1
Qualche dato
2
La situazione economica in Italia
Fonte: Elaborazione OMG su previsioni Commissione europea, 11 maggio 2017
GDP (% CHANGE)
-1,7
-0,3
0,70,9 0,9
1,1
2015 2016 2017 201820142013
3
La situazione economica in Europa
Fonte: Elaborazione OMG su previsioni Commissione europea, 11 maggio 2017
GDP (% CHANGE)
4
Investimenti media in Italia 2016: +2,8%
Fonte: elaborazioni OMG.
Dopo un forte calo degli investimenti iniziato nel 2009 (periodo peggiore 2011-2013 in cui il mercato adv ha perso il 24%), dal 2013 assistiamo ad una stabilità degli investimenti pubblicitari.
Negli ultimi due anni il mercato chiude con un segno positivo. Il 2016 registra una crescita degli investimenti del 2,8%.
8.6
53
8.3
01
8.7
29
9.4
38
9.8
31
10
.05
6
10
.52
5
10
.40
3
9.2
22
9.7
93
9.4
82
8.4
42
7.4
49
7.3
71
7.4
82
7.6
92
7.8
23
-4,1%
5,2%
8,1%
4,2%2,3%
4,7%
-1,2%
-11,4%
6,2%
-3,2%
-11,0%-11,8%
-1,0%1,5%
2,8% 1,7%
-50,0%
-40,0%
-30,0%
-20,0%
-10,0%
0,0%
10,0%
20,0%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
mln Euro var
5
Totale mercato 2016
Il mercato chiude l’anno a 7,7Mld(+2,8% vs. 2015).
La quota maggiore di investimentoricade sulla Tv con il 50% di SoS sultotale mercato, a seguire il digital con il 26%.
In perdita la stampa (-5,1% vs. 2015).
Fonte: Omnicom Media Group Italia
3,86Mld sos50% +4,1% vs.2015
1,04Mld sos13,6% -5,1% vs.2015
Quotidiani: 60%; -6,1%;Periodici: 40%; -3,8%;
0,37Mld
Sos4,8% +0,7% vs.2015
0,44Mld
Sos5,7% +1,9% vs.2015
0,02Mld
Sos0,3% +4,2% vs.2015
1,98Mld sos26% +6,1% vs.2015
Totale mercato 20167,7Mld
+2,8% vs 2015
6
Totale mercato 2017
Stimiamo che il mercato chiuderà l’anno a 7,8Mld (+1,7% vs. 2016).
La quota maggiore di investimento ricadrà sulla Tv con il 50% di SoSsul totale mercato, a seguire il digital con il 27%.
In perdita la stampa (-4,4% vs. 2016).
Fonte: Omnicom Media Group Italia
3,9Mld sos50% +1,1% vs.2016 2,1Mld sos27% +6,3% vs.2016
1Mld sos12,8% -4,4% vs.2016
• Quotidiani: 61%; -3,8%;
• Periodici: 39%; -5,2%;
0,37Mld
Sos4,8% +1,0% vs.2016
0,43Mld
Sos5,5% +1,0% vs.2016
0,02Mld
Sos0,3% -0,5% vs.2016
Totale mercato 20177,8Mld
+1,7% vs 2016
7
Previsione investimenti mercato pubblicitario 2017
La quota della tv si conferma metà del totale mercato anche se subirà probabilmente una contrazione decimale nel 2017.
Il web ha raggiunto quasi il 26% di share e nel prossimo anno guadagnerà un ulteriore punto.
I quotidiani rappresentano circa l’8% degli investimenti pubblicitari mentre i restanti mezzi (Periodici, Radio e OOH) si spartiscono quasi equamente il 15% rimanente in entrambi gli anni perdendo tutti un po’ di quota.
Share of spending marginale per il Cinema (0,3%).
Fonte: OMG Italia
MAG
50,1%25,7%
8,2%
4,8%
5,3%
5,5%
2016
MAG
49,8%26,9%
7,8%
4,8%
5,0%
5,5%
2017
8
La dieta mediatica degli italiani
La Tv rimane il media preferito dagli italiani.
In forte ascesa il web a discapito della carta stampata.
Fonte: Elaborazione OMG su dati Eurisko Sinottica 2017/A
MAGAZ
2000
2016
84% 12% 29% 26% 50%
82% 53% 28% 15% 24%
Giorno medio Una o più volte al
giorno
Giorno medio
7 giorni Giorno medio
9
Diffusione dei canali tematici
Fonte: Elaborazione Omnicom Media Group
«L’esordio» più importante tra i canali digitali nel 2016 è avvenuto sul canale 27: Paramount Channel ha iniziato le sue trasmissioni a Febbraio.
Nascono due nuovi canali, con «l’ambizione» di diventare generalisti: al tasto 8 del telecomando è stato completato il rebrand da MTV8 a TV8; una transizione simile a quella completata da Discovery, con il passaggio da DeejayTV a Nove.
Nella Primavera del 2017 Viacom presenta due novità di rilievo nell’universo del digitale: «Pop» (canale 45) è il nuovo canale dedicato ai bambini, con focus sui 4-9 anni; «Food Network» (canale 33) trasmetterà solo contenuti per gli amanti del cibo e della cucina.
