Date post: | 05-Jul-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | pasquale-longobardi |
View: | 176 times |
Download: | 1 times |
Ravenna, 16 marzo 2013
L’azienda è un ambiente lavora:vo complesso.
Per migliorare la ges:one della sicurezza è u:le implementare un modello.
IL SISTEMA AZIENDA
Risorse
ACT
1 RISORSE UMANE
2.1 AMBIENTE DI LAVORO 2.2 MACCHINE, IMPIANTI E TECNOLOGIE
3 METODOLOGIA
Energia
INPUT OUTPUT
FATTORI PRODUZIONE
GESTIONE DEI FATTORI DELLA PRODUZIONE
• Ges:one per processi dei faTori di produzione • nell’oUca del miglioramento con:nuo • al fine del raggiungimento degli obieUvi aziendali.
PROCESSI AZIENDALI
MATRICE DI INTERRELAZIONE DEI PROCESSI
GESTIONE CICLICA
CICLO DI DEMING
ESEMPI DI OBIETTIVI AZIENDALI
• ObieUvi di sicurezza • ObieUvi economici
• ObieUvi di produzione
• ……………………………
OBIETTIVI SMART
S = Specifici M = Misurabili
A = ATuabili R = Realis:ci
T = Temporizzabili
SISTEMI DI GESTIONE
ISO 9001 QUALITA’ OHSAS 18001 SICUREZZA ISO 14001 AMBIENTE SA 8000 RESPONSABILITA’ SOCIALE CODICE ETICO D.Lgs. 231/01 RESPONSABILITA’ AMMINISTRATIVA
Esempi:
IMCA (Norma volontaris:ca) NORMATIVA NAZIONALE OBBLIGHI CONTRATTUALI CONFORMITA’ OHSAS 18001
RIFERIMENTI LEGISLATIVI E NORMATIVI
Processo di valutazione dei rischi
Flow chart_Valutazione dei rischi
OH&S Management System OHSAS 18001: 2007 standard CONTENTS
Risultati dell’implementazione del sistema
Al termine della costruzione del sistema ho gli strumenti pratici per gestire i processi aziendali della sicurezza, registrando e controllando le attività, misurando i risultati per migliorare continuamente.
Piramide documentale
OHSAS 18001-‐2008 Linee guida per l’implementazione della norma OHSAS 18001:2007