidono di sviluppare la relazione
passando da un rapporto puramente contrattuale e ad un rapporto
di partnership che prevede la condivisione e la sviluppo in comune di
alcune strategie.
Si determina così il passaggio da una condizione di consonanza ad
una condizione di risonanza.
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All’organo di governo spetta il compito di identificare e classificare le entità
sistemiche esterne.
Il processo di identificazione attiene:
• ai sistemi che instaurano (o potrebbero instaurare) rapporti diretti
(occasionali o duraturi) con l’impresa;
• ai sistemi che indirettamente influenzano la vita dell’impresa
Per la classificazione l’organo di governo deve individuare degli elementi di
differenziazione.
5. Identificazione e classificazione delle entità
sistemiche
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Classificazione in baso al grado di compimento del sistema
• Sistemi embrionali (mercati)
• Sistemi in via di compimento (ad. esempio distretti industriali)
• Sistemi vitali
5.1. La classificazione in base al grado di
compimento dei sistemi
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Inoltre, i diversi sistemi che interagiscono con l’impresa possono essere
classificati in ragione dello loro capacità di condizionare l’azione di governo.
Si distinguono
Sistemi rilevanti: sistemi capaci di influenzare l’azione di governo in ragione di
regole e vincoli; sistemi detentori di risorse critiche per l’impresa.
Sistemi influenti: sistemi capaci di influenzare l’azione di governo in ragione di
regole e vincoli; sistemi che non detengono risorse critiche per l’impresa.
5.2. La classificazione in base alla rilevanza dei
sistemica
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Il livello di criticità di una risorsa dipende:
-dalle caratteristiche della risorsa;
- dalla reperibilità della risorsa;
-dalle caratteristiche dell’impresa e dal suo contesto competitivo
- dalla criticità delle attività in cui viene inserita;
-dallo stato evolutivo dell’impresa (fase di crescita, di stabilità o di declino);
- dall’offerta (numero e qualità dei fornitori della risorsa).
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Concetto di vincolo esterno
Il vincolo esterno ha natura cogente e generale.
Consegue all’attività di regulation degli organi pubblici.
Deve essere considerato, quindi, come esogeno rispetto all’azione di governo:
un vincolo esterno preesiste all’azione di governo; l’organo di governo
dell’impresa non può modificare un vincolo derivante dall’attività di regulation.
Tuttavia, in alcuni casi l’organo di governo può esercitare pressioni affinché un
dato vincolo sia eliminato o modificato.
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Esempio di alcuni vincoli imposto dal sistema finanziario al sistema
impresa per potersi quotare in borsa
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Vincoli formali
- Capacità di generare ricavi in
condizioni di autonomia
gestionale
- Pubblicazione e deposito degli
ultimi tre bilanci di esercizio
-Deposito del budget di esercizio
e dei piani dei due esercizi
successivi
- Altri
Vincoli sostanziali
- Dinamica economico-
finanziaria positive negli ultimi
tre anni
- Business plan ambizioso ma
realistico
-Qualità del management
- Trasparenza nella contabilità
- Presenza dell’investor relator
- Altri
I suddetti vincoli riguardano tutte le imprese che decidono di quotarsi
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Concetto di regola
La regola è connessa all’agire dell’organo di governo e al perseguimento
di un determinato fine
Consegue all’attività di self-regulation promossa dall’organo di governo
Può avere natura tecnica o comportamentale
Può essere rivolta al governo di una relazione esterna oppure interna
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La capacità di influenza delle singole entità sistemiche dipende
principalmente:
-dal potere di definire vincoli e/o regole
- dal potere di definire sanzioni nel caso in cui l’impresa non rispetti
vincoli e/o regole
- dalla forza contrattuale
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I sistemi che più condizionano l’azione dell’organo di governo
dell’impreso vengono detti sovra-sistemi. Se l’impresa è un sistema di
ordine L i sovra-sistemi sono di ordine L+1.
I sovra-sistemi possono essere diretti o indiretti
I sub-sistemi sono condizionati dal sistema L (impresa) e quindi possono
essere considerati come L-1
5.3. Sovra-sistemi e sub-sistemi
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Le istanze dei sovra-sistemi guidano l’azione del management nelle
interrelazioni con i sub-sistemi.
Tale prospettiva implica che l’obiettivo primario di sopravvivenza del
sistema impresa dipende dalla continua soddisfazione delle aspettative
che i sovra-sistemi e i sub-sistemi proiettano sullo stesso.
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…
Sistema
impresa
Ambiente
diretto
Soggetti
• fornitori di risorse
• fornitori di capacità
• fornitori di competenze
Input Output
Soggetti
Acquirenti
Ambiente
diretto
Ambiente
indiretto
Sovra-sistemi diretti
• sovra-sistema finanziario
• sovra-sistema di fornitura
• sovra-sistema del lavoro
Sovra-sistemi diretti
• sovra-sistema del consumo
Sovra-sistemi indiretti
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Criticità
Infl
uen
za
I
Bassa
II III
IV
Elevata Bassa
Elevata
6. Matrice di selezione dei rapporti itersistemici
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Quadrante I (elevata criticità della risorsa, elevata influenza) -
L’impresa effettua investimenti ingenti nella risorsa critica e presta
particolare attenzione alle regole e vincoli che sottostanno alla relazione
con il sovra-sistema (ad es: sovra- sistema finanziario)
…
Quadrante II (elevata criticità della risorsa, bassa influenza) -
L’impresa effettua investimenti ingenti nella risorsa critica senza
prestare particolare attenzione alle regole e vincoli che sottostanno alla
relazione con il sovra-sistema
Quadranti di sinistra
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Quadrante III (bassa criticità della risorsa, bassa influenza) –
Relazione marginale; l’impresa effettua investimenti contenuti nella
risorsa senza prestare particolare attenzione alle regole e ai vincoli che
sottostanno alla relazione con il sovra-sistema.
…
Quadrante IV (bassa criticità della risorsa, elevata influenza) -
L’impresa effettua investimenti contenuti nella risorsa e presta
particolare attenzione alle regole e vincoli che sottostanno alla relazione
con il sovra-sistema.
Quadranti di destra
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