Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 1
Alberto F. De ToniUniversità degli Studi di Udine
COLLEGHIAMO I NODI PER
COSTRUIRE IL NOSTRO FUTURO
Via Strada Maestra d’Italia - CORDIGNANO (TV)
Giovedì, 17 Luglio 2015
Anticipare il futuro
AGENDA
2
IMPOSSIBILITA’
DELLA PREVISIONE
IMPOSSIBILITÀ DELLA PREVISIONE
3
«Predire è difficile, soprattutto il futuro»
Niels Bohr
IL TRAGHETTO DEL 3000 VISTO DAL 1856
4
The bomb-ferry
Fonte: Harpers Magazine No. LXVIII- January, 1856- vol. XII
L’AUTOSTRADA PUBBLICA DEL 3000 VISTA DAL 1856
5
Fonte: Harpers Magazine No. LXVIII- January, 1856- vol. XII
The public highway
LA MODA DEL 3000 VISTA DAL 1856
6
Fonte: Harpers Magazine No. LXVIII- January, 1856- vol. XII
A man and a woman of fashion
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 2
7
History of Portable Computing1980-2020
Ted Goff’s comic
AGENDA
8
VIVIAMO IN TEMPI
ESPONENZIALI
UNA STORIA DI ACCELERAZIONE (1/2)
13
Carl Sagan “Cosmic Calendar” (Dragons of Eden, 1977)
Ogni mese corrisponde a circa 1 miliardo di anni.
UNA STORIA DI ACCELERAZIONE (2/2)
14
Quando la vita scorreva
lenta come un pigro fiume,
la complessità esisteva,
ma non veniva percepita.
Ernesto Illy, 2005
IL RITMO SI È FATTO SERRATO COME UN TORRENTE VORTICOSO
15
Oggi tutti se la sentono
addosso, perché il ritmo si
è fatto serrato come un
torrente vorticoso.
LA MAESTRIA EMERGE NELLA TEMPESTA
25
William Shakespeare(1564-1616)
Quando il mare era
calmo tutte le navi
mostravano uguale
maestria nel navigare.
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 3
PRIMA CARATTERISTICA DEL CAMBIAMENTO
26
VIVIAMO IN
TEMPI
ESPONENZIALI
CAMBIAMENTO
SEMPRE PIU’
ACCELERATO
1
IMPLICAZIONI DELLA ACCELERAZIONE
27
CAMBIAMENTO
SEMPRE PIU’
ACCELERATO
PASSATO
SEMPRE PIU’
LONTANO
PRESENTE
SEMPRE PIU’
SFUGGENTE
FUTURO
SEMPRE PIU’
VICINO
1
AGENDA
28
VIVIAMO IN SISTEMI
SEMPRE PIÙ
INTERDIPENDENTI
CATENA ALIMENTARE IN GIAPPONE
29(Fonte: De Toni, Siagri, Battistella, 2015)
CATENA ALIMENTARE IN ALASKA
30(Fonte: De Toni, Siagri, Battistella, 2015)
PERCHÉ SCOMPAIONO LE AQUILE DAL COLLO BIANCO
31(Fonte: De Toni, Siagri, Battistella, 2015)
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 4
SIAMO FILI NELLA TRAMA DELLA VITA
“L’uomo non tesse la trama
della vita; in essa egli è soltanto
un filo. Qualsiasi cosa fa alla
trama, l’uomo la fa a se stesso.”
