white paper / febbraio 2018 - unico.io · Executive summary 1 Il Mercato 1.1 Perchè EOS 1.2...

Enabling Digital Uniqueness

white paper / febbraio 2018

Executive summary

1 Il Mercato1.1 Perchè EOS

1.2 Adoption ad oggi

1.3 Collezionismo

1.4 Biglietteria

1.5 Buoni acquisto

1.6 Commercio di beni pregiati

o preziosi

1.7 Elementi di videogiochi

1.8 Immaginiefilmatidirepertorio

1.9 Gambling

2 UNICO2.1 Progetto

2.2 Vision & Mission

2.3 La soluzione UAT di UNICO

2.4 Come UNICO aggiunge valore

nei mercati

2.5 Le collaborazioni attuali

2.6 Sbocchi futuri

2.7 Posizionamento e vantaggio

competitivo

3 Come funziona EOS3.1 I punti chiave

3.2 Token non fungibili su EOS

Indice

4 Il Nostro Team1.1 I founder

1.2 Team experience

1.3 Team operativo

5 Il Token5.1 UNICO

5.2 Dettagli dell'emissione

5.3 Distribuzione token

6 Bounty program6.1 Bounty program

6.2 Airdrop

7 Road show7.1 Road show

8 Road map8.1 Road show

9 Spese di sviluppo9.1 Spese di sviluppo

10 Legal info10.1 Legal info

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White paper © UNICO - All rights reserved / www.unico.io

Executive Summary

I token non fungibili (NFT) permettono di collegare asset unici, digitali o fisici, a un record immutabile, a prova di mano-missione, su una blockchain. Esempi di asset collegabili a un NFT sono i docu-menti di identificazione personale, le licenze software, gli oggetti da collezio-ne, gli elementi di videogiochi, i biglietti elettronici e i buoni acquisto, le opere d’arte, i certificati di proprietà di altri beni fisici, ecc.Se l’asset ha un buon valore di merca-to ma scarsa liquidità, collegare la sua proprietà a un NFT permette di abilitare una rivendita sicura tramite blockchain e può quindi aumentare drasticamente la liquidità del bene. I casi d’uso di que-sto tipo vanno dai buoni acquisto nella fascia bassa di valore, fino alle opere d’arte e agli immobili all’altra estremità dello spettro. In questo senso, la tecno-logia NFT è fondamentale per abilitare la cosiddetta “Internet of Assets”: un ecosistema in cui è possibile dimostrare la proprietà di un asset per poi venderlo in modo sicuro tramite transazioni cer-tificate da una blockchain.UNICO sviluppa soluzioni “enterpri-se” per la gestione degli NFT sulla blockchain EOS. L’obiettivo è quello di permettere alle aziende di aggiungere valore a prodotti esistenti e a crearne di nuovi, utilizzando la propria piattaforma tecnologica. Essendo stata la prima a

sviluppare uno standard NFT per EOS, UNICO è in una posizione ideale per fornire soluzioni chiavi in mano alle aziende, integrando tutte le tecnologie necessarie per andare sul mercato (App per dispositivi mobili Android / iOS, interfacce Web, smart contract sulla blockchain). UNICO mette a disposizione gli Smart Contract di base, disponibili in licenza Open Source per sviluppatori, e unapiattaforma tecnologica completa (in-terfacce web, app mobili,..), che consen-te alle aziende e ai partner di monetiz-zare velocemente i propri asset fisici o digitali attraverso una user experience di qualità per il cliente finale. Il modello di revenue prevede una setup fee e in aggiunta un canone per l’utilizzo della licenza d’uso Enterprise. Il canone è basato sul numero di utenti finali, sul numero di transazioni gestite e/o su una percentuale dei volumi finanzia-ri transati. Il focus attuale di UNICO è sulla blockchain EOS in ragione del-le sue caratteristiche di affidabilità e scalabilità. UNICO si pone come punto di riferimento anche per la creazione e gestione di NFT basati su altre tipologie di blockchain, in funzione delle future evoluzioni tecnologiche e delle oppor-tunità di mercato.

Il Mercato

1 Perchè EOS

Adoption ad oggi

Collezionismo

Biglietteria

Buoni acquisto

Commercio di beni pregiati o preziosi

Elementi di videogiochi

Immagini e filmati di repertorio

Gambling

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9


Perchè EOS1.1

Il White Paper EOS è stato pubblicato nel 2017. La piattaforma attualmente operan-te eos.io è stata sviluppata dall’azienda block.one e rilasciata in modalità open source il primo giugno 2018. La mente tecnica dietro a EOS è Dan Larimer, CTO di block.one, già creatore di Steem e Bi-tshares. Al fine di garantire una distribu-zione capillare della criptovaluta nativa al momento del lancio della blockchain, un miliardo di token sono stati distribuiti nel corso di una ICO che raccolto oltre quat-tro miliardi di dollari. L’obiettivo dichiarato di EOS è quello di diventare la migliore piattaforma per supportare applicazioni decentralizzate (DApp) su scala industria-le. I requisiti di una piattaforma che si propone di supportare DApp che possa-no rivolgersi al mercato dei consumatori sono i seguenti:

Scalabilità La piattaforma deve essere abbastanza scalabile da poter essere utilizzata da milioni di utenti. Va tenuto presente che VISA gestisce decine di migliaia di tran-sazioni al secondo. Bitcoin gestisce solo 3-7 transazioni al secondo, mentre le prestazioni attuali di Ethereum sono leg-germente migliori (circa 20 transazioni al secondo). Secondo Vitalik Buterin, futuri upgrade come Sharding and Plasma permetteranno ad Ethereum di gestire un milione di transazioni al secondo, o

più. Solo un mese dopo il suo lancio, EOS aveva già raggiunto il tetto delle 3000 transazioni al secondo. Attualmente il record è di circa 4000 transazioni al se-condo (fonte) e si ipotizza che il traguardo del milione di transazioni al secondo sia raggiungibile.

Transazioni gratuite La piattaforma deve consentire agli sviluppatori di creare DApp le cui transa-zioni siano gratuite per gli utenti. Questo requisito non è soddisfatto da Ethereum, i cui costi di “gas” sono fra l’altro variabili nel tempo, mentre tutte le transazioni sono gratuite su EOS

Facilmente aggiornabile La piattaforma deve dare agli sviluppa-tori la possibilità di aggiornare la loro DApp, come e quando vogliono. Inoltre, se emergono dei bug della DApp, gli sviluppatori devono essere in grado di correggere la DApp senza influenzare la piattaforma. Va ricordato che nel 2016 la piattaforma Ethereum fu messa in crisi dall’attacco alla DAO, e il contenzio-so nella comunità portò a un fork della blockchain. Poiché EOS utilizza il mecca-nismo di consenso DPOS, è improbabile che una cosa del genere possa accadere. Se una DApp di EOS è difettosa, i produt-tori di blocchi possono bloccarla finché il problema non viene risolto.

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Perchè EOS1.1

Ethereum è attualmente la piattaforma leader nel mercato delle DApp perché fornisce un ottimo ambiente di program-mazione per le DApp e, più in generale, gli Smart Contract. Tuttavia, come già detto, la bassa velocità delle transazioni e la presenza di spese per l’utente finale sono serie limitazioni dal punto di vista di chi si prefigge di raggiungere una clien-tela ampia e senza familiarità col mondo blockchain. Esistono piattaforme come BitShares e Steem che hanno una buona scalabilità ma non sono adatte a suppor-tare DApp e Smart Contract. EOS è stata concepita per combinare la velocità ele-vata di tali piattaforme con la program-mabilità di Ethereum. Inoltre, l’ambiente di programmazione in EOS è C++, il che facilita l’ingresso di nuovi sviluppatori nell’ecosistema. Ulteriori punti di forza di EOS sono:

UsabilitàEOS consente livelli di autorizzazione ben definiti, incorporando funzionalità come toolkit web per lo sviluppo di interfacce, interfacce auto-descrittive, schemi di database auto-descrittivi e uno schema di autorizzazione dichiarativa.

GovernanceIn EOS, la governance è basata sul ri-spetto di una costituzione e di ulteriori regole accettate da tutti. Ogni singola

transazione in EOS deve includere l’hash della costituzione nella firma. Questo, in sostanza, vincola gli utenti alla costi-tuzione. Esiste inoltre un vero e proprio foro arbitrale chiamato ECAF, incaricato di affrontare le controversie che posso-no sorgere tra le parti che operano sulla blockchain. ECAF è composto da arbitri indipendenti, formati per considerare il contesto speciale dell’arbitrato nelle dispute blockchain. Si basa su regole di arbitrato che sono applicabili a livello glo-bale e sono state sviluppate combinando il pensiero più recente sulla risoluzione delle controversie blockchain, così come le best practices dei forum arbitrali inter-nazionali. Elaborazione parallela Le istruzioni del programma sono divi-se tra più processori. In questo modo, il tempo di esecuzione del programma di-minuisce notevolmente. EOS fornisce l’e-laborazione parallela degli smart contract tramite scalabilità orizzontale, comunica-zione asincrona e interoperabilità. Autosufficienza Ogni blockchain basata sul software EOS dovrà generare un’inflazione del 5% all’anno. Questi fondi sono usati per remunerare i produttori di blocchi e i migliori progetti. In questo modo la blockchain non rischia di diventare

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Perchè EOS1.1

dipendente da una singola fondazione, organizzazione o individuo per la sua crescita, sviluppo o manutenzione. Gestione dinamica delle risorseEOS funziona in base a un modello di proprietà dove gli utenti possiedono e hanno il diritto di utilizzare risorse proporzionali alla loro partecipazione, invece di dover pagare per ogni transa-zione. Ciò permette di eliminare le spe-se di transazione. Per allocare le risorse disponibili, EOS adotta un approccio di libero mercato. In particolare, il siste-ma consente agli utenti di acquistare e rivendere RAM a seconda dei propri bisogni. Il meccanismo di pricing per la RAM utilizza l’algoritmo di Bancor.Un ultimo punto degno di nota nell’otti-ca dell’adozione di massa è il fatto che il software EOS consente a tutti gli ac-count di essere referenziati da un nome umano leggibile UNICO, di massimo 12 caratteri. Il nome è scelto dal creatore dell’account. Attualmente esistono almeno cinque blockchain che ambiscono a fornire un ecosistema favorevole allo sviluppo di DApp: Ethereum, EOS, NEO, CARDANO e TRON. Noi riteniamo che attualmente la tecnologia EOS sia la più convincente per le DApp che prevedono di svilup-pare alti volumi di traffico. CARDANO al momento può gestire volumi bassis-

simi di transazioni al secondo (6-8), ha spese di transazione variabili e non ha un ecosistema di DApps rilevante. NEO e TRON possono gestire volumi di tran-sazioni al secondo confrontabili a quelli di EOS. Queste blockchain hanno spese di transazione flessibili. L’ecosistema di DApp di NEO è ancora embrionale, con molti progetti interessanti ma per lo più ancora non operativi. Per questi motivi, il focus attuale di UNI-CO è sulla blockchain EOS, ma siamo pronti a sviluppare soluzioni NFT anche per altre blockchain in funzione delle future evoluzioni tecnologiche in ter-mini di scalabilità e affidabilità e delle opportunità di mercato.

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La blockchain EOS è online solo da inizio giugno 2018. Un confronto con la blockchain Ethereum (che invece è online dal 2015) dal punto di vista degli indirizzi attivi indica una forte crescita di EOS rispetto ad un lento declino di Ethereum.

