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R A P P O R T O L O C A L E D I S O S T E N I B I L I T À
E N I A R A V E N N A 2 0 1 7
RLS
MISSION
Siamo un’impresa dell’energia.
Lavoriamo per costruire un futuro in cui tutti possano accedere
alle risorse energetiche in maniera efficiente e sostenibile.
Fondiamo il nostro lavoro sulla passione e l’innovazione.
Sulla forza e lo sviluppo delle nostre competenze.
Sul valore della persona, riconoscendo la diversità come risorsa.
Crediamo nella partnership di lungo termine
con i Paesi e le comunità che ci ospitano.
Eni SpA
Sede LegalePiazzale Enrico Mattei, 1 - Roma - ItaliaCapitale Sociale: € 4.005.358.876,00 interamente versatoRegistro delle Imprese di Roma,Codice fiscale 00484960588
Altre SediVia Emilia, 1San Donato Milanese (MI) - Italia
Piazza Ezio Vanoni, 1San Donato Milanese (MI) - Italia
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Stampato su carta XPer Fedrigoni
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INDICE
MODELLO DI
COOPERAZIONE
Attivitàdistakeholder engagement 31
Iprogettiperilterritorio: accordiconentiterritoriali einiziativedisviluppo 32
L’impegnodiEniperla formazioneel’educazione 38
Localcontent 40
Messaggioaglistakeholder 2
EniaRavenna 3
StoriadiEniaRavenna 4
AttivitàdiEniaRavenna 5
ModellodibusinessintegratodiEniaRavenna 7
IprincipaliimpegnidiEniperRavenna 8
Principaliindicatoridisostenibilità 42
Principiecriteridireporting 44
PERCORSO DI
DECARBONIZZAZIONE
Attivitàupstream 24
LachimicaaRavenna 26
Sviluppodellerinnovabili 27
EmissioniGHGedefficienza energetica 29
Ricercaesviluppo 29
MODELLO
OPERATIVO
NOI,lepersonediRavenna 10
Sicurezzadiprocesso eassetintegrity 15
Economiacircolare 17
Rispettoperl’ambiente 19
Attivitàdibonifica 21
Certificazioni 21
L’agenda2030perloSviluppoSostenibiledelleNazioniUniteidentifica17obiettividisvilupposostenibile(SustainableDevelopmentGoals-SDGs)checostituisconounriferimentoimportanteperlacomunitàinternazionale.InItalia,ladiffusionedegliSDGsèpromossadall’Alleanza Italianaper loSviluppoSostenibile (ASviS)chesipone l’obiettivodi farcrescere laconsapevolezzadell’importanzadell’Agenda2030siaalivellonazionale,sialocale.All'internodeldocumentosidàevidenzadelcontributodelleiniziativediEniperRavennainmeritoalconseguimentodegliSDGs.
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MESSAGGIO AGLI STAKEHOLDER
PerEniilpolodiRavennaèsindaglianni‘50unodeicentridi
maggioreimportanza.ARavennasièsviluppatoundistretto
operativorilevantesiaperconcentrazionediaziendeimpegnate
inattivitàoil&gasechimicasiapervolumediattivitàalivello
italianoeinternazionale.
Ilterritorioèoggialcentrodiunpianodiinvestimentistrategico
cheprevedeinvestimentineisettoridell’energiaedellachimica,
caratterizzatodaun’elevatasostenibilitàeconomica,ambientale
esociale.Gliinterventimessiincampoconsentonodisfruttare
almegliolepotenzialitàdell’areanelpienorispettodelterritorio,
sostenendolosviluppolocale,valorizzandolerisorsedisponibili
eintegrandolestruttureesistenticonnuoviimpiantiaelevata
innovazionetecnologica.
SulfronteupstreamèincorsounimportantePianodirilancio
delleattività,avviatonell’aprile2017,cheprevedeunimpegno
economicoper2miliardidieuroinattivitàdisviluppoe
mantenimentodegliassetnell’offshoreadriatico.Eniha,
inoltre,confermatoilprogrammaquinquennaledichiusura
minerariacheinteresserà13struttureoffshorenonproduttive
ecirca30pozzi.
Ilsostegnodapartedell’AmministrazioneComunaleedegli
stakeholderlocaliconfermacomeRavennarappresentiun
esempiovirtuosodicoesistenzatraimpresaeterritorio,incui
leattivitàperlaproduzionedigasnaturalebeneficianodiun
networkinfrastrutturalegiàesistenteediunindottodialtolivello.
RavennaèsedediunimportanterealtàoperativadiVersalis,
societàchimicadiEni.Traiprogettirilevantidelsitosisegnala
unostudiodifattibilitàvoltoalladefinizionediunanuovalinea
elastomericaratterizzatadamaggioreflessibilitàapiùtipologie
diprodottosalvaguardandogliaspettidiproduttività,redditività
esostenibilitàambientale.Prosegueinoltrel’impegnoperil
rinnovodelportafoglioprodottiperlosviluppoel’introduzione
dinuovi«gradi»amaggiorvaloreaggiuntoeamigliorata
sostenibilitàambientale.Ravennaèinfinesedediunimportante
Centroricerche,motorediinnovazioneeimpegnatoinprima
lineanellosviluppodelsito,oltrecheasupportodituttigli
impiantidelbusinesselastomeridiVersalisnelmondo.
Un'economiachesirigenera,cherimetteincircololerisorse
senzasprecarle,anzivalorizzandoleattraversointerventi
sostenibilieinnovativi.Èaquestoprincipiodell'economia
circolarechesiispirailprogetto“PonticelleNOI”-Nuove
opportunitàdiinnovazione,natodall'integrazionetrale
diverserealtàoperativediEnieresopossibiledalrapporto
costruttivocontuttiglistakeholderdelterritoriodiRavenna.
Ilprogettoprevedelavalorizzazionedeiterreniindustriali
dismessichesarannobonificatidaSyndialattraversounpianodi
riqualificazioneproduttivachenonprevedeilconsumodisuolo
verginedell’area.Taleprogettoincludel’installazionediimpianti
fotovoltaici,cherenderannol’areaautonomadalpuntodivista
energetico,elarealizzazionedelprototipoindustrialedell’impianto
WastetoFuelchetratteràilFORSU(FrazioneOrganicada
RifiutiSolidiUrbani)perconvertirloinbio-olio.Inoltrel’acqua
generatadall’impiantoWastetoFuelpotràesserepotenzialmente
recuperataperilri-utilizzoaifiniindustrialispiazzandoiprelievi
diacquadolce.Ilprogettoprevedeinoltrelarealizzazionedel
CentroTecnologicoperleBonificheperlaverificasperimentale
ditecnologiedirisanamentoambientaleinnovativeesostenibili
ediunaPiattaformaPolifunzionaleAmbientaleperlavorazioni
finalizzateamassimizzarelasostenibilitàdegliinterventidi
bonifica.
L’attivitàdiEniPowerall’internodelpoloindustrialediRavenna
riguardalaproduzionedienergiaelettricaedivaporee
contribuiscediperséallaprogressivadecarbonizzazionedel
settoreenergetico.
Gliimpiantiaciclocombinatogarantisconoinfatticontinuitàe
affidabilitàalsistemaelettrico,integrandolefontirinnovabilinei
momentidilorominoredisponibilitàeminimizzandoleemissioni
inatmosferaattraversol’impiegodigasnaturalerispettoadaltre
soluzionicomeilcarbone.
EnidasempreaRavennapromuoveprogettieiniziativeafavore
dellacomunità,ancheincollaborazioneconFondazioneEni
EnricoMattei.L’impegnoprincipalesirealizzaattraversoAccordi
dicollaborazionecongliEntilocaliperlarealizzazionedi
iniziativeperlatuteladelterritorioelesuerisorseeperlosviluppo
localesostenibile.
ARavennaEnidialogaesiconfrontacontinuamentecon
gliinterlocutorilocali,promuovendoalleanzeepartnership,
lavorandoinsiemepercondivideregliobiettividisviluppo
sostenibileeleazioniperilraggiungimentodeglistessi.
ConilRapportoLocalevogliamoraccontareleattivitàsvolteda
EniaRavenna,attraversounavistaintegratasullerealtàEniche
operanosulterritorio.Neldocumentosonovalorizzatigliimpegni
eirisultatiraggiunti,insiemeconlacontinuitànellagestione
responsabileesostenibiledelleattività,efornitiglielementi
essenzialieinumeridistintividel2017,conunosguardoal2018.
Crediamochelapromozionedellatrasparenzaelacondivisione
delleinformazionicongliinterlocutorilocali,attraversouna
comunicazionesempliceediretta,contribuiscaarafforzareil
dialogoeafavorirel’individuazionedinuoveopportunità,inun
processodiconfrontoedimiglioramentocontinuo.
GiulianoRomano
Responsabilevalorizzazionesiti,svilupposinergieecontinuous
improvementSyndial
LucaMeneghin
DirettoreStabilimentoVersalisRavenna
DiegoPortoghese
ResponsabiledelDistrettoCentro-Settentrionale
LucianoGregori
Refining&MarketingProcessesandPrimary
LogisticsOperationalManagement
AntonioBarrella
ResponsabileStabilimentoEniPowerdiRavenna
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1.501a
2017
LE PERSONE DI ENI A RAVENNA(numero)
2017
SPESA IN ATTIVITÀDI RIPRISTINO E BONIFICA(migliaia di euro)
5.496
ENI A RAVENNA
48,1437,04
20172016
64,98
2015
PRELIEVI IDRICI TOTALI (milioni di metri cubi)
32.26250.922
20172016
33.503
2015
ORE DI FORMAZIONE
714901
20172016
620
2015
SPESA IN FORMAZIONE(migliaia di euro)
2017
EMISSIONI DIRETTE DI GHG(tonnellate di CO
2eq)
1.950.101
PRINCIPALI INVESTIMENTI DI ENI A RAVENNA(milioni di euro)
7002862
SPENDING UPSTREAM (2017-2018)
PROGETTO PONTICELLE
PROTOCOLLI E ACCORDICON ENTI TERRITORIALI (2000-2018)
TRIR FORZA LAVOROa
(Infortuni totali registrabili/ore lavorate) x 1.000.000
0,79 0,76
20172016
1,01
2015
RAVENNA
(a) Ove non diversamente indicato, tutti i dati di pertinenza DICS sono circoscritti all’area di Ravenna. I dati relativi al TRIR e ai dipendenti includono, invece, l’intero perimetro di operatività di DICS.
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EnièpresenteaRavennadaoltre60anni
conattivitàdiversificatechespaziano
dall’estrazione,lavorazionee
commercializzazionedigasnaturalee
petrolioallaricercaeproduzionechimica
diintermediedelastomeri,passandoperla
produzionedienergiaelettricaeattività
direcuperoeriqualificazionediexaree
industriali.
TalepresenzaduraturahaportatoEni
acontribuireperoltreil50%allaproduzione
digasalivellonazionaleehafavorito
l’evoluzioneindustrialedelterritorio,
consentendolosviluppodicompetenze
dallequalisononatenumeroseaziende
locali,oraleaderinItaliaeall’estero.
ARavenna,sonoincorsosignificativi
programmid’investimentochecoinvolgono
Eniinunpianodirilanciodelleattività
upstream,ininvestimentinelsettoredella
chimica,inattivitàdibonificaeriqualifica
dell’areaPonticelleeinattivitàafavoredelle
comunitàlocali.
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LastoriadiEniaRavennahainizionegli
anni’50,periodoincuivengonoavviate
leprimeattivitàesplorativeinEmilia
STORIA DI ENI
A RAVENNA
Romagna.Lasuapresenzasistabilizza
conlascopertadeiprimigiacimentidi
gasedipetrolioesiconsolidaconla
costruzionedipiattaformeoffshore,dei
primiimpiantichimiciedellacentrale
elettricaaciclocombinatoagas.
'50s
Avvioattivitàesplorativa
inRomagna.
1952
Primascopertaaterraconil
giacimentoagasdenominato
RAVENNATERRA.
1957
Laprimaballadigommasintetica
prodottaescedall'impiantoSBRa
inemulsione.
1958
InaugurazionedelcomplessoAnicper
laproduzionedigommasinteticae
fertilizzantiazotati(quest'annoi60anni).
1960
Primascopertadigasamareconil
giacimentodenominatoRAVENNA
MARE.
1992
Realizzazionedelpiùesteso3Dsismico
almondo.
2009
AvviocampoAnnamariainacque
italo-croate.
2014
Avvioimpiantodiproduzione
dibutene1f.
1975
Realizzatiduenuoviimpianti
perlaproduzionediacidonitrico
enitratoammonico.
1973
Start-upprimoimpiantoMTBEb
almondo.
Primascopertadiolioaterra
conilgiacimentoCAVONE.
1972
Nuovoimpiantogomme
termoplastiche.
1964
Entratainproduzionedelgiacimento
off-shoreagasRAVENNAMARE,
scopertonel1960.
(a)Gommastirenebutadieneinemulsioneutilizzataperproduzionepneumatici.(b)Etereisobuteneealcolmetilicoutilizzatocomeadditivoperlabenzina.(c)Gommaabasebutadieneperpneumatici.(d)Impiantoperl’idrogenazionebuteniperproduzionenormal-butano.(e)Perapprofondimentisivedapagina37.(f)MonomeroperlaproduzionediPolietilene.
1993
Primaedizionedell'Offshore
MediterraneanConference(OMC)e.
2004
Entrataineserciziodellacentrale
termoelettricaalimentataagas
naturale.
2016-2017
Ultimepiattaformeinstallatein
Adriatico(BonacciaNWeClaraNW).
1994
Piccodiproduzioneperl'upstream
diRavenna.
'90s
Ilsitochimicodiventamulti-societario.
NuovoimpiantoPolibutadienec.
NuovoimpiantoBTHd
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ATTIVITÀ DI ENI
A RAVENNA
Enièradicatanelterritorioravennate
grazieadunapresenzaintegrata
chevedeilcoinvolgimentoditutta
lasquadraEniconattivitàdiricerca,
produzione,trasporto,trasformazione
ecommercializzazionedigasnaturale
LemoltepliciattivitàdiEnia
Ravennahannofavoritolosviluppo
diundistrettooperativorilevanteper
epetrolio,risanamentoambientale,
produzionedienergiaelettrica
mediantetecnologiaaciclocombinato
agasedafontirinnovabilieimpianti
diproduzionechimica1.Diseguito
siriportailciclodelvalorediEni
concentrazionediaziendeimpegnate
inattivitàOil&Gasechimica,per
volumediattivitàalivelloitaliano
all’internodelqualesiinserisconole
attivitàsvolteaRavenna.Traleattività
diEniaRavennasievidenziano
anchelerilevantiattivitàdibonifica
erisanamentoambientalesvolteda
SyndialaRavenna.
einternazionaleeperlarilevanza
dell’indotto.
Esplorazione, sviluppo ed estrazionedi olio e gas naturale
UPSTREAM MID-DOWNSTREAM
NEW ENERGY SOLUTIONS
MERCATO FINALE Trasporto e stoccaggio degli idrocarburi,raffinazione e distribuzione dei prodotti
Commercializzazione di gas, energia elettrica, GNL e prodotti
Onshore
Offshore
B2C
B2B
Lubrificanti
Carburanti/biocarburanti
Raffinerie,impiantipetrolchimici(tradizionalie green)
Mercatiinternazionali
Rete di trasporto
Gas ed energia
Generazionedi energia elettrica
Prodotti chimici/bio-based chemicals
Liquefazionegas
RigassificazioneGNL
Esplorazione
Trading& shipping
Sviluppocampi a olio
e gas
Produzione da fonti rinnovabili
ACCESSO
ALL’ENERGIA
IL CICLO DEL VALORE DI ENI
(1)Finoal2009erapresentenelsitopetrolchimicoancheEcofuelSpA,societàcontrollataal100%daEniSpA,chegestiscelaproduzioneelacommercializzazionediMTBE(componentecleanperbenzine)edimetanolo.AseguitodelcontrattodiAffittodiRamod’AziendadaEcofuelaVersalisdal2009aRavennanonèpresentepersonaleEcofueleleattivitàdiproduzioneMTBEsonogestitedaVersalispercontodiEcofuel(contrattodicontolavorazione).(2)Produzionediolefine,gommetermoplastiche,gommepolibutadiene,gommeSBRelattici.
VERSALIS
Versalis, società di Eni, è uno dei maggiori player della chimica internazionale. La società opera nei settori della chimica di base, delle materie plastiche e delle gomme distinguendosi nella produzione di intermedi, polietilene, stirenici ed elastomeri. Forte di impianti all’avanguardia in Italia e in Europa e di una rete commerciale capillare, Versalis prosegue nel processo di sviluppo e internazionalizzazione anche attraverso sinergie e collaborazioni in ambiti sempre più innovativi. Versalis è inoltre impegnata nella chimica da fonti rinnovabili, in un’ottica di integrazione con i business tradizionali e con il territorio. A Ravenna è presente con produzioni di elastomeri e un centro di ricerche specializzato nello sviluppo di questi prodotti e nello studio delle loro proprietà ed applicazioni, con un particolare focus su prodotti ad elevata sostenibilità.
