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Sviluppo e Gestione dei Progetti

docente: Prof. Filippo Ghiraldo

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Analisi dei rischi di progetto

Individuazione, descrizione e valutazioni dei rischi.

Gestione del rischio.

04/05/2009 Filippo Ghiraldo - Sviluppo e Gestione Progetti per Studenti di Scienze 3

Il rischio nei progetti

� Il rischio consiste nella probabilità che il progetto non consegua una o più delle prestazioni QTC pianificate;

� Il rischio è una componente ineliminabile di ogni progetto;

� Senza rischio non c’è un progetto, ma un’attività “ordinaria”;

� Il rischio non può essere eliminato del tutto dal progetto, ma può essere gestito.


Origine del rischio nei progetti

� Le fonti di incertezza di un progetto, origine e causa del rischio, sono legate a molteplici fattori esogenied endogeni all’organizzazione:� Alla pianificazione del progetto;

� All’identificazione dei bisogni del cliente;

� Alla traduzione dei bisogni del mercato in specifiche tecniche;

� La conoscenza e dominio della tecnologia;

� Al mutamento dell’ambiente competitivo;

� Al comportamento dei concorrenti;

� Alla natura e disponibilità delle risorse.


Il Risk Management

� Può essere definito come l’insieme di azioni “reattive”e “proattive” finalizzate a:

� massimizzare la probabilità che si verifichino eventi positivi per il progetto e

� minimizzare la probabilità che si verifichino eventi negativi per il progetto.

� Le azioni reattive intervengono “a posteriori”, dopo che l’evento negativo si è verificato;

� Le azioni proattive intervengono “a priori”, prima che l’evento negativo si verifichi.


Le fasi del Risk Management -1STEP 1

Pianificazione del piano

di gestione dei rischi

STEP 2

Identificazione dei rischi

STEP 3

Analisi qualitativa

dei rischi

STEP 4

Analisi quantitativa

dei rischi

STEP 5

Pianificazione della

risposta ai rischi

STEP 6

Monitoraggio e controllo dei

rischi


Le fasi del Risk Management

Lista di priorità dei rischi (da estremi a bassi)Analisi qualitativa dei rischi

Registro dei rischi (“Risk log”)Identificazione dei rischi

Piano di Risk MangementPianificazione della gestione dei rischi

DeliverableFase del Processo


Le fasi del Risk Management

Piano di valutazione e piano correttivo, aggiornamento del piano di risposta ai rischi e della checklist di identificazione dei rischi nei futuri progetti

Monitoraggio e controllo dei rischi

Piano di risposta o mitigazione dei rischiPianificazione della risposta ai rischi

Analisi della probabilità del progetto di raggiungere gli obiettivi di tempo e costo

Analisi quantitativa dei rischi

DeliverableFase del Processo


La matrice probabilità/impatto

Probabilità

Evento

Impatto sul progetto

906030

271890,3

5436180,6

8154270,9


Tecniche per l’identificazione dei rischi

� Braistorming

� SWOT analysis

� Diagrammi “causa-effetto”

� Decision Tree

� Metodi Stage-Gate

� Modellizzazione delle variabili incerte


Diagrammi “causa-effetto”


Frase Storica

““““I I I I oftenoftenoftenoften saysaysaysay thatthatthatthat whenwhenwhenwhen youyouyouyou can can can can measuremeasuremeasuremeasure whatwhatwhatwhat youyouyouyou are are are are

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Analisi dei rischi di progetto

Individuazione, descrizione e valutazioni dei rischi.

Gestione del rischio.


Il progetto come investimento

� Un progetto può essere visto come un investimento in un contesto di incertezza.


Alcune definizioni

� Se investo PV (“valore attuale”) oggi al tasso annuale r, riceverò dopo N anni la cifra FV (“valore futuro”):

� Viceversa, se voglio ottenere dopo N anni la cifra FV attraverso un investimento che rende r, dovrò investire oggi PV:

� Si dice che il valore attuale di FV è PV.

( )Nr

FVPV

+=

1

( )NrPVFV +⋅= 1


Quanto vale €1 di oggi tra 5 anni ?