Evoluzione del numero di indirizzi attivi

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Jul 2018 Aug 2018 Sep 2018 Oct 2018 Nov 2018 Dec 2018 Jan 2019

Eth EOS

Adoption ad oggi1.2

White paper © UNICO - All rights reserved / www.unico.io8


Adoption ad oggi1.2

Se poi si paragona il numero dei blocchi creati giornalmente è molto evidente come la rete EOS (che conta al 26-11-2018 → 28,983,920 HEAD BLOCK con un record di 3996 TPS) sia molto più scalabile e veloce della rete Ethereum (che conta al 26-11-2018 → 6.777.104 HEAD BLOCK con un record di 25 TPS)

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Eth EOS

Jul 2018 Aug 2018 Sep 2018 Oct 2018 Nov 2018 Dec 2018 Jan 2019

Numero di blocchi creati giornalmente

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Adoption ad oggi1.2

Le tre blockchain ideate da Dan Lari-mer figurano sempre tra le prime nella classifica di quelle più attive. Questo risultato è legato alla capacità di gestire migliaia di transazioni al secondo, elimi-nando le commissioni sulle transazioni e fornendo un’esperienza all’utenza simile a quella attualmente fornita dai servizi centralizzati. Sfruttando questo

modello di funzionamento già spe-rimentato e un numero adeguato di block producer, EOS ha potuto raggiun-gere rapidamente un elevato livello di adozione. Le tre blockchain ideate da Dan Larimer sono attualmente fra le prime cinque al mondo in termini di attività.

EOS 76,6 %

WAX 10,3 %

TLOS 4 %

BTS 3,6 %

STEEM 1,7 %

BTC 1,4 %

ETH 1,0 %

KIN 0,7 %

Altro 0,7 %

Transazioni delle blockchain più attive (media su 7 giorni)

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Collezionismo1.3

Il mercato globale dell’arte e del colle-zionismo vale oltre 60 miliardi di dollari all’anno. Gli ultimi anni hanno visto un aumento significativo dell’uso di questi beni come investimento alternativo ai titoli finanziari, in particolare da par-te dei detentori di grandi patrimoni. Questo perché questa classe di asset ha mostrato negli ultimi anni una bassa correlazione con asset tradizionali, ed è quindi un elemento importante in una strategia di diversificazione di un por-tafoglio di investimenti. Il collezionismo tocca tutte le culture e le fasce di reddi-to. Statistiche per il mercato USA indi-cano che nel 2016 il 6.9% delle famiglie

con un reddito di oltre 100.000 dollari ha speso fra 500 e 999 dollari in arte o oggetti da collezione. Un grosso pro-blema per i collezionisti è da sempre la scarsa liquidità del mercato. Il segmen-to più liquido è quello dei beni di valore unitario medio-basso, che vengono scambiati soprattutto su piattaforme online. Una ricerca con la keyword “col-lectibles” su ebay.com produce tipica-mente oltre 30 milioni di risultati. La rivoluzione digitale ha raggiunto an-che il collezionismo: il mercato di nicchia delle carte digitali da collezione valeva già nel 2016 circa 600 milioni di dollari (vedi grafico).

Hearthstone: Heroes of Warcraft 395

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Shadowverse

WWE Supercard

Yu-Gi-Oh! Duel Link

Magic: The Gathering Online

Star Wars: Force Collection

Magic Duels

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

© Statista 2019Revenue in milion U.S. dollars

Leading digital collectible card game titles worldwide in 2016, by revenue

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Collezionismo1.3

e nel 2017 ha superato il miliardo. Questi dati si riferiscono a collezionabili non emessi sulla blockchain. Alla fine del 2017, è esplosa la mania dei Cryptokit-ties, i primi collezionabili digitali di gran-de successo emessi sulla blockchain Ethereum, con oltre 12 milioni di dollari di vendite, 1,5 milioni di utenti raggiun-ti in pochi mesi, e 12 milioni di dollari di investimenti da venture capital. Nel 2018 sono apparsi sul mercato molti altri collezionabili emessi su blockchain. Riteniamo che il mercato del collezionismo digitale possa raggiun-gere i 10 miliardi di dollari nel giro di tre anni. Un problema dei collezionabili digitali attuali è che offrono una scel-ta molto limitata di contenuti. Questo perché i contenuti vengono prodotti da poche aziende e alcune comunità di sviluppatori, che focalizzano su contenuti

adatti a giochi, senza valore artistico. Al contrario, nel mondo del collezio-nismo fisico, i contenuti sono spesso creati da artisti poco conosciuti, o dal collezionista stesso (per esempio gli au-tografi). La scarsa disponibilità di conte-nuti di interesse è una grossa limitazio-ne per la crescita di questo mercato. Per ampliare l’offerta di contenuti è necessario mettere a disposizione di artisti e altri creatori di contenuti digitali piattaforme facili da usare per rendere collezionabile (come pezzo UNICO o a tiratura limitata) qualunque contenuto digitale, e poterlo vendere.

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Biglietteria1.4

Il mercato globale della biglietteria onli-ne raggiungerà i 68 miliardi di dollari entro il 2025, con un tasso di crescita annuo dell’ordine del 4.8% (fonte). I principali players del mercato si stanno concentrando sulla creazione di App mobili e di siti Web facili da usare, per permettere transazioni facili e veloci. Le transazioni su App mobili per la preno-tazione di biglietti per il cinema sor-passeranno quelle su piattaforme Web tradizionali già nel 2019. Inoltre, prende piede l’abitudine per i gestori di locali e gli organizzatori di concerti di vendere pacchetti “VIP” che includono menù enogastronomici di qualità, accesso al backstage, ecc. Questi servizi a valore aggiunto contribuiranno sensibilmente alla crescita del mercato. Esiste anche un mercato secondario per la rivendita dei biglietti molto vasto, non regola-mentato e in alcuni casi illegale, in par-ticolare per gli eventi musicali e sportivi. L’avvento dei marketplace online ha fat-to crescere a dismisura questi mercati secondari: solo negli USA, il giro d’affari è stimato intorno ai 5 miliardi di dol-lari (fonte). I marketplace attuali sono centralizzati, in stile Ebay. Le transazioni sono lente e la frode è frequente. Esistono organizzazioni che cercano di accaparrarsi sistematicamente grandi quantità di biglietti per rivenderli poi a prezzo maggiorato. Alcune di esse

utilizzano metodi sofisticati per ottene-re biglietti da rivendere sul mercato se-condario, usando bot da indirizzi IP non tracciabili per assicurarsi più biglietti possibile non appena questi vengono messi in vendita. Nel 2017, Ticketmaster, uno dei più grandi venditori di biglietti online, ha intentato una causa contro Prestige Entertainment per il suo uso continuato di bot. Negli Stati Uniti, il Congresso ha approvato nel 2016 il Bet-ter Online Tickets Sales Act (BOTS), che prevede sanzioni e multe per chi utilizza bot o altre tecnologie per manipolare le vendite online di biglietti e poi rivender-li sul mercato secondario. Alcuni paesi, ad esempio Australia e Israele, hanno reso completamente illegale la rivendita di biglietti per pro-fitto. Altri paesi (Italia e Regno Unito) hanno stroncato la rivendita di biglietti per partite di calcio, rendendo i biglietti nominativi, per motivi di sicurezza. Da un punto di vista globale, il merca-to della rivendita di biglietti ha ottime potenzialità di crescita e può portare benefici ai consumatori, a condizione che le nuove tecnologie permettano di evitare le frodi, facilitare i pagamenti e regolare le transazioni in funzione delle normative.

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Buoni acquisto1.5

Il mercato mondiale dei buoni acquisto vale attualmente oltre 300 miliardi di dollari. Il segmento closed loop, cioè i buoni che possono essere spesi in un solo negozio o catena, rappresentano circa il 55% del mercato. Il mercato è in forte crescita, in particolare il segmen-to dei buoni in formato elettronico, e si prevede raggiunga i 750 miliardi di dollari entro il 2026 (fonte). I players di questo mercato usano molto i social media per aumentare la loro visibilità. Ad esempio, Starbucks invia buoni acquisto via Facebook, email e la sua App. Anche WeChat, l’App di mes-saggeria più diffusa in Cina, permette l’invio e la ricezione di buoni acquisto.Ogni anno, più di 1 miliardo di dollari in buoni acquisto rimangono nelle mani di consumatori senza essere spesi. Per questo motivo, esiste un mercato molto ampio di rivendita, con gli stessi pro-blemi di quello della biglietteria cioè inefficienze e frodi.

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Commercio di beni pregiati o preziosi 1.6

Il commercio online di beni pregiati o preziosi è un settore a forte potenzia-le di crescita, ma richiede ovviamente processi di transazione e di certifica-zione delle merci sicuri ed efficienti. Un esempio interessante è il mercato mon-diale del vino, che vale circa 300 miliardi di dollari. Il segmento relativo ai vini di pregio attrae investitori da molti anni, con rendimenti medi che superano il 10% annuo. In questo segmento esiste un mercato secondario che vale 5 mi-liardi di dollari all’anno (fonte)I vini pregiati sono per lo più scambiati tra rivenditori professionisti, in base a confezioni standard (12 bottiglie), seb-bene alcune piattaforme online di tipo Ebay consentano anche agli investitori al dettaglio di rivendere il proprio vino. La London International Vintners Exchange, che è andata online nel 1999, è lo standard del settore per il monitoraggio dei prezzi del vino di lusso e comprende l’indice Liv-ex Fine Wine 100, che segue i primi 100 vini più ricercati. I vini francesi sono i più popo-lari presso gli investitori, in particolare il Bordeaux con al top i “premier crus”. Le etichette principali sono Haut-Brion, Lafite-Rothschild, Latour, Margaux e Mouton Rothschild. Un segmento interessante è il vino “en primeur”, che rappresenta un’oppor-tunità di investire nei vini quando sono

ancora nelle botti. È un segmento ad alto rischio, dato che l’annata potrebbe ottenere alla fine un punteggio scarso dalla critica. Ma quando il vino va bene, c’è una possibilità di aumentare il valore dal 20 al 40 percento dopo solo uno o due anni. Globalmente, il vino pregiato è considerato un asset di bassa volatilità e non correlato con gli investimenti fi-nanziari, interessante quindi in un’ottica di hedging di un portafoglio sostanzio-so di investimento, tanto che esistono gestori professionisti di asset legati al vino. Lo sviluppo ulteriore di questo mercato richiede nuove soluzioni per affrontare i tipici punti deboli dei mercati online standard, vale a dire procedure di pagamento costose e non sicure, spazio per le frodi, qualità delle merci non garantita.Un altro mercato ad altissimo poten-ziale è quello dei diamanti lavorati, che vale 25 miliardi di dollari all’anno. A dif-ferenza di quanto accade per l’oro e per le principali commodity, attualmente non esiste nessun marketplace online aperto per il trading in questo mercato. Esiste anche un importante progetto che ha come obiettivo di “cartolarizzare” il mercato dei diamanti, producendo e commercializzando contenitori standar-dizzati per diamanti certificati in modo da ottenere contenitori il cui contenuto ha un valore di mercato fissato. Questo

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progetto, che mira a rendere il trading di diamanti facile come quello dei lin-gotti d’oro, è sostenuto da organizzazio-ni finanziarie molto importanti (banche, hedge funds, ecc.).I punti in comune fra il trading di vini pregio e quello dei diamanti sono la ne-cessità di una tracciabilità univoca della merce, la certificazione di autenticità e la custodia sicura (idealmente in un ca-veau di banca o in una cantina, rispetti-vamente) della merce durante la fase di trading, con la possibilità del detentore del titolo di proprietà di richiedere la consegna fisica della merce in qualsiasi momento.