The Web of Life: A New Scientific Understanding of Living
Fritjof Capra 1997
SECONDA CARATTERISTICA DEL CAMBIAMENTO
34
VIVIAMO IN
SISTEMI SEMPRE PIU’
INTERDIPENDENTI
CAMBIAMENTO
SEMPRE PIU’
INTERCONNESSO
2
IMPLICAZIONI DELLA INTERCONNESSIONE
35
CAMBIAMENTO
SEMPRE PIU’
INTERCONESSO
PASSATO
SEMPRE PIU’
INTRECCIATO
PRESENTE
SEMPRE PIU’
MOLTEPLCE
FUTURO
SEMPRE PIU’
IMPREVEDIBILE
2
AGENDA
36
VIVIAMO IN IN
AMBIENTI CON
RISPOSTE SEMPRE
PIÙ AMPLIFICATE
37
EFFETTO BUTTERFLY
Un battito d’ali di farfalla in Cina può
scatenare un uragano negli Stati Uniti
Piccole cause
possono avere
grandi effetti
Elevata
sensibilità alle
condizioni
iniziali
TERZA CARATTERISTICA DEL CAMBIAMENTO
38
VIVIAMO IN
AMBIENTI CON
RISPOSTE SEMPRE
PIU’ AMPLIFICATE
CAMBIAMENTO
SEMPRE PIU’
DISCONTINUO
3
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 5
IMPLICAZIONI DELLA DISCONTINUITA’
39
CAMBIAMENTO
SEMPRE PIU’
DISCONTINUO
PASSATO
SEMPRE PIU’
INTERROTTO
PRESENTE
SEMPRE PIU’
INSTABILE
FUTURO
SEMPRE PIU’
SINGOLARE
3
AGENDA
40
CARATTERISTICHE
DEL CAMBIAMENTO
CARATTERISTICHE DEL CAMBIAMENTO
PASSATO
Intrecciato Lontano Interrotto
PR
ESEN
TE
InstabileCAMBIAMENTO DISCONTINUO
Singolare
FUTU
RO
SfuggenteCAMBIAMENTO
ACCELERATOVicino
MoltepliceCAMBIAMENTO
INTERCONNESSOImprevedibile
Viviamo in sistemi sempre più
interdipendenti
Viviamo in tempi esponenziali
Viviamo in ambienticon risposte sempre
più amplificate
(Fonte: De Toni, Siagri,
Battistella, 2015)
CONTESTO
IL CAMBIAMENTO COME PROCESSO: LA METAMORFOSI
45
Un mondo nuovo? Perché no? Non farti abbattere e
scommetti su improbabilità e metamorfosi
(Morin E., 2004)
metamorfosi
Da bruchi imprigionati nelle due dimensioni a
farfalle libere di volare nelle tre dimensioni
(Illy E., 2004)
IMPENDITORIALITA’ E’ GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
Visione Evolutiva46
L’imprenditore … è alla fine un
mestiere che come principio
base ha il cambiamento.
Il cambiamento ha con sé il
fascino del nuovo, del diverso,
ed insieme le difficoltà date
dalle insicurezze e dalle paure
che questo comporta.
Pierluigi
Zamò (2010)
(Fonte: De Toni, Barbaro, 2010, pag. 350)
IL FIUME DEL CAMBIAMENTO NELL’ANTICA GRECIA
Tutto scorre via e
niente rimane immobile,
tanto che non potresti
entrare due volte nello
stesso fiume.
Fonte: A. Pasquinelli, I presocratici, 1976, p. 168)
Eraclito,
filosofo greco vissuto attorno al 500 a.C.
Pánta rêi (πάντα ῥεῖ)
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 6
Se pensiamo di essere un battello a
vapore e di poter risalire il corso del
fiume ci inganniamo.
IN BATTELLO NEL FIUME DEL CAMBIAMENTO
(Waldrop M. M., Complessità, 2003, p. 533)
Siamo in realtà in una
canoa che discende la
corrente.
IN CANOA NEL FIUME DEL CAMBIAMENTO
(Waldrop M. Complessità, 2003, p. 533)
Ogni tanto possiamo
affondare un remo
nell’acqua e spingerci
da un vortice all’altro.
Il flusso dell’acqua varia
di continuo e conduce
sempre a nuove
complessità.
