1. IDENTITA AZIENDALE Il supporto della formazione nella
condivisione dei valori Celestino & Associati
2. Valori, organizzazione, comportamenti comportamenti c L c p
c d la in ad p o u r a a a i el ze d i rd re t un significato in
grado di attrarre, o affascinare, stimolare scelte e e
comportamenti professionali e di r consumo, dipende dalla coerenza
atteggiamenti mentali e tra i valori dichiarati e i n comportamenti
agiti. z valori a Celestino & Associati
3. Organizzazione Una identit e una personalit capaci di
attrarre talenti e clienti, si ........ e p i n i u r a iz zo e sr
mo o n no g nz a in problem caratterizzata da una forte solving
....... integrazione e cooperazione tra le diverse attivit in grado
di aggregarsi intorno a processi e progetti, dove knowledge e
relazione ....... innovation sono intimamente collegati (sapienza
acquisita e PERSONE cambiamento, valorizzazione del VALORI passato
e vocazione al futuro), nella quale tutte le persone partecipano
progetti innovazione responsabilmente e attivamente al
raggiungimento degli obiettivi aziendali. U r a iz zo edn mi , no g
nz a in ia c a creativit empatia comunicativa nella quale le
persone sono al centro dei processi e dello integrazione sviluppo.
Celestino & Associati
4. Comportamenti I comportamenti, nei diversi colori di ruoli
gerarchici e professionali, sono caratterizzati da capacit di
ascolto, attenzione, cura, curiosit, indipendenza di pensiero,
tolleranza, discrezione, identificazione, Il gufo e la volpe
creativit. Il macaco e la colomba Foto tratte dal libro: Ne s g o d
la mo i l e n el r n adi J.M.Masson,tlg c esu i ic mp ra n o l oo o
h t da l o otme t e amicaleetollerante nel mondo animale Celestino
& Associati
5. Il ruolo della formazione nella condivisione dei nuovi
valori O g nz a in ec mp ra nir d c n i ao in i r a i z e o o tme
tta u o o v lr i vt . z o a Per questo, definendo o ridefinendo la
propria identit, necessario tracciare un sentiero che raccolga e
colleghi tutte le persone d lo g nz a in , o tn oeac m-prendere e a
condividere i el r a i zo e p ra d l z o nuovi valori cos come a
ri-conoscere e rivitalizzare valori gi presenti. In questo contesto
la formazione realizza una sorta di branding interno Celestino
& Associati
6. Un percorso che garantisce il successo Prima fase Seconda
fase Condivisione dei valori Allineamento di Modelli e
Comportamenti Celestino & Associati
7. Prima fase T ar g o ee e zo e d n r l d n i r a in d mo i n
, e to e tt i Top Management Uno dei compiti riconosciuti al top
management gestire la coerenza tra valori e comportamenti. E itpma
a e n ad v r gr u s mpa i c sa t, r s 'lo n g me t o e a i ne e lr
o tn e ta formando i valori in "vita reale", e t in azioni, gesti,
parole. P r u somoiol zo ed a p oo dme t ec n ii o ed i e q et t in
i p r fn i no o dvs n e nuovi valori non pu che partire v a i dalla
prima linea. La p t pi o tn ed la o oc nitpma a e n,
icoinvolgimento dello stesso nella s et i mp ra t e lv r o lo o n g
me t l progettazione di contenuti e strumenti a supporto della
formazione dei collaboratori. Il commitment nel processo di
comunicazione e formazione dei collaboratori u d l c e n mo el h o
r p c hald n i a in aeep o o el s mpai el c erenza tra valori e
comportamenti. i e c i e t z d l s i t e r mu v e lr a o e t
Celestino & Associati
8. Prima fase T ar g o ee e zo e d n r l d n i r a in d mo i n
, e to e tt i Top Management Lat i r ot a tpma a e n p p e e eeu wo
k h pd t vt i l lo i v a n g me t u r v d r n rs o iviso in due
sessioni di 3 giornate ciascuna con un intervallo di 45/60 giorni,