Commercio di beni pregiati o preziosi 1.6

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Elementi di videogiochi1.7

Il mercato dei videogiochi vale al mo-mento circa 120 miliardi di dollari e si prevede raggiunga i 160 miliardi entro il 2022 (fonte). Si prevede che gli elementi a pagamento come skin, avatar e po-tenziamenti contribuiranno fortemente alla crescita. Questi elementi sono spes-so venduti nelle cosiddette “loot box”, cioè scatole virtuali che contengono un insieme randomizzato di elementi di potenziamenti del gioco. Il mercato per questi elementi vale at-tualmente circa 50 miliardi di dollari.La monetizzazione della generazione casuale di elementi crea una forma di gioco in-game, estendendo il ciclo di vita e la popolarità dei giochi.Questa forma di vendita randomizzata di elementi ha anche attirato critiche e problemi legali in alcuni casi. Alcuni paesi hanno dichiarato che il modello di vendita di elementi randomizzati è in potenziale violazione delle leggi sul gioco d’azzardo. L’industria probabil-mente prenderà l’iniziativa proponendo forme di autoregolamentazione prima che le autorità prendano provvedi-menti. Come in altre situazioni legate al mondo della blockchain, il rischio di interventi legislativi può diventare un’opportunità per i player più illumina-ti di differenziarsi dal resto del mercato mettendosi in regola proattivamente e lavorando insieme ai legislatori per

creare nuove regole che permettano lo sviluppo del settore in un quadro legi-slativo certo. In ogni caso, questa industria nascente ha bisogno di tool efficienti e sicuri per il processo di vendita e il trading online.

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Immagini e filmati di repertorio1.8

L’esplosione del marketing online e la tendenza all’utilizzo massiccio di conte-nuti visuali sta favorendo la crescita del mercato globale delle immagini e dei video. Si stima che il mercato globale delle immagini e dei video genererà entrate per oltre 4 miliardi di dollari entro il 2023, crescendo a un CAGR di circa il 5% nel periodo 2017-2023 (fonte). I player principali nel mercato globale sono attualmente Getty Images, Visual China Group, Shutterstock e Adobe.Tuttavia, l’avvento degli smartphone e delle fotocamere digitali sta cambiando le dinamiche di mercato, permetten-do oggi anche ai fotografi dilettanti di guadagnare rapidamente denaro. Aziende come Scoopshot e EyeEm stanno facendo sviluppare il mercato delle immagini on-demand, generate in crowdsourcing da una community globale di fotografi, che consegna-no le loro immagini al cliente finale e guadagnano dal processo di licenza. L’ascesa di canali di vendita diretti dal produttore al consumatore attraverso social media come Twitter, Instagram, Facebook e Medium aiuterà i marketer a raggiungere un numero massimo di consumatori nel mercato globale. L’ac-cessibilità di Internet nei paesi emer-genti come Cina e India aiuterà i vendi-tori ad espandersi in nuovi mercati. In un mercato che esplode e dove na-

scono sempre nuovi canali di creazione di contenuti e di vendita online, emerge la necessità di nuovi processi di licen-sing, che garantiscano la tracciabilità dell’uso legittimo dei contenuti e renda-no più rapido ed affidabile il processo di acquisto. Emerge anche il desiderio da parte dei produttori indipendenti di ge-stire direttamente la vendita dei propri contenuti, eliminando per quanto pos-sibile ogni intermediario dal processo.

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Gambling1.9

Il valore del mercato del gioco d’azzar-do online è oggi stimato intorno ai 50 miliardi di dollari, con una previsione di crescita nei i prossimi anni dell’ordine di 11% annuo (fonte). L’avvento delle criptomonete negli ultimi anni ha contribuito ad alimentare la crescita del mercato del gioco d’az-zardo e delle scommesse online. Bitcoin è stata la prima criptomoneta utilizzata per i pagamenti da varie piattaforme di gioco online. Un altro fattore di crescita è legato alla crescente adozione di visori ed altri ac-cessori per realtà virtuale (VR) nel gioco d’azzardo online. I visori VR offrono un’esperienza migliore per il gioco d’az-zardo e c’è una tendenza dei siti online ad optare per questa tecnologia. Ci sono già giochi disponibili in VR come blackjack e roulette. Le consegne di accessori AR / VR nel secondo trimestre del 2017 hanno regi-strato una crescita di circa il 25% rispet-to allo stesso periodo del 2016. Questo elemento contribuirà in particolare alla crescita delle scommesse e dei giochi d’azzardo online nel Nord America, vista la rapida diffusione delle tecnologie VR in questa regione. Si prevede che anche l’Europa acqui-sirà una quota crescente nel mercato globale del gioco d’azzardo e delle scommesse online, a seguito della lega-

lizzazione del gioco d’azzardo online e delle scommesse in vari paesi europei. Il Regno Unito è stata una delle prime nazioni a legalizzare il gioco d’azzar-do online. Nel 2015, il gioco d’azzardo online ha rappresentato quasi il 33% del gioco d’azzardo generale nel Regno Unito. Inoltre, la legalizzazione del gioco d’azzardo online in Italia, Francia, Spa-gna e Malta con proposte per lo stesso nei Paesi Bassi, in Germania e in altre nazioni europee dovrebbe far crescere fortemente il mercato del gioco d’azzar-do e delle scommesse online in Europa. Anche per l’Asia e l’Oceania si prevede una crescita sostanziale. Il gioco d’az-zardo online in Cina è permesso a Hong Kong. In Australia, attualmente, circa il 34% delle scommesse complessive in Australia viene effettuato su Inter-net rispetto al 15,7% del 2012. Il fattore principale di crescita è l’aumento delle scommesse effettuate via smartphone.Per quanto riguarda i tipi di giochi, il mercato è essenzialmente diviso in poker, casinò, scommesse, bingo e lotterie. Si prevede che il segmento di poker manterrà una quota notevole negli anni a venire. Un fattore di crescita ancora difficile da stimare, ma che ha il potenziale per divenire un “game changer”, è l’avven-to del gioco d’azzardo gestito tramite smart contract su una blockchain.

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Gambling1.9

L’analisi dei dati di Dappradar mostra chiaramente che le DApps legate al gioco d’azzardo sono fra le più popolari, in particolare nei mondi EOS e TRON. In particolare, in EOS una decina di DApp di gioco d’azzardo superano quotidia-namente la soglia dei 1000 utenti. Se questo tipo di tecnologie cominceranno ad essere usate in un quadro regola-mentare soddisfacente, il loro valore aggiunto in termini di trasparenza rispetto ad un casinò ordinario le por-terà a imporsi come nuovo standard nel mercato.

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Progetto

Vision & Mission

La soluzione UAT di UNICO

Come UNICO aggiunge valore nei mercati

Le collaborazioni attuali

Sbocchi futuri

Posizionamento e vantaggio competitivo

UNICO

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Progetto 2.1

UNICO è un progetto pionieristico nato all’inizio del 2017 da un team di esperti nel mondo ICT, scientifico e marke-ting. E’ stata immaginata e progettata una piattaforma scalabile, efficiente e personalizzabile per la creazione di DApp che utilizzando la nozione di Non-Fungible Token (NFT), permettano alle aziende partner di “tokenizzare” i propri business. Nello specifico, UNICO permette alle aziende di aggiungere valore a prodotti esistenti, e a crearne di nuovi, attraverso un processo chiamato UAT (Unique Asset Tokenization), che permette di collegare un asset UNICO, digitale o fisico, a un singolo NFT sulla blockchain. A differenza dei token fun-gibili, ogni NFT è UNICO e non divisibile, con attributi specifici. Per questo moti-vo, gli NFT sono adatti a rappresentare la proprietà totale di asset unici. Il focus di UNICO è sugli asset trasferibi-li, con un valore di mercato, come licen-ze software, biglietti per eventi, buoni acquisto, oggetti da collezione digitali o fisici, vini pregiati, ecc. La soluzione UAT di UNICO consente a Clienti e Partner di vendere in sicurezza sulla blockchain i propri prodotti e, ove rilevante, di at-tivare l’enorme potenziale del mercato secondario di rivendita, in condizioni controllate e sicure. Si può dire che UAT usa la blockchain per definire un nuovo standard di sicurezza e di efficienza per

il commercio elettronico, in quanto una singola tecnologia abilita sia il mercato primario che quello della rivendita, allar-gando inoltre la base della clientela po-tenziale a tutto l’ecosistema blockchain, beneficiando quindi della liquidità glo-bale del suddetto ecosistema (11 miliardi di dollari di capitalizzazione alla data di lancio del progetto EOS - giugno 2018).Il Mercato di riferimento di UNICO è quello B2B, costituito da tutte quelle piccole medie o grandi Aziende che intendono portare velocemente e con-cretamente i propri processi di vendita sulla Blockchain. UNICO costituisce la prima piattaforma abilitante UAT in grado di fornire solu-zioni business complete, chiavi in mano. Ad esempio, la nostra piattaforma per collezionabili digitali può essere fornita in modalità White Label, permetten-do ai produttori di contenuti digitali di pregio (case discografiche, squadre sportive, ecc.) di entrare velocemente nel mercato del collezionismo digitale usando il proprio brand e posizionando-si sulla punta dell’innovazione.UNICO consente anche agli sviluppatori di creare delle specifiche personaliz-zazioni fornendo loro informazioni e tutto il supporto necessario in termini di know-how tecnico-commerciale.

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Vision & Mission 2.2

Vision“Essere il punto di riferimento tecnologico nel Mercato mondiale delle soluzioni NFT abilitanti.”

UNICO ambisce a diventare il punto di riferimento per tutte quelle Aziende che intendano cogliere l’opportunità di “portare” il proprio business su Blockchain per sfruttare le enormi potenzialità degli NFT in molteplici casi d’uso.

Mission“Accelerare Aziende e Business mediante Soluzioni on-chain ed off-chain grazie alla definizione di un nuovo standard di sicurezza e di performance Powered by UNICO per la vendita e lo scambio online di asset tokenizzati”.

I Fondatori di UNICO, attraverso le loro esperienze di imprenditori seriali in vari set-tori tecnologici (dalla sensoristica avanzata per droni, al marketing di prossimità su piattaforme mobili Android & iOS), hanno sviluppato un approccio che permette di ridurre al massimo il time to market di una nuova tecnologia. Usando questo ap-proccio, UNICO intende “accelerare” Aziende che, in maniera del tutto trasparente nei confronti dei loro utenti finali, potranno abilitare la vendita di asset su Blockchain riducendo tempi, rischi e costi di sviluppo associati all’implementazione di queste tecnologie. I punti chiave del nostro approccio sono:

Fornire soluzioni Plug & Play che integrano tutte le tecnologie necessarie (blockchain, interfacce web, App mobili Android & iOS);

Abbattere il più possibile le barriere iniziali e i costi di setup, favorendo accordi di partnership “win-win” con le aziende basati su remunerazione a success fee e revenue sharing;

Fornire Supporto tecnologico e Servizi Commerciali di alto profilo e qualità ad Aziende e Partners;

Costruire profitti duraturi e sostenibili per Aziende, Partner, Sviluppatori e Shareholder.