Fonte: adattamento da Van De Ven e Poole (1995)
Evolutivo Dialettico
Ciclico Teleologico
Variazione Selezione RitenzioneTesi
AntitesiConflitto Sintesi
Singola
Maturità
Nascita
CrescitaMorte
UNITÀ DEL
CAMBIA-
MENTO
Costruttiva
Multipla
Prescrittiva MODALITÀ DEL
CAMBIAMENTO
CLASSI DI CAMBIAMENTO
Analisi Implementazione
Obiettivi
Insoddisfazione
CICLO EVOLUTIVO DEI SISTEMI COMPLESSI
51
Fonte: Gunderson & Holling, 2002
AGENDA
59
ANTICIPARE
IL FUTURO
DALLA PREVISIONE ALLA ANTICIPAZIONE
61
Il presente Estrapolazione Il futuro
Diversi presenti Percorsi multipli Scenari
Trend
Segnali deboli
FORESIGHT
FORECASTING
Wild card
(Fonte: De Toni, Siagri, Battistella, 2015)
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 7
ESEMPIO DI FORECASTING
62
• Aumento potenza computazionale• Aumento qualità della risoluzione grafica
Futuro come proiezione lineare del presente
SONY PLAYSTATION
Il presente Estrapolazione Il futuro
FORECASTING
ESEMPIO DI FORESIGHT
63
• Interazioni con il proprio corpo• Gioco come socializzazione
Considerare presenti diversi
Segnali deboli
Megatrend
NINTENDO WII
Wild card
FORESIGHT = ANTICIPAZIONE
64
FORESIGHT
L’AMBIENTE INCERTO
Trend emergenti
(segnali forti)
Segnali deboliWildcard
(sorprese strategiche)
Segnali identificabili
I SEGNALI DEBOLI SONO COME CONIGLI DAL CAPPELLO
65
Ogni adulto sa che un mago non può produrre
un coniglio senza che esso sia già nascosto nel
suo cappello; allo stesso modo, le sorprese
nell’ambiente di business quasi mai emergono
senza un segnale d’allerta (i segnali deboli).
(Wack, 1985)
COGLIERE I SEGNALI DEBOLI
CONTACT
Jodie Foster è un'astronoma, una donna di
scienza. Matthew McConaughey è un
teologo, un uomo di fede. Rappresentano
gli antipodi e si trovano ad essere
protagonisti dell'inizio del più grande
viaggio dell'umanità.
PRODUZIONE USA, 1997
GENERE Drammatico Fantascienza
DURATA 153 minuti
REGIA Robert Zemeckis
CAST
Jodie Foster
Matthew McConaughey
James Woods
Tom Skerritt
66
LIVELLI DI FORESIGHT
71
LIVELLI DI FORESIGHT
ATTORIAREA DI
INDAGINEOBIETTIVO
GOVERNANCE FORESIGHT
Enti e istituti governativi
•Politica
•Economia
•Società
Direzionare gli investimenti di un Paese
INDUSTRY FORESIGHT
Centri di studio di settore
•Settore
•Tecnologia
Individuare i trend di settore
CORPORATE
FORESIGHTImpresa
•Settore
•Tecnologia
•Prodotti
•Fornire gli input alla strategia
•Orientare la ricerca
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 8
TIPOLOGIE DI FORESIGHT
73
TECHNOLOGICAL FORESIGHT
POLITICAL ENVIRONMENT
FORESIGHT
COMPETITORS FORESIGHT
CONSUMER FORESIGHT
Elaborato da: Rohrbeck, Gemuenden (2007)
Trend della situazione politico-economica del Paese
Trend socio-culturali dei
bisogni e dellostile di vita dei
consumatori
Trend delle tecnologie emergenti e discontinuità tecnologiche
Trend deicompetitor
Trend deiprodotti e servizidisponibili neimercati lead o da sviluppare
AGENDA
74
COME RISPONDERE
AL CAMBIAMENTO
COME RISPONDERE AL CAMBIAMENTO
75
PR
ESTA
ZIO
NE
PR
EVA
LEN
TE
ResilienzaCAMBIAMENTO DISCONTINUO
TempestivitàCAMBIAMENTO
ACCELERATO
FlessibilitàCAMBIAMENTO
INTERCONNESSO
(Fonte: De Toni , Siagri,
Battistella, 2015) Segnali deboli Trend Scenari
ELEMENTI PREVALENTI DI FORESIGHT
FLESSIBILITA’
TEMPESTIVITA’
78
CAPACITÀ DI TORNARE A CONDIZIONI NORMALI A
PARTIRE DA DISEQUILIBRI ECCEZIONALI.