ChimicaPRODUZIONE 20172
470 KTON
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(3)Kboed:migliaiadibarilidipetrolioequivalentealgiorno.(4)L'impiantoFotovoltaicoEniPowerdacirca1MWèstatocedutoaEniNewEnergyapartiredal1°luglio2018.
DICS - DISTRETTO CENTRO SETTENTRIONALE
Onshore
Offshore
Le attività upstream di ricerca e produzione di idrocarburi sono condotte dal Distretto Centro Settentrionale (DICS) di Eni. Il Distretto Centro Settentrionale ha i suoi uffici direzionali a Marina di Ravenna e copre le attività dal Piemonte al Molise, per un totale di oltre 53 kboed3 prodotti nell’anno 2017, pari a circa il 40% della produzione upstream Eni in Italia. La produzione, costituita per oltre il 97% da gas, è in larga parte concentrata nell’offshore adriatico, in cui sono presenti 101 piattaforme, 64 delle quali in produzione. La produzione del distretto, in relazione al mercato italiano del gas naturale, corrisponde a:• Oltre il 50% della produzione nazionale, con 2.8 miliardi di metri cubi all'anno;• Circa il 4% del consumo nazionale, che per il 2017 è stato pari a circa 75 miliardi di metri cubiNella transizione verso un futuro low-carbon, Ravenna conferma l’importanza strategica per Eni nella produzione di gas in modo competitivo e sostenibile.
R&M - REFINING AND MARKETING
Le attività di stoccaggio e movimentazione del GPL sono condotte a Ravenna dallo Stabilimento GPL R&M, che è collegato all’impianto petrolchimico di Versalis tramite una serie di pipelines.Il GPL trasportato via mare per mezzo di navi arriva all’impianto di Versalis, dove, dopo esser stato odorizzato e naziona-lizzato (se di provenienza extra comunitaria), viene trasferito allo Stabilimento R&M. Tale GPL viene in parte denaturato ed impiegato per il riempimento di bombole di varie capacità (definito GPL domesti-co e destinato a concessionari e rivenditori) ed in parte caricato su autobotti per uso autotrazione (destinato ai punti vendita stradali) o combustione (destinato ad utenza domestica o industriale).
Stoccaggio edistribuzione
PRODUZIONE 201753 KBOED
IL CONTRIBUTO DEL DICS ALLA PRODUZIONE NAZIONALE DI GAS NATURALE
50 %DELLA PRODUZIONE DEL DICS È COSTITUITA DA GAS NATURALE
97 %
SYNDIAL
Syndial è la società ambientale di Eni che esegue gli interventi di bonifica nei siti dismessi e operativi. La società gestisce inoltre la filiera dei rifiuti provenienti da attività industriali e di risanamento ambientale di Eni in Italia. Dal 2003 ad oggi la società ha speso oltre 3 miliardi di euro di cui l’85% è stato impiegato per interventi nei siti acquisiti o conferiti ex lege nell’ambito delle storiche operazioni di salvataggio industriale di cui Eni si è dovuta fare carico quale Ente di Stato negli anni ‘90.A Ravenna, oltre alle aree esterne allo stabilimento, che saranno interessate dal progetto “Ponticelle NOI” (descritto in dettaglio nel resto del documento), Syndial è proprietaria di ulteriori aree interne allo stabilimento petrolchimico, per le quali sono state ultimate, sono in corso o sono previste attività di bonifica: Vasche ex Ambiente, Area Imprese, Area Vasche TAC e Laghetti, Area Cumuli ex Isola 25.
Risamanentoambientale
ENIPOWER
Enipower4, società controllata al 100% da Eni, opera nel settore della generazione termoelettrica; il parco impianti, con una potenza complessiva in esercizio di oltre 5 GW, pone la società al secondo posto tra i produttori nazionali di energia elettrica e al primo posto come produttore di vapore. La centrale Enipower di Ravenna ha una potenza installata di 973 MW ed è composta da 2 cicli combinati da circa 400 MW e 1 ciclo combinato da circa 180 MW, tutti alimentati a gas naturale. Gli impianti oltre a produrre l'energia elettrica e il vapore per tutto il sito industriale, esportano sulla rete elettrica nazionale la gran parte dell'energia elettrica prodotta.
Energiaelettrica
ENERGIA ELETTRICA 2017
4,5 MLN MWHVAPORE 2017
1,3 MLN TON
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MODELLO DI BUSINESS INTEGRATO
DI ENI A RAVENNA
IlmodellodibusinessdiEnièorientatoa
conseguireobiettivioperativiconiugando
soliditàfinanziariaconsostenibilità
socialeeambientaleesipoggiasu3
pilastrifondamentali:gestionedeirischi,
Ilmodellodibusinessintegratotrovala
suaapplicazioneaRavennaconazioni
concreteediampiorespiro.
Enihadecisodiinvestireoltre2
miliardidieurotrail2017eil2020per
losviluppo del gas naturalenell'area
dicompetenzadeldistrettocentro-
settentrionale.Talefonteenergetica
rivesteunruolofondamentalenel
percorsodidecarbonizzazionediEniin
quantorappresentaunpartnerideale
perlerinnovabilinellatransizioneverso
unfuturodienergiasostenibileabasso
contenutodiCO2.Inquest’ottica,Eni
competenzeeinnovazione,compliance.
Questastrategia,cheèracchiusanella
missionaziendale,falevasu:
• unpercorsodidecarbonizzazione;
• unmodellooperativocheriducei
confermal’importanzastrategicadi
Ravennanellaproduzionedigasin
modocompetitivoesostenibileanche
grazieadunnetworkinfrastrutturale
giàesistenteeadunindottodialto
livello.
LastrategiadiEniaRavennasifonda,
inoltre,suunmodellooperativo
basatosullacentralitàdellepersone,
sullasalvaguardiadell'ambiente,
anchegrazieaprogettidieconomica
circolare,esullariqualificazionedi
areeeimpiantinonpiùproduttivi.
Ènelperseguimentodiquesta
rischidibusinessoltreagliimpatti
socialieambientali;
• unmodellodicooperazionecon
iPaesiospitantichesifondasu
partnershipdurature.
strategiachenasceilprogetto
Ponticelleche,attraverso
l’investimentodi60milionidieuro,
miraariconvertirel’exareaindustriale
diEniconunestensionedi29ettari.
Infine,Enièdasempreattentaalle
esigenzedisviluppodelterritorio
ravennateepromuoveiniziative
ingradodicrearevaloredilungo
periodoperlacomunitàlocale.Ciòè
possibileancheagliaccordi con enti e
stakeholder localiperiqualisonostati
impegnati62milionidieurodal2000
adoggi.
MODELLODI COOPERAZIONE
PERCORSODI DECARBONIZZAZIONE
MODELLOOPERATIVO
CREAZIONE DI VALORE DI LUNGO TERMINE per gli stakeholder
Solidità finanziaria
Risk management ComplianceCompetenze e innovazione
Sostenibilità sociale e ambientale
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DiseguitivengonodescrittiiprincipaliimpegnicheEnisostieneaRavenna.Maggioridettaglisuognunodeitreimpegni
sonoriportatinelrestodeldocumento.
|Piano di investimenti upstream 2017-2020
|Progetto Ponticelle
|Protocolli e accordi con Enti territoriali
I PRINCIPALI IMPEGNI
DI ENI PER RAVENNA
Ilpianodirilanciodegliinvestimentidelle
attivitàupstreamnelDistrettoCentro
SettentrionalediRavennaprevedeun
impegnoeconomicodapartediEniper
unvaloretotaledi 2 miliardi di euroin
attivitàdisviluppo e mantenimento degli
asset nell’offshore adriatico.Inparticolare
siprevedonounatrentinadiinterventi
supozziesistentiperottimizzarela
produzionenelquadriennio2018-2021
el'avviodiunintensopianodiChiusure
Ilprogetto“PonticelleNOI-Nuove
OpportunitàdiInnovazione”consistein
un’attivitàdibonificaeriqualificazione
dell’exareaindustrialePonticelle(29
ettari,dicui26oggettodibonifica)
perilqualeèprevistouninvestimento
complessivosuperioreai60 milioni di
euro.Ilprogettopuntaadoffrireuna
seconda vitaalterritorio:oltrealle
attivitàdibonificaeffettuatedaSyndial,
infatti,sonoprevistiinterventiche,nel
rispettodelmodellodell’economia
DatempoEnicollaboraconenti
territorialieattorilocalifacendosi
promotricediiniziativeafavoredella
comunità.Leattivitàpromossesonofrutto
deldialogoedelcoinvolgimentocostante
conglistakeholderlocaliehannoportato,
dal2000adoggi,allasottoscrizionedi
accordi tra Eni ed enti territoriali perun
totaledicirca62 milioni di euro.
MinerarieeSmantellamenti(siaa
marecheaterra)per un totale di spesa
di circa 120 milioni di euro.Ilpianoè
caratterizzatodaunaelevatasostenibilità
ambientale,economicaesociale,da
importantiinnovazionitecnologiche
ancheinmateriadienergierinnovabili
edalconsiderevolesostegnodaparte
dell’AmministrazioneComunaleedegli
stakeholderlocali5.Trail2017eil2018
l'impegnoeconomicoèstatostimato
circolare,favorirannounariduzione
delle emissioni (installazionedi
unimpiantofotovoltaicoacura
diNewEnergy),ilrecuperoela
valorizzazionedeimaterialiutilizzati
nelsitoproduttivoedeirifiutiprodotti
localmente(piattaformaambientale
eimpiantoWastetoFueldaFORSU)
elosviluppoditecnologie innovative
(CentroTecnologicoperleBonifiche)6.
Lenuoveattività,inoltre,favoriranno
lacollaborazionediEniconaltre
TaliAccordiprevedonodiverse
tipologiediattivitàeinterventiche
includono:
• interventiadifesadellafasciacostiera;
• efficientamentoenergetico;
• studiambientaliconEntie
Università;
• sviluppoimprenditoriagiovanile;
• monitoraggiecontrollialtimetrici;
IMPEGNO ECONOMICO PREVISTO TRA IL 2017–2020 PER IL PIANO DI INVESTIMENTI UPSTREAM
INVESTIMENTO COMPLESSIVO STIMATO DI CUI 14 MLN € PER INTERVENTI DI BONIFICA
VALORE DEGLI ACCORDI SOTTOSCRITTI DA ENI CON ENTI TERRITORIALI DAL 2000 AL 2018
2 MLD €
> 60 MLN €
62 MLN €
(5)Ilpianoèstatoillustratoil10aprile2017aRavennaallapresenzadelSindacodelComune,deirappresentantidellaProvincia,dellaRegioneedelMinisterodelloSviluppoEconomico.Perulterioriapprofondimentisivedailsito:eni.com(6)GliinterventidiriqualificaprevistidalprogettoPonticelle(impiantofotovoltaico,piattaformaambientale,impiantoWastetoFuelecentrotecnologicoperlebonifiche)sarannodescrittiindettaglionelrestodeldocumento.
aoltre700milionidieuro,conun
conseguenteaumentodelleorelavorate
daiterzistidiEni,passandoda1.500unità
FTE(FullTimeEquivalent)diinizio2017a
2.000FTEprevisteperfine2018.
realtà locali.IlprogettoperlaMessa
inSicurezzaPermanentedell'area
Ponticelleèstatoapprovatodal
ComunediRavennanell'aprile2018
el’avviodegliinterventidibonificaè
previstonel2019.
• iniziativeperlavalorizzazionedel
territorio.
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MODELLO OPERATIVOL’eccellenza del modello operativo è caratterizzata da un impegno costante nel minimizzare i rischi e dalla creazione di opportunità lungo l’intero ciclo delle attività nel rispetto delle persone, dell'ambiente e nella tutela della sicurezza. A Ravenna, Eni sostiene l’occupazione locale, lo sviluppo delle competenze dei propri dipendenti e svolge opere di risanamento e riqualifica delle ex aree industriali, promuovendo inoltre iniziative di economia circolare.
(a)IdatirelativiaidipendentiDICSsiriferisconoatutteleattivitàdeldistretto,nonlimitatequindiallesoleattivitàpresentiaRavenna.(b)IdatiDICS,relativialTRIR,siriferisconoatutteleattivitàdeldistretto,nonlimitatequindiallesoleattivitàpresentiaRavenna.
DIPENDENTI 1.501(a)dipendentidiEniaRavenna.
FORMAZIONE 50.922orediformazioneerogatenel2017(+58%rispettoal2016).
SALUTE E SICUREZZA
• TRIR(b):0,76(-3%rispettoal2016).• TuttelerealtàEniaRavennahannoconseguitolacertificazioneOHSAS18001susaluteesicurezzaneiluoghi
dilavoro.• PattoperlaSicurezzatraEnie71aziendecontrattiste.• 24.000orediformazioneinsicurezzaerogatenel2017(+62%rispettoal2016).
ATTIVITÀ
• Proseguiteleattivitàdiverifica,controlloemonitoraggiodellestruttureoffshoreedellecondottesottomarineattraversol'utilizzodellatecnologiaroboticasottomarinaCleanSea,didispositiviintelligentichiamatiPipelineInspectionGauge(PIG)editestditenuta.
• 562esercitazionidiemergenza.• Cleansea:utilizzatoperlaprimavoltailveicoloautonomosottomarino(AUV,AutonomousUnderwaterVehicle)
sottomarinosviluppatodaEninell’ambitodelleattivitàdiassetintegrity(310kmdicondotteispezionate).
ATTIVITÀ• Variprogettinellaricercachimica,tracuitecnologiediriciclodeglipneumaticiusatieproduzionedigomma
sinteticadafonterinnovabile(bio-polibutiadene).• Previstal’installazionedell’impiantoWastetoFueldaFORSUperconvertireirifiutisolidiorganiciinbio-fuel.
PERFORMANCE
• TuttelerealtàEniaRavennahannoottenutolacertificazioneISO14001:2015inerenteilsistemadigestioneambientale.
• Rifiutiprodotti:76.362tonnellate(-14%rispettoal2016).• Prelieviidrici:37Mm3(-23%rispettoal2016).
ATTIVITÀ• Nell'ambitodelprogettoPonticelle,previstal’installazionedellapiattaformaambientaleperlalavorazione
deimaterialiprovenientidalleattivitàdiEnichehal’obiettivodimassimizzarneilrecupero.
PONTICELLE 28mln€spesidall'iniziodelprogettofinoalprimosemestredel2018.
DECOMMISSIONING• Emessobandoeuropeoperlaqualificadeifornitoridelsegmentodecommissioningoffshore.• Completateagiugno2018leattivitàdidecommissioningdegliimpiantinonpiùutilizzatinellacentrale
termoelettrica(spesadi3mln€).
PERSONE
SICUREZZA DI PROCESSO E ASSET INTEGRITY
ECONOMIA CIRCOLARE
AMBIENTE
BONIFICA
PRINCIPALI RISULTATI RAGGIUNTI
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NOI,
LE PERSONE DI RAVENNA
Lepersonesonoalcentrodelle
attivitàdiEniesonounarisorsa
chiaveperilraggiungimentodegli
obbiettiviaziendali.Nel2017si
confermalavocazioneterritoriale
dellasocietà:il73%deidipendenti
totalirisiedeinEmiliaRomagnaeil
54%nelcomunediRavenna7.
(Numero)
Exploration & Production GLP: Gas & LNG Marketing and Power
Refining & Marketing e Chimica Corporate e altre Attività
LE PERSONE DI ENI A RAVENNA*
(%)DIPENDENTI PER GENERE 2017
(Numero)
Residenti a Ravenna Residenti in altri Comuni
Uomini Donne
DIPENDENTI RESIDENTI IN EMILIA ROMAGNA
658
61
740
42
671
61
735
3621
742
63
637
1.463 1.503 1.501
808
289
815
257
821
284
1.105 1.072 1.097
92%
8%(%)DIPENDENTI PER FASCIA D’ETÀ 2017
18–24 anni 25–39 anni 40–54 anni
27%3%
18%
52%
Dirigenti Quadri Impiegati Operai
28%
15%1%
56%
Inferiore al diplomaDiploma
15%
23%
62%
(%)DIPENDENTI PER CATEGORIA PROFESSIONALE 2017
(%)DIPENDENTI PER TITOLO DI STUDIO 2017
Oltre 55
Laurea
2015 2016 2017 2015 2016 2017
(*) Di seguito si riporta la classificazione delle società operanti a Ravenna. Exploration & Production: DICS, GLP: EniPower; Refining & Marketing e Chimica: R&M, Versalis; Corporate e altre attività: Syndial, Eni Servizi, Support Function.