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La soluzione UAT di UNICO 2.3

UNICO ha proposto il primo standard per NFT sulla blockchain EOS (Github). Questo standard è il fondamento della nostra soluzione UAT per EOS, che comprende:

Smart contract per creare, vendere e scambiare NFT

Interfaccia web per la gestione degli items e per attività di trading NFT

App mobili native Android e iOS

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UNICO possiede inoltre una tecnologia proprietaria denominata “ME, HERE & NOW” (MHN) che è in corso di integra-zione con la soluzione UAT. MHN fornisce una certificazione di pre-senza dell’utente in uno specifico luogo e orario che può essere “apposta” sugli NFT di UNICO e rappresenta di per sé una novità nel panorama delle Soluzioni di Mobile & Proximity Marketing e può essere applicata a molteplici casi d’u-so. MHN è basata su una piattaforma mobile proprietaria di prossimità, che utilizza varie tecnologie disponibili nella maggioranza degli smartphone, come GPS, Bluetooth, NFC, QR e altre. Attual-mente la nostra soluzione supporta sette protocolli di sicurezza, che posso-no essere combinati in base al tipo di location (luogo aperto o al chiuso). UNICO ha già rilasciato la versione beta dell’App UNICO Collector (per Android e iOS). questa versione include un modulo MHN. La gestione dei dati e dei metadati sono attualmente gestiti utilizzando sistemi decentralizzati per massimizzarne perennità e sicurezza.In sintesi, UNICO ha creato una piatta-forma tecnologica “full-stack” NFT, che può essere customizzata per fornire soluzioni business “abilitanti” e “pronte” ad essere portate sul Mercato (si veda-no gli esempi riportati nella prossima sezione). La piattaforma viene proposta

in modalità White Label Software as a Service (SaaS) in varie declinazioni e verticalizzazioni, come ad es. Collecti-bles as a Service (CaaS).

La soluzione UAT di UNICO2.3

Me Here & Now

Web, Mobile ...

APls

NFT Standard

EOS Blockchain

NFT-enabledSmart Contracts

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Come UNICO aggiunge valore nei mercati 2.4

I mercati prioritari per UNICO riguardano prevalentemente le Aziende che produco-no e/o rivendono prodotti come:

contenuti digitali di qualità (foto, video, ecc.)

avatar, skin, badge ed altri elementi di videogiochi

biglietti elettronici buoni acquisto opere d’arte e altri beni fisici di pregio

La soluzione UAT di UNICO può aggiungere considerevole valore in tutti questi setto-ri. Vediamo alcuni casi d’uso.

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Collezionismo digitaleLa versione Collectibles as a Service della piattaforma UNICO permette ad artisti, case discografiche, celebrità, squadre sportive ed altri produttori di contenuti digitali di rendere tali con-tenuti collezionabili, a tiratura limitata, e venderli ai propri fans, che possono a loro volta rivenderli nel quadro di un mercato secondario sicuro. In que-sto caso la piattaforma di UNICO crea nuove opportunità di monetizzazione di contenuti digitali premium e nuovi modi per incentivare la community di riferimento. Ulteriore valore può es-sere creato sfruttando la tecnologia MHN. Tramite di essa, ad esempio, un collezionabile potrebbe essere offerto esclusivamente a chi è presente ad un determinato evento. La presenza è veri-ficata tramite una procedura di “check-in” disponibile in un luogo specifico e solo durante un certo lasso di tempo, per esempio durante un concerto. La certificazione MHN può in questo caso essere usata come una sorta di “auto-grafo digitale”, rilasciato dalla star solo ai fans fisicamente presenti al concerto.

Un altro esempio illustra la possibilità di creare oggetti da collezione multifun-zionali: un’importante squadra di calcio decide di creare e mettere in vendita un collezionabile digitale (ad es. lo scudet-to della squadra) a tiratura limitata.

Ciascun collezionabile è associato a un token NFT con delle caratteristiche specifiche che lo rendono “multi-fun-zionale”. I possessori del collezionabile potranno accedere a differenti funzio-nalità connesse all’utilizzo del protocollo MHN come ad esempio:

Ricevere sul proprio smartphone offer-te di up-selling per un posto in tribuna non appena arrivano all’interno dello stadio,

Ricevere offerte di cross-selling per la promozione di merchandising, nuovi eventi, offerte di cibo e bevande, cou-pon, flash offer ecc.,

Acquistare il biglietto per la prossima partita di campionato in prevendita, a condizioni vantaggiose,

Avere accesso ad informazioni sulla formazione della squadra che scen-derà in campo o altre informazioni di interesse calcistico in anteprima rispetto a tutti gli altri canali di comu-nicazione

Avere accesso a sconti VIP all’interno degli store on-line e fisici autorizzati, o di partner commerciali convenzionati

Accedere alla prevendita di oggetti, collezionabili e prodotti e servizi di terzi (assicurazioni, ecc.)


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Accedere a servizi a valore aggiunto come “elimina coda”, accesso alla VIP Lounge dello stadio o ad altre struttu-re convenzionate (musei, teatri, hotel, ecc.)

Abilitare sistemi di loyalty (ad esempio punti fedeltà in funzione della parte-cipazione attiva alle partite di campio-nato)

Abilitare concorsi o operazioni a premio.

Il caso d’uso appena descritto mostra la convergenza di differenti settori di

business mediante l’utilizzo di soluzioni NFT e di protocolli applicativi come il MHN. Nel caso specifico, la convergenza riguarda i seguenti settori:Collezionismo, Ticketing, Merchandi-sing, Ristorazione, Turismo, Concorsi a premi, Sistemi di fidelizzazione e loyalty, Value Added Services (VAS), Promozioni in Up-Selling, Cross-Selling ed In-Store Selling. Il protocollo MHN può aggiungere valore in tutti quei settori dove è poten-zialmente rilevante la cosiddetta “Pro-of-of-Attendance”.

Licensing di contenuti digitaliLa tecnologia UAT di UNICO può essere utilizzata per rilasciare una piattaforma di Licensing as a Service (LaaS). Tramite tale piattaforma, per ogni contenuto gestito (ad esempio una fotograf ia) possono essere ven-dute licenze d’uso rappresentate da token NFT, che garantiscono il diritto di utilizzare la foto in un contesto specif ico, ad es. su un sito Web. In questo modo, l’acquirente della licenza per una fotograf ia (un blog

ger, ad esempio) può dimostrare tramite il possesso del corrispon-dente NFT che sta utilizzando legit-timamente l’immagine associata. La tecnologia UNICO permette quindi di vendere licenze in modo sicuro e di tracciare l’uso dei contenuti licenzia-ti. L’identif icazione degli abusi si può fare confrontando le utilizzazioni dei contenuti con le corrispondenti licenze presenti sulla blockchain.


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Elementi di videogiochiElementi come skin, avatar, armi, ecc. possono essere associate a token NFT e quindi vendute su blockchain, ad un prezzo e una tiratura stabilita, tramite la vendita dei corrispondenti token. Il pro-cesso è analogo a quanto descritto per il collezionismo digitale, con gli stessi

vantaggi in termini di sicurezza per la vendita iniziale e il mercato secondario. In particolare, la soluzione UAT di UNICO in questo mercato può permettere di finan-ziare i costi di sviluppo di un nuovo gioco tramite i proventi della vendita di skin e altri elementi, prima che il gioco sia pronto.

BiglietteriaLa soluzione UAT di UNICO associa ogni biglietto emesso a un token NFT, quindi tracciabile, a prova di contraffazione, e rivendibile in modo semplice e sicuro su un marketplace dedicato. I biglietti pos-sono contenere restrizioni “programma-bili”: è possibile ad esempio abilitarne la rivendita fra utenti solo prima/dopo una certa data, limitare i quantitativi acqui-stabili da un singolo account, applicare commissioni sulle rivendite e dividere i proventi in tempo reale con l’organizza-tore dell’evento. La soluzione di UNICO permette anche facilmente di creare e

tokenizzare package “premium” e pro-dotti derivati. Infine, i biglietti tokenizzati abilitano la convergenza fra il biglietto vero e proprio e l’oggetto da collezione: visto che i biglietti sono degli NFT, essi rimangono sulla blockchain anche dopo l’evento e possono quindi essere conser-vati o rivenduti come pezzi da collezione. La tecnologia MHN permette di aggiun-gere ulteriore valore al biglietto certifi-cando che lo stesso è stato usato da una persona fisicamente presente all’evento.

Buoni AcquistoLa soluzione di UNICO per buoni acqui-sto permette alle aziende di abbattere i costi di emissione e vendita degli stessi, con un processo che diventa accessibi-le anche ad aziende medie e piccole, e allo stesso tempo di mettere in sicurez-za il mercato della rivendita dei buoni

fra utenti. Nel caso di buoni acquisto associati a brand globali, la tokeniz-zazione del buono permette anche di raggiungere velocemente un bacino di utenza globale associato agli utenti della blockchain e di aumentare sensi-bilmente la liquidità del buono stesso.


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Beni fisiciLa soluzione UAT di UNICO applicati a beni fisici di pregio (opere d’arte, dia-manti e altri preziosi, vini pregiati, ecc.) permette di abilitarne velocemente il trading in condizioni di sicurezza. Con-sideriamo come esempio il trading di vino di pregio:

Ogni lotto di vino commerciabile (una cassa o una singola bottiglia) è collegato a un NFT, che ne attesta la proprietà,

Acquistando un NFT si diventa pro-prietari del lotto di vino associato,

È possibile rivendere il vino rivenden-do l’NFT associato tramite una piatta-forma di trading “Powered by UNICO”,

Il vino viene custodito in cantine ap-provate fino a quando il proprietario del token NFT ne richiede la consegna fisica. A quel punto il token viene di-strutto ed il vino viene consegnato.

La sinergia fra la soluzione UAT e la custo-dia sicura dei beni abilita un processo di trading semplice e sicuro, aumentando la liquidità dei beni stessi. Il processo de-scritto può essere chiaramente adattato al trading di lingotti d’oro, preziosi e opere d’arte. La soluzione UAT può creare valore anche per beni più comuni, quando la scarsità del bene stesso giustifica l’esi-stenza di un mercato secondario. Ad

esempio, supponiamo che il primo lotto di un nuovo modello di smartphone ven-ga messo in prevendita sei mesi prima dell’inizio delle consegne e che la doman-da per questo prodotto sia molto elevata, cosicché tutti i pezzi in prevendita ven-gano prenotati rapidamente. Associando ad ogni pezzo del lotto in prevendita un token NFT, diventa possibile attivare un mercato secondario, che permette a chi è pronto a pagare un prezzo più alto di quello ufficiale di ottenere uno smar-tphone dal primo lotto di consegna. Il processo UAT potrebbe essere offerto sotto forma di plugin ai principali mar-ketplace online. Ad esempio, un plugin UAT per Ebay permetterebbe di offrire agli acquirenti la scelta fra una consegna immediata dell’acquisto, oppure l’asso-ciazione del bene a un NFT al fine di ri-venderlo ad un altro utente. E’ importan-te sottolineare che il processo UAT non creerebbe nessun rischio aggiuntivo dal punto di vista degli utenti. I prerequisiti per la tokenizzazione dei beni fisici sono:

Un processo di verifica rigorosa che l’emittente del token e il legittimo pro-prietario iniziale dell’oggetto coincido-no (Proof of Origin),

Una soluzione di custodia sicura del bene fisico durante il periodo in cui esso è oggetto di trading.