Sistema
Disequilibrio
eccezionale
Ritorno
all’equilibrio
RESILIENZA
79Fonte: De Toni, Comello, Ioan (2011)
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 9
CLASSI DI CAMBIAMENTO E RISPOSTE
82
PASSATO
Intrecciato Lontano Interrotto
PR
ESEN
TE
Instabile Singolare
FUTU
RO
Sfuggente Vicino
Molteplice Imprevedibile
Viviamo in sistemi sempre più
interdipendenti
Viviamo in tempi esponenziali
Viviamo in ambienticon risposte sempre
più amplificate
(Fonte: De Toni , Siagri,
Battistella, 2015)
CONTESTO
CAMBIAMENTO DISCONTINUO
Scenari
Re
silie
nza
CAMBIAMENTO ACCELERATO
TrendTem
pe
stiv
ità
CAMBIAMENTO INTERCONNESSO
Segnali deboli
Fle
ssib
ilità
AGENDA
83
I PILASTRI
DEL FORESIGHT
FORESIGHT vs RICERCA & SVILUPPO
84
ORIZZONTE TEMPORALE
Breve Medio Lungo
OB
IET
TIV
I
Anticipare i trend tecnologici
Ricercare nuovesoluzioni
Progettare nuoviprodotti SVILUPPO
RICERCA
FORESIGHT
(Fonte: De Toni, Siagri, Battistella, 2015)
GES
TIO
NE
OR
GA
NIZ
ZAZI
ON
E
I PILASTRI DEL FORESIGHT
85
TECNOLOGIA DI SUPPORTO
STRATEGIA
MERCATODI DOMANI DI OGGI
RICERCA R&S
Battistella e De Toni (2010)
R&S: STORIA DI UN MATRIMONIO FALLITO
86
SVILUPPO
F&R: L’ANNUNCIO DI UN NUOVO MATRIMONIO
87
MERCATODI DOMANI DI OGGI
FORESIGHT
RICERCA
MARKETING
SVILUPPO
Battistella e De Toni (2010)
STRATEGIA
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 10
TECHNOLOGICAL FORESIGHT
POLITICAL ENVIRONMENT
FORESIGHT
CO
MP
ETIT
OR
S FO
RES
IGH
T
CO
NSU
MER
FO
RES
IGH
T
FORESIGHT
POLITICAL-ENVIRONMENT
FORESIGHT
CONSUMERFORESIGHT
Battistella e De Toni (2010)
CORPORATE FORESIGHT E LE ALTRE FUNZIONI
88
GES
TIO
NE
OR
GA
NIZ
ZAZI
ON
E
I PILASTRI DEL FORESIGHT
89
TECNOLOGIA DI SUPPORTO
STRATEGIA
METODOLOGIA DI COPERTURA DEL FUTURO
90© A.F. De Toni
Fonte: Battistella e De Toni, 2010
1.TREND
T
3.PRODOTTI
P
2.VISION
V
COERENZA DEI PRODOTTI
COERENZA DELLA VISIONE
COERENZA INTERNA
I PIANI DELLE MATRICI DI COERENZA
91
Fonte: Battistella e De Toni, 2010
AGENDA
92
IL CASO
EUROTECH
EUROTECH: UN GRUPPO INTERNAZIONALE
93
UKCambridge
Finland
France Italy
USA China
440 dipendenti Fatturato: 90 milioni euro
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 11
GES
TIO
NE
OR
GA
NIZ
ZAZI
ON
E
I PILASTRI DEL FORESIGHT IN EUROTECH
94
TECNOLOGIA DI SUPPORTO
STRATEGIA
IL MODELLO ORGANIZZATIVO
95
MERCATI
SEED CAPITALUNIVERSITA’ E CENTRI DI RICERCA
