Date post: | 12-Apr-2017 |
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Healthcare |
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Tesi di laurea in economia e gestione delle imprese Strategia di integrazione verticale nel settore moda : il caso Zara
Federica CoronaIl caso Zara
Il caso ZaraQui ci dobbiamo scrivere qualcosa
STRATEGIA
OBIETTIVIE
VALORI
RISORSEE
COMPETENZECLIENTI
STRUTTURAE
SISTEMIORG.VI
CONCORRENTI
FORNITORI
TASSO DI PROFITTOSUPERIORE AL
LIVELLOCOMPETITIVO
ATTRATIVITA’ DEL SETTORE
VANTAGGIO COMPETITIVO
Come facciamoi soldi?
In quali settoridovremmo operare?
Come dobbiamocompetere?
STRATEGIA DI GRUPPO
STRATEGIA DI BUSINESS
Il concetto di strategia si diffuse nella pratica manageriale statunitense intorno alla metà del 900.Alfred Chendler (1962) definì la strategia come:"la determinazione delle finalità e degli obiettivi fondamentali a lungo termine di un impresa e l'adozione delle politiche necessarie per la loro realizzazione"-le imprese interpretano i segnali provenienti dell'ambiente esterno - rispondono attraverso la realizzazione di strategie Possiamo quindi vedere la strategia come legame tra l'impresa ed il suo ambiente esterno di riferimento
Fissato un obiettivo le scelte strategiche possono essere ricondotte a due questioni fondamentali:
Negli ultimi anni risulta evidente l'emergere di una globalizzazione della domanda che porta le imprese a rivolgersi all'intero mercato globale. Le imprese operanti nel settore moda risentono di un elevato orientamento alla domanda di mercato. La variabilità e l'imprevedibilità delle preferenze dei consumatori hanno portato a ridurre il ciclo di vita del prodotto, riducendo così il rischio di invenduto ed i tempi di risposta alla domanda, mantenendosi reattivi ai cambiamenti del mercato
Federica CoronaIl caso Zara
INTEGRAZIONE
A MONTEL’impresa assume
il controllo e la proprieta di
attivita. Relative alla produzione di
input.
A VALLEL’impresa assume
il controllo e la proprieta di attivita di
distribuzione degli input.
L'integrazione verticale si riferisce ad una serie di attività verticalmente collegate delle varie fasi della filiera produttiva, immediatamente collegate a quelle in cui l'impresa opera.
Il caso ZaraQui ci dobbiamo scrivere qualcosa
Aumento dei costi fissiAumento dei costi strategici Aumento dei costi di amministrazione
Perché non integrare verticalmente : gli svantaggi Riduzione dei costi di transazione
Conseguimento di cono ie tecniche Perseguimento di obiettivi strategici
Perché integrare verticalmente : i vantaggi
Analisi dell'integrazione verticale nel settore moda Negli ultimi anni l'evoluzione del comportamento d'acquisto dei consumatori ha condizionato l'agire delle imprese sul mercato, in particolare risulta evidente l'emergere di una globalizzazione della domanda, il quale porta le imprese a rivolgersi all'intero mercato mondiale.Le imprese operanti nel settore moda sono orientate a rispondere alla domanda del cliente. La variabilità e l'imprevedibilità delle preferenze del consumatore hanno portato a ridurre il ciclo di vita del prodott, riducendo il rischio di invenduto
Federica CoronaIl caso Zara
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Il caso ZaraQui ci dobbiamo scrivere qualcosa
Federica CoronaIl caso Zara
Chiude l'esercizio
2013-2014 con un utile netto
di 2.38 miliardi di €
Il fatturato ammonta a
16.72 miliardi di €
Al 31 gennaio 2014 risultano 128.313
dipendenti di cui il 78% sono donne
e il 21,6% uomini.
Al 31 gennaio 2014 il capitale sociale di Inditex ammonta a 93.499.560 € ed è
suddiviso in 623.330.400 parti.
