Workshop "Lo sviluppo della leadership"

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Gruppo Change

Change – Project

Change Prof. Associate

Change Training & Consulting

Ufficio Change Project Bolzano

Ufficio Change Project Pisa


Perle di management:

La leadership

120 minuti di preziose riflessioni e confronto


Obiettivo dell’incontro

Condividere il vero significato di “Leadership”

e la sua applicazione all’interno delle aziende


Il workshop Change

Il partecipante all’incontro deve essere il vero “attore del workshop”

Ampio coinvolgimentoConfronto di idee


Alcune fonti bibliografie


I miti sulla Leadership

Da Bennis e Nanus, “Anatomia della Leadership”

•“La leadership è solo al vertice delle organizzazioni!

•“Leader si nasce”, non si diventa!”

•I Leader sono dotati di carisma!”

•La leadership privilegia il genere maschile!” (CS)

•“La Leadership è una dote rara!”


Background sulla Leadership

Trasmettere la volontà di agire

Leadership appears to be the art of getting others to want to do

something that you are convinced should be done.

Vance Packard - The Pyramid Climbers

Leadership =

capacità di influenzare

il pensiero e le azioni degli altri

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Le aziende di successo

Jim Collins da “Good to Great”

La disciplina nelle azioni è …

preceduta da una disciplina mentale(Cultura aziendale)


Un atterraggio di fortunaDa “Leadership e gestione del cambiamento” – collana Change

LAVORO A TERNE

Leggete il caso e poi rispondete alle seguenti domande:

Chi sarà prescelto come Leader ?

Su quali presupposti si arriverà alla scelta ?


4 – La forza della comunicazione

Ispirare una

vision

Sfidare lo

Status quo

Disporre

di un

piano

Forza

comunicativa


Chi è il Leader

Change Conductor(Agente di cambiamento)

Non so se cambiando le cose miglioreranno !

Ma per migliorarle devono necessariamente cambiare!


Sfidare lo status quo

Da “The Leadership Challenge” – Kouzes & Posner

Il Leader è un pioniere del cambiamento

Riconosce le buone idee per trasformarle in progetti innovativi

Vive l’errore come fonte di apprendimento

Si assume il rischio anche dei cambiamenti del gruppo


Ispirare una Vision

Quadro unico, realisticamente idealizzato,del futuro

in grado di ispirare

il senso di appartenenza e l’allineamento


(Discorso al Lincoln Memorial di Washington - 28\8\ ‘63)

Il sogno di M.L. King

Ho un sogno che un giorno sulle

rosse colline della Georgia

i figli degli schiavi ed i figli dei

padroni sapranno sedere

assieme al tavolo della fratellanza.

Ho un sogno che un giorno lo

Stato del Mississippi, uno

Stato deserto insopportabilmente

caldo di ingiustizia ed

oppressione sarà trasformato in

un’oasi di libertà e giustizia.

Ho un sogno che un giorno, i miei

quattro piccoli figli,

vivranno in una nazione dove non

saranno giudicati

dal colore della pelle ma dalla loro

ricchezza interiore.

“Vi dico oggi amici miei, che nonostante le difficoltà e le frustrazioni del momento io ho ancora un

sogno. E’ un sogno profondamente radicato nei sogni americani. Ho un sogno che un giorno questa

nazione risorgerà per prendere coscienza del vero significato del suo credo: che tutti gli uomini sono

creati uguali.


Es. La Vision in diabetologia

.

Assicurare un miglioramento della qualità della vita del paziente

attraverso:

•Un focus sulla formazione e prevenzione del diabetico,

•Lo sviluppo di risorse di alta competenza e qualità relazionale

•L’integrazione del servizio con le altre discipline

•Far si che ogni CAD sia percepito come Centro di eccellenza nel

Sistema sanitario nazionale


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Vision – Valori - Comportamenti

Comportamenti

allineati

ai valori aziendali


Il progetto di cambiamento

La vision non è un sogno ad occhi chiusi

né una proposta vaga

Un piano concreto che coinvolge il gruppo

e lo rende attore del cambiamento

Bensì


Vision vs. Piano concreto

Tanto più attraente ed emozionale

è la Vision (o la promessa)

Tanto più irrilevante diventa

il piano concreto di attuazione


4 – La forza comunicativa

La comunicazione ha sempre un obiettivo:

Comunicare significa far capire ad altri il nostro messaggio

La comunicazione ha sempre un obiettivo:

•far prendere coscienza

•far agire

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Il percorso comunicativo

Obiettivo della comunicazione(vision)

Strategia comunicativa

Elaborazione

del messaggio

(contenuto + L.N.V.)

Verifica


Qualità attese in un capo

MOTIVAZIONE

ONESTA’ (Coerenza comportamentale)

COMPETENZA

VISIONE DEL FUTURO

(Risultato di una ricerca su 2600 Manager partecipanti

ai seminari di Management, c/o Santa Clara University)


Assiomi sulla qualità aziendale

La qualità delle risorse umane nasce

La qualità di un’azienda è legata alla qualità

delle Risorse Umane

Visione strategica sulle

R.U.

Leadership dei Capi


Se uno solo dei messaggi condivisi ha la forza di

produrre un cambiamento positivo nella ns.

Leadership, il ns. incontro ha avuto successo

[email protected]

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Date post:	05-Dec-2014
Category:	Leadership & Management
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