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GamblingNel mondo del gioco d’azzardo online è molto frequente che i giocatori più attivi vengano incentivati con ulterio-ri premi in denaro, riconoscimenti come miglior giocatore del giorno e simili. La soluzione UAT di UNICO per-mette alle piattaforme di gioco onli-ne di creare delle “medaglie” digitali, associate a token NFT, da assegnare ai migliori giocatori. Le medaglie posso-no essere collezionate dall’utente pre-miato, scambiate o rivendute, effet-tuando transazioni sul corrispondente NFT. Per quanto riguarda il mondo delle scommesse sportive, un’ulteriore importante opportunità è quella di “tokenizzare” la scommessa stessa, rilasciando un NFT che dà diritto, ad esempio, al versamento di 10 euro se la Roma batterà la Lazio nel derby del prossimo campionato. A secon-da dell’evoluzione del campionato, il prezzo dell’NFT sarà soggetto a flut-tuazioni prima del match in questione, creando la possibilità di un fiorente mercato secondario per il trading del-le scommesse sportive.Il potenziale di tale mercato è già sta-to ampiamente dimostrato da Betfair.Questa società britannica ha costruito negli ultimi anni un business molto importante (EBITDA di circa 400 mi-lioni di dollari nel 2017) basato sul

trading online di scommesse tramite un marketplace centralizzato. I tempi sono maturi per la tokenizzazione di questo mercato con tecnologia NFT.

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Le collaborazioni attuali 2.5

Lo standard NFT creato da UNICO per la blockchain EOS ha suscitato molto interesse nella comunità EOS e oltre. Questo interesse si è concretizzato nella rapida crescita di un gruppo Telegram da noi creato di sviluppatori EOS NFT (oltre 250 membri al mo-mento) e in parallelo nella definizione di alcune partnership di rilievo con le organizzazioni seguenti:

EOS Cafe Calgary Organizzazione canadese, uno dei produttori di bloc-chi più rispettati nella comunità EOS a causa dei loro significativi contri-buti tecnologici alla sicurezza della blockchain e allo sviluppo di strumenti per la comunità di tipo block explorer. Uno dei leader di questa organizzazio-ne, Syed Jafri, ha collaborato stretta-mente con UNICO nella formulazione dello standard NFT.

EOS Canada Altro produttore di bloc-chi EOS canadese, che figura stabil-mente nella lista dei Top 21 produttori. Sono specializzati nello sviluppo di strumenti per sviluppatori EOS (toolkit, librerie di API, ecc). Sono finanziati da investitori importanti e molto inte-ressati a fornire tecnologia ad UNICO per ottimizzare il funzionamento della piattaforma NFT.

Hex Capital Istituzione finanziaria con sede a Hong Kong che fornisce soluzioni professionali di custodia per criptovalute. UNICO sta valutando una collaborazione con Hex Capital per la gestione delle proprie liquidità in crip-tomoneta.

Non-Fungible Alliance UNICO è stata una delle prime organizzazioni ad essere invitata a partecipare a questa iniziativa, che raggruppa i progetti che più stanno contribuendo allo sviluppo delle tecnologie NFT. L’Alliance è co-ordinata da 0xcert, un’organizzazione che, come UNICO, si propone di creare strumenti abilitanti per le DApp che utilizzeranno tecnologia NFT. 0xcert attualmente opera sulla blockchain Ethereum e si focalizza su use case diversi da quelli prioritari per UNICO. Di conseguenza 0xcert e UNICO non si trovano in competizione ma stanno al contrario discutendo una potenziale collaborazione.

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Sbocchi futuri2.6

In aggiunta a quanto già descritto, UNICO intende esplorare applica-zioni del proprio processo UAT nei seguenti ambiti ad alto potenziale:

Mercati FinanziariLa crescita del mondo delle cripto-monete ha portato al lancio dei primi contratti futures per Bitcoin da parte di CME Group, il più importante mar-ketplace per prodotti derivati al mon-do. Anche per le altcoin più importanti come Ethereum ed EOS, cominciano ad apparire contratti futures e altri prodotti derivati, ad esempio su Bitmex. La gran-de volatilità delle criptomonete crea forte interesse per i loro prodotti deriva-ti, che possono essere usati dagli inve-stitori in un’ottica puramente specula-tiva o di hedging del loro portafoglio. Ad oggi questi contratti possono essere scambiati solo nel marketplace dell’e-mittente, il che ovviamente ne limita la liquidità. Invece, applicando il processo UAT a tali contratti, cioè associando un NFT ad esempio a un contratto di CME Group di consegna di 5 bitcoin il 31 mar-zo 2019, tale contratto diventerebbe ne-goziabile direttamente sulla blockchain, in altri marketplace o direttamente fra investitori. Questo ne aumenterebbe enormemente la liquidità, a beneficio sia degli investitori che dell’emittente. Come per il trading di beni preziosi,

sarebbe naturalmente indispensabile implementare un protocollo rigoroso di Proof of Origin.

E-governmentLa UAT potrà essere usata per costruire un’identità digitale sicura per il cittadi-no. Sarà possibile tokenizzare documen-ti d’identità e certificati di proprietà di beni come automobili, immobili, ecc, associando ad ognuno di essi un NFT, emesso dall’autorità competente. Tutti questi documenti saranno a disposizio-ne del cittadino grazie alla presenza dei relativi NFT in un wallet sicuro installato nel suo smartphone, Questo permetterà una grande semplificazione nei rapporti fra il cittadino e il governo: si potrà ad esempio richiedere il rilascio di certifica-ti di residenza (tokenizzati) o dimostrare il possesso di un bene semplicemente dimostrando il possesso del relativo NFT. L’interesse dei governi per una gestione più efficiente ed economica dei rapporti coi cittadini è molto alto. L’Estonia può essere considerata il pae-se pioniere in questa direzione, grazie al suo programma di e-residency. La UAT può portare il concetto di e-government a un livello molto superiore, permetten-do una gestione unificata e sicura dei documenti personali in ambito sanita-rio, amministrativo, fiscale, ecc, e delle relative transazioni.

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Posizionamento e vantaggio competitivo 2.7

UNICO è posizionata in modo ottimale per cogliere le opportunità enormi legate alla tokenizzazione di beni digitali e f isici. I vantaggi competitivi sono i seguenti:

Competenze su tutta la “technology stack” della tokenizzazione A differen-za della maggior parte delle aziende che sviluppano soluzioni innovative nel mondo della blockchain, il team di UNICO include sviluppatori esperti in tutte le tecnologie da integrare in una soluzione di livello “enterprise”, cioè smart contract, interfacce web, app mobili Android & iOS, Bluetooth e altro. Questo insieme di competenze permette di proporre soluzioni “chiavi in mano” alle aziende, contraendo fortemente i tempi e i costi di lancio di nuovi prodotti e servizi sulla blockchain.

Approccio di partnership UNICO propone alle aziende una relazione di tipo par-tnership invece che cliente-fornitore. Per le aziende questo vuol dire che i costi di setup vengono ridotti al minimo e che i servizi di UNICO vengono remunerati in larga parte tramite revenue sharing, riducendo ulteriormente il rischio finan-ziario per le aziende.

Management team esperto I Founders di UNICO sono tutti imprenditori seriali o professionisti di successo, con molta esperienza di gestione di aziende di alta tecnologia.

Partner importanti UNICO è partner di due fra i più importanti produttori di blocchi della comunità EOS e gode inoltre di notevole visibilità in relazione alla creazione del primo standard NFT per EOS.

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3.1

3.2

I punti chiave

Token non fungibili su EOS

Come funziona

EOS

3


I punti chiave 3.1

Nell’introduzione del WhitePaper di EOS.io sono riassunti i punti principali di una blockchain che non ha precedenti in termini di mass adoption, scalabilità e dinamicità.“Il software EOS.IO introduce una nuova architettura blockchain progettata per abilitare il ridimensionamento verticale e orizzontale delle applicazioni decentralizzate. Ciò si ottiene creando un’architettura simile a un sistema operativo su cui possono essere costruite le applicazioni. Il software fornisce account, autenticazione, database, comunicazione asincrona e pianif icazione di applicazioni su più CPU cores o clusters. La tecnologia risultante è un’archi-tettura blockchain che può alla f ine scalare milioni di transazioni al secondo, eliminare le fee dell’utente e consentire l’implementazione e il mantenimen-to rapido e semplice delle applicazioni decentralizzate, nel contesto di una blockchain governata.”

Delegated Proof of Stake (DPOS) con Byzantine Fault Tolerance per la scalabilitàIl software EOS.IO utilizza Delega-ted Proof of Stake (DPOS), l’UNICO algoritmo di consenso decentraliz-zato noto, in grado di soddisfare i requisiti prestazionali delle DApp sulla blockchain. In base a questo algoritmo, coloro che detengono i token su una blockchain che adotta il software EOS.IO possono selezio-nare i produttori di blocchi tramite un sistema di voto di approvazione continuo. Chiunque può scegliere di partecipare alla produzione di bloc-chi e gli verrà data l’opportunità di produrre blocchi a condizione che possa persuadere i titolari di token

a votare per lui. Il software EOS.IO consente di produrre blocchi esat-tamente ogni 0,5 secondi e un pro-duttore è autorizzato a produrre un blocco in qualsiasi momento rispet-tando questo tempo. Se il blocco non viene prodotto nel tempo pianif i-cato, viene saltato il blocco. Quando uno o più blocchi vengono saltati, c’è una pausa di 0,5 o più secondi nella blockchain. Utilizzando il software EOS.IO, i blocchi vengono prodotti in round di 126 (6 blocchi ciascuno, per 21 produttori). All’inizio di ogni turno 21 produttori unici di blocchi vengo-no scelti in base alla preferenza dei voti espressi dai titolari di token. I produttori selezionati sono program-mati secondo un ordine concordato

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tra 15 o più produttori. Se un produttore salta un blocco e non ha prodotto alcun blocco nelle ultime 24 ore, viene rimosso dalla valutazio-ne fino a quando non notifica alla blockchain la propria intenzione di iniziare a produrre blocchi nuovamen-te. Ciò garantisce che la rete funzioni senza intoppi, riducendo al minimo il numero di blocchi persi e elimi-nando i produttori che si dimostrano inaffidabili. In condizioni normali una blockchain DPOS non presenta fork perché, piuttosto che competere, i produttori di blocchi cooperano per produrre blocchi. Nel caso in cui vi sia un fork, il consenso passerà automati-camente alla catena più lunga. Questo metodo funziona perché la velocità con cui i blocchi vengono aggiunti ad un fork della blockchain è diretta-mente correlata alla percentuale di produttori di blocchi che condividono lo stesso consenso. In altre parole, un fork della blockchain con più produtto-ri su di essa crescerà in lunghezza più velocemente di una con meno produt-tori, perché il fork con più produttori presenterà meno blocchi mancanti. Inoltre, nessun produttore di blocchi dovrebbe produrre blocchi su due fork allo stesso tempo. Un produttore di blocco sorpreso a farlo verrà elimina-to. È inoltre possibile utilizzare prove

crittografiche di tale doppia produzio-ne per rimuovere automaticamente gli autori di abusi. Le tipiche blockchain DPOS hanno una partecipazione al 100% dei produttori di blocchi. Una transazione può essere considerata confermata con una cer-tezza del 99,9% dopo una media di 0,25 secondi dal momento della trasmis-sione. Oltre a DPOS, EOS.IO aggiunge il Byzantine Fault Tolerance asincro-no (aBFT) per il raggiungimento più rapido dell’irreversibilità. L’algoritmo aBFT fornisce una conferma del 100% di irreversibilità entro 1 secondo.

