Traiettorie del mondo economico trevigiano

BOARD DEL PIANO STRATEGICO. 10 LUGLIO 2007Analisi quadro delle dinamiche proiettive dell’impresa e dell’economia della Marca

giu

gn

o

20

07

indagine

gruppo SWGgruppo SWG

2

La situazione economica trevigiana è poco o per niente soddisfacente per

Il quadro della situazione economica percepita

Inserire testo

55%55% degli imprenditori degli imprenditori

Sono più insoddisfattiSono più insoddisfatti

Le imprese manifatturiere Le imprese manifatturiere 63%63% di insoddisfazioni di insoddisfazioniLe imprese di costruzioni Le imprese di costruzioni 60%60%

Il quadro non è di crisi, ma segnala che il sistema economico locale deve Il quadro non è di crisi, ma segnala che il sistema economico locale deve Affrontare le sue sfide e deve fare perno sulle sue dinamicitàAffrontare le sue sfide e deve fare perno sulle sue dinamicità

3

Il cambio nel quadro economico trevigiano è stato avvertito soprattutto

Il peggioramento degli ultimi anni

In sofferenza il mondo edile

dice che la situazione è peggiorata ildice che la situazione è peggiorata il

90%90% degli imprenditori edili degli imprenditori edili

47%47% dei commercianti dei commercianti

41%41% delle imprese manifatturiere delle imprese manifatturiere

4

Il mondo economico trevigiano guarda con fiducia al futuro

Il futuro a tinte positive

L’economia è in ripresa, ma il mondo edile stenta

Prevede che la situazione migliorerà ilPrevede che la situazione migliorerà il

52%52% degli imprenditori manifatturieri degli imprenditori manifatturieri

69%69% dei commercianti dei commercianti

Gli imprenditori edili sono a maggioranza pessimistiGli imprenditori edili sono a maggioranza pessimisti

Pensa che la situazione in futuro peggiorerà ilPensa che la situazione in futuro peggiorerà il

60%60% delle imprese edili delle imprese edili

47%47% delle imprese artigiane delle imprese artigiane

5

La maggioranza del mondo imprenditoriale trevigiano avverte l’esigenza di un rinnovamento del modello di sviluppo della Marca.

Il quadro imprenditoriale si divide tra riformatori cauti e innovatori spinti

Cambiare il modello trevigiano

Tra riformatori spinti e calmierati

Riformatori cautiRiformatori cauti

53%53% degli imprenditori degli imprenditori

Innovatori spinti Innovatori spinti

23%23% degli imprenditori degli imprenditori

Sono più cauti: Sono più cauti:

il mondo il mondo - della manifattura - della manifattura - dell’edilizia- dell’edilizia

Avvertono di più la Avvertono di più la necessità di cambi fortinecessità di cambi forti

il mondo il mondo - degli artigiani - degli artigiani - dell’agricolturadell’agricoltura- dei servizidei servizi

6

I temi avvertiti dal mondo economico come ostacoli alla crescita del territorio sono, per il

I problemi da risolvere per far crescere il territorio

Cresce la coscienza tra le imprese del bisogno di politiche di sviluppo e di innovazione

57%57% le infrastrutture le infrastrutture

52%52% le politiche di sviluppo le politiche di sviluppo

40%40% il ricambio generazionale il ricambio generazionale

38%38% la mancanza di manodopera la mancanza di manodopera

31%31% la mancanza di innovazione e ricerca la mancanza di innovazione e ricerca

7

Le imprese trevigiane sono carenti soprattutto

I punti di debolezza avvertiti dal mondo dell’impresa

Autoanalisi degli imprenditori sulle proprie carenze

Per gli imprenditori Per gli imprenditori ManifatturieriManifatturieriPropensione all’innovazione Propensione all’innovazione 41%41%Visione strategica Visione strategica 34%34%Cultura manageriale Cultura manageriale 33% 33%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori ediliedili Cultura managerialeCultura manageriale 50%50%Visione strategica Visione strategica 40%40%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori del commerciodel commercioCultura manageriale Cultura manageriale 47%47%Cultura di marketing Cultura di marketing 43%43%Visione strategica Visione strategica 42% 42%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori artigianiartigianiPropensione all’innovazione Propensione all’innovazione 55%55%Cultura manageriale Cultura manageriale 33%33%

8

Le imprese trevigiane dovranno puntare soprattutto

Su cosa dovranno puntare le imprese

I mercati più interessanti secondo gli imprenditori trevigiani

Per gli imprenditori Per gli imprenditori ManifatturieriManifatturieriRussiaRussia 52%52%Sud est asiaticoSud est asiatico 44%44%Europa EstEuropa Est 37% 37%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori ediliedili Europa estEuropa est 40%40%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori del commerciodel commercioRussiaRussia 63%63%Sud est asiatico Sud est asiatico 42%42%Europa EstEuropa Est 42% 42%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori artigianiartigianiRussia Russia 45%45%Sud est asiaticoSud est asiatico 37%37%Europa EstEuropa Est 37%37%Nord EuropaNord Europa 37%37%

