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Valutare le competenze

Date post: 16-Apr-2017
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Valutare le competenze Prosecuzione del percorso iniziato nel 2014/2015 7 settembre 2015 Sonia Claris
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Page 1: Valutare le competenze

Valutare le competenze

Prosecuzione del percorso iniziato nel 2014/2015

7 settembre 2015 Sonia Claris

Page 2: Valutare le competenze

Riprendiamo alcuni passaggi-chiave

● Idea di competenza e sua rappresentazione (conoscenze/abilità e disposizioni ad agire).

● Competenza-compito autentico● Rubrica di prestazione/rubrica di

valutazione.● Lo sguardo trifocale sul valutare.

Page 3: Valutare le competenze

ABILITA’

CONOSCENZE

IMMAGINE DI SE’SENSIBILITA’ AL

CONTESTOCONSAPEVOLEZZA

MOTIVAZIONE

STRATEGIE METACOGNITIVE

RUOLO SOCIALE

LA COMPETENZA: UN CONCETTO COMPLESSO

VALUTARE LE COMPETENZE

IMPEGNO

Page 4: Valutare le competenze

La competenza può essere definita “come “mobilizzazione” integrata di apprendimenti che una persona è in grado di operare in autonomia per risolvere problemi di una certa complessità”.Le competenze si sviluppano quando si è posti di fronte a sfide significative e si è personalmente impegnati nel fronteggiarle. Da qui la proposta di provare a progettare compiti autentici.

……

Page 5: Valutare le competenze

COMPITI AUTENTICI IN AZIONE

COMPITO AUTENTICO

Situazione-problema da assumere in modo euristico,

non tanto come “qualcosa che non funziona”,

ma come “qualcosa da risolvere”, che sfida le nostre capacità.

Page 6: Valutare le competenze

Il Consiglio comunale ha deciso di mettere un lampione in un piccolo parco triangolare in modo che l’intero parco sia illuminato. Dove dovrebbe essere collocato il lampione?

1. Partire da un problema realeOccorre localizzare il punto di un parco in cui mettere un lampione.

2. Strutturare il problema in base a concetti matematici

Il parco può essere rappresentato con un triangolo e l’illuminazione di un lampione come un cerchio con un lampione al centro.3. Formalizzare il problema matematico

Il problema viene riformulato in “localizzare il centro del cerchio circoscritto al triangolo”.

4. Risolvere il problema matematico Poiché il centro di un cerchio circoscritto a un triangolo giace nel punto di

incontro degli assi dei lati del triangolo occorre costruire gli assi su due lati del triangolo. Il loro punto di intersezione è il centro del cerchio.

5. Tradurre la soluzione matematica in rapporto alla situazione reale

Si tratta di applicare la soluzione alla situazione reale, considerando le caratteristiche degli angoli, l’ubicazione e la dimensione degli alberi, etc.

Page 7: Valutare le competenze

PROCESSO DI MATEMATIZZAZIONE

SOLUZIONE REALE

PROBLEMA DEL MONDO REALE

SOLUZIONE MATEMATICA

PROBLEMA MATEMATICO

1. Partire da un problema reale2. Strutturare il problema in base a concetti matematici3. Formalizzare il problema matematico4. Risolvere il problema matematico5. Tradurre la soluzione matematica in rapporto alla situazione reale

1, 2, 34

5

COMPITI AUTENTICI

Page 8: Valutare le competenze

“problemi complessi e aperti posti agli studenti come mezzo per dimostrare la padronanza di

qualcosa.” (Glatthorn, 1999)

I COMPITI AUTENTICI SONO…

RIFERIMENTO A SITUAZIONI PROBLEMATICHE

SIGNIFICATIVE

DIMENSIONE DI SFIDA E PLURALITA’ DI

SOLUZIONI

ATTENZIONE ALLE DIVERSE DIMENSIONI DELL’APPRENDIMENTO

CONTENUTI DI CONOSCENZA

PROCESSI E ABILITA’DISPOSIZIONI AD

AGIRE

COMPITI AUTENTICI

Page 9: Valutare le competenze

VALUTARE LE COMPETENZE

MODALITA’ DI VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE

AUTOVALUTAZIONE OSSERVAZIONE

ANALISI PRESTAZIONIDiari di bordo Autobiografie

Protocolli

Compiti autentici Prove di verifica

Osservazioni

Page 10: Valutare le competenze

CAPACITA’ DI DESCRIVERE I

PROPRI PROCESSI MENTALI

Sa ricostruire verbalmente un proprio ragionamento Riesce ad individuare i passaggi essenziali di un procedimento

CONSAPEVOLEZZA DELLE PROPRIE

SCELTE

- Riconosce possibili alternative al suo procedimento Individua i vincoli che condizionano la sua prestazione

