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Slide Tesi

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Università Cattolica del Sacro Cuore – Piacenza Facoltà di Economia Laurea Specialistica in Management Internazionale A.A. 2007/2008 Dall’Enterprise 1.0 all’Enterprise 2.0: nuovi paradigmi tecnologici e scenari strategici per le imprese” Relatore: Chiar.mo Prof. Eugenio Tacchini Piacenza, 08/04/2009 Nicolò Tosi Matricola 3609199
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Università Cattolica del Sacro Cuore – PiacenzaFacoltà di Economia

Laurea Specialistica in Management InternazionaleA.A. 2007/2008

“Dall’Enterprise 1.0 all’Enterprise 2.0: nuovi paradigmi tecnologici e scenari strategici per le imprese”

Relatore: Chiar.mo Prof. Eugenio Tacchini

Piacenza, 08/04/2009 Nicolò TosiMatricola 3609199

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Definire il Fenomeno del Web 2.0Definire il Fenomeno del Web 2.0

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Gli strumenti del Web 2.0

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L’esperienza del Blog

What’s next on Enterprise 2.0? Blog navigabile al Link http://tosinicolo.wordpress.com/

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Il fenomeno Enterprise 2.0

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Strumenti e Trend dell’Enterprise 2.0

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Il caso Lago Mobili: Overview

PMI VenetaPMI Veneta

Settore: MobileSettore: Mobile

Collaboratori: 132 (di cui il 25% Collaboratori: 132 (di cui il 25% assunto nel 2008)assunto nel 2008)

FY 2005 – 2008: Fatturato +55,8%FY 2005 – 2008: Fatturato +55,8%

FY 2008: Fatturato + 40% (stima)FY 2008: Fatturato + 40% (stima)

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Il caso Lago Mobili Il progetto Il progetto Enterprise 2.0Enterprise 2.0

Le community Lago MobiliIl Project Management 2.0

con il software Clearspace

La condivisione di materiale: Blip, FLickr, Issuu

La Wiki aziendale con il software Social Text

I Blog Personali con il software TypePad

“Design conversations” il Corporate Blog

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Sito Istituzionale: da 9500 visite mensili a 60000 visite mensili; Aumentata visibilità su Google; Maggior comunicazione interna ed esterna; Cliente = Asset Aziendale; Recupero di tempi morti; Maggior facilità di reperimento delle informazioni; Costi monetari dell’intero progetto molto ridotti.

E quindi….

Si all’Enterprise 2.0 nelle PMI italiane per aprire i propri confini organizzativi e Si all’Enterprise 2.0 nelle PMI italiane per aprire i propri confini organizzativi e far conoscere ed esportare un modello organizzativo e produttivo di qualità.far conoscere ed esportare un modello organizzativo e produttivo di qualità.

ConclusioniConclusioni

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