2015
2009
2010
2011
20122013
2014
20162017
10
30 punti in 12 anni. Ora la stabilizzazione
Il declino della tv generalista ha subito una forte accelerazione dal 2010 ma si è affievolito negli ultimi anni.
Come risultato di questa trasformazione, dal 2011 ad oggi la distanza fra le generaliste e le digitali si è notevolmente ridotta.
Fonte: Elaborazione OMG su dati - Target individui & ospiti /Canali +1 e +2 compresi ove disponibili).
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 gen-mar2017
Rai 1 Rai 2 Rai 3 Canale 5 Italia 1 Rete 4 La7Il declino delle tv generaliste
Q1
20
13
Rai 1 2.901.937
Canale 5 2.324.896
Rai 3 1.152.896
Rai 2 987.290
Italia 1 956.979
Rete 4 767.534
La7 613.116
Real Time 195.010
Iris 176.039
Rai Yoyo 175.320
Rai Premium 169.183
Dmax 157.592
Rai Movie 126.452
Rai 4 125.039
La5 122.773
Q1
20
15
Rai 1 2.655.279
Canale 5 2.448.764
Rai 3 1.024.577
Rai 2 1.010.605
Italia 1 829.023
Rete 4 702.059
La7 457.115
Rai Yoyo 204.469
Iris 200.266
Dmax 179.193
Real Time 178.154
Cielo 168.276
Top Crime 157.031
Rai Movie 153.434
Rai Premium 139.136
Q1
20
17
Rai 1 2.450.967
Canale 5 2.223.741
Rai 3 919.652
Rai 2 865.052
Italia 1 680.838
Rete 4 542.651
La7 398.687
Rai Yoyo 203.828
Tv8 202.047
Real Time 176.392
Rai 4 163.637
Nove 158.680
Iris 154.321
Rai Movie 145.607
Rai Premium 141.019
11
The young pope: a time shifted story
La fruizione della Tv sta cambiando, soprattutto sui canali satellitari.
‘’The Young Pope’’ – una serie TV molto attesa e rivolta ad un pubblico giovane – ne è un esempio: meno del 50% degli spettatori totali ha scelto di seguire il live delle puntate, con la quota di ascolto in differita cresciuto durante le settimane fino a arrivare al 65% per l’episodio conclusivo.
Fonte: Elaborazione Omnicom Media Group su dati Auditel
700.024
559.638
366.104296.781 329.306 310.326 285.982 288.497 335.169 319.817
311.420
157.221
163.904
154.858 133.80193.985 174.110
108.574
207.075 190.089
524.948
432.829
360.170
356.173 351.455386.289
339.947411.258
362.891 414.714
54%51%
59%
63%60% 61%
64% 64% 63%65%
Ep.1 Ep.2 Ep.3 Ep.4 Ep.5 Ep.6 Ep.7 Ep.8 Ep.9 Ep.10
TSV (visto in differita nei 7 giorni successivi)
VOSDAL (visto in differita nello stesso giorno della messa in onda)
Live (diretta)
quota audience in differita
12
Perchè parleremo di digital
13
Sui più giovani Internet supera la TV in termini di copertura (soprattutto da mobile).
14
Navigazione in mobilità, smartphone e tablet
15
Utilizzo dei device
Fonte: Elaborazione OMG su dati Global Web Index 2016 - Target: Internet users 16-64
50% 37%
% di chi possiede i seguenti device
84%92%
16
Smartphone users penetrationTutto in una applicazione
17
18
Siamo curiosi per natura. Ci piace mettere in discussione, esplorare e conoscere. Amiamo i territori inesplorati. E’ proprio lì che si fanno conversazioni più interessanti. Pensiamo che la curiosità sia contagiosa e alla base della nostra capacità di ideare soluzioni migliori.
Curiosità
Una vita connessaDIGITAL MOMENTS
19
La prima cosa al risveglio
il mio mondo
mi informo
sul mondo
20
87%
82%
50%
48%
48%
46%
41%
35%
28%
23%
86%
86%
40%
71%
49%
42%
36%
31%
22%
16%
8,3 7,1
Top social/chat% di chi ha visitato/utilizzato i seguenti servizi
21
Vado al lavoro
22
Auto sempre più intelligenti
′
23
24
Che fame!W la pausa pranzo!!!
25
Un frigorifero che ricorda di fare la spesa
26
Mangiare digitale
27
Comprare il regalo per la mia amica
28
Fare acquisti ovunque
29
Chi ti aiuta nei tuoi acquisti potrebbe non essere umano
e conoscerti molto bene! Troppo bene! 30
Il digital aiuta nei compiti della vita reale
31
32
Connected storesL’esperienza in negozio diventa digitale
32
Finalmentea casa….relax!
3333
3434
3535
3636
37
È ora di andare a dormire…
ultimi preparativi prima di andare a letto
38
…forse è ora di disconnettersi
…oppure no?!?!