(7)IdatirelativiaidipendentiDICSsiriferisconoatutteleattivitàdeldistretto,nonlimitatequindiallesoleattivitàpresentiaRavenna.
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INIZIATIVE DI ENI A FAVORE DEI DIPENDENTI
SMART WORKING AttivatosulsitoilprogettoEni,riservatoallagenitorialità.
FAMILY DAY FestadiNataleVersalisperdipendentiefamiglie.
JOB TICKETS Contributoall’abbonamentoperl’utilizzodeimezzipubblicilocali.
INSPIRING GIRLS Progettochepromuoveiltalentodelleragazzetramiteattivitàdimentoringnellescuole.
MAAM: MATERNITY AS A MASTER
Progettochesiproponedisostenerelaconsapevolezzachelecompetenzegenitorialisviluppanocapacitàchesonomoltoutiliancheinazienda.
PUSH TO OPEN, UN VIAGGIO NEL FUTURO
Percorsodiorientamentoscolastico-professionalededicatoaifiglideidipendentiiscrittiagliultimiannidellescuolesuperiori.
Enièimpegnatadasempreinazioni
perlavalorizzazionedellerisorse
CURARE IL PIENO SVILUPPO DELLA PERSONA UMANA E L’EFFETTIVA CRESCITA DEMOCRATICA DI TUTTI I LAVORATORI
DOPO LAVORO CRAL MATTEI
IlCRALEnricoMattei,dopolavorodeidipendentideldistrettopetrolchimicodiRavennanatonel1957,continualasuaoperaperisuoi2.100socicheincludonoanchelavoratorinonEni.L’attivitàdeldopolavoroCRALMatteihal’obiettivodipromuovere,sviluppareediffondereiniziativeculturali,artistiche,turistiche,ricreativeesportivedilettantistichealfinedi:- migliorareearmonizzareimezzieimodi
coniqualiilavoratorioccupanoiltempolibero;
- favorireedintensificarel’incontrodeilavoratori;
- promuoverel’integrazionefrafabbricaeterritorio;
- curareilpienosviluppodellapersonaumanael’effettivacrescitademocraticadituttiilavoratori.
L’attivitàdelCRALsisvolgepressogliimpianticomunalialVillaggioS.Giuseppeenellesezioniculturalipressolostabilimento.
L’affluenzadeigiovanièaltissimainiziandodaicentriaddestramentodeivarisportapartiredallaprimaelementare.Nel2017levarieattivitàhannocoinvoltooltreuncentinaiodibambinitraiseieottoanni.Lesezionipiùfrequentatesono:basketmaschile180soci,pallavolomaschileefemminilec.a.200soci,calcioc.a.140soci,tennisc.a.100sociconaccessoaicampiascontisticheriservate,baseballc.a.120soci,bocceconquasi60soci,fotografiac.a.60socisiamaschichefemmine,icacciatorichesonooltre60,icampeggiatoricirca40ec.a.130sociappassionatidimusicaeteatroconscontisticheriservate.IlCralcollaborainoltreconl’AssociazioneTralenuvoleperl’attivitàestivadeifiglideisocidaGiugnoaSettembre.TramiteilCRALisocipossonoacquistareaprezzoscontatoibigliettipervariparchidivertimentocomeOltremare,Aquafan,ItaliainMiniatura,AcquariodiCattolicaeperMirabilandiaancheabbonamentistagionali.
umane,lapromozionedellepari
opportunità,latuteladellasaluteedella
sicurezzadeilavoratori.Enipersegue
taliobiettiviattraverso:
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|Formazione
Nel2017sonostatecirca51.000
leore di formazioneallepersone
chelavoranonellerealtàEni
operantiaRavenna,registrandoun
aumentodel58%rispettoal2016e
sostenendounaspesacomplessiva
dicirca900 mila euro.Trala
formazioneoffertarientranocirca
29.000orediformazioneinternae
circa1.900oreperl’apprendistatodi
primolivello.
Rispettoal2016siregistraun
incrementosignificativodeicorsi
operatiinambito tecnicoe,in
particolare,perleattivitàdeldistretto
upstream.
Anchel'offertadicorsiinambito
Salute, Sicurezza, Ambiente e Qualità
èaumentataconsiderevolmentee,
inoltre,siregistraunincrementodei
corsidilingua,inparticolared’inglese,
siaindividualichecollettivi.
Alfinedipromuovela
sensibilizzazionedeipropridipendenti,
delpersonaledelleditteterze,degli
autotrasportatoriedeivisitatorisulle
tematichedisicurezza,Eni,oltread
offrireformazionefrontale,siavvaledi:
• Unostrumentospecificocomeil
Sicurpoint,piattaformasoftware
grazieallaqualesipossonocalcolare
indicatoridisistema,raccogliere
statisticheepubblicarereport
generaliedettagliati;
• Incontri dedicativoltiacondividere
leLesson learned sugliepisodipiù
significativiinmateriadisicurezza
attraversolavisioneesuccessiva
discussionedivideoispiratiadeventi
incidentalirealmenteaccadutiin
azienda.
HSE e qualità
Lingua e informatica
Comportamento/comunicazione/istituzionali
Professionale-trasversale
Professionale tecnico-commerciale
28.265
3.422
1.408
2.551
15.276
ORE DI FORMAZIONE NEL 2017
FORMAZIONE TOTALE
CIRCA 51.000 ORE
FORMAZIONE SPECIFICA IN AMBITO DI SICUREZZA EROGATA NEL 2017 (+62% RISPETTO AL 2016)
24.000 ORE
|Sicurezza delle persone8
Eniconsideralasicurezzadelle
personeuntemaprioritario.Per
questomotivomettecontinuamente
incampotutteleazioninecessarie
aridurregliinfortuniconl’obiettivo
finalediraggiungereiltargetdi
“zero infortuni”.Intemadisicurezza,
Eninonfadistinzionetraipropri
dipendentieilavoratoridell'indottoe
tuttigliindicatoridisicurezzavedono
coinvoltal’interaforzalavoro.
Nel2017,continuailtrenddi
diminuzionedell’indice di frequenza
infortuni totali registrabili(TRIR),che
misurailnumerodiinfortuniperogni
milionediorelavorate:nell’anno,
infatti,l’indicehafattoregistrare
unminimostoricodi0,76.Questa
tendenzaèdovutaprincipalmente
dallariduzionedelnumerodi
infortunideidipendentioccorsi
nel2017.
(Infortuni totali registrabili/ore lavorate) x 1.000.000
2015 2016 2017
1,01
1,25
0,850,72
0,870,79
1,05
0,42
0,76
Forza lavoro Dipendenti Contrattisti
TRIR FORZA LAVORO, DIPENDENTI E CONTRATTISTI
(8)IdatiDICS,relativialTRIR,siriferisconoatutteleattivitàdeldistretto,nonlimitatequindiallesoleattivitàpresentiaRavenna.
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L’IMPEGNO DI ENI A SOSTEGNO DELLA SICUREZZA
AMBITO ATTIVITÀ
FORMAZIONE E SENSIBILIZZAZIONE
• Safety & Environmental Day EniPower:giornatadedicataallasicurezzaeallaprotezioneambientalealfinediaumentarelaconsapevolezzadeidipendentiedeicontrattisti,nonchédiillustrarneirisultaticonseguitinell’anno.All’evento,svoltol'1giugno2018,hannopartecipato76personedicui27didittecontrattistee49interniEni.
• Attività di sensibilizzazione:programmiLessonlearned(a);campagneinformativesulle“Regoled’orosullaSicurezza”;inviodiFocusHSEenewsletterdedicate;programmidieducazionealimentareinpiattaforma.
ATTIVITÀ E STRUMENTI A SUPPORTO DELLA SICUREZZA
• Controlli:auditeffettuatisiainternamentechepressocantierideicontrattisti;visiteincampodelmanagementconapplicazionedelleattivitàprevistedalToolkitHSE;verificadellecompetenzeedell’attitudinealruolodeipreposti.
• Certificazioni:tuttelerealtàEnipresentiaRavennahannoottenutolacertificazioneOHSAS18001delsistemadigestionedellasicurezzaesaluteneiluoghidilavoro.
• Strumenti:sicurometro,portaleperlaGestioneSicurezzaTerzipromossonell’ambitodelPattoperlaSicurezza.
• Processi:l'applicativoEWP(electronicworkpermit),giàinusodal2016inEniPower,èstatoestesopressolecentraliDICSaterra(completatoaTrecate,Rubicone,RavennaMare,FanoeFalconara).
(a)Perapprofondimenti,sivedailparagrafo“Formazione”.
Laculturadellasicurezzasibasasulla
familiaritàesull'adozionediregole,
abitudiniecomportamentisicuri.
Pertanto,Eniritieneindispensabile
IL 100% DELLE REALTÀ ENI OPERANTI A RAVENNA HANNO CONSEGUITO LA CERTIFICAZIONE OHSAS 18001, ATTESTANTE L'ADOZIONE DEL SISTEMA DI GESTIONE DELLA SICUREZZA E DELLA SALUTE DEI LAVORATORI
implementareazionidisupporto,
comunicazioneeformazionein
materiadisicurezzasianeiconfronti
deidipendentichedeicontrattisti.
PATTO PER LA SICUREZZA
˛Approfondimentosueni.com
CONTESTOIlPattoperlaSicurezzaèunaccordoformaletraEnieipropricontrattistichehaloscopodifavorirelasicurezzasullavoro.IlPatto,giàoperativonellostabilimentoEniPoweroltrecheinaltrerealtàEniediventatounveroepropriomodellodigestionedellasicurezzadelGruppo,èstatorecentementesottoscrittoerinnovatoancheaRavenna,grazieall’impegnocongiuntodituttelerealtàEnipresentisulterritorio.
OBIETTIVOIlPattosiponel’obiettivodiraggiungere“zero
infortuni”,dimigliorarecostantementegliindicidiprestazioneintemadisicurezzadelleimprese,diottenerecantieriordinatiepuliti,disensibilizzaresull'usocorrettodeidispositividiprotezioneindividualeedelleattrezzaturenonchéunacompletaintegrazioneecollaborazionetraEnieisuoicontrattisti.
ATTIVITÀAfebbraiodel2018èstatosottoscrittoilPattotraEnie71contrattisticheoperanonelpetrolchimico.Intaleoccasione,pressoilteatroRasidiRavenna,èandatoinscenalospettacolo“IlPattochetisalvalavita”
DI SCUOLE DEL TERRITORIO HANNO ASSISTITO ALLO SPETTACOLO TEATRALE
OLTRE 250 STUDENTI
UN VERO E PROPRIO MODELLO DI GESTIONE DELLA SICUREZZA DEL GRUPPO
acuihannopresopartesiastudentidellescuolelocalichedipendentiEniedelleaziendecontrattiste.Lospettacolo,attraversol’utilizzodeicodiciteatrali,aveval’obiettivodisensibilizzaresutematicheinerentilasicurezza.Nelmesedilugliodel2018,pressolasedediEniSpaDICSdiMarinadiRavenna,siètenutalacerimoniadisottoscrizionedel"PattoperlaSicurezza",con11aziendepartecipanti,rivoltoalleimpresecontrattistecheopererannosull’impiantooffshoreKey-ManhattanenellacentralegasdiRubicone(cantiered’installazioneunitàdicompressone)facenticapoalDistrettoCentroSettentrionale(DICS).
PROSSIMI PASSIGarantireunacorrettaimplementazionedelPattopromossodalSafetyCompetenceCenter(centrodieccellenzasullasicurezzadiEni,chedisponedicirca140specialistiappositamenteformati)ancheattraversoilcoinvolgimentodiConfindustriaRomagna.
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ATTIVITÀ PER LA GESTIONE DELLA SALUTE DELLE PERSONE ENI A RAVENNA
|Salute
Eniconsideralasaluteundiritto
fondamentaledellepersonee,pertanto,
implementauninsiemediattivitàche
hannol’obiettivoultimoditutelaree
promuoverelasaluteeilbenesseredei
dipendenti.
Il piano di diagnosi precoce evolve in previeni con eni
per la tua salute
più attenzione
più prestazioni
un unico appuntamento
prossimamente in questa sedevai su myeni per maggiori informazioni
care for you, previ-eni
Locandina A3.indd 1 24/09/13 18:14
GESTIONE DEI RISCHI DELL’AMBIENTE DI LAVORO E DEFINIZIONE DI PROGRAMMI DI SORVEGLIANZA SANITARIA
• Lasalutedeilavoratorièmonitoratamedianteunospecificoprotocollosanitario.Nel2017,inDICSedinVersalis,sonostateeffettuateuntotaledi2.199visitemediche.
• Nel2017,sonostateeffettuatediverse indagini ambientalievalutazioni del rischio specifiche,icuiesitisonostatiintegratineiDocumentidiValutazionedelRischio(DVR).AncheperlealtreareeindustrialidiEnivienecostantementemonitoratal’esposizioneairischifisici,chimiciebiologici.Relativamentealleattivitàdibonifica,èstatadefinitaunasorveglianzasanitariaspecificaperilpersonaleimpiegatopressoleareedicantiere(es.areaPonticelle).
• Nel2017,Enihaintrapresounprogettoconl’Università di Torinoalfinedivalutarel’efficaciadellepropriecampagnedimonitoraggioinambitosalute.IlprogettohavalidatoquantofinorarealizzatointerminidiigieneindustrialeecriteridisorveglianzaetutelaehadelineatounmodelloEnidimonitoraggiodegliambientidilavoroerelativiagentidirischioapplicabileperiprocessiupstream.
GARANZIA DI ACCESSO ALL’ASSISTENZA SANITARIA PRIMARIA E GESTIONE DELLE EMERGENZE
• Alfinedigarantireun’assistenzamedicacostanteperiproprilavoratorioffshore,Eniupstreamhasottoscrittoaccordiconil118 di Ravennacheprevedonoanchel’inviodimedicipressolepropriestrutture.Nelleattivitàdownstreamèsemprepresenteunpresidiosanitariodiprimosoccorso.
• Nel2017,DICSeVersalishannonominatoilMedico Responsabile per l’assistenza Sanitariaeleemergenze.Talefiguraassicuraunsupportoperilcoordinamentodelleemergenzesanitarieattraversoun’adeguataattivazionedeidiversilivellidirispostaelafornitura/ricezionedidatisanitarirelativiailavoratori.
PROMOZIONE DELLA SALUTE E PREVENZIONE DELLE MALATTIE
• Ripresenel2017leattivitàdelprogettodiprevenzione“Previeni con Eni”pressol’areadiRavenna.L’iniziativanascedall’evoluzionedelprecedenteprogrammadiprevenzioneesicaratterizzaperun’estensionedelpianodiscreeningoncologicoconl’inserimentodiulterioriprestazionimediche.
• Nell’upstreamèstatointrapresoilnuovoprogrammaperlasensibilizzazione alla riduzione della dipendenza da fumo.
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Eniprosegueilsuoimpegnonel
miglioramentodellaSicurezzadi
Processoeassetintegrity,ovvero
l’insiemedelleattivitàvolteagarantire
Lasicurezzadiprocessoègarantita
anchetramiteunacorrettaecostante
simulazione delle emergenze
attraversocuitestarel’efficaciadella
rispostadituttiglioperatoriedegli
asseteindividuareeventualiazionidi
miglioramento.Nel2017Enihacondotto
chegliimpiantipossanooperarenelle
miglioricondizionidiperformance,
conl’obiettivoultimodisalvaguardare
l’incolumitàdeilavoratoriedegli
562 esercitazioni di emergenza a
Ravenna(553di1°livello,5di2°livello
e4di3°livello).Unadelleesercitazioni
di3°livello,svoltapressolapiattaforma
GaribaldiC,haprevistoildispiegamento
dimezzinavaliantinquinamento
eaerei,conilcoinvolgimentoeil
stakeholder,oltreapreveniredanni
all’ambienteeagliasset.Atalfine,Eniha
creatounaspecificaunitàchecoordina
levarieattivitàdiassetintegrity.
coordinamentodellaCapitaneria
diPortodiRavenna.Unadellealtre
3esercitazionidi3°livello,èstata
condottadaVersalisincollaborazione
conilComandoRegionaledeivigilidel
fuoco,conpersonaleprovenienteda
tuttalaregione.
SICUREZZA DI PROCESSO
E ASSET INTEGRITY
AMBITO SICUREZZA DI PROCESSO ATTIVITÀ NEL 2017
DICS Nell’ambitodelleattivitàupstream,Eniindividuagliscenari di incidenti rilevantipressolepropriecentraligas,centriolioeinstallazionioffshore,alfinedimappareleapparecchiaturecriticheperlasicurezzael’ambiente(Safety & Environmental Critical Element–SECE).Taliapparecchiaturedevonopossedereipiùelevatistandardriguardoafunzionalità,affidabilità,disponibilità,continuitàincasodiincidenteeindipendenzadaaltrisistemi.Laloromanutenzioneèprioritariaegestitacentralmenteattraversounsistema informatico.
