Date post: | 03-May-2015 |
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Trend, innovazioni e Trend, innovazioni e competizione competizione nell’attuale fase di nell’attuale fase di grandi cambiamentigrandi cambiamenti
Numero di incontri 94.218 Numero di partecipanti 16.068.540 Giornate di presenza congressuale 29.031.374 Pernottamenti 12.284.144 Fatturato (migliaia di Euro) 4.315.849
I LIVELLI DI ATTIVITA’ NEL 2003I LIVELLI DI ATTIVITA’ NEL 2003
Cambiamenti nella domandaCambiamenti nella domanda
•AziendaleAziendale
•AssociativaAssociativa
Risposte managerialiRisposte manageriali
•Capitale umanoCapitale umano
•EfficenzaEfficenza
•InfrastruttureInfrastrutture
LE TENDENZE 2002/2003LE TENDENZE 2002/2003
2002 2003 Variazioni
Incontri 98.890 94.218 -4,72%
Partecipanti 16.685.383 16.068.540 -3,70%
Giornate di presenza congressuale
30.700.759 29.031.374 -5,44%
Pernottamenti 13.425.294 12.284.144 -8,50%
Fatturato (migliaia di euro) 5.168.681 4.315.849 -16,50%
Il livello di attivitàIl livello di attività
LA DIMENSIONE DEGLI INCONTRILA DIMENSIONE DEGLI INCONTRI
Incontri Variazioni 2003/2002 50-100 partecipanti 53.033 -8,38% 100-300 partecipanti 37.154 -0,92% 300-1000 partecipanti 3.032 5,60% 1000-3000 partecipanti 467 -6,20% più di 3000 partecipanti 533 -5,50% Totale 94.218 -4,72%
LA DINAMICA DELLA PRODUZIONE LA DINAMICA DELLA PRODUZIONE CONGRESSUALE NEL 2003CONGRESSUALE NEL 2003
-14%
-12%
-10%
-8%
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
gen-03 feb-03 mar-03 apr-03 mag-03 giu-03 lug-03 ago-03 set-03 ott-03 nov-03 dic-03
Incontri%
Partecipanti%
Metropoli e Città d'arte 47% 50% Capoluoghi e centri urbani minori 38% 22% Località marine 4% 11% Altre località turistiche 12% 18% Totale 100% 100%
L’attività congressualeL’attività congressuale
per tipologia urbana di DESTINAZIONEper tipologia urbana di DESTINAZIONE
Le conseguenze dei cambiamenti per le destinazioniLe conseguenze dei cambiamenti per le destinazioni
LE TENDENZE NELLE DESTINAZIONILE TENDENZE NELLE DESTINAZIONI
Variazioni 2003/2002
Metropoli e Città d'arte -2,97% Capoluoghi e centri urbani minori -4,85% Località marine -11,51% Altre località turistiche 1,00%
I CLIENTI I CLIENTI (promotori di incontri)(promotori di incontri)
Aziende 60% Enti Pubblici e Partiti politici 18% Associazioni 22% Totale 100%
Clienti: LE TENDENZEClienti: LE TENDENZE
Variazioni 2003/2002
Aziende -8,18% Enti Pubblici e Partiti Politici -7,46% Associazioni 4,66% Totale -4,72%
LA PROVENIENZA DEI CONGRESSISTILA PROVENIENZA DEI CONGRESSISTI
Regionali/nazionali 94% Internazionali 6% Totale 100%
Le conseguenze per il livello di Le conseguenze per il livello di attivitàattività
LA PROVENIENZA DEI CONGRESSISTILA PROVENIENZA DEI CONGRESSISTI LE TENDENZE LE TENDENZE
Variazioni 2003/2002
Regionali/nazionali -5,13%
Internazionali -2,10%
Dall’analisi del sistema Dall’analisi del sistema all’analisi dei compartiall’analisi dei comparti
Comparto alberghieroComparto alberghiero
•Alberghi congressualiAlberghi congressuali
Comparto extralberghieroComparto extralberghiero
•PalacongressiPalacongressi
•Residenze storicheResidenze storiche
•Altre sedi congressualiAltre sedi congressuali
Le sedi congressualiLe sedi congressuali
LA DINAMICA disaggregataLA DINAMICA disaggregataincontri
-40,00%
-30,00%
-20,00%
-10,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
gennaio
febbraio
marzo
aprile
maggio
giugno
luglio
agosto
settembre
ottobre
novembre
dicembre
ALB CC
Le sedi congressualiLe sedi congressuali
I CLIENTI DELLE SEDI CONGRESSUALI I CLIENTI DELLE SEDI CONGRESSUALI EXTRA ALBERGHIEREEXTRA ALBERGHIERE
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
Palacongressi Residenze storiche Altre sedi congressuali
Aziende Enti Pubblici e Partiti Politici Associazioni
Le sedi congressualiLe sedi congressualiLA DIMENSIONE DEGLI EVENTI NELLE SEDI LA DIMENSIONE DEGLI EVENTI NELLE SEDI CONGRESSUALI EXTRA ALBERGHIERECONGRESSUALI EXTRA ALBERGHIERE
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
50-100
100-300
300-1000
> 1000
Palacongressi Residenze storiche Altre sedi congressuali
Le sedi congressualiLe sedi congressuali
LA PROVENIENZA dei congressistiLA PROVENIENZA dei congressistiNELLE SEDI CONGRESSUALI EXTRA ALBERGHIERENELLE SEDI CONGRESSUALI EXTRA ALBERGHIERE