Valore Attuale di € 1

0,000

0,100

0,200

0,300

0,400

0,500

0,600

0,700

0,800

0,900

1,000

0 5 10 15 20 25

Anno

€

10%

3%

20%

L’inflazione riduce il valore del denaro

Ricevere € 1 tra 10 anni èequivalente a ricevere oggi € 0,38 (con un rendimento del 10%)


Valore Attuale Netto del Progetto

( )∑= +

=N

tt

t

r

FNPV

0 1

N: numero di periodi;

Ft: flussi di cassa attesi a t

R: tasso di attualizzazione

� Un progetto può essere interpretato come un investimento;

� La formula del Valore Attuale Netto del progetto (NPV – Net Present

Value), in ipotesi di certezza, è data dalla formula riportata;

� NPV esprime la “fattibilità” economica del progetto:

� Se NPV > 0 è conveniente portare avanti il progetto;

� Se NPV < 0 NON è conveniente portare avanti il progetto.


Albero Decisionale

� L’analisi del rischio mediante l’analisi reticolare delle decisioni (Decision Tree Analysis) è uno strumento utile per orientare le decisioni che prevede:

� STEP 1. Identificare all’interno della struttura del progetto i momenti di snodo/rischio;

� STEP 2. Attribuire a ciascun momento di snodo/rischio i possibili “outcomes” e probabilità;

� STEP 3. Valutare l’impatto di ogni outcomes sul Tempo, Prestazioni e Costi del progetto;

� STEP 4. Valutare l’impatto medio delle outcomes sul Tempo, Prestazioni e Costi del progetto.


Esempio Albero Decisionale

� Una casa editoriale sta progettando il lancio di un nuovo periodico di nicchia:� Fase 0. La società esegue una ricerca di mercato per verificare la dimensione della nicchia;

� Fase 1. A seconda degli esiti della ricerca, la societàdecide di procedere con il lancio pilota;

� Fase 2. Analisi dei dati di vendita ed eventuale estensione del lancio pilota su scala nazionale;

� Fase 3,4,5. Ipotesi formulate relative ai flussi di cassa attesi nei 3 anni successivi all’estensione su scala nazionale.



- € 1.000

Fase 0

STOP

30%

- € 3.000

70%

Fase 1

STOP

40%

- € 30.000

60%

Fase 2

€ 8.000

30%

€ 35.000

40%

€ 30.00030%

€ 30.000

€ 10.000€ 9.000

€ 30.000

€ 45.000€ 40.000

Fase 3 Fase 4 Fase 5

Le Fasi 0, 1, 2 rappresentano momenti di snodo del Progetto che danno luogo a diversi scenari caratterizzati da una probabilità di occorrenza .

Le cifre indicate sopra i segmenti corrispondono agli importi spesi o guadagnati durante la Fasi.

Qual è il valore “medio” del progetto ?Conviene attuare il progetto ?



€ 10.463NPV atteso:1TOTALE

-€ 300 - 1.000 0,304

-€ 1.044 - 3.727 0,283

-€ 1.279 - 10.154 0,132

€ 4.175 33.137 0,131

€ 8.910 53.037 0,170

NPV*q(c)NPV

(10%)Prob.q(c)

Evento

( )∑= +

=N

tt

t

r

FNPV

0 1

N: numero di periodi;

Ft: flussi di cassa attesi a t

R: tasso di attualizzazione

Formula del Valore Attuale

Netto del progetto (NPV):



� Sia in fase di pianificazione che durante il progetto i dati in

tabella ci dicono che:

� Il progetto deve essere intrapreso/continuato solo se

riesco a governare i momenti di rischio in modo che si

verifichini gli eventi 1 o 2;

� Ovviamente, nelle ipotesi che:

� Si riesca ad esplicitare a priori le probabilità che

acccadano gli eventi rischiosi;

� La funzione obiettivo sia l’NPV e quindi il decisore voglia

solamente massimizzare il valore monetario del progetto.


Analisi Quantitativa dei Rischi

� Si base su modelli complessi che seguono l’evoluzione del valore di una variabile incerta;

� Uno dei modelli più utilizzati è moto browniamo geometrico:

dtdtS

dS ⋅⋅+⋅= εσαdS/S: variazione % del valore della variabile

αααα: deriva del processo

σσσσ: deviazione standard del rendimento atteso

εεεε: variabile casuale normalmente distribuita

dt : incremento temporale

Date post:	14-Feb-2019
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