Le imprese in rete e le reti di imprese per il turismo responsabile
Ing. Andrea Rossi
Amministratore Unico
innovActing srl – Gruppo CSE-Crescendo
Milano, 02.02.2010
Le Reti di Impresa rappresentano forme di coordinamento di natura contrattuale tra imprese, particolarmente destinate alle PMI che vogliono aumentare la loro massa critica e avere maggiore forza sul mercato senza doversi fondere o unirsi sotto il controllo di un unico soggetto.
Reti di imprese
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nodo
interazioni
Fonte: www.industria2015.ipi.it
Network orizzontale e network verticale (solitamente di tipo produttivo, sovente anche R&D)
Tipi di reti di imprese /1
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filiera produttiva
network orizzontale
singola impresa
network verticale
Cento di supporto, interno o esterno (Mktg, Commerciale, HR, Logistica, Acquisti, R&D, etc)
Tipi di reti di imprese /2
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centro di supporto
relazione di business
servizio di supporto fornito
attore
Possibili scopi del business network
sviluppo del mercato (specialmente internazionalizzazione)
sviluppo tecnologico
innovazione di prodotto
delocalizzazione produttiva
integrazione produttiva (verticale o orizzontale)
supporto al business (sistemi informativi, risorse umane, marketing)
Vantaggi del network:
Accesso a nuove conoscenze, competenze e risorse
Accesso a nuovi mercati
Offerta di prodotti più sofisticati
Condivisione dei rischi e degli investimenti
Riduzione costi tramite economie di scala
Scopi e vantaggi del network
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Internazionali
Joint Venture Limited Liability Company
Joint Venture Agreement
Business Consortium
Strategic Alliance
Private Contract
In Italia
Consorzio
Associazione
Franchising
ATI
GEIE
“Contratto di Rete” (Legge 9 aprile 2009, n. 33)
Si ricorda che, la Legge Finanziaria 2009 (Legge 6 agosto 2008, n. 133) ha assimilato le Reti di Imprese ai Distretti Produttivi
Forme contrattuali
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CLIENTI
CONCORRENTI
PARTNER, FORNITORIE RISORSE ESTERNE
MACRO-AMBIENTE
Una grande opportunità/sfida delle reti di imprese è la gestione delle informazioni e delle conoscenze nelle reti di imprese
La gestione delle informazioni, dei contenuti e delle conoscenze nelle reti di imprese
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Informazioni, contenuti e conoscenze
Informazioni, contenuti e conoscenze
Fonte: Andrea Rossi e innovActing © 2010
Le resistenze all’aggregazione e al cambiamento devono essere gestite con grande attenzione e metodo
La gestione del cambiamento culturale e la governancedelle reti di imprese
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Fonte: Andrea Rossi e innovActing © 2009-2010
Piano del cambiamento
Gestione delle variabili soft
Gestione del cambiamento
Analisi dei target interni
Riduzione dei conflitti
Azioni di risposta
Diffusione della consapevolezza
Committment degli attori della rete di imprese
Analisi dei bisogni/contesto/ cultura/ dimensioni psico-sociali/ resistenze/paure/ minacce/
opportunità
Raccolta dei feed-back
Motivazione della
partecipazione
• Piano delle dinamiche di cambiamento
• Piano di marketing interno
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Nel turismo responsabile…
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Associazioni
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www.certificationnetwork.org/
www.fairtourismsa.org.za/regional_news/page2.php
www.aitr.org/site/index.php
Cross-border co-operation programme under the European Territorial Co-operation objective
Central Baltic Interreg IV A /1
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Priority 1: Safe and healthy environment
Priority 2: Economically competitive and innovative region
Priority 3: Attractive and dynamic societies
Source: www.centralbaltic.eu
First call (June 18 – September 18, 2008)
19 projects were approved
13.6 MEUR (14%) of the total 96 MEUR
ERDF(*) funding covers on average 80 %
Second call (March 9 – April 15, 2009)
27 projects were approved
21.1 MEUR (22%) of the total 96 MEUR
ERDF(*) funding covers on average 78 %
Third call – APPLICATION (September 15 – October 15, 2009)
38 applications were received
applying for 40.5 MEUR of ERDF funding
Central Baltic Interreg IV A /2
15Source: www.centralbaltic.eu
(*) European Regional Development Fund
Central Baltic Interreg IV A /3
16Source: www.centralbaltic.eu
Some examples
Central Baltic Interreg IV A /4
17Source: www.centralbaltic.eu
Some examples
Aims:
to draw attention on value, diversity, shared charateristics
to enhance visibility
to combat seasonality
to help de-congestion
to rebalance tourism flows
to exchange good practices
2010 – Aquatic Tourism
2009 – Tourism and protected areas
2008 – Tourism and local intangible heritage
2007 – Best Emerging European Rural Destinations of Excellence.
EDEN European Destinations of Excellence /1
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Source: ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/eden/
EDEN European Destinations of Excellence /2
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Source: ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/eden/
EDEN European Destinations of Excellence /3
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Source: ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/eden/
EDEN European Destinations of Excellence /4
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Source: ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/eden/
Ermes.net:
il portale del turismo
consapevole
Ermes.net
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…sono ancora poche le realtà del turismo responsabile che si aggregano in reti di imprese
(specialmente le PMI)
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Le opportunità di collaborazione
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Aumento della complessità gestionale e delle resistenze al cambiamento
Centro di Supporto
Integrazione di imprese
Sviluppo di mercato Creare un mercato insieme attraverso
la comunicazione congiunta
Conquistare i mercati internazionali
Massa critica per creare il mercato
Regole comuni Strumenti di autovalutazione dei
processi
Sinergie tra i diversi operatori costruendo percorsi per la valorizzazione del territorio
Sviluppo competenze
Acquisizione di maggiori e più raffinate conoscenze
Ricerche sul mercato
Progetti di analisi del territorio
Formazione
Alcune opportunità di collaborazione in rete(centro di supporto)
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Sviluppo delle Relazioni Lobbying
Relazioni istituzionali con Comunità Europea
Investimenti e Finanziamenti Ottenimento di fondi e finanziamenti
Organizzazione degli investimenti (no ai micro-investimenti)
Centro di Supporto
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