CLIENTI DI DOMANI
FORESIGHT
RICERCA
CLIENTI DI OGGI
MARKETING VENDITE
CATALOG & CUSTOM
TECHNOLOGY PUSH MARKET PULL
Fonte: Eurotech
TREN
D F
UTU
RI
PRODUZIONEINGEGNERIZZAZIONESVILUPPO
FORESIGHT Unità di foresight Comitato scientifico
RICERCALivello corporate
(ETH-LAB)
SVILUPPOlivello company
(Diverse unità di sviluppo)
RF
S
Battistella e De Toni (2009)
LE UNITÁ ORGANIZZATIVE CHIAVE
96
USAEUROPA ASIA
ParvusUT
EurotechMD-KS
Business minori
EurotechIT
EurotechF
EurotechUK
EurotechFIN
Spirit21Japan
IPSItaly
Emilab
Inasset
Delos
Kairos Aut.
EVS
UTRI
VantronChina
AdvanetJapan
Centro di RicercaETH-Lab
Amaro e Trento
Unità diForesight - Amaro
RF
S
Eurotech Spa
CO
RP
OR
ATE
C
OM
PAN
IES
Foresight Ricerca
Sviluppo
STRUTTURA DEL GRUPPO EUROTECH
97
FORESIGHT Unità di foresight
Comitato scientifico
RICERCA Eth-Lab
(livello corporate)
SVILUPPO Diverse unità di sviluppo
(livello company)
SISTEMA CORERF
D
SISTEMA DI SUPPORTO
NETWORK Università e centri di ricerca
Apertura e brokering
Acquisizioni
Partecipazioni minori
PRACTICHE E ATTIVITA’ MANAGERIALI
FATTORI SOFT
Cultura
Commitment
Clima
Comunicazione
Battistella e De Toni (2009)
IL SISTEMA DI SUPPORTO PER IL CF IN EUROTECH
GES
TIO
NE
OR
GA
NIZ
ZAZI
ON
E
I PILASTRI DEL FORESIGHT IN EUROTECH
99
TECNOLOGIA DI SUPPORTO
STRATEGIA
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 12
METODOLOGIA DI COPERTURA DEL FUTURO
116
Fonte: Battistella e De Toni, 2010
1.TREND
T
3.PRODOTTI
P
2.VISION
V
COERENZA DEI PRODOTTI
COERENZA DELLA VISIONE
COERENZA INTERNA
1) TREND E MEGATREND
117
MEGATREND TREND
M1ACCELERAZIONE DEI
CAMBIAMENTIT1 Accelerazione
M2ESSENZIALITÀ DELLA
TECNOLOGIAT2 Essenzialità
M3INTERAZIONE UOMO-
TECNOLOGIA
T3 Irreversibilità
T4 Condizionamento
T5 Trasformazione uomo-tecnologia
M4 REALTÀ AUMENTATA
T6 Espansione e contrazione
T7 Invisibilità
T8 Pervasività
T9 Realtà aumentata
T10 Connettività
T11 Informazionalismo
T12 Ipertestualità
M5 SIMBIOSI
T13 Trasformazione tecnologia-uomo
T14 Integrazione tra organico e inorganico
T15 Convergenza
METODOLOGIA DI COPERTURA DEL FUTURO
118
Fonte: Battistella e De Toni, 2010
1.TREND
T
3.PRODOTTI
P
2.VISION
V
COERENZA DEI PRODOTTI
COERENZA DELLA VISIONE
COERENZA INTERNA
2) VISIONE
119
VISIONE DI EUROTECH
V1Direzioni del computing: supercomputer e pervasivo
V2 Accelerazione
