MILANO EXPO’ 2015 - CONFERENZA MONDIALE DELLE DONNE 20 ANNI DOPO PECHINO REPORT LABORATORIO “ALLENARE LA LEADERSHIP FEMMINILE” Contributo di SELENA ITALY APS per scrivere insieme la Carta delle Donne del Mondo A vent’anni dalla storica conferenza di Pechino, nel corso della quale fu varata la "Piattaforma" che ha radicalmente mutato in tutto il mondo l'ottica e l'approccio alle politiche di genere introducendo con forza i principi di "empowerment" e "mainstreaming", la gestione da parte dell’Associazione Selena Italy APS del Laboratorio “Allenare la leadership femminile” nell’ambito della Conferenza mondiale delle donne 20 anni dopo Pechino, ha rappresentato un’occasione per confrontarsi con un nutrito numero di donne provenienti da territori ed esperienze lavorative e di vita diversificate, su un tema tanto inflazionato quanto poco realmente studiato e conosciuto anche dalle stesse donne. Se con mainstreaming a Pechino si sanciva l’obbligo per i governi dell'affermazione del punto di vista del genere femminile nella gestione della vita pubblica, con empowerment si indicava di favorire le donne nell'acquisizione di responsabilità attraverso la partecipazione ai processi decisionali. Sul versante del pensiero femminile i due termini hanno assunto la connotazione di strategie d’indirizzo inerenti la consapevolezza di disporre di un pensiero proprio su se stesse e sul mondo e la possibilità di attribuirsi e di attribuire autorità e potere. Fare networking, creare cioè reti di relazioni fra donne era sembrato lo strumento più efficace per favorire l’affermazione del mainstreaming e dell’empowerment al fine di posizionarsi al centro della vita lavorativa, politica ed istituzionale. Focalizzando la ricerca sull’assunzione della leadership e sulla modalità di gestione della stessa, l’obiettivo del nostro Laboratorio era quello di verificare quali e quanti traguardi siano stati raggiunti negli ultimi vent’anni in ordine agli indirizzi strategici del pensiero delle donne. Nel 2009 in Alice in business land, M. Cristina Bombelli attingendo alla sua esperienza di accademica e di consulente organizzativa sosteneva che anche nel nostro paese i tempi erano maturi perché le donne accedessero al potere e che le donne avevano le carte in regola per affrontare i due temi fondamentali connessi alla differenza di genere: la gestione del potere e la proposta di un nuovo modello di leadership. La realizzazione di questi obiettivi avrebbe però richiesto loro il dover fare i conti con alcuni comportamenti inerenti i processi e i percorsi di SELENA ITALY Associazione di Promozione Sociale per l’Imprenditoria Femminile Corso Benedetto Croce 27/C, 10135 Torino - Codice fiscale 97781040015 tel. +39 0577 935819 cell. +39 335 6662544 www.selenaitaly.com [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], [email protected]
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MILANO EXPO’ 2015 - CONFERENZA MONDIALE DELLE DONNE 20 ANNI DOPO PECHINO
REPORT LABORATORIO “ALLENARE LA LEADERSHIP FEMMINILE”
Contributo di SELENA ITALY APS per scrivere insieme la Carta delle Donne del Mondo
A vent’anni dalla storica conferenza di Pechino, nel corso della quale fu varata la "Piattaforma" che
ha radicalmente mutato in tutto il mondo l'ottica e l'approccio alle politiche di genere
introducendo con forza i principi di "empowerment" e "mainstreaming", la gestione da parte
dell’Associazione Selena Italy APS del Laboratorio “Allenare la leadership femminile” nell’ambito
della Conferenza mondiale delle donne 20 anni dopo Pechino, ha rappresentato un’occasione per
confrontarsi con un nutrito numero di donne provenienti da territori ed esperienze lavorative e di
vita diversificate, su un tema tanto inflazionato quanto poco realmente studiato e conosciuto
anche dalle stesse donne.
Se con mainstreaming a Pechino si sanciva l’obbligo per i governi dell'affermazione del punto di
vista del genere femminile nella gestione della vita pubblica, con empowerment si indicava di
favorire le donne nell'acquisizione di responsabilità attraverso la partecipazione ai processi
decisionali. Sul versante del pensiero femminile i due termini hanno assunto la connotazione di
strategie d’indirizzo inerenti la consapevolezza di disporre di un pensiero proprio su se stesse e sul
mondo e la possibilità di attribuirsi e di attribuire autorità e potere. Fare networking, creare cioè
reti di relazioni fra donne era sembrato lo strumento più efficace per favorire l’affermazione del
mainstreaming e dell’empowerment al fine di posizionarsi al centro della vita lavorativa, politica ed
istituzionale.
Focalizzando la ricerca sull’assunzione della leadership e sulla modalità di gestione della stessa,
l’obiettivo del nostro Laboratorio era quello di verificare quali e quanti traguardi siano stati
raggiunti negli ultimi vent’anni in ordine agli indirizzi strategici del pensiero delle donne.
Nel 2009 in Alice in business land, M. Cristina Bombelli attingendo alla sua esperienza di
accademica e di consulente organizzativa sosteneva che anche nel nostro paese i tempi erano
maturi perché le donne accedessero al potere e che le donne avevano le carte in regola per
affrontare i due temi fondamentali connessi alla differenza di genere: la gestione del potere e la
proposta di un nuovo modello di leadership. La realizzazione di questi obiettivi avrebbe però
richiesto loro il dover fare i conti con alcuni comportamenti inerenti i processi e i percorsi di
SELENA ITALY Associazione di Promozione Sociale per l’Imprenditoria Femminile
Corso Benedetto Croce 27/C, 10135 Torino - Codice fiscale 97781040015