Transazioni senza feeGli sviluppatori di applicazioni hanno bisogno di flessibilità per offrire agli utenti servizi gratuiti e facilitare l’ado-zione. In questo modo gli sviluppatori e le aziende possono creare strategie di monetizzazione efficaci.EOS.IO offre la possibilità alle aziende di coprire il costo per la banda passante, la potenza di calcolo e lo spazio di RAM per i propri utenti, consentendo agli svi-luppatori di scegliere il metodo migliore per implementare la loro DApp. Rica-pitolando, nella blockchain EOS si può decidere se i costi per il funzionamento della DAPP debbano essere sostenuti dall’azienda che eroga i servizi oppure dal cliente finale.

I punti chiave 3.1

37


I punti chiave 3.1

Account e gestione dei permessiIl software EOS.IO consente a tutti gliaccount di essere referenziati tramiteun nome umano leggibile UNICO di massimo 12 caratteri. Il nome èscelto dal creatore dell’account traquelli disponibili. A meno che unaterza parte non si prenda in caricoil pagamento della RAM, il creatoredell’account deve prenotare la RAMnecessaria per registrare l’accountstesso. Il costo della creazionedi un nuovo account sulla blockchainè trascurabile. Per quanto riguarda la gestione dei permessi, la forma più semplice di gestione è semplicemente controllare che una transazione abbia le firme richieste, ma questo implica che le firme richieste siano già note. Gene-ralmente, l’autorità è legata a individui o gruppi di individui ed è spesso compar-timentata. Il software EOS.IO fornisce un sistema di gestione dei permessi dichiarativo che fornisce agli account un controllo a grana fine e ad alto livello su chi può fare cosa e quando. È fonda-mentale che l’autenticazione e la ge-stione dei permessi siano standardizzati e separati dalla logica aziendale dell’ap-plicazione. Ciò consente di sviluppare strumenti per gestire le autorizzazioni in modo generico e offre anche oppor-tunità significative per l’ottimizzazione delle prestazioni. Il software EOS.IO

consente agli account di definire quale combinazione di chiavi e/o account può inviare un particolare tipo di azione a un altro account. Ad esempio, è possi-bile avere una chiave per l’account di social media di un utente e un’altra per l’accesso al trading. Ogni account deve avere una chiave “proprietario”, che può fare tutto, e una “attivo” che può fare tutto tranne cambiare il proprietario.

Aggiornamenti facili e velociA volte uno smart contract si comporta in modo anormale e imprevisto.Un’applicazione o un account possono essere oggetto di un attacco che lo por-ta a consumare una quantità irragione-vole di risorse. In questi casi, è possibile procedere alla ripubblicazione dello smart contract. Naturalmente la base dati viene mantenuta e in questo modo si garantisce la perennità e coerenza della blockchain. Ogni Smart Contract deve essere pubblicato in chiaro ed es-sere associato a un Ricardian Contract. In esso sono definiti i termini e le condi-zioni di un’interazione tra due o più par-ti, scritti in un testo leggibile dall’uomo, che viene quindi crittografato e firmato. Il contratto deve essere facilmenteleggibile sia dalle persone che daiprogrammi e deve chiarire ogni scena-rio che possa insorgere.

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Token non fungibili su EOS3.2

Recentemente la comunità crypto ha cominciato a focalizzare la propria attenzione sui token non fungibili (NFT), Come discusso nella Sezione 2, gli NFT aprono nuovi interessanti casi d’uso della blockchain. Il primo caso di utilizzo di grande successo degli NFT è stato nell’ambito del collezionismo digitale con i CryptoKitties: gattini unici da collezione, che possono esse-re gestiti tramite un wallet Ethereum. I Cryptokitties utilizzano uno standard NFT per Ethereum denominato ERC-721. Gli NFT hanno il potenziale per creare nuovi prodotti, ma anche mi-gliorare molte applicazioni e ampliare business già esistenti. Per la prima volta, gli utenti sono in grado di posse-dere token unici che contengono non solo valore, ma anche informazioni uniche. All’inizio del 2018, l’esplosio-ne dell’utilizzo degli NFT ha messo in grave crisi la blockchain Ethereum che non era in grado di supportare l’ele-vato numero di transazioni associate ai Cryptokitties: in alcuni momenti, la conferma delle transazioni richiedeva svariate ore o addirittura giorni interi.Una blockchain che, invece, si adatta velocemente e garantisce la possibilità di avere un elevato numero di transa-zioni al secondo come la rete EOS è perfetta per l’utilizzo e la gestione di token non fungibili. Ecco perché UNI-

CO ha rilasciato un proprio standard in chiaro su Github a disposizione della community per la creazione e gestio-ne degli NFT su blockchain EOS. La caratteristica principale degli NFT è la loro unicità poiché essi sono identi-ficati da un ID che li distingue gli uni dagli altri. Un’importante proprietà è la perfetta compatibilità con i token fungibili in quanto gli NFT conservano le stesse caratteristiche dal punto di vista della definizione e delle funzioni. Questo fa sì che gli NFT siano memo-rizzabili in un wallet e trasferibili da un utente ad un altro con la stessa sem-plicità con cui si gestiscono le cripto-valute e gli altri token fungibili. UNICO ha inoltre creato Smart Con-tract privati che permettono un am-pliamento della definizione degli NFT introducendo il concetto di edizione limitata. Questo si ottiene andando a raggruppare diversi NFT sotto un UNICO symbol e tenendo traccia dei singoli ID. A titolo di esempio si riporta di seguito un estratto delle funzioni principali dello standard NFT sviluppa-to da UNICO:

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Token non fungibili su EOS3.2

40

4.1

4.2

4.3

I founder

Team experience

Team operativo

Il Nostro Team

4


I founder4.1

I quattro Founder di UNICO sono imprenditori e professionisti esperti in vari settori.

Claudio ha un dottorato in Fisica Teorica, rilasciato dalla Scuola Normale Superiore di Pisa. Dopo una carriera internazionale nella ricerca scientifica (in USA e UK), e alcuni anni nel mon-do della consulenza alle grandi aziende, Claudio è entrato al CERN di Ginevra dove ha ricoperto incarichi manageriali per sei anni. Nel 2012 Claudio ha cofondato Terabee, una start-up francese nel mondo della sensoristica avanzata e dei sistemi di navigazione autonoma per robot e droni, che attualmente è una delle PME europee più note nel campo. Nel 2014 Clau-dio ha cominciato ad interessarsi al mondo della blockchain e dei sistemi di pagamento innovativi, arrivando tre anni dopo al lancio del progetto UNICO. Claudio è stato relatore al Blockchain Summit a Zug, Svizzera, nel 2017, nonché ad un evento sulle ICO presso la Camera dei Deputati. E’ anche auto-re di diversi articoli su tematiche legate alla blockchain, che sono stati pubblicati sul blog Econopoly del Sole 24 Ore.

Ivan ha una laurea in Ingegneria delle Telecomunicazioni rilasciata dal Politecnico di Torino. Ha ricoperto vari incarichi manageriali in aziende multinazionali lavorando anche come consulente presso ERICSSON, HUAWEI, LG, WIND/TRE e occu-pandosi di internazionalizzazione in Brasile. Ha fondato varie startup nel mondo tecnologico, del gaming e della comunica-zione. Nel 2016 ha cominciato a interessarsi di blockchain con un occhio sempre attento alla tecnologia e innovazione. Ha inoltre raggiunto eccellenti risultati come atleta nella discipli-na del Ju Jitsu arrivando al culmine della convocazione nella squadra nazionale.

Claudio Parrinello Ph.D. (CEO)

Ivan D’Ettorre CTO

42


I founder4.1

Stefano è un imprenditore italiano ed ha avviato differenti Start-Up innovative nel settore dell’innovazione tecnologica. Nel 2016 ha avviato Promo Inside che diventa il punto di rife-rimento in Italia delle Soluzioni di Mobile & Proximity Marke-ting. Ha una laurea in “Scienze dell’Informazione” (Informatica) all’Università di Pisa ed in passato ha ricoperto vari incarichi manageriali in molteplici Aziende di Consulenza Nazionali e Multinazionali e “Big Four” (tra cui Deloitte Consulting, Ernst & Young, Bain & Co, etc.) affiancando CxO in contesti complessi e per conto di Primarie Aziende nei seguenti settori: Telecom-munication, Energy & Utilities, Pharmaceutical, Public Sector, Aerospace & Defense, Postal Services. Stefano è stato Campio-ne Italiano universitario di canottaggio (specialità 4 Jole).

Laureata in Economia e Commercio, dottore commercialista e revisore contabile. Guendalina ha svolto una significativa esperienza in una società per lo sviluppo e la promozione imprenditoriale (ora Sviluppo Italia), in veste di valutatore di progetti e piani di fattibilità delle aziende richiedenti agevola-zioni finanziarie statali (contributi a fondo perduto). Dal 1995 è senior partner di un’associazione professionale di avvocati e dottori commercialisti, occupandosi dello sviluppo dei processi operativi e dell’organizzazione interna. Svolge, quale attività prevalente, quella di consulente tecnico di parte in favore di primari istituti bancari e finanziari, nell’ambito di contenziosi giudiziari civili, relativi a contratti bancari, usura, investimenti mobiliari. In tale ambito è stata relatrice nell’incontro di studio organizzato dalla scuola superiore di magistratura dal titolo “Il contenzioso bancario tra diritto e tecnica”

Stefano Di Lecce COO

Guendalina Testa Legal & Accounting

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Team experience4.1

I Founder di UNICO vantano complessivamente molti decenni di esperienza professionale in una molteplicità di aree, di cui le principali sono:

Gestione di progetti tecnologici complessi,Consulenza strategica internazionale,Marketing,Trasferimento tecnologico, Politiche dell’innovazione e misure a sostegno delle startup,Gestione delle risorse umane,Ricerca scientifica di base, Diritto bancario.

In particolare, i Founder hanno complessivamente contribuito alla creazione di cinque startups prima di UNICO. Le loro competenze gli permettono di guidare e sostenere efficacemente le attività di tutti i membri del team operativo.

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Team operativo 4.2

Roberto ha un master di II livello in Innovazione di reti e servizi nel settore ICT rilasciato dal Politecnico di Torino. Ha ricoperto vari incarichi come sviluppatore tecnico e team leader, realiz-zando decine di app mobili per clienti tra i quali Mediaset, Sky Italia, Finelco, Eataly e altre aziende multinazionali o nazionali. Ha lavorato anche nel settore automotive per lo sviluppo di servizi multimediali embedded per il gruppo FCA. Fondato-re e CTO della startup Midori, attiva nel mondo tecnologico e dell'efficienza energetica dal 2011. Nel 2017 si è avvicinato al mondo della blockchain, specializzandosi inizialmente nella scrittura di smart contract per la rete ethereum per poi passa-re al software EOS. In UNICO Roberto è responsabile delle API di comunicazione con il front end web e mobile. E’ anche il referente principale per la progettazione, realizzazione e inte-grazione delle app Android e iOS.