V3 Tecnologia network umanizzante
V4 Interconnessione
V5 Informazionalismo
V6 Era simbiotica, homo zappiens
METODOLOGIA DI COPERTURA DEL FUTURO
120
Fonte: Battistella e De Toni, 2010
1.TREND
T
3.PRODOTTI
P
2.VISION
V
COERENZA DEI PRODOTTI
COERENZA DELLA VISIONE
COERENZA INTERNA
3) I PRODOTTI DI EUROTECH PER LO SCENARIO PERVASIVO
121
PC EMBEDDED
SUPERCOMPUTER (APENEXT, CLU’)
WEARABLE COMPUTER (ZYPAD)
SENSORE INTEGRATEO (VISTA)
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 13
I PIANI DELLE MATRICI DI COERENZA
122
Fonte: Battistella e De Toni, 2010
APPLICAZIONE DINAMICADELLA METODOLOGIA
123
t
VISION PRODUCTS
TRENDS
VISION COHERENCE
PRODUCTS COHERENCE
INTERNAL COHERENCE
A C
B
1
32
1
PAST
17%
73% 26%
VISION PRODUCTS
TRENDS
VISION COHERENCE
PRODUCTS COHERENCE
INTERNAL COHERENCE
A C
B
1
32
1
PRESENT
78%
73% 75%
t
VISION PRODUCTS
TRENDS
VISION COHERENCE
PRODUCTS COHERENCE
INTERNAL COHERENCE
A C
B
1
32
1
FUTURE
83%
73% 76%
PASSATO
PRESENTE
FUTURO
Fonte: Battistella e De Toni, 2010
GES
TIO
NE
SEPARAZIONE DI RICERCA E SVILUPPO E ATTIVAZIONE DI UNITA’ DI FORESIGHT
METODOLOGIA DICOPERTURA DEL FUTURO
OR
GA
NIZ
ZAZI
ON
E
VISIONEVISIONE PRODOTTIPRODOTTI
TRENDTREND
COERENZA DELLA VISIONE
COERENZA DEI PRODOTTI
COERENZA INTERNA
1 3
2
17%
73% 26%
PASSATO t
VISIONEVISIONE PRODOTTIPRODOTTI
TRENDTREND
COERENZA DELLA VISIONE
COERENZA DEI PRODOTTI
COERENZA INTERNA
1 3
2
78%
73% 75%
PRESENTE
PRODOTTIPRODOTTI
TRENDTREND
COERENZA DELLA VISIONE
COERENZA DEI PRODOTTI
COERENZA INTERNA
1 3
2
83%
73% 76%
FUTURO
VISIONEVISIONE
LE FONDAMENTA DELLAANTICIPAZIONE
124
AGENDA
125
L’ARTE SVELA
IL FUTURO
ALLA BIENNALE PER VEDERE IL FUTURO
126
ARTE È CIÒ CHE IL MONDO
DIVENTERÀ,
NON CIÒ CHE IL MONDO È.(Karl Kraus)
L’ARTE È UN PASSO
NELLA CONOSCENZA VERSO
L’IGNOTO.
(Kahail Gibrain)
CARATTERISTICHE DEL CAMBIAMENTO
PASSATO
Intrecciato Lontano Interrotto
PR
ESEN
TE
InstabileCAMBIAMENTO DISCONTINUO
Singolare
FUTU
RO
SfuggenteCAMBIAMENTO
ACCELERATOVicino
MoltepliceCAMBIAMENTO
INTERCONNESSOImprevedibile
Viviamo in sistemi sempre più
interdipendenti
Viviamo in tempi esponenziali
Viviamo in ambienticon risposte sempre
più amplificate
(Fonte: De Toni,
Battistella, 2015)
CONTESTO
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 14
Number 8, Pollock (1994) - Neuburger Museum, New York (USA).