Piattaforme offshore:costanteverificapreventivadegliasseteprogrammaciclicodicontrollididettaglio(nel2017sonostate19lepiattaformeispezionate,e12sonostateoggettodiattivitàdiriqualifica(a))Condotte sottomarine:verificadell’integritàtramite:• Test di tenutaapressionisuperioriaquelledi
esercizio;• Ispezioniinterneattraversodispositivitecnologici
intelligentidenominatiPipeline Inspection Gauge-PIG;
• Ispezioniesterneattraversol'utilizzodellatecnologiaCleanSea(310kmdilineeispezionate).
ENIPOWER Nell’ambitodelleattivitàEniPower,pertutteleapparecchiaturecriticheperlasicurezzael’integrità,èstatoimplementatosulsistemainformativodigestionedellamanutenzioneilPiano di Ispezione e Manutenzioneinmododagarantireilmonitoraggiodellefrequenzediinterventorispettoallebestpractice.
• Avviatoilprogetto di ottimizzazionedellescorteamagazzinoalfinedigarantireladisponibilitàdeiricambiperleapparecchiaturecriticheperl’esercizio;
• FinalizzatostudiodiLife Time ExtensiondeiCicliCombinatichenehaincrementatolavitada20a30anni
R&M Enihadecisodisviluppareeimplementareunsistema di gestione dell’asset integritynellesueraffinerie,depositieimpiantipetrolchimicichesaràintegratonelSistemadiGestioneHSE.Ilnuovosistema,dopoun’analisicriticadelleattivitàgiàimplementatenelsingolosito,porteràalladefinizionediunaStrategiaunicaediunManualediassetintegritychesaràintegratonelManualedelSistemadiGestionedelsingolosito.Ciòconsentiràdicondurreinmanieraomogenealeattivitàdisicurezzadiprocessoedistabilireleprioritàdelleazionidaintraprendere.
• LostabilimentoGPLdiRavennahacreatola lista completa degli ICE(IntegrityCriticalElements)conlerelativeperiodicitàdiispezioneemanutenzioneelespecifichesogliediintervento;
• Implementatounsistema informaticochehaloscopodiraccogliereegestiretuttiidatiispettiviemanutentivieipianidimanutenzioneprogrammataconlerelativescadenze.
VERSALIS Versalisgarantisceemonitoralasicurezzadiprocessoattraversopianidiispezioneemanuntenzionepluriennali,cheutilizzanolepiùaggiornatetecnologie.Inoltre,VersalishadatempoadottatoilsistemainformativoANTEAperunagestioneefficientedelleattivitàapresidiodell'AssetIntegrity.
Redattaunaproceduraapresidiodell'AssetIntegrityinconformitàallanormativaEniinmateria.
(a)Leattivitàdiriqualifica,condotteecertificatedaunenteesterno,consistonoinanalisistrutturalidellepiattaformeconl’obiettivodivalutarel’estensionedellavitaoperativadellepiattaformestesse.
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EMERGENZA DI 1° LIVELLO EMERGENZA DI 2° LIVELLO EMERGENZA DI 3° LIVELLO
Emergenzegestitealivellodisitodalpersonaleeconimezziindotazione,sottolaresponsabilitàdelDatorediLavoro.
Emergenzegestibilialivellolocaleconassistenzadapartedellefunzionicentralidell’unitàdibusinesseconilsupportodiAutoritàeamministrazionipubblichealivelloperiferico(localeeregionale).
Situazionedigravepericoloconl’attivazionedelpianoe/odelteamdiemergenzadelleunitàdibusinesseconilsupportodiAutoritàeamministrazionipubblichealivellocentrale.PuòesserenecessariocheEnicoordinicentralmenteilsupportotecnicoespecialisticodisponibilenellediverseunitàdibusiness.
CLASSIFICAZIONE LIVELLI DI EMERGENZA
CLEAN SEA: IL ROBOT SOTTOMARINO A SERVIZIO DEL MARE
DAI LABORATORI DI RICERCA ENI ALL’APPLICAZIONE INDUSTRIALE
OBIETTIVO Nell’ambitodelleattivitàsvolteaRavenna,nel2017EnihautilizzatoconsuccessoperlaprimavoltailCleanSea,un'innovativatecnologiaroboticaprogettataesviluppatainternamentedaEniperlemissionidimonitoraggioambientaleediassetintegritynell’internodiimpiantioffshore.Sitrattadiundispositivoadalto
contenutotecnologico,,ingradodioperaresiainmanieraautonoma(AutonomousUnderwaterVehicle–AUV)chefiloguidato(RemotelyOperatedVehicle–ROV),èdotatodisensoriintercambiabilicheconsentonodieseguireispezionivisiveeacustichesullecondottesottomarineesull’ambientelimitrofo,oltrearilievidiprotezionecatodica.
DI LINEE ISPEZIONATEATTRAVERSO CLEAN SEANEL 2017
310 KM
˛Approfondimentosueni.com
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PRODUZIONE DI BIO-BUTADIENE, MATERIA PRIMA DA FONTI BIOLOGICHE
Il bio-butadiene così prodotto, dopo essere stato purificato viene utilizzato nelle polimerizzazioni e nella prod uzione di elastomeri e termoplastici
Attraverso gli elastomeri e termoplastici vengono prodotti materiali plastici e gomme che hanno un footprint rinnovabile e sostenibile
Attraverso la saccarificazione delle biomasse di scarto (non destinate ad uso alimentare) vengono prodotti zuccheri di seconda generazione
Attraverso la fermentazione degli zuccheri di seconda generazione viene prodotto il bio-butadiene
I ricercatori del Centro di Ricerche Versalis hanno avviato dal 2014, in collaborazione con la società Genomatica, il progetto di ricerca inerente al bio-butadiene, ottenendo i primi risultati significativi nel 2017. Attualmente il progetto è sviluppato su scala pilota in laboratorio e la Società prevede di svilupparlo ulteriormente fino ad ottenere una effettiva industrializzazione. Il progetto è stato insignito del premio Eni Awards 2017* e del Environmental Achievement of the Year –Tyre TECH 2017**.
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BIOMASSADI SCARTO
BIO-BUTADIENE
ELASTOMERI ETERMOPLASTICI
PRODUZIONE DI MATERIALEPLASTICO E DI GOMMA
ZUCCHERIDI SECONDA
GENERAZIONE
L'economiacircolareèquell'economia
pensataperpotersirigenerare
dasola,conprelievodirisorsee
smaltimentoridottialminimo,grazie
all'ottimizzazione della produzione,
alriutilizzo dei prodottiealrecupero
dei rifiuti.Questonuovoparadigma
economicorappresentaunasfida
importante,maallostessotempooffre
l’opportunitàdicreareun'economia
nuova,piùinclusiva,rispettosa
dell’ambienteeingradodigenerare
nuovipostidilavoro.Ravenna,intal
senso,rappresentaunlaboratorio
acieloapertoinquantoEnista
sperimentandonuoviprogettiche
puntanoacrearevaloredarifiutie
prodottigiuntiafinevita.
ECONOMIA CIRCOLARE
|Progetti sviluppati in ambito chimico in ottica di economia circolare
Versalis,societàEniattivanel
compartochimico,negliultimianniha
sviluppatonumerosiprogettiinambito
dieconomiacircolare,anchegrazie
allecompetenzeeall’esperienzadel
CentrodiRicercaVersalisaRavenna.
RECUPERO E RICICLODEGLI PNEUMATICI USATI
GOMMA NATURALEDA GUAYULE
GOMME SINTETICHE CONCONTENUTO DI RINNOVABILI
Eni,incollaborazioneconalcunipartner,stasviluppandounatecnologiaperilriciclodeglipneumaticiafinevita(PFU).Adoggi,lagranpartedellagommarecuperatadaglipneumaticiafinevitaèinviataarecuperoenergetico.IlprogettoavviatodaVersalis,invece,hal’obiettivodiprodurreunanuovatipologiadigommachepossa essere rigenerataeriutilizzatainparzialealternativaallagommaverginenellaproduzionedisvariatiprodottiindustriali(come,adesempio,nastritrasportatori,pavimentazioni,pneumatici).
Enihaavviatounprogettoperlaproduzionedigommanaturaledalguayule,sviluppandol’interacatenaproduttiva,dallacoltivazionedellapiantaall’estrazionedellagomma.Talepiantanonèidoneaall’usoalimentare,richiedepocaacquaerappresentaunafonte rinnovabileperlaproduzionedigommanaturale,resine,oliessenzialipregiatiebiocarburanti.Agennaio2018,VersalishafirmatounaccordoconBridgestone,leadernellaproduzionedipneumatici,perco-svilupparelaproduzionedellagommaedelleresinealfinedirenderetalitecnologieindustrializzabilielicenziabiliaterzi.
Permigliorarelalavorabilitàdialcunegommesintetiche,durantelafasediproduzione,ilmaterialebasevienenormalmentepremiscelatoconoliplastificantiottenutidafontifossili.Nel2012,Enihaverificatol’idoneitàdell’impiegodiunoliodiorigine vegetale(Matrilox)nellaproduzionediolioinsostituzionediquellominerale.Grazieaquestatipologiadioliosaràpossibilesvilupparepneumaticiinvernaliabassaresistenzaalrotolamentocheconsentirannounariduzionedeiconsumidicarburante.
(*) L’Eni Award è il premio internazionale che Eni attribuisce ogni anno ai migliori progetti di ricerca nei campidell’energia e della sostenibilità.(**) Premio riconosciuto dal programma indipendente europeo di premiazione annuale per l’industria dello pneumatico. Per approfondimenti: eni.com
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’IN
TE
RV
IST
A PROGETTO PONTICELLE NOINUOVE OPPORTUNITÀ DI INNOVAZIONE
Intervista a Giuliano Romano, Responsabile progetto valorizzazione area industriale Ponticelle
Quali ritieni possano essere le principali sfide e opportunità
offerte del progetto Ponticelle?
IlProgettoèstatobattezzatoNOI"NuoveOpportunitàdi
Innovazione”perdarerisaltoall’inclusività,all‘innovazione
eallasostenibilitàdegliinterventiinessoprevisti.
Questelepeculiaritàallabasedelprogettocheinsieme
allasuaessenzafondatasulmodellodellacircular
economy,rappresentanounasfidaeunaopportunità
allostessotempo.IlProgettoNOIèinfattiunesempio
concretodicomelabonificapossarappresentareun
volanoedun'opportunitàperilterritorioponendosisin
dallafaseprogettualelasfidadiindividuarelosviluppo
futurodell’areainpienarispondenzaaifondamentali
dell’economiacircolare.
Ilprogettoperla“rinascita”diPonticelleritengopossa
essereconsideratolasintesidelmodoincuiEnivuole
operareinterminidisostenibilitàecircolaritàedèuna
concretaopportunitàsiaperrealizzareinterventifondati
suquestetematichedigrandeprospettivaperilsistema
paesesiapercreareunmodellovirtuosodareplicarein
altrisitiinItaliaeall'estero,ancheconspecifichediverse,
masemprenell'otticadelbinomiovincenteintegrazionee
innovazione.Tuttoquestoèresopossibileinfattigrazieal
costanteconfrontoconilterritorio,allacapacitàdiEnidi
portareinnovazione,all’integrazioneeallasinergiadelle
molteplicicompetenzechecontraddistinguonoEniechein
essaconvivono:daSyndialallaDirezioneEnergySolutions,
passandoperlaBusinessUnitRefining&Marketingeperla
DirezioneRicercaeSviluppo.
ll progetto Ponticelle nasce grazie al rapporto costruttivo
con tutti gli stakeholder del territorio di Ravenna. Potresti
descriverci le principali sinergie, in essere e previste, con gli
attori locali?
Ilterritorioravennateconlasuavocazioneelasuastoria
industrialehaconfermatoessereuninterlocutorevirtuoso
anchegrazieall’interazioneconimportantirealtàoperative
locali.ConHerambienteperesempiosièinstauratoun
dialogovoltoacoglieretuttelepossibilisinergienell’ambito
delleiniziativediriqualificazioneedellafornituradeirifiuti
urbanicheandrannoadalimentarel’impiantoWasteto
Fuel.Ancheconl’AutoritàPortualediRavennasièaperto
unconfrontocostruttivo,èinfattiincorsounavalutazione
tecnicaperl’utilizzodisedimentinell’ambitodelprogettodi
risanamentoambientalenelrispettodellenormativevigenti.
Nondimentichiamocipoi,chel’attuazionedegliinterventi
prevedeanchesignificativeoperediurbanizzazione
dell’areacircostantemediantelarealizzazionedistrade,
parcheggieareeverdi,iltuttochiaramenteinstretto
coordinamentocongliEnti.
“IL PROGETTO NOI È UN ESEMPIO CONCRETO DI COME LA BONIFICA POSSA RAPPRESENTARE UN VOLANO ED UN'OPPORTUNITÀ PER IL TERRITORIO”
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|Impianto Waste to Fuel da FORSU
Attraversoilpianodisviluppoe
riqualificazioneproduttivadell’area
Ponticelle,Eni,attraversoSyndial,
intenderealizzareunimpiantoperil
trattamentodellaFrazione Organica Da
Rifiuti Solidi Urbani(FORSU)grazieal
qualesaràpossibileconvertireirifiuti
solidiorganiciinbio-fuel.L’impianto,
primoprototipoindustriale,applicala
tecnologiaproprietariaEni“Waste to
Fuel”,permetteràditrarrevalore dai
rifiuti,materiaprimaperlaqualeesiste
giàunafilieradiraccolta:
• l’acquaprodottadall’impiantoWaste
toFuelsaràtrattatadallapiattaforma
ambientaleepotràpotenzialmente
essereriutilizzatanell’area;
• irifiuti,infatti,sarannofornitida
Herambienteesarannoquelliraccolti
nelleimmediatevicinanzedelsito
diPonticelle.Atalproposito,Syndial
hasottoscrittounMemorandumof
UnderstandingconHerambiente
attraversocuilasocietàemiliana
siimpegnaacondividereconEni
ilproprioknow-hownellagestione
diimpiantiditrattamentorifiutiea
fornirealmeno15.000t/adiFORSU
perl’alimentazionedell’impianto.
Ibio-oliprodottidarifiuti,riconosciuti
comeBiocarburantiAvanzatidalla
normativaeuropea,avrannoun
bassocontenutodizolfoepotranno
dunquecontribuireallariduzione delle
emissioni.
PROGETTO POSEIDON
OBIETTIVO Ilprogettopilota,incollaborazioneconil
CNR(ConsiglioNazionaledelleRicerche)eISMAR(IstitutodiScienzeMarine),hal’obiettivo,attraversomodifichetecniche
minori,diconvertirelepiattaformeoffshorenonpiùproduttiveinstazioni scientifiche interconnesseadaltocontenuto tecnologicoperlostudiodell’ambientemarino.
Questaconversione,ripetibileeriproducibile,puntaallacreazionedelprimoparco marino tecnologiconell’AdriaticoeinEuropa,chevalorizzastruttureoffshorealtrimentidestinateaessererimosseconconseguentemodificadell’ecosistemacheneltemposiènaturalmenteformatonell’areamarinacircostante.Ilprogettosicomponediquattromoduliinterconnessi:
• Eni Free Wave Over the Sea (EFOS) perfornireunserviziopubblicodicomunicazioneradiomarittimabasatosullemodernetecnologiewirelessamicroonde.
• Evaluation Biomass Increment (EBI)perstudiarelafaunamarinachepopolailmareAdriaticoetrovailsuohabitatsottolepiattaformeEniedinviareidatiairicercatoriaterra.
• Controlled Tracking Cetacean (CTC)perilmonitoraggiodellemigrazionidicetaceietartarughealfinetracciareilciclovitaledeglianimaliericavareinformazionicomeindicatoridellasalutedelmare.
• Pilot Fish Farm (PFF)perlarealizzazionediallevamentidicozze,ostricheealtrimolluschi,neipressidellepiattaforme.
LE PIATTAFORME OFFSHORE DIVENTANO PARCHI PER LA BIODIVERSITÀ
˛Approfondimentosueni.com
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RISPETTO PER L’AMBIENTE
Latuteladell'ambienteèuna
componenteessenzialepergarantire
unosvilupposostenibile,edEnisi
impegnaaperseguiretaleobiettivonella
realizzazionedeisuoiprogettiindustriali
aRavennacomenelrestodelmondo.
TuttelerealtàpresentiaRavennasono
certificatesecondolostandard ISO
14001:2015 cheattestalarispondenza
delSistemadiGestioneAmbientale
adottatodallaSocietàallanormadi
riferimento.Oltrecheattraversouna
gestioneefficientedellerisorseidriche
edeirifiuti,Enisiimpegnaattivamente
nellatuteladell’ambienteattraverso
accordiconattorilocali.