per gruppi di massimo 10/12 persone. o Prima sessione: focus sui
valori Attivit di intersessione (un compito individuale) o Seconda
sessione: focus sulla formazione dei collaboratori Celestino &
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9. Prima fase T ar g o ee e zo e d n r l d n i r a in d mo i n
, e to e tt i Prima sessione Seconda sessione o Approfondimento dei
singoli valori: o Condivisione delle elaborazioni individuali La
percezione individuale Confronti e allineamenti La formazione del
sistema valoriale Significati espliciti ed impliciti o Ea o a in c
l t v d log nz a in lb rzo e ol t a el r a iz zo e ei ata es l s d
l ip st o t v ro o e ds o iv Landascape r u i Analisi e confronto
sul livello simbolico (come o Ea o a in c l t v d lb rzo e ol t a i
i ei mma ii e piaie gn s l t c v vedo e come immagino la mia
organizzazione) dei diversi valori Analisi e confronto sul livello
letterale (teamwork, Utilizzo di metafore ed analogie cooperazione,
creativit) Stimoli e suggestioni attraverso linguaggi diversi:
cinema, letteratura, fotografia, o Action learning:p o etzo ed l mo
uo rg ta in e d l poesia, ecc. formativo rivolto al personale
aziendale o E p r n es ac n c mp tn eha e s ei z u lu e o ee z c iv
e o Stesura collettiva delle linee guida per la presenti nei
valori: d f iin d l o ee z dsit ed i ei zo e el c mp tn e it i e n
e nv Ascolto e comunicazione diversi profili professionali presenti
in azienda Leadership: tra guida e sostegno D l r fod la in aa J
bProfile a p oi el ze d i o l Dispositivi teatrali e riprese video
o Stesura collettiva delle linee guida per la o A s g a in d lat i
idvd ae s e n zo e el t vt n iiu l i programmazione dei
collaboratori (intersessione) d l fr zo edrt al ln a nod el o ma in
i t l l e me t i a ea ia Documento con la presentazione delle
modelli e comportamenti principali ricadute organizzative e
comportamentali (nella propria divisione, per i propri
collaboratori, ecc.) Celestino & Associati
10. Seconda fase Persone e Azienda crescono insieme Dimmi e io
dimenticher. Fammi vedere e forse ricorder. Coinvolg mi i c p r . i
e o a i Lal e me t d i d l ed i o o tme tu p ro s c es s i p as pe
t r ln a no e mo el e c mp ra ni n e c ro h i vl p u i s n i i i i
u e o Lesemplarit d l n g me t l p l a in d i ao i e c mp ra ni u
tidiani che e ma a e n: pi zo e e v lr n i o o tme tq o a c fn in c
me c p s ia Rc r imoip n ir d A i oe che afferma che uz a o o e o o
iv . i da t o l e s o i r ttle e s e c l n an nu z n , u bt dn l c
el z o e na i e na i ie o u o La formazione deputata che,
articolandosi in azioni sia in sia out side, affronta temi generali
trasversali: comunicazione e relazione, multicultutalit,
integrazione, teamwork, innovazione/creativit, ecc manageriali
stili di leadership, delaga, motivazione, team building,
valutazione delle prestazioni, colloqui individuali/motivazionali,
ecc. o Il coaching, individuale o per piccoli gruppi professionali
o interfunzionali, affronta tematiche specifiche ed operative come
la definizione di job profile, lo sviluppo di una specifica
competenza (a seguito in un assessment ad esempio), la
riorganizzazione di una funzione, ecc. Celestino &
Associati
11. Dald n i a c mp ra n i sn e i e p r o s li e t i o o t me t
i t s d l e c r o t : Condivisione dei valori Allineamento di
Modelli e Comportamenti Tra ragione Persone e Azienda elaborazioni
ed emozione crescono insieme dn o et et ldn t r i i Workshop Temi
trasversali Temi Manageriali Coaching Top Managemet Ipotesi:
Personale i r iai dl b ga a z na o f e e testimonianza del percorso
Celestino & Associati