CAMBIAMENTO INTERCONNESSO PRESENTE MOLTEPLICE
129
Cattedrale di Rouen, Claude Monet (1892-1894) - Musée
d’Orsay, Parigi (Francia); Museo Puškin, Mosca (Russia).
PASSATO INTRECCIATO
130
Donna che piange, Pablo Picasso (1937)
Tate Modern, Londra (Inghilterra) 131
FUTURO IMPREVEDIBILE
L’impero delle luci, Renè Magritte (1954) - Peggy Guggenheim
Collection, Venezia (Italia).
CARATTERISTICHE DEL CAMBIAMENTO
PASSATO
Intrecciato Lontano Interrotto
PR
ESEN
TE
InstabileCAMBIAMENTO DISCONTINUO
Singolare
FUTU
RO
SfuggenteCAMBIAMENTO
ACCELERATOVicino
MoltepliceCAMBIAMENTO
INTERCONNESSOImprevedibile
Viviamo in sistemi sempre più
interdipendenti
Viviamo in tempi esponenziali
Viviamo in ambienticon risposte sempre
più amplificate
(Fonte: De Toni,
Battistella, 2015)
CONTESTO
CAMBIAMENTO ACCELERATO
133
Velocità di una motocicletta, Giacomo Balla (1913) –
Collezione privata, Modena (Italia).
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 15
PRESENTE SFUGGENTE
134
Impression, Soleil Levant, Claude Monet (1872) - Musèe Marmottan,
Parigi (Francia).
PASSATO LONTANO
135
La persistenza della memoria, Salvador Dalì (1931) - The
Museum of Modern Art, New York (USA).
136
FUTURO VICINO
Campo di grano con cipressi, Vincent Van Gogh (1889) -
National Gallery, Londra (Inghilterra).
CARATTERISTICHE DEL CAMBIAMENTO
PASSATO
Intrecciato Lontano Interrotto
PR
ESEN
TE
InstabileCAMBIAMENTO DISCONTINUO
Singolare
FUTU
RO
SfuggenteCAMBIAMENTO
ACCELERATOVicino
MoltepliceCAMBIAMENTO
INTERCONNESSOImprevedibile
Viviamo in sistemi sempre più
interdipendenti
Viviamo in tempi esponenziali
Viviamo in ambienticon risposte sempre
più amplificate
(Fonte: De Toni,
Battistella, 2015)
CONTESTO
CAMBIAMENTO DISCONTINUO
L’urlo, Edvard Munch (1893) -
Galleria nazionale, Oslo (Norvegia). 138
PRESENTE INSTABILE
139
Relatività, Maurits Cornelius Escher (1953) – Esibizione
permanente di M.C. Escher, the Hague (Olanda).
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 16
PASSATO INTERROTTO
140
Concetto spaziale, Attese, Lucio Fontana (1959) -
Guggenheim Collection, New York (USA).141
FUTURO SINGOLARE
Zig-zag bianco, Vasilij Kandinskij (1922) - Museo d’Arte Moderna, Venezia (Italia).
142
IL CAMBIAMENTO SECONDO GLI ARTISTI AGENDA
143
CONCLUSIONI
IL FASCINO DEL CAMBIAMENTO
144
Arthur Schopenhauer(1788 –1860) filosofo tedesco
Solo il
cambiamento è
eterno, perpetuo,
immortale.
(
Prof. Alberto F. De [email protected]/detoni/wordpress/
CONTATTI
149
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 17
PER APPROFONDIMENTI SUL FORESIGHT
150
Dedicato …
… Agli uomini e
alle donne
che hanno il futuro
nel sangue.
Egea, 2015151
PER APPROFONDIMENTI SUL FORESIGHT
Cinzia Battistella e Alberto F. De Toni
2011
A methodology of technological
foresight:
a proposal and field study
Technology Forecasting and Social
Change
Vol. 78, Issue 6, Pag. 1029-1048
2011
PER APPROFONDIMENTI SULLA PROGRAMMAZIONE
DELLA PRODUZIONE
1521988
… Agli amanti della
programmazione
complessa.