IL 100% DELLE REALTÀ ENI OPERANTI A RAVENNA SONO CERTIFCATE SECONDO LO STANDARD AMBIENTALE ISO 14001
PROTOCOLLOD’INTESA
SVILUPPO PROGETTO EMAS APO*
PROTOCOLLODI MONITORAGGIO
Èattivounprotocollodiintesaperlagestionedellareteprivatadimonitoraggiodellaqualitàdell’ariatraComunediRavenna,ConfindustriaRomagnaeaziendenell’areaindustrialediRavenna,invigoreapartiredal1978.Periltriennio2017-2019l’investimentoammontaa43mila€.
Conl’obiettivodiconseguirel'attestatoEMAS**checomprendeilcompartochimicoedenergeticodeldistrettoindustrialediRavenna,perilmonitoraggiodelleperformanceambientaliegarantirebeneficisignificativigrazieallacollaborazionetraleaziendepresentineldistrettoel’amministrazioneravennate.
ConilprogettodibonificadellafaldasuperficialedelsitopetrolchimicodiRavennaincorso,dal2010èinvigoreunospecificoprotocollodimonitoraggiodellastessa.
(*)AmbitoProduttivoOmogeneo.(**)EniPowerhaottenutolacertificazioneEMASdal2006.
ACCORDI DI ENI CON IL TERRITORIO PER LA TUTELA DELL’AMBIENTE
(Tonnellate)
di cui non pericolosi di cui pericolosi
RIFIUTI TOTALI PRODOTTI
2015
73.972/2.390
85.698/3.574
58.455/2.401
2016
2017
60.856
89.272
76.362
Laproduzionedirifiutiècorrelataal
processoproduttivo,alleattivitàdi
cantieree/oprogetto,alleattivitàdi
bonifica,allamanutenzioneordinariae
straordinariadegliimpiantieallavoro
diufficio.
Ilquantitativocomplessivodirifiuti
prodottidaEniaRavennanel2017è
diminuito del 14% rispettoal2016edè
paria76.362tonnellate,dicui41.573
provengonodaattivitàproduttivee
dicantiere,mentre34.789daattività
dibonifica.Ilprincipaleprogettonel
territorioriguardalabonificadell’area
Ponticelle,chenel2017hagenerato
dasolooltre30.000tonnellatedi
rifiuti,quasitotalmentecostituitida
terreerocce.Analizzandolanatura
deirifiuti,siosservacomelaloro
riduzionesiaimputabilealcalodeirifiuti
pericolosi (-33%rispettoal2016)grazie
|Gestione dei rifiuti
all'impegnodiEniaridurnelaproduzione
allafonte.
Perlagestionedeirifiuti,Enihaadottato
unapplicativo gestionale,denominato
ECOS-SISTRI,attraversoilqualevengono
gestitituttigliadempimentirelativialla
movimentazionerifiutiinconformitàcon
lanormativavigente(stamparegistri,
emissioneformularieschedeSISTRI).
Inoltre,Eniutilizzaunprogrammadi
gestionedeirifiuti,denominatoGAIA,
cheottimizzalasceltadellediscariche
finaliriducendoipercorsiedicosti,
oltreadessereunarchiviopuntualedi
tracciamentodelrifiuto,dallapresain
caricoalladestinazionefinale.
PRODUZIONE DI RIFIUTI PERICOLOSI RISPETTO AL 2016
- 33 %
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Nell’ambitodelprogettodiriqualifica
dell’exareaindustrialePonticelle,Syndial,
societàambientalediEni,prevededi
installareunaPiattaformaAmbientale,su
|Piattaforma ambientale
|Prelievi idrici
unasuperficiedicirca5ettari,destinata
allelavorazionideimaterialiprovenienti
daattivitàdibonificaedallealtreattività
diEni.L’obiettivodellapiattaformaè
quellodimassimizzarneilrecuperoditali
materiali,migliorandocomplessivamente
lasostenibilitàdegliinterventiinun’ottica
diintegrazionedellafilieraproduttiva.
INVESTIMENTO STIMATO PER IL PROGETTO
PRELIEVI DI ACQUA DOLCE RISPETTO AL 2016
30 MLN €
- 21 %
(Mm3)
di cui acqua di mare di cui acqua dolce
PRELIEVI IDRICI
2015
31,83/5,21
41,56/6,58
56,88/8,10
2016
2017
64,98
48,14
37,04
Nel2017iprelieviidricidiEniaRavenna
sisonoattestatisu37 milioni di metri cubi,
indiminuzione del 23%rispettoal2016
edel43%rispettoal2015.Laprincipale
fonteutilizzataperiprelievièl’acqua di
marechenel2017coprel'86%deltotale
deiprelieviedindiminuzionedel23%
rispettoal2016.
Iltrenddiriduzioneregistratoperl'acqua
dimaresiconfermaancheperiprelievidi
acquadolce,chenel2017sonoparia5,21
milionidimetricubi(-21%rispettoal2016).
OBIETTIVO ZERO DISCHARGE
CONTESTOGliidrocarburi(gas,olio)estrattidalgiacimentosonoassociatiadacqua(dettadistratoodigiacimento)chedeveessereseparatadalgasedicuiquantitativi,ingenerale,aumentanoconl'aumentaredellavitaproduttivadelgiacimento.
OBIETTIVOL'obiettivodelprogettoèlariduzionedelloscaricoamaredelleacquedistratoprediligendo,ovetecnicamentepossibile,la
reiniezionedellemedesimenelleformazionigeologichedacuiprovengono.
ATTIVITÀIdentificazionedipozzi non produttivi dariconvertireareiniettori,progettazionediimpiantidireiniezioneperiprogettiindividuati,avviodell’iter autorizzativoeprogrammazionedeilavoriesecutivi.
PROSSIMI PASSI• Ottenimentodelleautorizzazioniperi
progettigiàdefinitioinfasedidefinizione
• Finalizzazionedelladocumentazioneprevistadallanormativaesviluppodeiprogettiperleunitàdifiltrazioneacquaereiniezione
• Screening multi-disciplinare(drilling,giacimenti,produzione,progetti)delleopportunitàdiriconversionedellefacilitiesesistentidautilizzarsiaifinidellareiniezionedelleacquedistrato
• Definizione,sullabasedeipozziefacilitiesidentificatidalloscreening,deiprogettidarealizzareepredisposizionedelladocumentazionenecessariaperl’iterautorizzativo
• Identificazionediulterioriopportunitàdireiniezionebasatesueventualiinvestimentiaddizionali.
Sonogiàattivi6pozzidireiniezionesullepiattaformeoff-shore.Ulterioriprogettisonoinfasediautorizzazioneedipredisposizione,percuiapartiredafine2019siprevedeunulterioreaumentodeivolumidiacquadistratoreiniettata.
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(Numero)DIFFUSIONE CERTIFICAZIONI*
5
ISO 14001
3
ISO 9001
5
OHSAS 18001
2
IS0 50001
3
ALTRO
(*) Il numero riportato rappresenta il numero di realtà di Eni a Ravenna (DICS, Versalis, Enipower, R&M, Syndial) che hanno adottato la certificazione.
ATTIVITÀ DI BONIFICA
CERTIFICAZIONI
L’impegnodiEniafavoredell’ambiente
passaancheattraversoSyndialche
svolgepercontodiEnileattivitàdi
bonificaeinterventidiriqualificazione
industrialedelleex aree industrialie
degliimpianti non più utilizzati.
Traiprogettipiùrilevantiattualmente
implementatidaEniaRavenna
(attraversoSyndial,societàambientale
diEni)rientrailProgetto Ponticelleche
prevedeattivitàdibonificadell’exarea
industrialecheconteneva21vasche
perlaraccoltaeiltrattamentodiacqua
utilizzataneglistabilimentiproduttivi
diEniaRavenna.Taleprogetto,che
coinvolgeun’areadi26ettarieche
puntaadunariconversionedell’areain
un'otticadieconomiacircolareattraverso
lacostruzionedinuoviimpiantiabasso
impattoambientaleedelevatocontenuto
tecnologico9,prevedeuninvestimento
complessivodi60 milioni di euro,dicui
28giàspesidall'iniziodelprogettofinoal
primosemestredel2018.
Alfinedigarantirecheilproprio
modellooperativosiainlineaconle
miglioriprassieipiùrigorosistandard
internazionali,EniaRavennasiè
dotatadiSistemidiGestionecertificati,
checopronolediversetematiche
trattate.
• Sistema di Gestione Ambientale
certificatosecondolostandardISO
14001;
• Sistema di Gestione della Qualità
certificatosecondolostandardISO
9001;
• Sistema di Gestione della Salute e
della Sicurezza nei luoghi di lavoro
certificatosecondolostandard
OHSAS18001;
Inaggiuntaataleprogetto,è
previstouninvestimentototaledi
120 milionidieuroperattivitàdi
decommissioningcheriguardano
lachiusuraminerariaelo
smantellamentodipiattaforme
offshoreeimpiantionshore.Entroil
2022èprevistolosmantellamentodi
tre piattaforme(Pennina,allargodi
SanBenedettodelTronto;ClaraW,di
fronteaFalconaraePCW-Adifronte
aMarinadiRavenna)elachiusura
minerariadicirca15 pozziaterra,di
cui5 in Emilia Romagna.
Atalpropositoèstatogiàemesso
unbandoeuropeoperlaqualifica
dei fornitoridelsegmento
decommissioningoffshore.
Entroil2018Eniprevedel’avviodelle
primegareedeiprimiinterventidi
chiusuraminerariadeipozzi.
InrelazionealleattivitàdiEniPower,
nelgiugno2018èstatocompletato
ilprogettodidecommissiongdegli
impiantinonpiùinusodellaCentrale
Termoelettrica,conunaspesa
complessivapariacirca3 milioni di
euro.Inparticolare,sonostatedemolite
lineeeapparecchiaturedelcircuito
oliocombustibiledellevecchiecaldaie
tradizionali,leturbineavaporeealtre
linee/apparecchiaturedeiciclitermici
fuoriservizio.LasedeEnidiRavenna
havisto,inoltre,labonificadell’isola
18,pressocuierapresentel’impianto
acetilene,chehacoinvolto7ettariper
uncostocomplessivodi25milionidi
euro.Dopolarimozionedelterreno
contaminato,lademolizionedelle
struttureeretiinterrateelademolizione
delleoperefuoriterra,l’areaètornata
pienamentedisponibilepernuovi
insediamentiapartiredal2017.
(9)Sivedaparagrafo:“IprincipaliimpegnidiEniperRavenna”.
INVESTIMENTI PREVISTI PER ATTIVITÀ DI DECOMMISSIONING
120 MLN €
• Sistema di Gestione dell’Energia
certificatosecondolostandardISO
50001;
• Altro:sistemadiGestionedella
ResponsabilitàSocialesecondo
lostandardSA8000,certificatidi
eccellenza,ecc.
R A P P O R T O L O C A L E D I S O S T E N I B I L I T À E N I A R A V E N N A 2 0 1 7 | P E R C O R S O D I D E C A R B O N I Z Z A Z I O N E 23
PERCORSO DI DECARBONIZZAZIONEEni ha intrapreso un percorso di decarbonizzazione per rispondere alla sfida cruciale del settore energetico: la transizione verso un futuro low carbon e l’accesso alle risorse per una popolazione mondiale in crescita. A Ravenna, la strategia adottata in questa direzione prevede importanti investimenti a favore dello sviluppo del gas e alla riduzione delle emissioni in atmosfera anche grazie ad attività di R&S nel settore della chimica.
ATTIVITÀ• Pianod’investimentiupstream:700mln€trail2017eil2018.• Re-processing3DAdria:identificatenuoveopportunitàminerariechesarannooggettodiinterventoapartire
dal2019.
ATTIVITÀ
• Sviluppatinuovielastomeriperlaproduzionedipneumaticidialtagamma(minoreresistenzaalrotolamentoequindiminoreconsumo;mantenimentodelGripinfrenataepartenza;rumorositàridotta).
• Sviluppatinuoviadditiviperolilubrificantipermotoriadaltaefficienzaenergeticaeridotteemissioni.• Sviluppategommeamigliorataprocessabilitàcheconsentonodiridurreitempiel’energiadimescolamentoe
omegeneizzazione.
ATTIVITÀ
• Impiantofotovoltaico:progettoperl’installazionedipannellifotovoltaiciconunaproducibilitàannuasuperiorea9GWh.
• Waveenergyconverter:sviluppatidueprogettibasatisutecnologiediverse(PointAbsorbereRotatingMass)lacuiinstallazioneèprevistaentroil2018.
PERFORMANCE
• EmissionidirettediGHG:1.950.101tonCO2eq(+4%rispettoal2016dovutoadunaumentodellaproduzione
complessivadiEniaRavenna).• Volumediidrocarburiinviatiaflaringdiprocesso:0,27MSm3(+16%rispettoal2016dovutoadunaumento
delleattivitàdicantiere).
ATTIVITÀ • Centrotecnologicoperlebonificheperlasperimentazioneditecnologiedibonificainnovativeesostenibili.
UPSTREAM
CHIMICA
RINNOVABILI
EMISSIONI
RICERCA E SVILUPPO
PRINCIPALI RISULTATI RAGGIUNTI
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|Lo sviluppo del gas naturale a Ravenna
|Re-processing 3D Adria
ATTIVITÀ UPSTREAM
AttraversoilPianodiInvestimenti
Upstream2017-2020,Enisièposta
l’obiettivodirafforzare la produzione
digas italianoecontrastareilnaturale
declinodeicampiconl'obiettivodi
massimizzarelaproduzione.Nella
strategiadiEni,infatti,ilgasriveste
unruolofondamentale,inquanto
rappresentaunalevastrategicaperil
suopercorsodidecarbonizzazione.
Inparticolare,ilpianodirilancio
prevedelarealizzazione trail2018ed
il2021,diunatrentinadiinterventidi
ottimizzazioneproduttivasuipozzi
esistentianchegraziealprogetto“3D
Adria”cheprevedelarielaborazione
didatisismiciperl’individuazionedi
ulterioriopportunitàminerarienelmare
adriatico.Gliinvestimentiavverranno
inunquadrodicompletasostenibilità
ambientale:elementocentraledel
programmaèilridottissimoimpatto
sull'ambiente,grazieall'utilizzo
prevalentediimpianti e strutture
esistentiealladismissionedialcuni
Unodeipilastriportantisucuisi
fondailrilanciodelDistrettoCentro
Settentrionaleèrappresentatodalla
rielaborazionedelrilievosismico“3D
Adria”,conestensionepariacirca10.000
kmq,chenel1991-92costituìil più
grande rilievo sismico 3D del mondo.
Ilprogettosiavvaledell’impiegodi
sofisticatiprogrammidielaborazione
einterpretazionedeidatisupportatida
supercalcolatoriingradodieseguire
svariatimiliardidioperazionialsecondo,
permettendoladrasticariduzione
deitempidicalcolo.AtalescopoEni
utilizzaalgoritmieprogrammimolto
avanzatisviluppatiinternamentecon
lapropriaattivitàdiricercaedimpiega
sistemidicalcolocheperdimensioni
assetnonpiùfunzionalinelpianodi
rilanciodelleattivitànell'offshore.
L’innovazione tecnologica saràunaleva
fondamentaledelpiano.Iprogettidi
ricercaeinnovazione,infatti,renderanno
lepiattaformedell'Adriaticounvero
epropriolaboratorioperl’adozionedi
nuovetecnicheperlosfruttamento
delleenergierinnovabili,favorendo
l’interazionegas-rinnovabili.
Inquest’ottica,Enidedicheràil50%
degliinvestimentiglobaliR&Sallo
sviluppodinuovetecnologieperuna
transizioneenergeticaversounfuturo
low-carbon.
INVESTIMENTI IN R&S DESTINATI A TECNOLOGIE GREEN
COSTO TOTALE DEL RE-PROCESSING
AREA TOTALE RE-PROCESSING
50 %
10 MLN €
CIRCA 10.000 KM2
tantodaoccupareunaparterilevante
delcentrodielaborazionedatiEni
Green Data Center,realizzatoaFerrera
Erbognone.Larivalutazionedellaprima
delletreareeprogrammatehaportato
all’identificazionedialcuneopportunità,
raggiungibilidastruttureesistenti,che
verrannoindagatenel2019utilizzandoil
nuovoimpiantodiperforazione.
ecomplessitàsonoconfrontabiliconi
sistemipiùpotentiattualmenteutilizzati
nell’industriaenelmondoscientifico,
R A P P O R T O L O C A L E D I S O S T E N I B I L I T À E N I A R A V E N N A 2 0 1 7 | P E R C O R S O D I D E C A R B O N I Z Z A Z I O N E 25
L’I
NT
ER
VIS
TARE-PROCESSING 3D ADRIA
Intervista a Massimo Antonelli, Manager Geologia Operativa e Attività Esplorative – Distretto Centro Settentrionale
Il progetto Re-processing 3D Adria rappresenta un’importante
opportunità per lo sviluppo del gas italiano e, conseguentemente,
per la riduzione delle emissioni di CO2 poichè rappresenta
il combustibile fossile a minor impatto ambientale. Ci puoi
descrivere i principali punti di forza del progetto?