George è un ingegnere del software con oltre dieci anni di esperienza. George detiene un Master in Computer Sciences della Tbilisi State University, Georgia, ottenuto nel 2005. Nel 2006 ha cominciato a lavorare nella EMCoS Ltd, una delle prin-cipali aziende della Georgia, che crea soluzioni CAD avanzate per la modellizzazione e soluzione di problemi EMC nei dispo-sitivi elettrici. Ha ricoperto diversi incarichi nell’azienda, comin-ciando come sviluppatore di software e diventando successi-vamente project e product manager. Nel 2017 ha cominciato a interessarsi di blockchain, criptomonete e tecnologie per gli smart contract. Dal 2018 sviluppa smart contract e soluzioni per le DApp sulla blockchain EOS. In UNICO è il referente prin-cipale per la progettazione, realizzazione e integrazione degli smart contract.

George SergiaSenior Software Engineer

Roberto Falzone Solution Architect

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Imprenditore italiano dal 2005 con la società italiana Banca Dati Immobiliare srl, azienda leader nel settore immobiliare da oltre 10 anni. Dal 2012 è trader sportivo e ideatore del trading sportivo bidirezionale (libro in pubblicazione nel 2018). Nel 2013 ha fondato un’altra importante azienda, TopBusinessWeb srl, occupandosi di marketing, grafica e sviluppo web per le start-up innovative e creando importanti reti in franchising. Atleta negli sport acquatici attualmente conosciuto per i risultati nazionali e internazionali nel nuoto in acque libere (quarto posto nella 3 km in acque libere World Master Championship a Kazan, agosto 2015, terzo nella 5 km European Master Open Water Rijeka, Croazia 2016).

Aldo è Dottore Commercialista e Revisore Contabile dal 1995. Laureato in Economia e commercio in “Gestione e Ammi-nistrazione” presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Ha maturato esperienza lavorativa sin dal 1990 come Amministratore di diverse Società avviando successivamen-te la Professione in qualità di consulente fiscale societario a livello nazionale e internazionale. Revisore dei Conti in diverse società commerciali e in Enti Locali. Presidente e membro di diversi Collegi Sindacali. Consulente del Giudice Tributario. Pa-trocinante in Commissione Tributaria Provinciale e Regionale. Dal 2014 ricopre la carica di Segretario dell’Odcec di Novara ed è anche membro di diverse altre Commissioni Istituzionali.Nel corso della propria attività professionale ha in più occasio-ni operato in qualità di consulente affiancando diversi im-prenditori nella costituzione di Start Up Innovative. Da sempre appassionato al mondo della moneta digitale, delle sue regole e dei suoi meccanismi, ha acquisito negli ultimi anni sempre maggiore esperienza e professionalità nel campo ammini-strativo, fiscale e tributario in relazione al nuovo mondo delle criptovalute e blockchain.

Simone di Sabato Business Development manager

Aldo Arbore Dottore Commercialista

Team operativo 4.3

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Art director e graphic designer freelance da oltre 13 anni, foca-lizza il suo lavoro sul branding e poster design. Lavora in diver-si settori come cultura, finanza, social, food, music, ecc. Vince nel 2012 il primo contest "International Reggae Poster Contest" che lo porta ad esporre in giro per il mondo, tra cui all'OAS (Organization of American States) a Washington DC e nel 2016 il poster diventa l'Immagine simbolo della 23ª edizio-ne del Rototom Sunspash, nel 2012 espone 2 posters dal tema "To be human" al Dansk Plakatmuseum di Aarhus in Danimar-ca, mentre nel 2013 Moleskine pubblica un suo poster contro la mafia nel libro "Good 50x70 Anthology, 5 years of social communication told through 930 posters", nel 2015 e nel 2016 Desktopography sceglie due suoi lavori utilizzati come wallpa-per da scaricare.

Ama la musica e la sua figura professionale si è formata grazie a questa passione. Nel 2002 ha frequentato il corso di sound engineer presso il SAE Institute di Milano e la musica è diven-tata anche la sua professione. Dj autodidatta, fonico, promoter ed art director ha collaborato con molte band della musica indipendente italiana, organizzandone e promuovendone i concerti presso i live club e festival di cui era promoter. Paralle-lamente, si dedica al digital design producendo flyer e svilup-pando websites per gli eventi di cui è stato art director.

Rosario Nocera Graphic designer

Matteo CeruttiWeb Designer

Team operativo 4.3

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5.1

5.2

5.3

UNICO

Dettagli dell'emissione

Distribuzione dei token5Il Token


UNICO5.1

UNICO per l’esercizio della propria attività procederà all’emissione di un token legato ai propri servizi.

Il token ha il nome di UNICO e avrà il simbolo “UNICO”.

UNICO è un token che i possessori potranno scambiare tra di loro, nei principaliexchange ed utilizzare per ottenere beni e servizi, in particolare i collezionabili digitali e tutti gli altri prodotti che funzionano con la tecnologia UNICO.

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Dettagli dell'emissione5.2

Verranno generati complessivamente 10.000.000 di token UNICO.Saranno indicati con il simbolo UNICO e saranno rilasciati sulla blockchain EOS.Il token verrà messo in vendita al prezzo di 1 EOS per 1 UNICO.

Se il capitale minimo non dovesse essere raggiunto, i fondi verranno restituiti.Sono stati definiti i seguenti bonus per accelerare il processo di sviluppo della ICO:

I token assegnati nella fase Pre-ICO saranno emessi e scambiati nella fase successiva del completamento della ICO;

I founders si impegnano a mantenere per 12 (dodici) mesi dalla data della ICO tutti i token a loro riservati;

La quota reserved verrà sbloccata a partire da 6 (sei) mesi dopo l’inizio della partenza della ICO e per un periodo che va dai 6 (sei) ai 12 (dodici) e 18 (diciot-to) mesi.

Softcap3.000.000 UNICO

L’hardcap 4.800.000 UNICO

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Distribuzione dei token5.3

Una parte dei token creati verranno riservati per:

ICO · Reward · Team · Reserve · Advisor · Pre ICO · Bounties · Airdrop

ICO 40% Token che verranno messi sul mercato per stimolare la futura adozione di UNICO e finanziare il progetto.

Reward 15%Tutti i token che verranno vincolati in staking daranno diritto a ricevere un reward in UNICO con cadenza mensile, durante un periodo di 36 (trentasei) mesi a partire dal giorno dell'emissione.

Reserve 12%Token che saranno trattenuti da UNICO come fondo di riserva e sbloccati in sca-glioni successivi.

Team 12%Una parte dei token verrà assegnata al team, che si impegna a conservare i token per almeno 12 mesi dalla partenza della ICO.

Advisor 8%Token che saranno assegnati ad advisor.

Pre ICO 6% Percentuale di token assegnati agli investitori che entrano nella fase family & friends o comunque prima della ICO.

Bounties 5% Token che verranno utilizzati a scopi promozionali.

Airdrop 2%Altri token utilizzati a scopi promozionali.

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Distribuzione dei token

ICO 40%

Reward 15%

Team 12%

Reserve 12%

Advisor 8%

Pre ICO 6%

Bounties 5%

Airdrop 2%

Acquisto minimo 1000 UNICO + Bonus Reward + 20% Bonus UNICO

Pre ICO1

1 UNICO 1 EOS

Acquisto minimo 100 UNICO+ Bonus Reward + 10% Bonus UNICO

ICO Start2

Acquisto minimo 10 UNICO+ Bonus Reward ICO3

40%

15%

12%

12%

8%

6%

5%

2%

52



Mese

1 7% 105.000

7 4% 52.000

13 3,50% 45.000

19 2,50% 37.000

25 2% 37.000

31 1% 15.000

3 5% 75.000

9 3,50% 52.000

15 3% 45.000

21 2,50% 37.000

27 2% 30.000

33 1% 15.000

5 4% 60.000

11 3,50% 52.000

17 3% 45.000

23 2,50% 37.000

29 1% 30.000

35 1% 15.000

2 6% 90.000

8 3,50% 52.000

14 3% 45.000

20 2,50% 37.000

26 2% 30.000

32 1% 15.000

4 4% 60.000

10 3,50% 52.000

16 3% 45.000

22 2,50% 37.000

28 2% 30.000

34 1% 15.000

6 4% 60.000

12 3,50% 52.000

18 3% 45.000

24 2,50% 37.000

30 1% 15.000

36 1% 15.000

% della riserva da utilizzare

100% 1.500.000

budget mensile per reward

Coloro che acquisteranno i token UNICO successivamente alla ICO non avranno diritto a ricevere il Bonus Reward dei 36 (trentasei) mesi a par-tire dall'emissione.

53

6.1

6.2

Bounty program

Airdrop6Bounty

program


Bounty program6.1

Il 3% dei token totali emessi, pari a 660.000 UNICO, verranno utilizzati per varie attività di promozione e sviluppo.Il regolamento e le modalità di iscrizione saranno disponibili all’indirizzo …………I token UNICO associati al programma bounty verranno assegnati solo al raggiun-gimento del Soft Cap e verranno distribuiti alla chiusura della ICO.

Più farai conoscere UNICO sui social network più riceverai token.

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Il 3% dei token totali emessi pari a 660.000 UNICO verranno utilizzati per attività di airdrop.

Durante il lancio della moneta, verranno comunicati all’interno del gruppo Tele-gram le date dell’airdrop.

Iscrivi al canale Telegramhttps://t.me/unicoglobal

Airdrop6.1

56

7.1 Road Show7Road Show


Road show7.1

Il Road show partirà a Malta il 23-24 maggio,

per ulteriori informazioni ti invitiamo a visionare il sito: www.maltablockchainsummit.com

Le date successive saranno pubblicate sul sito: www.unico.io/roadshow

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8.1 Road map8Road map


Road map8.1

1

2

3

4

5

6

7

2016 Nasce l’idea UNICO

2017 Creazione progetto

Marzo 2019 Costituzione società

Aprile 2019Start pre-ICO

Maggio 2019Start ICO

Ottobre 2019Start Token

2018 Realizzazione primi software e l’app

60

9.1 Spese di sviluppo9Spese di sviluppo


Spese di sviluppo10.1

Già speso

€ 350.000

Prev euro

€ 10.207.000

Soft cap € 6.487.000 € 350.000

Hard cap

Standard dei token non fungibili (nft)

Smart contract base(tecnologia eos)

€ 25.000

€ 18.000

€ 80.000

€ 32.000

€ 80.000

€ 120.000

€ 180.000

€ 40.000

€ 90.000

€ 80.000

€ 300.000

€ 400.000

€ 200.000

€ 400.000

€ 400.000

€ 400.000

€ 400.000

€ 200.000

€ 150.000

€ 60.000

€ 200.000

€ 1.200.000

€ 40.000

€ 6.000

€ 600.000

€ 190.000,00*

*somma degli item in alto propedeutici al collezionismo

€ 25.000

€ 18.000

€ 40.000

€ 32.000

€ 30.000

€ 40.000

€ 35.000

€ 15.000

€ 25.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

App mobile (beta) per il collezionismo digitale (android)

App mobile (beta) per il collezionismo digitale (ios)

Wallet mobile eos (android & ios)

Collezionismo

Collectibles as a Service

Gaming

Beni di lusso (diamanti, vino di pregio, gioielli)

Ticketing

Trading di beni fisici (ebay style)

Turismo consapevole

soluzione licensing as a service per le licenze sull'uso di immagini e video di repertorio

Validazione automatica Smart Contract

Sviluppo API

NFT Explorer

NFT MARKETPLACE

Server

Hosting e manutenzione annua

MHN (me here now): protocollo per la certificazione della posizione fisica

Interfaccia web (beta) per il trading di tokens non fungibili

Proxy per prevenire saturazione della RAM

Interfaccia App Blockchain EOS

Interfaccia con wallet autoresponsive per la gesione degli NFT

Creazione, vendita e mercato secondario collezionabili

Generazione token (cryptocurrency)eosio.token compliant

€ 10.207.000

Tecnologia

Interfaccia di trading web attuale

Integrazioni

Soluzioni complete per verticalizzazioni(smart contracts, web e app dedicata)