ATTRIBUZIONE DEL SUCCESSO/

INSUCCESSO

- Individua i fattori interni ed esterni che condizionano la sua prestazione Riconosce il ruolo di entrambi i fattori

CAPACITA’ DI CORREGGERSI

AUTONOMAMENTE

- Ri fo rmula a pos ter io r i i l p ropr io procedimento Riesce a individuarne i punti critici Prova a correggere gli errori con soluzioni diverse

DIMENSIONI INDICATORI

UN ESEMPIO DI STRUTTURA: ESSERE CONSAPEVOLI DELLA PROPRIA ATTIVITA’ COGNITIVA

RUBRICHE VALUTATIVE

Page 11: Valutare le competenze

UN ESEMPIO DI STRUTTURA: ESSERE CONSAPEVOLI DELLA PROPRIA ATTIVITA’ COGNITIVA

DIMENSIONI

CAPACITA’ DI DESCRIVERE I

PROPRI PROCESSI MENTALI

Descrive i processi mentali utilizzati per svolgere una prestazione, riferendoli all’obiettivo da conseguire.

Descrive i processi mentali utilizzati per svolgere una prestazione, riferendoli all’obiettivo da conseguire.

Descrive i processi mentali utilizzati mescolando processi essenziali e importanti con altri secondari e marginali. Non è consapevole della sequenza dei processi.

Descrive in maniera molto confusa come ha affrontato una prestazione.

CONSAPEVOLEZZA DELLE PROPRIE

SCELTE

Dice perché li ha scelti tra varie alternative.

Dice perché li ha scelti senza considerare le condizioni e i limiti imposti dalla situazione. Non considera alternative che potrebbero essere più efficaci.

Nell’esecuzione e nel controllo dei processi tralascia qualche aspetto molto significativo.

Non sa indicare il motivo delle cose che ha fatto.

ATTRIBUZIONE DEL SUCCESSO/

INSUCCESSO

Sa riconoscere i motivi interni ed esterni che hanno condizionato il risultato.

Riconosce generalmente i motivi interni ed esterni che hanno condizionato il risultato.

Tende ad attribuire il risultato a motivi prevalentemente esterni.

Attribuisce il risultato conseguito al caso o dicendo “Tutti fanno così”. L’insuccesso è attribuito alla mancanza di tempo o alla difficoltà della prestazione.

CAPACITA’ DI CORREGGERSI

AUTONOMAMENTE

Se non consegue l’obiettivo ritorna a riflettere su ciò che ha fatto per correggersi.

Se non consegue l’obiettivo, ritorna a riflettere su quanto ha fatto ma non focalizza come correggerlo.

Se non raggiunge l’obiettivo si ferma a riflettere per correggersi, ma solo se gli viene richiesto.

Continua a ripetere gli stessi errori senza riflettere del motivo per cui li compie.

LIVELLI

DIMENSIONI

RUBRICHE VALUTATIVE

Page 12: Valutare le competenze

Cosa è stato elaborato lo scorso anno

● 10 bozze di compiti autentici; alcuni compiti con già elaborata una rubrica di prestazione, altri senza.

● Alcune rubriche di valutazione globali/generali.

Page 13: Valutare le competenze

Disciplina Traguardo Prova Matematica Bolgare L’alunno si muove con sicurezza

nel calcolo scritto e mentale Preventivo festa di compleanno

Matematica Chiuduno “ “ Preventivo gita

Storia Riconosce ed esplora le tracce storiche presenti nel territorio…

Organizzazione album fotografico

Musica Ascolta, interpreta e descrive brani musicali di diverso genere

Rappresentazione emozione

Lingue straniere Descrive oralmente e per iscritto , in modo semplice, aspetti…

Presentarsi al nuovo insegnante

Italiano 1 L’allievo partecipa a scambi comunicativi…

Esposizione orale

Italiano 2 Produrre racconti scritti di esperienze personali o vissute da altri…

Elaborazione mail su se stesso

Geografia Utilizza il linguaggio della geo-graficità per interpretare carte geografiche….

Volantino alla scoperta del paese

Educazione motoria Utilizza il linguaggio corporeo e motorio per comunicare ed esprimere…

Preparazione spettacolo circense

Arte imm.- Tecnologia 1 L’alunno utilizza le conoscenze e le abilità relative al linguaggio visivo…

Realizzazione cappello

Arte imm.- Tecnologia 2 “ “ Volantino di iniziativa ecologica

Page 14: Valutare le competenze

…. Come si procede nel 2015 2016

● Ripresa dei compiti e completamento e/o loro miglioramento e adeguamento, alla luce anche delle ‘prove sul campo’.

● Recupero delle rubriche valutative generali.

● Scelta condivisa di progettare, realizzare e valutare un compito autentico di fine anno scolastico, per ogni classe (primaria e secondaria), mediante una rubrica di valutazione, strategia autovalutativa e ‘guida per l’occhio’.


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