IlrilievosismicoAdriaeseguitonelperiodoacavallotrail
1991edil1992rappresentòilpiùgranderilievosismico3D
alivellomondiale.Nel2017èstatodecisodirielaborare
circa10.000kmqdidatisismiciacquisitiallora,sfruttando
ilprogressotecnologicoche,inquestiultimi25anni,ha
cambiatoprofondamenteilsettoredellageologiaegeofisica
nelleattivitàOil&Gas.Laricercael'individuazionediun
giacimentodiidrocarburirichiedonoun’accurataricostruzione
dell’assettogeologicodelsottosuolo,eseguitagrazieall'impiego
ditecnichedielaborazioneerappresentazioniperimmagini
chepresentanounaforteanalogiaconletecnologieutilizzate
nelcampodelladiagnosticabio-medicale.Senelmondo
dellamedicinaparliamodiradiografie,ecografie,Tomografia
AssialeComputerizzata(TAC)eRisonanzaMagnetica
Nucleare(RMN)analogamentenelmondoOil&Gasparliamo
diprospezionesismica2De3D.Ilprincipiosucuisibasala
prospezionesismicaèmoltosimileaquellodeiradaredei
sonar:siraccolgono,elaboranoedanalizzanogliechidelle
strutturegeologiche(riflessioni)generatitramiteimpulsiacustici
emessidaappositesorgenti.Lacomplessitàdelsottosuoloè
talechesolotramiteraffinatetecnologiediacquisizioneed
elaborazioneèpossibileottenerneimmaginitridimensionalicon
ilnecessariolivellodi“risoluzione”.Èimportantericordareche
rispettoalleindaginimedichelascaladelleprospezionisismica
e,quindi,lamoledeidatidaelaboraresononotevolmente
piùgrandiinquantoirilievisismicisiestendonopermigliaia
dichilometriquadrati.Atalfinesonoimpiegatisofisticati
programmidielaborazioneeinterpretazionedeidatisupportati
dasupercalcolatoriingradodieseguiresvariatimiliardidi
operazionialsecondo,equivalentiall’aggregatodimigliaiadi
normalipersonalcomputer.AtalescopoEniutilizzaalgoritmi
eprogrammimoltoavanzatisviluppatiinternamenteconla
propriaattivitàdiricerca,inmododagarantirel’applicazione
dellemetodologiepiùaccurateesistemidicalcolocheper
dimensioniecomplessitàsonoconfrontabiliconisistemi
piùpotentiattualmenteutilizzatinell’industriaenelmondo
scientifico,tantodaoccupareunaparterilevantedelcentrodi
elaborazionedatiEniGreenDataCenter,aFerreraErbognone.
La rielaborazione dei dati sismici viene effettuata da parte
dell’Eni Green Data Center, uno dei centri più potenti in
Europa. Ci puoi descrivere brevemente questa realtà e le sue
potenzialità tecnologiche?
IlGreenDataCentersitrovaaFerraraErbognone,nelcuore
dellapianurapadana,edospitaisistemiinformaticicentrali
dielaborazionediEni,sial’informaticagestionalechele
applicazioniOil&Gas.Lacostruzioneèiniziataall'inizio
del2010edèstatoinauguratoil29ottobre2013.Nel2012
èstatoinstallatoilprimosistemaHPCcheèprogredito
attraversostepdicrescitasuccessivifinoadarrivareai
22,4PetaFlops(ingradodieseguire22,4milionidimiliardi
operazionialsecondo)disponibiliapartiredamarzo2018.
L’impiantoèprogettatoperpoterospitaresistemiITcon
assorbimentienergeticifinoa30MWdipotenza,inuno
spaziodi5.200metriquadri.Persoddisfareilfabbisogno
energeticodell’interosistema,l’infrastrutturaviene
alimentatadallacentraletermoelettricadiEniPower,situata
accantoalcentro,e,novità,dalparcofotovoltaicodacirca1
MWingradodifornirefinoal15%dellapotenzanecessaria
aisupercalcolatoriinstallati.IlGreenDataCenterdiEni
èattualmenteingradodieseguire22,4milionidimiliardi
operazionialsecondo,performancechefasìchequestosia
ilpiùgrandesistemaHPCascopiindustrialiinEuropa.
“IL GREEN DATA CENTER PERMETTE DI ESEGUIRE 22,4 MILIONI DI MILIARDI OPERAZIONI AL SECONDO, CHE LO RENDONO IL PIU GRANDE SISTEMA A SCOPI INDUSTRIALI IN EUROPA"
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PROGETTO DESCRIZIONE
NUOVI ELASTOMERI A BASE STIRENE-BUTADIENE FUNZIONALIZZATI
Taletecnologiapremettedisviluppareunanuovaclassedigommesintetichegrazieallequalièpossibileprodurrepneumaticidialtagamma(dallaclasseCversolaclasseApiùperformante).Pneumaticimiglioriconsentonodiridurrenotevolmenteilconsumodicarburante(ediconseguenzal'emissionediCO
2)edi
garantireelevataaderenzasulbagnato,migliorandogliaspettidisicurezzadelveicolo.Adesempio,conunopneumaticodiclasseB,unautoveicoloutilizzacirca0,1litridicarburanteinmenoogni100kmrispettoadunocheutilizzapneumaticidiclasseCeriducelaemissionidiCO
2dicirca200g.
NUOVI ADDITIVI PER OLI LUBRIFICANTI
Imotoriadelevataefficienzaenergeticaeridotteemissionirichiedonolubrificanticonelevateperformance:bassaviscosità,costanzadellafluiditàsiaadaltecheabassetemperatureebassolivellodidegradazionedell’olioneltempo.Eni,pressoilcentrodiricercadiRavenna,hasviluppatounanuovaclassediadditivi,adaltastabilitàedurata,utilizzatinellapreparazioneeproduzionediolilubrificantiidoneipertalitipologiedimotoriefavorendocosìlariduzionedelleemissioni.
GOMME A MIGLIORATA PROCESSABILITÀ
Imaterialiutilizzatinellaproduzionedeimanufattiingomma(pneumatici,guarnizioni,tubazioni,ecc.)sonocostituitigeneralmentedamisceledipolverifinissimecongommenaturali,gommesinteticheedaltriadditivi.Lafasediomogeneizzazionediquestemisceleèun’operazionecomplessacherichiedeelevatitenoridienergia.NelCentroRicerchediRavenna,sonostatesviluppatespecialigommesintetichecheconsentonodiridurreitempiel’energiadimescolamentoeomogeneizzazione,soprattuttoperilsettoredeglipneumatici.
LA CHIMICA
A RAVENNA
L’attivitàchimica,condottada
Versalisebasataprincipalmente
sullaproduzionedielastomeri
(materiaprimaperapplicazionicome
pneumatici,articolitecnici,cartaecc.),
ricopreunruolo centraleperEnia
Ravenna.Infatti,oltrealpotenziamento
del portafoglio prodottitradizionali,
Eni,tramiteVersalis,conducea
Ravennaattività di ricerca e sviluppo
graziealproprioCentrodiRicerca.Tale
Centro,lavorandoinstrettasinergia
conquellodiFerrara,èspecializzato
nellosviluppodielastomeriinnovativi
conbasso impatto ambientalee
nell’introduzionedimaterialidafonti
rinnovabili.
Adoggi,pressoilcentrodiricerca
EnidiRavenna,iprincipaliprogetti
confinalitàdiriduzionedeiconsumi
energeticisonoiseguenti:
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PROGETTO DESCRIZIONE
NUOVI ELASTOMERI A BASE STIRENE-BUTADIENE FUNZIONALIZZATI
Taletecnologiapremettedisviluppareunanuovaclassedigommesintetichegrazieallequalièpossibileprodurrepneumaticidialtagamma(dallaclasseCversolaclasseApiùperformante).Pneumaticimiglioriconsentonodiridurrenotevolmenteilconsumodicarburante(ediconseguenzal'emissionediCO
2)edi
garantireelevataaderenzasulbagnato,migliorandogliaspettidisicurezzadelveicolo.Adesempio,conunopneumaticodiclasseB,unautoveicoloutilizzacirca0,1litridicarburanteinmenoogni100kmrispettoadunocheutilizzapneumaticidiclasseCeriducelaemissionidiCO
2dicirca200g.
NUOVI ADDITIVI PER OLI LUBRIFICANTI
Imotoriadelevataefficienzaenergeticaeridotteemissionirichiedonolubrificanticonelevateperformance:bassaviscosità,costanzadellafluiditàsiaadaltecheabassetemperatureebassolivellodidegradazionedell’olioneltempo.Eni,pressoilcentrodiricercadiRavenna,hasviluppatounanuovaclassediadditivi,adaltastabilitàedurata,utilizzatinellapreparazioneeproduzionediolilubrificantiidoneipertalitipologiedimotoriefavorendocosìlariduzionedelleemissioni.
GOMME A MIGLIORATA PROCESSABILITÀ
Imaterialiutilizzatinellaproduzionedeimanufattiingomma(pneumatici,guarnizioni,tubazioni,ecc.)sonocostituitigeneralmentedamisceledipolverifinissimecongommenaturali,gommesinteticheedaltriadditivi.Lafasediomogeneizzazionediquestemisceleèun’operazionecomplessacherichiedeelevatitenoridienergia.NelCentroRicerchediRavenna,sonostatesviluppatespecialigommesintetichecheconsentonodiridurreitempiel’energiadimescolamentoeomogeneizzazione,soprattuttoperilsettoredeglipneumatici.
|Impianto fotovoltaico
Nell’ambitodelprogettoPonticelle,
Eniprevedediinstallarenell’area
bonificataunimpianto fotovoltaico,
conunestensionedicirca11ettari,
chesoddisferàunaquotarilevante
delfabbisognoenergeticodeinuovi
impiantiindustrialiprevistinell’area,
contribuendocontemporaneamente
all’immissioneinretedienergia100%
rinnovabile.L’impianto,ideatonel
rispettodelprincipio“zeroconsumo
disuolo”edellavalorizzazionedelle
areeinun’otticadieconomiacircolare,
utilizzeràpannellifotovoltaicidiultima
generazioneaventiunapotenzaunitaria
di375Wpperunapotenzainstallata
complessivaparicirca7MWpeuna
producibilitàannuasuperiorea9GWh.
SVILUPPO
DELLE RINNOVABILI
WAVE ENERGY CONVERTER
CONTESTOEni,nell’ambitodelPianod’InvestimentiUpstream2017-2020,stasviluppandoprogettidiricercainambitodienergie rinnovabilialfinedisupportareeottimizzaregliassetupstream.
OBIETTIVO Testareisistemidiconversionedell’energiadelmotoondoso.LosviluppodiquestoprogettoaRavennaenelmareAdriatico,permettedaunaparteditestarel’applicabilitàditaletecnologiainriferimentoadaltricontesti,comequellodelmaredelNord,edell’altradiriutilizzarealcunedellepiattaforme DICS non più operativecomelaboratoriperla
sperimentazioneditecnologieinnovativeneicampidell'energiaedell'ambiente.
ATTIVITÀSviluppatidueprogettibasatisutecnologiedirecuperoenergeticodifferenti:• Point Absorber:prevedelosfruttamento
dell’energiadelleondeattraversoilmovimentorelativotraunapartemobileedunafissaedècapacediprodurreenergiadaondeconpotenzemedio-piccole(3kW per dispositivo).L’installazione,nellasuaversionepilota,verràfattapressolapiattaformaAmeliaB,allargodellacostadiMarinadiRavenna,elasperimentazioneavviataentroil2018.
• Rotating Mass:sviluppataanchegraziealcoinvolgimentodelPolitecnicodiTorino,latecnologiaRotatingMassconverteilmovimentodibeccheggioindottodalmotoondosoinenergiaelettricaedèingradodiprodurreenergiadaondeconpotenzemedio-grandi(100kW-1MW per dispositivo full scale).Unprototipoinscalaridottaverràinstallatoentroil2018neipressidellapiattaformaPC80,allargodellecostediLidoAdriano.
ROTATING MASS →
↑ POINT ABSORBER
INVESTIMENTI TOTALI PREVISTI
6 MLN €
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’IN
TE
RV
IST
A WAVE ENERGY CONVERTER
Intervista a Erika Vivi, Manager Progetti di Sviluppo – Distretto Centro Settentrionale
In che modo lo sviluppo di tecnologie innovative, come il
Wave energy converter, ridurrà le emissioni in atmosfera?
LeemissionidirettediGHGdacombustioneedaprocesso
diEninel2017sonostateil77%deltotale,ciòsignifica
cheperabbatteresignificativamentel’intensitàcarbonica
upstreamdel-43%al2025rispettoal2014,visono
duestradedapercorrereparallelamente:1)aumentare
l’efficienzaoperativaedenergeticadelleattivitàupstream;
2)sviluppareedimpiegaremassivamentetecnologieper
produrreenergiaelettricaazeroemissioni.
Letecnologieperlaconversionedelmotoondososaranno
traiprincipaliinterventifunzionaliall'abbattimentodelle
emissionigasserra,fornendoinlocoenergiarinnovabilea
supportodelleattivitàoperativediretteedottimizzazione
delleattivitàasupportocomelariduzionedelleattivitàdi
logistica.L’impiegoditalitecnologiepermetteràdifareun
ulterioresignificativopassoinavantinellariduzionedelle
emissioniclima-alteranti,proponendoinoltreunasoluzione
alternativaallafornituradienergiadaterraattraversola
posadicavielettricisottomarinipercentinatadikm.Lo
sfruttamentodienergiadaondedisponibilepressol’utenza
offshore,permetteràunasignificativariduzionedell’impatto
delleattività.
In che modo le piattaforme non più operative verranno
riqualificate e riconvertite grazie al progetto Wave energy
converter?
LetecnologieWaveenergyconvertersono,adoggi,inuno
stadiodisviluppopre-commercialeerichiedonovalidazioni
inunambienterealeoperativo,inmodotaledavalutare
tuttiquegliaspetticheinvascanavalenonpossonoessere
approfonditi.
Lepiattaformenonpiùoperative,opportunamente
riadattate,possonodiventareunlaboratoriooffshoreper
attivitàsperimentaliinambientereale,conl’opportunità
unicaalivelloeuropeodivalorizzazionepertaliscopi
tramiteunapprocciocircolarediunassetoffshore.Le
duepiattaformeindividuateperlostudiodiWaveenergy
converter,PC80eAmeliaB,sonoubicatenell’Adriaticoal
largodiRavenna,areaidoneapereffettuare"proveinmare
inscala".L'Adriatico,infattiècaratterizzatodallecondizioni
dimaremaggiormentesignificative:periodiconaltezze
d'ondaestremeeperiodidicalma.
Iprimiconsentirannoditestareildispositivoeilrelativo
ancoraggioperl'utilizzoinsiticontraddistintidacondizioni
dimare"energetico",isecondiconsentirannol'acquisizione
diunsetdidatirilevanteperilprogettosperimentale.
Adintegrazione,relativamenteallariqualificazionee
riconversione,Enièrisultatovincitoredelfinanziamento
perilprogetto“PlaCE-ConversionediPiattaformeOff
Shoreperusimultiplieco-sostenibili”,finanziatodal
Ministerodell’Istruzione,dell’UniversitàedellaRicerca,che
prevedeunostudiorelativoapiattaformenonpiùoperative,
riqualificateericonvertiteperlosviluppodiunarcipelago
logisticoedenergeticocheintegridiversetecnologieper
produzionedienergiadalmareconattivitàlegateallablue-
economy(acquacultura,attivitàricreativeoffshore).
Questoapprocciodiriconversionepotrebbeconsentire
losviluppodiun"laboratoriodistribuitoeconnesso"
nell'Adriatico,grazieallapresenzadistruttureesistenti,
mappateecertificateche,infuturo,garantirannopiùpunti
dimonitoraggioambientaleciascunocontecnologia
diversificata,rendendopertantodisponibileintemporeale
un'enormequantitàdidatimeteoambientali.
“L’IMPIEGO DI TECNOLOGIE PER LA CONVERSIONE DEL MOTO ONDOSO PERMETTERÀ DI FARE UN ULTERIORE SIGNIFICATIVO PASSO IN AVANTI NELLA RICERCA PER L'UTILIZZO DELLE ENERGIE RINNOVABILI IN AMBIENTE OFFSHORE"
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ARavenna,Enihaintrapresodiverse
iniziativeorientateaunamaggiore
efficienzaenergeticaearidurrele
emissioniGHGinatmosfera(cfr.Green
HouseGases–gasadeffettoserra),
comeilrevampingdellemacchine
rotantiel’ottimizzazionedeinetwork,
investendocirca13milionidieuronel
quadriennio2014–2017.