Tool e Strumenti per Utenti

Infrastruttura

App attuale, senza integrazione wallet

Tool e strumenti per sviluppatori

62


Spese di sviluppo10.1

BP, smart contract, white paper

Business Development

2 front office

Sistemista senior

2 sistemista junior

2 sviluppatore be/fe

1 sviluppatore junior app ios

1 sviluppatore senior app ios

1 sviluppatore android junior

1 sviluppatore android senior

1 business developer internazionale

2 direttori

CEO

Commercial director

Technical director

Communication e social media manager

Acquisizione diritti su contenuti premium

Realizzazione contenuti premium

Realizzazione Progetto

€ 120.000

€ 50.000

€ 150.000

€ 800.000

€ 120.000

€ 400.000

€ 35.000

€ 25.000

€ 300.000

€ 18.000

€ 65.000

€ 35.000

€ 50.000

€ 35.000

€ 55.000

€ 35.000

€ 55.000

€ 55.000

€ 18.000

€ 80.000

€ 80.000

€ 80.000

€ 45.000

€ 1.000.000

€ 280.000

€ 500.000

€ 20.000

€ 60.000

-

-

-

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€ 30.000

Licenza Maltese

Bounty program con gioco

Road Show

Legale e Finanziaria

Marketing e Comunicazione

Startup ufficio a Malta

Affitto + utenze (annuo)

Altri uffici (USA, Asia)

Amministrative e Legali

Consulenza

Uffici

Risorse

Spese

Organizzazione

Business Development

Team

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10.1 Legal info10legal info


Legal info10.1

Informazioni generaliPer lo sviluppo di UNICO, i token UNICO verranno creati sulla blockchain EOS.UNICO è un token che permetterà all'Utente di accedere al servizio fornito dalla piattaforma UNICO e sarà controllato da UNICO stessa.Il token UNICO non ha la qualifica legale di un titolo poiché non conferisce alcun diritto a dividendi o inte-ressi per i seguenti motivi:• la vendita di token UNICO è definitiva e non è rimborsabile né riscattabile;• i token UNICO non sono condivisi;• i token UNICO non possono avere una performance o un valore particolare al di fuori della piattaforma

UNICO;• i token UNICO non devono pertanto essere utilizzati o acquistati a fini speculativi o di investimento.

La vendita di UNICO non è attualmente soggetta alla legge federale sulle borse, né alla legge sul commer-cio di titoli, né alla legge sui mercati finanziari, che assicurano che agli investitori vengano venduti investi-menti che includono tutte le informazioni adeguate e soggette a controllo regolamentare, non applicabili per la protezione degli investitori.Chi acquista i token UNICO riconosce espressamente e dichiara di aver esaminato attentamente il presen-te White Paper e di comprendere appieno i rischi, i costi ed i benefici associati all'acquisto di UNICO.

Conoscenza richiestaQualsiasi acquirente di token UNICO comprenderà e avrà un'esperienza significativa di criptovalute, siste-mi e servizi blockchain e comprenderà i rischi associati al posizionamento e il meccanismo correlato all'uso di criptovalute (inclusa la memorizzazione).UNICO non sarà responsabile di alcuna perdita di token UNICO o di situazioni che rendano impossibile l'accesso ai token UNICO, che potrebbero derivare da azioni o omissioni dell'Utente o di qualsiasi persona che si impegna ad acquistare token UNICO in caso di accesso non autorizzato all'account.

RischiAcquistare i token UNICO e archiviarli comporta vari rischi, in particolare il rischio che UNICO possa non essere in grado di lanciare la sua piattaforma e di fornire i servizi promessi.Pertanto, prima dell'acquisizione dei token UNICO, ogni Utente deve considerare attentamente i rischi, i costi e i benefici derivanti dall'acquisizione di token UNICO nel contesto del posizionamento e, se necessa-rio, ottenere una consulenza indipendente a tale riguardo.Qualsiasi persona interessata che non è nella posizione di accettare o comprendere i rischi associati all'atti-vità (compresi i rischi connessi al mancato sviluppo della piattaforma UNICO) o qualsiasi altro rischio, come indicato nella presente documentazione nella sezione Termini e Condizioni, non deve acquisire i token UNICO.

Importanti EsclusioniIl presente White Paper non deve e non può essere considerato un invito a partecipare a un investimento.Non costituisce, né deve essere considerato, un'offerta di titoli in alcuna giurisdizione.Il presente White Paper non include né contiene alcuna informazione o indicazione intesa come racco-

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mandazione o sollecitazione sulla quale basare qualsiasi decisione di investimento.Questo documento non costituisce un'offerta o un invito a vendere azioni, titoli o diritti relativi a UNICO e/o a società collegate o associate.I token UNICO sono solo token di utilità che possono essere utilizzati esclusivamente sulla piattafor-ma UNICO e non sono destinati a essere utilizzati come investimento. L'offerta di token UNICO su una piattaforma di trading viene effettuata al fine di consentire l'utilizzo della piattaforma UNICO e non a fini speculativi.L'offerta di token UNICO su una piattaforma di trading non modifica la qualifica legale del token, che rimane un mezzo semplice per l'uso della piattaforma UNICO e non è una security.UNICO non deve essere considerata come consulente in questioni legali, fiscali o finanziarie. Tutte le informazioni contenute nel White Paper sono fornite al solo scopo di informazione generale e UNICO non fornisce alcuna garanzia in merito all'accuratezza e alla completezza di tali informazioni.Data la mancanza di qualifiche crittografiche nella maggior parte dei paesi, si consiglia vivamente a ciascun acquirente di effettuare un'analisi legale e fiscale riguardante l'acquisto e la proprietà di UNICO in base alla nazionalità e al luogo di residenza.Inoltre, nell'ambito della lotta al riciclaggio di denaro, UNICO sarà soggetta al rispetto del protocollo KYC, ossia la raccolta e l'uso di informazioni su di un cliente al fine di ottenere ottenere la prova di base dell'i-dentità. La raccolta di eventuali informazioni aggiuntive necessarie dipenderà dalla natura del cliente in conformità alle norme antiriciclaggio di denaro o dal rischio di finanziamento del terrorismo che l'impresa ritiene di poter valutare. UNICO non è titolo o certificato di partecipazione e non conferisce alcun diritto di partecipazione o di voto all'assemblea generale del gruppo UNICO. Il posizionamento di ICO e l'acquisto di UNICO avviene in un ambiente legale ancora in fase di sviluppo. Le autorità di regolamentazione stanno esaminando attenta-mente le attività e le operazioni associate alle criptovalute nel mondo.Misure, indagini o azioni regolatorie possono avere un impatto sulle attività di UNICO e persino limitarne o impedirne lo sviluppo.Qualsiasi persona che si impegna ad acquisire token UNICO deve essere consapevole che il modello di business UNICO, il White Paper o i termini e le condizioni possono cambiare o devono essere modificati a causa dei nuovi requisiti normativi e di conformità di qualsiasi legge applicabile in qualsiasi giurisdizione, anche con effetto retroattivo. In tal caso, gli acquirenti, e chiunque acquisisca i token UNICO, riconoscono e comprendono che né UNICO né alcuna delle sue affiliate saranno ritenuti responsabili di eventuali perdite o danni diretti o indiretti causati da tali cambiamenti.UNICO farà tutto il possibile per avviare le sue operazioni, sviluppare la piattaforma UNICO e/o fornire i servizi evidenziati nel presente White Paper.Chiunque intraprenda l'acquisizione di token UNICO deve essere consapevole che UNICO non fornisce alcuna garanzia sulla realizzazione del progetto evidenziato nel presente White Paper.Sottoscrivendo UNICO, UNICO non si assume alcuna responsabilità per eventuali perdite o danni che potrebbero derivare dall'Utente, o ad esso relativi, nel non ricevere (o nel ricevere tempestivamente) l'UNICO o derivanti dall'incapacità di utilizzare UNICO, nonché per qualsiasi errore o malfunzionamen-to del rispettivo Contratto Smart, salvo in caso di intenzionale cattiva condotta o grossa negligenza direttamente imputabile alla Società. UNICO è basata sul protocollo EOS. Pertanto, qualsiasi malfunzio-namento, funzione non pianificata o funzionamento inatteso del protocollo EOS può causare il malfunzio-

Legal info10.1

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namento o un funzionamento non previsto della rete UNICO.Inoltre, l'unità nativa dell’account del protocollo EOS può perdere valore in modo simile a UNICO, e anche in altri modi. UNICO non si assume alcuna responsabilità in merito a ciò, salvo in caso di dolo o colpa grave direttamente imputabile alla Società.

Rappresentanza e garanziePartecipando al posizionamento ICO, l'acquirente accetta quanto sopra e, in particolare, dichiara e garantisce di:• aver letto attentamente e compreso i termini e le condizioni allegate al White Paper; acconsente al loro

pieno contenuto e accetta di essere legalmente vincolati da essi;• disporre di conoscenze sufficienti sulla natura dei token crittografici, di avere un'esperienza significa-

tiva e una comprensione funzionale dell'uso e delle complessità relative alla gestione di token e valute crittografiche e di sistemi e servizi basati su blockchain;

• essere autorizzato e di avere pieno potere di acquistare token UNICO• vivere in una giurisdizione che consente a UNICO di vendere token UNICO tramite un posizionamento

ICO senza richiedere alcuna autorizzazione locale e di essere conforme alle leggi e ai regolamenti locali, statali e nazionali in fase di acquisto, vendita e/o utilizzo di token UNICO;

• aver familiarità con tutte le normative correlate nella specifica giurisdizione in cui sono basate e che l'ac-quisto di token crittografici in tale giurisdizione non è vietato, limitato o soggetto a condizioni aggiunti-ve di alcun tipo;

• non utilizzare in futuro il posizionamento ICO per attività illegali, incluso ma non limitato al riciclaggio di denaro e al finanziamento del terrorismo internazionale; l'acquisto e la conservazione dei token non costituiranno una violazione o violazione di alcuna legge applicabile da parte dell'acquirente nel suo paese di residenza o cittadinanza;

• acquistare i token UNICO perché desidera avere accesso alla piattaforma UNICO;• non acquistare token UNICO a scopo di investimento o utilizzo speculativo.

Legge applicabile - arbitratoLa documentazione dei Token, l'operazione UNICO ICO e l'acquisto del token UNICO devono essere re-golati e interpretati in conformità con le leggi sostanziali di Malta senza riguardo ai conflitti delle norme di legge e senza riguardo alle regole della Convenzione di Vienna sulla Vendita internazionale di merci in data 11 aprile 1980.Le Parti concordano di cercare una soluzione amichevole prima di intraprendere qualsiasi azione legale.Qualsiasi disputa o controversia derivante da o sotto il posizionamento ICO sarà risolta mediante arbitrato di Malta in conformità con le Regole di Arbitrato Internazionale della Camera di Commercio di ……. (Malta) in vigore alla data in cui la Notifica di Arbitrato è presentata in conformità con queste Regole.La sede dell'arbitrato sarà a Malta. Il procedimento arbitrale sarà condotto in lingua Inglese.

Legal info10.1

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white paper / febbraio 2018 - unico.io · Executive summary 1 Il Mercato 1.1 Perchè EOS 1.2...

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