Il caso ZaraQui ci dobbiamo scrivere qualcosa
Federica CoronaIl caso Zara
Year 2009 Year 2010 Year 2011 Year 2012 Year 201305000
100001500020000
11048 12527 1379315946 16724
Sales (in billion of euros)
Il caso ZaraQui ci dobbiamo scrivere qualcosa
Year 2009 Year 2010 Year 2011 Year 2012 Year 20130500
10001500200025003000
13221741 1946
2367 2382
Net Results (in billion of euros)
Federica CoronaIl caso Zara
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2009
2010
2011
2012
2013
0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000
92301
100138
109512
120314
128313
Number of employees
14%
46%
20%
20%
Sales by geographical area
America Europe (escluding Spain) Spain
Asia and the rest of the world
Federica CoronaIl caso Zara
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Il Creatore del gruppo è Amancio Ortega,nasce a la Coruna in Spagna nel 1936, partendo da zero : ● 1963 Ortega comincia la sua attività imprenditoriale con un
industria tessile nella sua città in Spagna ● 1975 apre il suo primo punto vendita a la Coruna sotto il
nome Zara● 1976-1983 Zara inizia ad espandersi nelle principali città
della Spagna ● 1984 apre il primo centro logistico in Artexo di 10.000mq ● 1985 Inditex diviene l'impresa holding del gruppo● 1988 apre a Dicembre il primo negozio Zara fuori dalla
Spagna, in Portogallo ● 1989 inizia l'espansione del gruppo negli Stati Uniti con una
nuova apertura a New York ● 1990 il gruppo entra a far parte del mercato francese con un
nuovo punto vendita a Parigi ● 1991 entrano a far parte del gruppo i brand Pull&Bear e
Massimo Dutti● 1998 Inditex lancia Bershka e continua ad entrare in nuovi
mercati: Messico, Regno Unito, Argentina, Venezuela , Emirati arabi, Giappone, Turchia, Brasile , Canada, Cile , Uruguay
Federica CoronaIl caso Zara
Il caso ZaraQui ci dobbiamo scrivere qualcosa
● 1999 il brand Stradivarius viene incorporato al gruppo ● 2001 il gruppo lancia una nuova marca di lingerie Oysho,
continuando ad aprire negozi nel mondo ● 2001 il 23 maggio Inditex appare per la prima volta nella
borsa di Madrid ● 2003 apre Zara home e viene inaugurato il secondo centro
di distribuzione "la Plataforma europea"● 2004 Inditex ha aperto 2000 punti vendita in 56 paesi● 2008 entra a far parte del gruppo Uterque ● 2010 in 77 mercati con 5.000 punti vendita
Il gruppo Inditex oggi è uno dei più grandi gruppi di distribuzione di moda di tutto il mondo, contando a luglio 2014 6460 negozi in 88 paesi ed Ortega a distanza di 50 anni raggiunge un patrimonio di 64miliardi di €.
Federica CoronaFlow Multiporpose Powerpoint Template
i punti vendita di Inditex ricevono due consegne a settimana
i riassortimento della merce richiesta vengono consegnati entro 48 ore all'interno del punto vendita
il gruppo controlla direttamente i fornitori e le fabbriche attraverso la tracciabilitá
i modelli vengono disegnati dai 500 designer del gruppo il gruppo produce 30.000 modelli l'anno,creando due collezioni diverse per l'emisfero Nord e l'emisfero sud
la catena di approvvigionamento è costituita da 1592 fornitori in 46paesi il gruppo controlla direttamente i fornitori e le fabbriche attraverso la tracciabilitá
Il caso ZaraQui ci dobbiamo scrivere qualcosa
Conclusioni Dal caso presentato emerge come non esista un grado standard di integrazione che possa essere considerato ottimale per tutte le imprese . Inditex integrandosi verticalmente sia a monte che a valle ha trovato un ottimo equilibrio, mirando a controllare l'intera filiera produttiva.L'adozione di una strategia di integrazione verticale in questo caso rappresenta una condizione necessaria per accettare una sfida competitiva che si pone l'obbiettivo di riuscire ad apportare piccole modifiche ad un articolo già presente in gamma in meno di 15 giorni e di lanciare sul mercato un prodotto nuovo in poco più di un mese, riuscendo in questo modo di rinnovare parte dell'offerta fino a due volte per settimana.