Nonostantelaproduzionedi
idrocarburidimiuiscatrail2016
edil2017,leemissionidirettedi
GHGaumentanodel4%acausa
dell'aumentodellealtreattività
produttivediEniaRavenna.
Inparticolare,inrelazionead
EniPower,siregistraunaumento
dellaproduzionetermoelettricache
tuttaviahasostituitoproduzioni
menoefficienti.
Inmeritoall’efficienzaenergetica,gli
interventieseguitihannoportato,nel
2017,aunariduzionecomplessivadi
circa1.800tep,acuiandràsommato
unulteriorerisparmiodicirca1.850
tep/annograzieall’installazionenel
(Ton CO2eq)
2015
1.950.101
1.871.943
1.863.977
2016
2017
EMISSIONI DIRETTE GHG
(MSm3)
2015
0,27
0,23
0,19
2016
2017
VOLUME DI IDROCARBURI INVIATI A FLARING DI PROCESSO
Nell’ambitodelleattivitàdiriqualifica
dell’exareaindustrialePonticelle,Eni
intendecostruireunCentroTecnologico
perleBonificheconun’estensionedi
circa1,3ettari.IlCentropermetteràdi
sperimentare tecnologie di bonifica
innovative e sostenibili,ancheattraverso
sperimentazionisuscalapilotadi
tecnologiesviluppatepressoilCentroEni
diBolgianoenell’IstitutoDoneganidi
Novara.Ciòpermetteràl’ottimizzazione
deitempiautorizzativideitestpilotain
campo.
Inparticolare,nelcentrosaràallestita
un’areadedicataadue importanti
tecnologie di bonifica:labiopila,
sviluppatasuscalaindustrialeperil
trattamentoditerrenicontaminatida
idrocarburi,elaphytoremediationperla
bonificaditerrenicontaminatidametalli
pesantieidrocarburiattraversoalcune
RICERCA E SVILUPPO
pianteingradodifitoestrarretalielementi
dalterreno.
Pressolaserra,inoltre,èincorsouno
studiopervalutarelapossibilitàdi
utilizzarepartedellacoperturadella
serra(circa150m2)comealloggiamento
diConcentratori Solari Luminescenti
attraversocuisaràpossibileconvertirela
lucesolareinenergiaelettricadadestinare
alleutenzedellaserramedesima.
|Centro tecnologico per le bonifiche
EMISSIONI GHG
ED EFFICIENZA ENERGETICA
corsodel2018diinvertersullepompe
alimentodellecaldaiearecuperodella
centraletermoelettricaEniPower.Gli
interventieseguitihannoincisosulla
flessibilitàdieserciziodegliimpianti,
permettendoquindidimodulare
ilcaricoelettricoinfunzionedella
variabilitàdelmercato.
Iltrenddelvolumedigasinviatoa
flaring,inaumentorispettoal2016
ancheseinrelazioneavolumimodesti,
èlegatoall’ordinariaoperatività
dellecentraliaterrache,aseguitodi
situazioniqualitemporaneeinterruzioni
dilinea,portaadeviareilgasinarrivo
versolatorciadisicurezza.
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MODELLO DI COOPERAZIONEDa sempre il tratto distintivo di Eni è la volontà di rispondere alle necessità di sviluppo del territorio in cui opera attraverso azioni concrete realizzate in collaborazione con le Autorità locali e gli stakeholder al fine di creare valore di lungo termine. A Ravenna, Eni ha avviato molteplici iniziative a favore della comunità locale, con le scuole e gli istituti tecnici e a supporto dell’imprenditoria locale.
ACCORDI CON IL TERRITORIO
• Impegnototale:62mln€dal2000al2018.• Progettodisalvaguardiadiuntrattodidunacostiera:500mila€.• Proseguiteleattivitàperl’attuazionedegliinterventiprevistidalVIIaccordodicollaborazioneconil
comunediRavenna.• Proseguiteleattivitàdisostegnoallestartupall’internodelProgettoCoLABoRA.
LOCAL CONTENT• ApplicazionedelmodelloELCE(EniLocalContentEvaluation)perlaquantificazionedeibeneficigenerati
dalleattivitàdiEniaRavenna.
ATTIVITÀ
• Alternanzascuola-lavoro:544studenticoinvoltidal2016al30giugno2018.• Apprendistato:20contrattidiapprendistatodiprimolivelloperstudentinelbiennio2016-2018.2.982
orediformazioneerogatadal2016al30giugno2018perl’apprendistatodiprimolivello.DuestudentiassuntidaEniPowernelcorsodel2018.InambitoUpstream,7studentiassuntiaRavennae3aGela.
SVILUPPO DEL TERRITORIO
EDUCAZIONE
PRINCIPALI RISULTATI RAGGIUNTI
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ATTIVITÀ DI STAKEHOLDER
ENGAGEMENT10
PubblicaAmministrazione,Autorità,Organidicontrollo
Cittadini,scuole
Universitàecentridiricerca
PersonediEni,fornitoriecontrattisti,societàpartner,sindacati,Confindustria
Giornali,ecc.
ATTIVITÀ DI COINVOLGIMENTO
• IncontriconildipartimentoServizio Tutela Ambiente e TerritoriodelComunediRavennaperapprofondimentiesuggerimentisulPAES(Pianod’Azioneperl’EnergiaSostenibile)delComunediRavenna.
• Presentazioneprogetto“Ponticelle NOI - Nuove opportunità di innovazione”aIstituzionilocalieairappresentantidiConfindustria,associazionidegliappaltatorilocaliedelleorganizzazionisindacali.
• Incontriperiodiciconleautoritàcompetenti(Ministero dello sviluppo economico Direzione generale per la sicurezza, ufficio nazionale minerario per gli idrocarburi e le georisorse - div. Bologna e Roma, Laboratori, Ministero dell'ambiente e della tutela del territorio e del mare, Capitanerie di Porto competenti, Vigili del Fuoco competenti per territorio,ecc.)pervalutazionitecnichesuiprogettieleattivitàincorso.
• Visite guidatealDistrettoCentroSettentrionaledapartedistudentidilicei,istitutitecnicieuniversità(374studenticoinvolti)conpresentazionedelleattivitàupstreamesopralluoghiincamposupiattaformeoffshoreecentraliagas.
• VisiteguidatepressogliimpiantieilCentrodiRicercaVersalisrivolteastudentidiscuole,istitutieduniversità(120studenticoinvoltinel2017).
• Escursione,inoccasionedellamanifestazione“La Cozza di Marina di Ravenna in festa – una perla dell’Adriatico”econlapartecipazionedicirca220persone,incuiEni,attraversomezzinavalipropri,hamostratocomevieneeffettuatalapescadellecozzeallabasedellepiattaformeoffshore.
• Partecipazioneall’evento“Notte Rosa”,attraversol’illuminazioneinrosadellepiattaformepiùvicineallacostaravennateesuccessivospettacolodiluci.
• Visite guidate alDistrettoCentroSettentrionaledapartedicirca40studentidelmaster MEDEA(MasterinManagementedEconomiadell'Energiaedell'Ambiente)diEni.
• Incontro di approfondimentosulleattivitàsvoltedallaFondazioneEniEnricoMatteisulterritoriodiRavennaconparticolareriferimentoapropostesull’argomento“giovanielavoro”.
• Incontroconl’Università degli studi di BolognaperapprofondimentiesuggerimentisulleprincipalicriticitàeopportunitàacarattereambientaleenaturalisticodelterritoriodiRavenna.
• ProgettoGirls in Motion,incui20studentessediscuolesuperiorihannoviaggiatointreno,attraversandol’ItaliaefacendotappaaRavennapervisitareilDistrettoCentroSettentrionale.
• Organizzazionedelprimo“Open Day”delDistrettoCentroSettentrionale,nell’ambitodelFestivaldell’IndustriaorganizzatodaConfindustriaRomagna.
• OrganizzazionedelSafety & Environmental Day conilcoinvolgimentodituttiiprincipalicontrattistieirappresentantidelleorganizzazionisindacali.
• FirmadelPatto della sicurezza traEnieisuoicontrattisti,accompagnatodallospettacoloteatrale“IlPattochetisalvalavita”,andatoinscenapressoilteatroRasidiRavennaconlapartecipazionedioltre250studenti.
• SponsorizzazioneepartecipazioneallamanifestazioneOffshore Mediterranean Conference (OMC)tenutaaRavennaamarzo2017echehariunitoiprincipaliattoridelsettoredell’Oil&Gas.
• PresentazionedelleattivitàUpstreamdelDistrettoCentroSettentrionaleevisitainpiattaformaconesponentidiConfindustria Romagna e Marche.
• Disponibilitàperripresedellepiattaformeperilprogramma"LineaBlu"dellaRai.• Intervistanell’ambitodellainiziativadelCorriere della Sera intitolata “il Bello dell’Italia”.
STAKEHOLDER
ISTITUZIONI
COMUNITÀ LOCALI
SOCIETÀ CIVILE
PERSONE E PARTNER INDUSTRIALI
MEDIA
(10)Inriferimentoalperiodo2017–primosemestre2018.
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I PROGETTI PER IL TERRITORIO:
ACCORDI CON ENTI TERRITORIALI
E INIZIATIVE DI SVILUPPO
ARavenna,l’impegnodiEniafavore
dellacomunitàlocaleètestimoniato
dallasottoscrizionediaccordicon
entiterritoriali,voltiallapromozionedi
iniziativepertuttiglistakeholder.
Ilvaloredegliaccordi,dal2000al2018,
ammontaacirca62 milioni di euro.
Taliaccordirisultanocosìripartiti:
• AccordoquadroEni-Comunedi
Ravenna(inessereilsettimofinoal
2018);
• Protocollo"Angela-Angelina"con
AmministrazioneComunaledi
Ravenna,ProvinciadiRavennae
RegioneEmiliaRomagna(concluso
ilterzonel2013).
• Altriaccordi:conParcoDeltadel
Po,AmministrazioneComunaledi
Ravenna,RegioneEmiliaRomagna.
TragliimpegnicheEnihaassunto,
particolarerilievoèricopertodal
settimo accordo di collaborazione
tra Eni e il Comune di Ravenna.
L’accordoèvoltoaperseguirela
collaborazioneperindividuare,
programmareedeseguirelemisure
eazionidisostenibilitàambientale
edisostegnoallosviluppo
delterritorioinsinergiaconla
valorizzazionedellerisorsenazionali
diidrocarburi.
LE PRINCIPALI LINEE DI INTERVENTO DEFINITE DALL’ACCORDO QUADRO ENI-COMUNE DI RAVENNA
LINEE D’INTERVENTO OBIETTIVI
ATTIVITÀ DI MONITORAGGIO GEODINAMICO
Rilevazionididati geo spazialidelterritorioravennate(controlloaltimetrico,misuradellacompattazionesuperficialeeprofonda)eaggiornamenti database comunale
STUDI DI SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE
StudioconUniversitàperlastimadeltrasporto solido a mare dei fiumi delravennate
DIFESA DELLA FASCIA COSTIERA
Interventiperlaprogettazioneerealizzazione,acuradelComunediRavenna,diopere a difesa della fascia costiera delravennateesullezonenaturaliperlaconservazionedegliaspettinaturalisticiestoricoculturali
PIANO ENERGETICO E AMBIENTALE
PianoenergeticoeambientaledelComunediRavenna,perl’efficientamento energeticonellescuoleededificipubblici(es.sostituzioneinfissiperisolamentotermico)nonchémisurefinalizzateall’usorazionaledell’energia(es.attivitàdisensibilizzazione)
VALORIZZAZIONE DEL TERRITORIO
Iniziativedicaratteresocio-culturaleemanifestazioniperilsupportoelavalorizzazionedelterritorioravennate(es.manifestazione“LacozzadiMarinadiRavennainfesta–unaperladell’Adriatico")
PROGETTO COLABORA Co-finanziamentoconRegioneEmiliaRomagnadelprogettocoLABoRAperil“sostegnoallosviluppodelleinfrastruttureperlacompetitivitàeperilterritorio”
SUPPORTO FONDAZIONE ENI ENRICO MATTEI (FEEM)
Supportoscientifico-culturalediFEEMpertirocini formativi deigiovanidelterritorio(15tirocinipressoaziendelocalifinanziatinel2017),sviluppoepotenziamentodellecapacità imprenditoriali(supportoacoLaBoRAesimulazioned’impresaalLiceoOriani),promozioneevalorizzazionedellacultura dell’innovazione(premiogiornalisticoGuidarelloGiovaniperlescuolesuperioridelterritorio)
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SALVAGUARDIA DI UN TRATTO DI DUNA COSTIERA
UNA PASSEGGIATA “SOSTENIBILE” GODENDO DELL’ORIZZONTE MARINO DA UNA PROSPETTIVA DIVERSA
CONTESTONell’ambitodegliaccordisottoscritticonglientiterritoriali,chetralefinalitàhannoancheladifesa dell’arenile ravennate,èstatoidentificatoilprogettodisalvaguardiadellaDunaantistantel'excoloniadiMarinadiRavennaconuninvestimentodi500 mila euro.
OBIETTIVO Ilprogettohal’obiettivodisalvaguardare
ledunecostiereinquantoesse,grazieallapresenzadellavegetazionechetrattienelasabbiaeneconsenteaddirittural’accumulo,rivestonounruolofondamentalenelladifesa della costa dall’erosione,dellefaldeacquiferedallasalinizzazioneedell’abitatodall’ingressione marina.
ATTIVITÀIlprogettohaprevistolarealizzazione
dicamminamenti sospesiinlegnoperconsentirel’accessoallaspiaggiasenzacalpestiodelcorpodunoso,favorendonel’accrescimentomorfologico.Inoltre,laprotezione del piede del corpo dunoso tramitetecnichediingegneriaambientaleenaturalisticapermetteràlacolonizzazionedellespecievegetalipioniere.L’operaèstatacorredatadicartelli informativi.Lastruttura,completatanelgiugnodel2017,èstatacedutaalComunediRavenna.
|Progetto “coLABoRA”: lavorare insieme a Ravenna
Laformazione,intesacomeprocesso
collaborativodicrescitaprofessionale
eindividuale,èunodegliaspetti
fondamentalidelprogettocoLABoRA.
Nel2013,ilComunediRavennaha
vintounbandoRegionalefinalizzato
acofinanziareiniziativecapaci
diconciliarelariqualificazione
deglispazicittadiniealcontempo
promuovere l’innovazioneela
capacità imprenditorialedeigiovani
delterritorio.Enihafinanziatoin
parteilavoritramiteuncontributodi
circa 156 mila €chehaconsentitodi
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|Collaborazione con le cooperative di pescatori per la raccolta dei mitili
Alfinedisalvaguardareleparti
sommersedellepiattaformeegarantirne
unaminoreresistenzaalmotoondoso
eallecorrentimarine,Enihadamolti
anniistituitoun“sistemadipulizia”dei
pilonidellepiattaformesullequaliimitili
cresconospontaneamente.
Lapresenzastoricadelleattività
Eninell’areaoffshoreravennateha
consentitolosviluppodiunfiorente
mercatodellecooperative di pescatori
che,sullabasediappositicontratti
didisincrostazioneemanutenzione,
operanorispettandoirequisitie
standardinternazionalidisicurezza
delleattivitàamare.Taliconsorzi,
sullabasedispecificheautorizzazioni
erigorosicontrollidellediverseASL,
commercializzano le cozzecreandoin
talmodounnotevoleindotto dall’attività
industrialeaquelladiimpresededicate
allaraccolta,trattamento,commercio
delprodotto,finoallaristorazione.Le
cozzedellepiattaformeantistantil’area
ravennaterappresentanounprodotto
unicosututtoilterritorioitaliano,
sottopostoaoltre 900 analisi di controllo
dalla ASL.
Taleattivitàsitrasformaquindida
industrialeacommerciale,alimentando
ancheilturismocomenelcasodella
riconvertireinincubatorediimpresa
espaziodicoworkinggliambienti
cheeranostatiindividuatidal
Comune.
ÈnatoquindiilprogettocoLABoRA,
cheaccoglie4nuoveidee
imprenditorialiall’annoelesupporta,
conl’aiutodiprofessionisti,nellafase
distartup,dalladefinizionedell’ideadi
businessallacostruzionedelgruppo
dilavoro,alrapportoconeventuali
investitori,finoall’uscitasulmercato.
Dopolaprimaedizionedel2016,
nelfebbraio2017èuscitoilsecondo
bandodelcomune,alqualesonostate
presentate17ideeimprenditoriali.Le
4startupvincitricihannopartecipato
durantel’annoadunprogramma
formativogratuitodelladuratadicirca
70 ore,chehaaffrontatodiversitemi
funzionaliallosviluppodiimpresa.
Parallelamenteallaformazione,sono
statiresidisponibili3 tutorchehanno
lavoratoinsiemeallestartupalfine
disvilupparel’ideaimprenditoriale.
Durantetuttol’anno,l’incubatore
haorganizzatoeventifinalizzati
acoinvolgerelacittadinanzae
divulgarelaculturadell’innovazione.