39
40
Avere una mente aperta ci aiuta a guardare con curiosità il mondo intorno a noi, a esplorare, a scoprire, ad ascoltare e a creare empatia.Ci assicura di saper collaborare con più istintività e successo.
openness
41
Key facts (and the trend behind): Programmatic
42
Novità addressable TV: SKY adsmart e Premium Play
43
Key facts (and the trend behind): InfluencerMarketing
44
IERI
Chi lavorava nel media era considerato la persona dei conti
OGGI
La complessità e la ricchezza di fronte a noi, richiede una riunione di sforzi, una ricerca di integrazione che va concretizzata in modalità di collaborazione.
45
……stiamo facendo dei passi avanti incredibili per trovare l’uscita in un labirinto, il path to purchase. Lo stiamo studiando per trovare quel sentiero nella testa delle persone che porta all’acquisto. Però dobbiamo stare attenti: da agenzia media sarebbe un errore non tener conto che dentro questo labirinto ciò che permette di unire i punti è l’emozione. La componente emotiva, creativa, della comunicazione è fondamentale – non dobbiamo permetterci di far prevalere un emisfero rispetto all’altro……
(da AUDIENCE MARKETING)
Ieri … oggi … domani?
46
Il coraggio è la forza di abbandonare la strada conosciuta per esplorare nuovi
sentieri. Ci piace l’idea di sfidare le convenzioni e
sperimentare nuovi approcci. Solo allora sapremo di aver dato il massimo.
Coraggio è anche la capacità di trasferire questo approccio.
Coraggio
47
Key facts (and the trend behind): it’s all about content
48
L’impatto dipende dall’equilibrio di molti ingredienti
11% 42% 32% 10% 4%
22% 33% 33% 8% 4%
14% 38% 35% 9% 3%
10% 36% 34% 14% 6%
49
Tutti sono importanti per lo sviluppo di una strategia di comunicazione a 360°
13% 38% 37% 10% 2%
11% 31% 34% 16% 8%
16% 41% 30% 11% 3%
Il target è il primo influenzatore per lo sviluppo di un contenuto affine ed in linea con delle esigenze specifiche
41%
7%
7%
6%
50
L’advertising tradizionale ce lo insegna: la mimesissviluppa l’emozione delle affinità valoriali
51
52
Il coinvolgimento emotivo con il programma favorisce attenzione e memorabilità per il brand
IL 45% E’ PIÙ ATTENTO AI PRODOTTI/BRAND CHE VEDE ALL’INTERNO DEI PROGRAMMI PREFERITI
9% 36% 35% 15% 6%
11% 38% 38% 9% 4%
IL 49% RICORDA PIU’ FACILMENTE UNA MARCA INSERITA IN UNO DEI «SUOI» PROGRAMMI
53
I fan, oltre ad apprezzare il contenuto fungono anche da cassa di risonanza. La viralità inizia proprio da qui
17%
9%7%
27%
15%13%
0%
10%
20%
30%
Commentato il programma con amici Commentato il programma sui social Chattato con i miei amici
CONDIVISIONE
ESPOSTI
FAN 10% 9%
5%
15% 15%
9%
0%
10%
20%
30%
Visitato il sito del programma Riguardato contenuti sul web Scaricato contenuti extra
APPROFONDIMENTO
ESPOSTI
FAN
6%4%
11%
7%
0%
10%
20%
30%
Televotato Partecipato a concorsi legati al programma
PARTECIPAZIONE
ESPOSTI
FAN
54
C’è programma e programma: la natura dell’interazione dipende dalle caratteristiche e dal DNA del «contenitore»
4 segmenti a confronto
Sapendo che ricordo e citazioni sono correlate ma che le citazioni sono le più vicine all’atto di acquisto
55
56
Amplificata da Influencer, Ambassador e media partner
BOOSTER
Media partners, Facebook Q&A, Innovation Planning
INFLUENCER/BLOGGER
Contenuto esclusivo in fase di pre-lancio / anteprima
AMPLIFICATION
Uso del retail, massimizzazione deicanali social, attivazione direttaconsumatori
Case History
57
#Fuoridalcoro: iniziative uniche, irripetibili
58
59
COOP: lancio preservativi a marchio ’’FALLOPROTETTO’’Riconoscimenti NC Awards: «Falloprotetto» best holistic campaign – PHD best media agency of the year 2015
LA SFIDA:contribuire all’ingresso di COOP nel mondo del pharma
L’IDEA:FALLOPROTETTOAbbiamo sviluppato una strategia di comunicazione integrata che ha coinvolto i principali touchpoint digitali (social media, blogger) e ci siamo avvalsi del contributo di un gruppo di Youtubers - i The Jackal – per creare e diffondere contenuti che –senza raccontare il prodotto –enfatizzassero in modo ironico e giocoso il rapporto dei giovani con il sessohttps://www.youtube.com/watch?v=uxhV3llK9mk
RISULTATI: 8.500.000 visualizzazioni, oltre 130.000 interazioni, 10K packs venduti in 1 mese. 8 premi durante tutto l'anno (incluso Best Campaign, Best Digital Campaign, migliore campagna Olistica)
60
Branded content Girella
61
GRAZIE