9

Le imprese trevigiane dovranno puntare soprattutto

I mercati

Le vision degli imprenditori, le richieste per cambiare modello

Per gli imprenditori Per gli imprenditori ManifatturieriManifatturieriInnovazioneInnovazione 63%63%Alleanze (anche temporanee)Alleanze (anche temporanee) 59%59%Controllo gestione e finanziamentiControllo gestione e finanziamenti 41% 41%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori ediliedili InnovazioneInnovazione 60%60%Ridurre i costi Ridurre i costi 60%60%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori del commerciodel commercioInnovazioneInnovazione 63%63%

Controllo gestione Controllo gestione

e finanziamenti e finanziamenti 58%58%AlleanzeAlleanze 57% 57%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori artigianiartigianiInnovazione Innovazione 69%69%AlleanzeAlleanze 52%52%

10

Le sua impresa incontra problemi soprattutto per

Per gli imprenditori Per gli imprenditori ManifatturieriManifatturieriConcorrenza imprese italiane Concorrenza imprese italiane 48%48%Difficoltà di creditoDifficoltà di credito 22%22%Mancanza manodoperaMancanza manodopera 21% 21%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori ediliedili Mancanza manodopera Mancanza manodopera 60%60%Difficoltà rinnovare le competenze Difficoltà rinnovare le competenze 31%31%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori del commerciodel commercioDifficoltà a trovare nuovi clienti Difficoltà a trovare nuovi clienti 42%42%Cultura di marketingCultura di marketing 31%31%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori artigianiartigianiMancanza manodoperaMancanza manodopera 31%31%Difficoltà a trovare nuovi clientiDifficoltà a trovare nuovi clienti 28%28%

I problemi delle imprese

I temi che sono avvertiti come problematici per la vita della propria impresa

11

Le sua impresa ha difficoltà soprattutto per

Per gli imprenditori Per gli imprenditori ManifatturieriManifatturieriLegislazioneLegislazione 60%60%Acquisto materie primeAcquisto materie prime 33%33%Finanziamenti pubbliciFinanziamenti pubblici 30% 30%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori ediliedili LegislazioneLegislazione 80%80%Innovazione e formazioneInnovazione e formazione 40%40%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori del commerciodel commercioLegislazioneLegislazione 52%52%Finanziamenti pubblici Finanziamenti pubblici 42%42%

Per gli imprenditori Per gli imprenditori artigianiartigianiLegislazioneLegislazione 60%60%Finanziamenti pubbliciFinanziamenti pubblici 33%33%InnovazioneInnovazione 21%21%

Le difficoltà delle imprese

Le imprese trevigiane raccontano le difficoltà incontrate

12

Lei assumerebbe innanzitutto

Imprese e giovani: chi si vuole assumere

Permane la diffidenza verso i laureati, specie se con esperienza

31%31% diplomato con esperienza diplomato con esperienza

20%20% diplomato senza esperienza diplomato senza esperienza

18%18% laureato senza esperienza laureato senza esperienza

5%5% laureato con esperienza laureato con esperienza

13

Il problema del ricambio generazionale

In 10 anni un terzo delle imprese dovrà affrontare il problema

Il ricambio generazionale Il ricambio generazionale entro il prossimo decennioentro il prossimo decennio

32%32% degli imprenditori degli imprenditori

10% entro tre anni 10% entro tre anni

9% entro cinque anni9% entro cinque anni

13% entro dieci anni 13% entro dieci anni

Il ricambio per settoriIl ricambio per settori

40% 40% nell’edilizia nell’edilizia 47% 47% del commercio del commercio 32%32% della manifatturadella manifattura29% 29% tra gli artigiani tra gli artigiani 27% 27% in agricoltura in agricoltura

14

A chi passare le consegne dell’azienda

La maggioranza ai figli, ma cresce il numero degli esterni

settore figli esterni

Agricoltura 90% 10%

Manifattura 63% 27%*

Costruzioni 60% 20%*

Commercio 66% 22%*

Artigiani 62% 25%*

* La restante quota chiuderà oppure non ha ancora deciso* La restante quota chiuderà oppure non ha ancora deciso

15

I problemi del passaggio generazionale

Quali sono le maggiori difficoltà per il trasferimento

problema settore

Trasferire adeguatamente le conoscenze

80% nel settore edile55% nel commercio54% nel manifatturiero50% tra gli artigiani40% nell’agricoltura

Trovare persone che vogliono rilevare l’azienda

40% nel settore edile39% tra gli artigiani 36% nel manifatturiero30% nell’agricoltura0% nel commercio

Il Il 33%33% degli imprenditori segnala, tra le difficoltà, le complessità degli imprenditori segnala, tra le difficoltà, le complessità burocraticheburocratiche

Per contatti: SWG srl via San Francesco, 24 34133 TriesteTel. 040/362525 fax 040/635050

per publicaReS (gruppo SWG)

Enzo Rissoenzo.risso@publicares.i

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