Dedicato…
153
PER APPROFONDIMENTI SULLA COMPETITIVITÀ DELL’INDUSTRIA
MECCANICA ED ELETTRICA
1999
… Agli imprenditori
veri agenti neghentropici
del cambiamento dei
modelli di business.
Dedicato…
154
PER APPROFONDIMENTI SULL’’INNOVAZIONE NELLE
IMPRESE ARTIGIANE
1999
… Agli artigiani attori
dell’innovazione
senza ricerca.
Dedicato…
155
PER APPROFONDIMENTI SUI DECISION SUPPORT SYSTEMS
2000
… A chi sa decidere
anche senza dati.
Dedicato…
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 18
PER APPROFONDIMENTI SULLE STRATEGIE DISTRETTUALI
1562001
… A chi coglie
le opportunità
di essere in rete.
Dedicato…
157
PER APPROFONDIMENTI SULLE STRATEGIE DI SETTORE
… Agli amanti del caffè,
esperienza unica
per ritrovare
se stessi e gli altri.
2005
Dedicato…
158
PER APPROFONDIMENTI SULLA COMPLESSITÀ
… Ai saggi
che sanno
vivere all’orlo
del caos.
2005
Dedicato…
2009
2005
161
PER APPROFONDIMENTI SUL FACILITY MANAGEMENT
… A chi è
aperto al
cambiamento.
Dedicati…
2010
PER APPROFONDIMENTI SULLA VIA OCCIDENTALE E ORIENTALE ALLA
COMPLESSITÀ
… Ai viaggiatori
che sempre
ricominciano
il viaggio.
Dedicati…
2007
164
PER APPROFONDIMENTI SULL’ECONOMIA COMPLESSA
… Agli uomini e
alle donne agenti
del proprio futuro.
Dedicato…
2009
165
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 19
PER APPROFONDIMENTI SUL MANAGEMENT COMPLESSO
… Ai visionari
che si realizzano
nel creare.
Dedicato…
2010
169
PER APPROFONDIMENTI SULLA SANITÀ COMPLESSA
… Agli esploratori
consapevoli che
il cammino si fa
andando.
Dedicato…
2010
170
PER APPROFONDIMENTI SU LEZIONI IMPARATE SUL CAMPO
171
Dedicato …
… A quanti imparano
dal passato.
2010
PER APPROFONDIMENTI SULL’INTERNAZIONALIZZAZIONE
173
2011
… A chi è pronto
ad accettare
sfide globali.
Dedicato…
PER APPROFONDIMENTI SULLA CONOSCENZA
174
… Alle persone
che generano valore
mettendo in atto
la conoscenza.
Dedicato…
2012
PER APPROFONDIMENTI SULLA PRODUZIONE
175
… Alle persone
che sanno
interpretare
e gestire il
cambiamento.
Dedicato…
2013
Alberto F. De Toni Cordignano (Tv), 17 Luglio 2015
Università di Udine, 20
PER APPROFONDIMENRI SUGLI ECOSISTEMI
176
“L’innovazione è una
disobbedienza andata a buon
fine: l’esempio di Ernesto Illy”,
di Alberto F. De Toni,
in Decisioni e scelte in
contesti complessi
a cura di: Sergio Barile, Valerio
Eletti, Maurizio Matteuzzi,
Cedam, 2013, pag. 519-540.2013
PER APPROFONDIMENTI SULL’INTEGRAZIONE DEI SAPERI
179
Erickson, 2015
… A chi sa integrare
ordine e disordine
Dedicato…
PER APPROFONDIMENTI SULLE RISPOSTE ALLA COMPLESSITÀ
180Marsilio, 2015 in corso di pubblicazione
Dedicato …
… Alle persone
consapevoli che la
conoscenza inizia
con i dilemmi.