Velocità aziendale e tecnologie In-Memory:

una prospettiva manageriale

Rapporto di ricerca

SDA Bocconi

a cura di Paolo Pasini e Angela Perego

SAP Forum 2012

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ICT: nuovi orizzonti per il management aziendale

Nuovi Skill

consumerization

Vs.

reale impiego

Product Lifecycle

Processi

Grandi Volumi transazionali

Analisi evolute di dati

strutturati e non strutturati “trial and error”

cicli/ritmi di misurazione,

di monitoraggio

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Velocità = real time?

• Web company

• Attività e processi fisici

Attività specifiche: fraud

detection, trading online etc…

REAL

TIME

Nuove opportunità per analisi

e decisioni

Insights «veloci»

Azioni innovative, fattibili,

convenienti

NEAR

REAL

TIME

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ICT e velocità: dove le aziende vogliono migliorare

FONTE: SDA Bocconi, Focus Group Forum Eccellenza Operativa, 2011

PROCESSI CLIENT FACING

maggiore velocità

maggiore livello di servizio

PROCESSI ALTA INTENSITA’

DOCUMENTALE

rallentamento processi

dematerializzazione

miglioramento qualità interna, prodotto,

servizio

ICT

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Integrazione e coordinamento: le basi del controllo

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La gestione dei cambiamenti è fondamentale

+

=

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Tecnologie In-Memory: elementi distintivi

5 nanosecondi

FONTE: Divisione Ricerche Claudio Demattè, 2012

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77 Minutes

Miglioramenti con la In-Memory-Technology

2 esempi

13 Seconds

460 billion records

50 Terrabytes of data*

70 retailers

0.04 Seconds analysis-response time

* Please refer to the latest HANA Hardware sizing for the latest certified hardware sizes for maximum storage size on HANA 1.0. Above

tests were done in the SAP Lab with customer data-sets.

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Ambito di applicazione dell’In-Memory HANA

FONTE: Divisione Ricerche Claudio Demattè, 2012

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Velocità dell’innovazione by HANA

FONTE: Divisione Ricerche Claudio Demattè, 2012

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Velocità dei processi aziendali by HANA

FONTE: Divisione Ricerche Claudio Demattè, 2012

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Velocità di reazione ad eventi inattesi by HANA

FONTE: Divisione Ricerche Claudio Demattè, 2012

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I benefici della tecnologia In-Memory

• Le analisi alla “velocità del pensiero”

• Libertà di analisi - “Managing by walking around”

• Minor Time-to-Delivery

• Maggiore “effetto esperienza”

• Ottimizzazione dei costi di gestione IT

FONTE: Divisione Ricerche Claudio Demattè, 2012

Let’s Win Together!

Have a Great 2010!

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Amedeo Prodi SAP amedeo.prodi@sap.com

Paolo Pasini SDA Bocconi paolo.pasini@unibocconi.it

Angela Perego SDA Bocconi angela.perego@unibocconi.it

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