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
palacongressi
residenze storiche
Altre sedi congressuali
regionali nazionali internazionali
L’ATTIVITA’ NEGLI ALBERGHI CONGRESSUALIL’ATTIVITA’ NEGLI ALBERGHI CONGRESSUALI
Alberghi congressuali
-25,00%
-20,00%
-15,00%
-10,00%
-5,00%
0,00%
Incontri Partecipanti Presenze Fatturato
L’ATTIVITÀ NELLE SEDI EXTRA ALBERGHIEREL’ATTIVITÀ NELLE SEDI EXTRA ALBERGHIERE
-15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20%
palacongressi
residenze storiche
sale congressuali
regionali nazionali internazionali
DIFFERENZE STRUTTURALI vs DINAMICHE DI MERCATO
Strutture di successo1. Palacongressi
2. Residenze storiche
Comparti critici:1. Alberghi congressuali
2. Sale congressuali meno strutturate sul piano manageriale
La composizione della produzioneLa composizione della produzione
LA RIPARTIZIONE DELL’ATTIVITA’ LA RIPARTIZIONE DELL’ATTIVITA’ NELLE SEDI EXTRA ALBERGHIERENELLE SEDI EXTRA ALBERGHIERE
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Palacongressi Residenze storiche Altre sedi congressuali
Incontri Partecipanti
Il livello di attivitàIl livello di attività
LA DURATALA DURATA
Incontri % Incontri con durata 1 giorno 71% Incontri con durata 2 giorni 19% Incontri con durata 3 giorni 7% Incontri con durata oltre 3 giorni 4% Totale 100% Durata media 1,44 giorni
Il livello di attivitàIl livello di attività
I piccoli eventiI piccoli eventi Incontri Partecipanti Incontri % Partecipanti % meno di 50 partecipanti 131.905 3.535.079 58% 18% 50-100 partecipanti 53.033 3.706.473 23% 19% 100-300 partecipanti 37.154 6.924.460 16% 35% 300-1000 partecipanti 3.032 1.836.293 1% 9% 1000-3000 partecipanti 467 869.670 0% 4% più di3000 partecipanti 533 2.731.644 0% 14% Totale 226.123 19.603.619 100% 100%
Il livello di attivitàIl livello di attività
LA DIMENSIONELA DIMENSIONE
Dimensione media meno di 50 partecipanti 27 50-100 partecipanti 70 100-300 partecipanti 186 300-1000 partecipanti 606 1000-3000 partecipanti 1.864 più di 3000 partecipanti 5.125
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
gen-03 feb-03 mar-03 apr-03 mag-03 giu-03 lug-03 ago-03 set-03 ott-03 nov-03 dic-03
palazzi res storiche sale cong.
LA DINAMICA NELLE SEDI CONGRESSUALI EXTRA ALBERGHIERELA DINAMICA NELLE SEDI CONGRESSUALI EXTRA ALBERGHIERE
Le sedi congressualiLe sedi congressuali
L’ATTIVITA’ NELLE SEDI L’ATTIVITA’ NELLE SEDI CONGRESSUALI EXTRA ALBERGHIERECONGRESSUALI EXTRA ALBERGHIERE
-20,00%
-15,00%
-10,00%
-5,00%
0,00%
5,00%
10,00%
Incontri Partecipanti Presenze Fatturato
IL MERCATO DEI CONGRESSI
… IN PILLOLE
• Capacità di spesa: da 2 a 3 volte quella del turista
• Non esiste stagionalità
• Si integra con l’attività turisticavalorizza le risorse esistenti, crea domanda di
ritorno
PERCHE’ INVESTIRE SUI CONGRESSI?
• Genera posti di lavoro qualificati
• Stimola la riqualificazione dei servizi esistenti
• Crea indotto elevato anche nel settore del commercio
• Favorisce l’arricchimento culturale
PERCHE’ INVESTIRE SUI CONGRESSI?
PERCHE’ INVESTIRE SUI CONGRESSI?• Dimensioni economiche di questo
mercato– trend in crescita strutturale– nel periodo 1997-2002 in Italia: + 9,8% le
giornate di presenza, +18,7% i pernottamenti
Anni di crescita in cui in Italia non sono stati fatti investimenti.
GLI ULTIMI TRE ANNI IN ITALIA
• Congressi: - 5,4%
• Partecipanti: - 4,9%
• Giornate di presenza congressuale: -13%
• Pernottamento: -24,9%
• Fatturato: -19%
MENTRE IN EUROPAAustria:• € 435 per persona, al giorno, la spesa per
congressi internazionali• Impatto sul PIL +15%• € 74,7 milioni le tasse incassate dallo stato• 6.800 i posti di lavoro permanenti
Fonte: Vienna Convention Bureau, Vienna University
Barcellona
• in testa alle graduatorie internazionali
• Investimenti in promozione:– Città, Camera di Commercio, Industria,
Regione €1.090.000
• Investimenti Camera di Commercio e Provincia per il 3° Palacongressi: € 196.000.000
Fonte: Barcelona Convention Bureau
MENTRE IN EUROPA
QUALI REQUISITI PER UNA CITTÀ CONGRESSUALE?• Un sistema di trasporti efficiente verso l’esterno
e all’interno• Un insieme di servizi qualificati:
– Centro congressi completo– Camere a 5 e 4 stelle in misura equivalente alla
capienza del centro congressi• Un interlocutore competente a disposizione della
clientela: il Convention Bureau• Comunicazione