TEAM BUILDINGCON IL COACHING CREATIVO

Qualche domanda...

Perchè organizzare un team building?

Quali sono i veri obiettivi?

Chi è coinvolto? Con quali criteri?

Gli obiettivi sono stati condivisi?

Come sono stati comunicati?

è pensato davvero per le persone ?

Troppo spesso gli obiettivi di un team building sono vaghi...

... e allora come procedere?

Nella prima fase si analizzano a fondo le esigenze formative con il servizio formazione 1Poi si realizzano riunioni con il cliente interno (dirigente, team leader etc...) per conoscere struttura e funzioni del team, analizzare le criticità, scegliere i partecipanti e focalizzare gli obiettivi

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3L’intervento è confezionato “su misura”. Gli scenari di simulazione e l’organizzazione del lavoro rispondono alle esigenze riscontrate

4Si lavora in partnership con il servizio formazione e il cliente interno per calibrare l’intervento e creare commitment, coinvolgendo anche le prime linee

5Si elabora la progettazione in dettaglio, focalizzata su output precisi, scegliendo tecniche creative originali basate sulla metodologia del Coaching Creativo.

Segue la comunicazione ai partecipanti da parte del servizio formazione e l’inizio dei lavori

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gli obiettivi del team building sono ...

AD ESEMPIO

favorire flussi di comunicazione

efficaci

scovare le opportunità che può riservare il lavoro in team

rinforzare l’identità del

team

essere guidati da un senso di

coerenza interna

valorizzare le differenze

individuali e di genere

costruire significati condivisi

approfondire la conoscenza di ruoli, attività e processi

organizzativi

i migliori obiettivi sono ...

+ S M A R T E Rpositivi e

affermativi

specifici

misurabili

declinati inazioni

realizzabili

temporalmente definiti

eticientusiasmanti

ecologici

realisticiresponsabili

Il percorso di team building è disegnato seguendo le 5 fasi del Coaching Creativo

1. Ricerca

2. Decodifica

3. Elaborazione 4. Produzione

5. Feedback

L’esperienza è come un macro-processo che organizza le funzioni della

mente per:

1. ricercaregli scopi e tracciare le mappe

2. scegliere i criteri e organizzare i dati

3. dare vita a nuove possibilità e

combinazioni

4. pianificare eagire

5. valutare per apportare

cambiamenti

in ognuna delle 5 fasi alterniamo:

ATTIVITA’ DI SIMULAZIONE SESSIONI DI TEAM WORK

nello specifico

ATTIVITA’ DI SIMULAZIONE SESSIONI DI TEAM WORK

1 LA FASE DI RICERCA

Vivere le fasi iniziali di costruzione del team attraverso la metafora

Creare un clima favorevole alla comunicazione, all’ascolto alla conoscenza reciproca

2 LA FASE DI DECODIFICA

Lavorare insieme per realizzare una “missione impossibile”

Approfondire i processi di lavoro, i ruoli e le attività

3 LA FASE DI ELABORAZIONE

Sperimentare la metafora dello sviluppo del potenziale

Focalizzare le funzioni del team per sviluppare nuove competenze

3 LA FASE DI PRODUZIONE

Progettare creativamente le fasi della “missione impossibile”

Condividere, rappresentare e migliorare i processi organizzativi

3 LA FASE DI FEEDBACK

Presentare e condividere le missioni

Monitorare, valutare e condividere gli output

Alternare e coordinare le due modalità di lavoro consente di ottenere diversi vantaggi:

Facilitare l’integrazione delle funzioni mentali.

Migliorare i comportamenti organizzativi

Aumentare la flessibilità e l’apertura al cambiamento

Sviluppare maggiore energia

Migliorare la capacità di adattamento (essere in grado di gestire l’incertezza e la complessità)

Incrementare la coerenza, la stabilità e l’orientamento allo scopo

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