Come tenere so*o controllo i cos. di prodo*o
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Scopo di questo documento è quello di parlare di controllo dei cos. comprando l’approccio tradizionale
dei centri di costo con quello ABC
CHE COSA
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SISTEMI AVANZATI DI CONTABILITA’ ANALITICA
DALLE APPLICAZIONI TRADIZIONALI AL CALCOLO PER ATTIVITA’ CON LE TECNICHE ACTIVITY BASED COSTING E
ACTIVITY BASED MANAGEMENT
COME
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QUALI FATTORI
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UN PO’ DI STORYTELLING?
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La contabilità per centri di costo
La contabilità dei cos; o contabilità industriale di focalizza sui seguen; obieAvi: • Determinare i risulta; economici consun;vi di periodo, con par;colare riferimento ai cos; dei prodoA realizza; e/o dei servizi forni;, il costo dei processi produAvi pos; in essere, delle aAvità svolte, il costo delle unità organizza;ve, il costo dei centri di responsabilità. • Fornire, dai da; di cui sopra, importan; informazioni per le decisioni e per l’elaborazione del “Budget” e dei “Piani di Forecast”. • Consen;re la valutazione degli “scostamen;” fra i cos; effeAvamente sostenu; e i cos; obieAvo, ossia gli standard emergen; da programmi o dal budget, al fine di iden;ficarne le cause e decidere eventuali azioni correAve per migliorare i risulta; economici futuri.
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L’ac.vity based cos.ng
Il sistema contabile denominato “Ac2vity Based Cos2ng” (ABC), ovvero determinazione dei cos; basata sulle “aAvità”, cos;tuisce, nell’aTuale ambiente produAvo, uno dei più no; tenta;vi di soluzione dei problemi appena accenna;, cercando di rendere più aTendibile il calcolo del costo di prodoTo aTraverso metodologie innova;ve . L’approccio “Ac2vity-‐Based” poggia sul conceTo di “catena del valore” sviluppato da M. Porter, che supera la tradizionale visione gerarchico-‐funzionale della realtà aziendale.
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L’ac.vity based cos.ng
Il conceTo di contabilità per aAvità “Ac2vity Accoun2ng” risale ai primi anni del ‘900, basandosi su tre pun; principali: • Ogni azienda rappresenta un insieme di aAvità. • Le aAvità aziendali sono direTamente o indireTamente rivolte alla realizzazione dei prodoA. • Le risorse vengono impiegate dalle aAvità e queste ul;me dai prodoA.
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Metodo Tradizionale vs ABC
VISIONE TRADIZIONALE
RISORSE
PRODOTTI
VISIONE ABC
RISORSE ATTIVITA’ PRODOTTI
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APPROCCIARE IL SISTEMA ABM
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L’ac.vity based management
Le nuove fron.ere del management Un sistema integrato di supporto alla ges;one: l’ABM Iden;ficare aAvità che aggiungono e non aggiungono valore “Business reengineering” e “Benchmarking delle aUvità” Il sistema di misure di performance per il miglioramento con;nuo
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LA PROGETTAZIONE E L’IMPLEMENTAZIONE DEL SISTEMA ABM
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LA PROGETTAZIONE E L’IMPLEMENTAZIONE DEL SISTEMA ABM
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Esempio di determinazione del costo industriale di prodo*o
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Come definire il costo per un’aUvità
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Strategie e obieUvi misurabili
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Strategie e obieUvi misurabili
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SAI CALCOLARE I TUOI COSTI DI PRODOTTO?
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HAI MAI SENTITO PARLARE DEL TOOL
DRIVING? 20
DRIVING = GUIDA
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“Driving” meTe a confronto i due sistemi evidenziando le sostanziali differenze e a valutare l’impaTo di un
inves;mento in un sistema di calcolo dei cos; basato sulle aAvità, senza trascurare di mantenere in vita un sistema di cos; basato sui centri di costo e su formule tradizionali di ribaltamento dei cos; indireA. Si traTa di una novità assoluta nel panorama dei “mini tool” informa;ci.
Metodo tradizionale Metodo per aUvità
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Un Ebook per approfondire il calcolo dei cos. di prodo*o
Maurizio Nizzola, è autore dell’ebook: "Sistemi avanza. di contabilità anali.ca".
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Per approfondire: • Come tenere soTo controllo i cos; di prodoTo con excel:
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• Controllo di ges;one: il caso Tool manufacturing: hTp://www.b2corporate.com/controllo-‐di-‐ges;one-‐in-‐excel-‐il-‐caso-‐tool-‐manufacturing
• Come calcolare i cos; di prodoTo in excel:
hTp://www.b2corporate.com/come-‐calcolare-‐i-‐cos;-‐di-‐prodoTo-‐in-‐excel
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