Inparticolare,nel2017sonostati
realizzati6 Inspirational Talke
altri11 piccoli eventidiincontro,in
collaborazioneconaltreiniziativee
soggettidelterritorio.
Manifestazione“La Cozza di Marina
di Ravenna in festa – una perla
dell’Adriatico”cheEnisostiene.
Laraccoltavadagli8.000 a 12.000
quintali di cozze l'anno,concentratenel
periododaaprileafinesettembre.
Imitili,checresconospontaneamente
sullepiattaforme,rappresentanoun
prodottodieccellenza,qualitativamente
superioreaimitilidiallevamento
erappresentanocircail5%della
produzioneemilianaedil20-25%
dellaproduzioneravennate.Ilcontratto
perservizididisincrostazionefaunae
floramarina,scadutoadicembredel
2017,èstatorinnovatoconl’RTI11delle
cooperativedipescalocaliperladurata
dialtri5 anni.
65 9 4PIATTAFORME BARCHEADEGUATE
ALLOSCOPO(ES.ELICHEINTUBATE,DOPPICOMANDIDISICUREZZA)
OPERATORITECNICISUBACQUEIPEROGNIIMBARCAZIONE
(11)RaggruppamentoTemporaneodiImprese.
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L’I
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VIS
TACoLABoRA
Intervista a Stefano Berti, Amministratore Delegato di GetCOO – startup incubata nel 2016/17
In che modo il progetto CoLABoRA ti ha
supportato nello sviluppo della tua idea
imprenditoriale?
• Formazione
• Spazio
• Consulenza
• Network
EntrareaCoLABoRAèstato
sicuramenteimportantepernoidi
GetCOO.Formazione,consulenze,
networkingeglispaziadisposizionesi
sonorivelatifondamentaliperalcuni
aspettidelnostropercorso.
Oltreadisporrediunufficio(e
dunqueunaiutoinizialedapartedi
CoLABoRAperquantoriguardaspese
diutenze,affitto,ecc.),laformazione,
leconsulenzeelaretedicontatti
sonostatiindubbiamentedigrande
eprimariovalorepernoi.Durantela
formazioneegliincontriindividuali
conitutorabbiamoapprofondito
tematicheindispensabiliperchi
vuolefareimpresa.Abbiamoavuto
“IN QUESTI SPAZI SI DIVENTA NON SOLO COMPAGNI DI UFFICIO MA SOPRATTUTTO COMPAGNI DI AVVENTURA D'IMPRESA"
mododiriflettereerimodellarein
partelanostraideaimprenditoriale
mettendoindiscussioneilmodellodi
business.Ilconfrontocontinuoinfatti
èfondamentaleperlanascitaela
crescitadiun'azienda.
Quali sono i principali benefici
derivanti dalla possibilità di sviluppare
la propria idea imprenditoriale
condividendo spazi e collaborando con
altri imprenditori?
• Collaborazione
• Condivisione
• Crescereinsieme
Collaborarevuoldirelavorareinsieme
percreareimpresa;confrontarsicon
altrineoimprenditoricometesu
problematichecondiviseeriusciread
affrontarle,perchéno,trovandouna
soluzionecomune,crescendoinsieme.
Dunqueinquestispazisidiventanon
solocompagnidiufficiomasoprattutto
compagnidiavventurad'impresa.
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˛ NOTTE ROSAEnihaaderitoallarichiestadellaRegioneEmiliaRomagna(assessoratoalTurismoealCommercio)edelComunediRavennadipartecipareall’evento“NotteRosa”,appuntamentoormaicaratteristicodell’estatedellarivieraromagnola,arrivatonel2017alla12°edizione.Enisièresadisponibileadilluminare di rosalepiattaformeAngela-AngelinaePCW-T,lepiùvicineallacostaravennateedistantiinlinead’ariarispettivamente2kme7kmdallitorale,rendendocosìpossibilelospettacolodilight designchesièsvoltonelledueserate.Inquestocontestolepiattaformesonostateparteintegrantediunamanifestazionecollettivavestendoicoloridelcontestocomunediriferimento,inunafestacheoramaihaassuntonotevolerilevanzasocialeeturisticaintuttalarivieraromagnola.
˛ GIRLS IN MOTIONNell’ambitodellacampagnaWIM-WomeninMotion,conl’obiettivoincentivare l’occupazione femminilenelleareetecnicheprofessionalieabbattere gli stereotipilegatiallapresenzadidonneinruoliconsideratistoricamentemaschili,ilprogettoGirlsinMotion,incui20 studentessehannoviaggiatointrenoattraversandol’ItaliaetoccandoiprincipaliimpiantioperativitraMilano,Bologna,RomaeNapoli,hafattotappaaRavennaadaprile2017conrelativavisitaadunapiattaformaeadunacentraleditrattamentogasconpresentazionedelleattivitàdelDistrettoCentroSettentrionale.
ALTRE INIZIATIVE A FAVORE DELLA COMUNITÀ
OFFSHORE MEDITERRANEAN CONFERENCE (OMC) 2017
˛Approfondimentosueni.com
CONTESTOOgnidueannisitieneaRavennal'OffshoreMediterraneanConference,unamanifestazionedicuiEnièilmainsponsor,echevederiunitiiprincipaliattoridelsettoredell'Oil&Gasinunatregiornidirilievointernazionale.
OBIETTIVOLamanifestazionesiponel’obiettivodifavorireilconfrontotraiprincipaliattoridelcompartoenergeticoelacondivisionedellebestpractice.Durantel’evento,Ravenna,luogosimbolodellastoriadiEniinItalia,diventaunavetrinadiportatamondiale.Lamanifestazionedel2017sièfocalizzatasuuntemacrucialeperilfuturodell’industriaenergetica:latransizioneversounmixenergeticosostenibile.
ATTIVITÀL’eventohaavutoluogopressoilPalaDeAndrédiRavennacoinvolgendo650 espositoridaoltre30 paesiecirca20.603
partecipanti (+10%rispettoal2015).All’eventohapartecipatoanchel’ADClaudioDescalziribadendosial’impegnodiEninelladecarbonizzazioneattraversolosviluppodelgasedelleenergierinnovabili,sialacentralitàdiRavennaattraversoilpianod’investimentiupstream.Alsuostandespositivo,Enihamostratoalcunedelleultimetecnologiecheraccontanol’impegnoversolatransizione
energetica,comeilCleanSea,lapiantadiGuayule,ilbiocarburanteprodottoattraversolenuoveraffineriegreenelenuovetecnologiepergliimpiantifotovoltaici.Èstatoinoltrepresentato,inappositaareaesterna,il"profilomentroorizzontale"realizzatodaEni,undispositivoadattoamisurarel’andamentodelprofilodelfondalemarino,lungounadirezione(informazione2D).
LA TRANSIZIONE VERSO UN MIX ENERGETICO SOSTENIBILE: IL CONTRIBUTO DELL'INDUSTRIA OIL&GAS
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L’I
NT
ER
VIS
TACOPERATIVE MITILI
Intervista a Sauro Alleati, Presidente Cooperativa La Romagnola
La pesca delle cozze è un’attività praticata da tempo nel
ravennate e che si è sviluppata sempre più raggiungendo
numeri importanti. Quali sono i principali benefici che tale
attività apporta alle industrie del settore e alla comunità locale?
Innanzituttoillavoro.Questaattivitàvedeoggi32operatori
tecnicisubacqueioccupatiatempopieno,cheagruppidi
4formanol’equipaggiodelle8barcheadotazionedelle
CooperativeLaRomagnolaeConisub.QuestedueCooperative,
orauniteinunRaggruppamentoTemporaneod’Impresa,sono
cresciuteneglianni,arrivandoadunaltoprofilospecialistico,
conoperatoriformatiediesperienza,arricchendoquindiil
nostroterritoriodimaestranzedirilievo.Ilnostroprodottoè
moltoricercatodaiconsumatoriperlesuecaratteristichedi
dimensione,succositàesapore.Grazieairipetutieventida
noiorganizzatineilocalidelMercatodelPesce(aperitivicoi
pescatori,showcooking,visiteguidate,ecc.)eallaFestadella
CozzachedadiversiannivienepromossadalComunedi
RavennaedaEni,tuttoilsistematuristiconetraebeneficio.
Citengoanchearimarcarechequelladanoichiamatacozza
selvaggia,haancheunafortevalenzaambientale,inquanto
nonvengonoutilizzateleretineinplasticachespessotroviamo
agrossicumulinellenostrespiagge,utilizzateperlecozze
prodotteinallevamento.Restandointemaambientale,non
possononcitareleattivitàdidivulgazionescientificarivolte
allescuoleprimarie,medieesuperiori,portateavantiinsiemeal
Cestha12.Solonelpassatocicloscolasticosonovenutiquipiùdi
2.500ragazzidellescuoleprimarieesecondarie.
Come sono state superate le iniziali diffidenze da parte dei
consumatori nei confronti di un prodotto alimentare legato al
mondo dell’estrazione di gas?
Personalmentenonhomaipercepitoquestadiffidenza.
“LA COZZA CHE PRELEVIAMO È RICONOSCIUTA COME UN ALIMENTO DI ALTISSIMO PREGIO NON SOLO DALLE ANALISI DI LABORATORIO, MA ANCHE DA CHI LE NOSTRE COZZE LE GUSTA A TAVOLA"
C’èinveceancoramoltadisinformazionesultema.Troppo
spessononsispiegaalconsumatorechelepiattaformeda
cuipreleviamolecozzesonooperantisugiacimentidigase
nondipetrolioedinoltrechesonosottoregolamentazionie
monitoraggiambientaliperiodiciseverissimidapartedell'ASL.
Primadipotercommercializzareilprodottosottostiamoad
unacampagnadianalisidelleacqueedellecozzecondotta
daidiversientipreposti,durantetuttalastagionediraccolta.
Lacozzachepreleviamodallestrutturesommersedelle
piattaformeèriconosciutacomeunalimentodialtissimopregio
nonsolodalleanalisidilaboratorio,maanchedachilenostre
cozzelecucinaelegustaatavola.
Come è cambiata la mansione lavorativa e la formazione
ricevuta dai pescatori coinvolti in questa attività di pesca
innovativa?
L’evoluzioneèstataingranparteforzatadaglieventi.Ipescatori
astrascico,conlerestrizioniimpostedalleautoritàperquesto
tipodipesca,sisonovisticostrettiareinventarsi.Neglianni'70
ladittaRanafulapionieraneltrovarenellepiattaformediEni
un'alternativaallapescaastrascico,dedicandosiconuominie
mezzi,alloraspartani,alladisincrostazionedellepiattaformeEni
allargodellecosteravennati.Daalloral’attivitàèandatasempre
piùspecializzandosiedestendendosi.Dasemplicipescatori
siamoprimadiventatiPescatoriSubacquei,poiOperatori
TecniciSubacquei,figurealtamentespecializzate.Operiamoda
ChioggiaaPesaro,presso65piattaformeEni,nelrispettodeipiù
altistandarddisicurezzasuiluoghidilavoroperlaprotezione
dellepersoneedell’ambiente.StandardrichiestidaEnistessa,di
cuinoisiamocontrattistiapienotitoloegrazieallaqualesiamo
cresciutifinoaraggiungereunlivellochemaiavreiimmaginato
quandomisiperlaprimavoltapiedesuunpeschereccio.
(12)CentroSperimentaleperlaTuteladegliHabitat:associazionescientificadiricercaperlosviluppodiprogettisperimentali,ospitatadallacooperativaall’internodellaexsalad’astadelMercatodelPesceaMarinadiRavenna.
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|Opere di Urbanizzazione primaria
|Alternanza scuola-lavoro
|Apprendistato di primo livello
Nell’ambitodelleattivitàdibonifica
dell’exareaindustrialePonticelle,
sonoprevisteoperediurbanizzazione
primariasuun’estensionedicirca7
ettari:strade,parcheggi pubblici,verde
pubblico,areeverdidimitigazione
efiltroinfasciadirispetto,reti
Ilprogettodialternanzascuola–
lavoro,indirizzatoaglistudentidelle
scuolesuperiori,offrel’opportunità
diapprofondirelerealtàaziendali,
consolidareleconoscenzeacquisite
ascuolaetestaresulcampole
proprieattitudinialfinedipoter
orientareilpercorsoformativoed
L’apprendistatoèun’esperienzadi
inserimentonelmondodellavoro
inparalleloalperiodoscolastico.
Nell’ambitodelprogetto,dall’a.s.2016-
2017aRavennaèstatocoinvolto
l’Istituto Nullo Baldinicon20contratti
biennalidiapprendistatodiprimo
livellorivoltiaglialunnidell’indirizzo
industrialearticolazioneelettrotecnica.
tecnologiche.Ladefinizionedegli
interventiscaturiscedallavolontà
disviluppareunassettosemplice
erazionaleperlasuccessiva
riqualificazioneproduttivadelsito,
inpienasinergiaconleattivitàdi
risanamentoambientale.Ilrisultato
educativo.Dal2016adoggisono
stateorganizzatevisitedidattiche
inoffshoreper355studentida
variescuoleitaliane,traiquali
25provenientidall’istituto Dante
Alighieri di Ravenna.Inoltresono
statesvolteattivitàpressoilsitodi
Versalis,dall’entratainvigoredella
Conlachiusuradell’a.s.2017-2018
einseguitoalconseguimentodel
diplomadiscuolasuperiore,i20
studentihannoconclusol’esperienza
svoltanellestrutturediEni.Duediessi
sonostatiassuntidaEniPowernel
corsodel2018.InambitoUpstream,7
studentisonostatiassuntiaRavenna
e3aGela.
èunsistemadidotazionipubbliche
chiaroefunzionale,unoschema
urbanisticoattentoalleesigenze
diinserimentopaesaggistico,
specialmenteinrelazioneallelimitrofe
areenaturalistichedelparcoregionale
deldeltadelPo.
leggeBuonaScuolaadoggi,afavore
di189studentidiRavenna.
COINVOLTI NEL PROGETTO ALTERNANZA SCUOLA-LAVORO DAL 2016 AL 30 GIUGNO 2018
DI FORMAZIONE PER L’APPRENDISTATO DI PRIMO LIVELLO EROGATA DAL 2016 AL 30 GIUGNO 2018
DI APPRENDISTATO PER STUDENTI
544 STUDENTI
2.982 ORE
20 CONTRATTI
L’IMPEGNO DI ENI
PER LA FORMAZIONE E L’EDUCAZIONE
Nell’ambitodell’accordotraEni,il
Ministerodell’Istruzione(MIUR)e
quellodelLavoro(MLPS),nel2017
sonoproseguiteleattivitàdialternanza
scuola-lavoroeapprendistatodiprimo
livello,chehannol’obiettivodiaccrescere
lapossibilitàperigiovanidientrarenel
mondodellavororafforzandoleloro
competenzetecnico-professionali.
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INIZIATIVE ATTIVITÀ
COLLABORAZIONE CON L’UNIVERSITÀ DI BOLOGNA
Apartiredall’annoaccademico2018-2019,nell’ambitodellalaureamagistralein“Offshore Engineering”,Enimetteràadisposizioneleproprieconoscenzeecompetenzeattraversol’offertadidocenze,testimonianze,seminarieinterventiacontenutoapplicativoeorientatoallaprofessione,nonchédistagedasvolgerepressolestruttureaziendali.
ALL: AQUATIC LIFE LAB
ProgettofinanziatodallaComunitàeuropea(Erasmus+)esostenutodall’Unesco,checoinvolge 160 studenti di 4 scuole superiori di Ravenna, Gela, Zagabria, Limassol(Cipro)suitemidell’ambientemarinodelMediterraneo.Ipartecipantiavrannomododiinteragireconglialtristudenti,inlinguainglese,conmodalitàdiapprendimentoinnovativeeconunlargousoditecnologieecontenutimultimediali.
CHE CLIMA FA
Progettosuitemidelcambiamento climaticochehacoinvolto,attraversounapiattaformamultimedialeinrete,scuoleprimariediRavenna, Gela, Val d’Agri e San Donato Milanese.Obiettivodelprogettoèsensibilizzareancheipiùpiccoliacomprenderel’importanzadiadottarecomportamentisostenibilierispettosidell’ambiente.GlistudentidiRavennacoinvoltihannotradottoconunospettacoloteatraleitemisucuisonostatiformatiduranteilcorsodell’annoscolastico.
ALTRE INIZIATIVE DI FORMAZIONE/EDUCAZIONE
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LOCAL CONTENT
IlLocalContentèilvalore aggiunto
apportatodaEnial tessuto socio-
economico diunterritorioospitante;
essorappresentalamodalitàcon
cuil’azienda,nelcondurreleproprie
attività,puòdiventareunvolanodi
sviluppodelcontestolocale.Lasua
valorizzazioneèutileaifinidiunapiù
efficacepianificazionedelleattivitàe
diunmaggiorsupportoallosviluppo
socio-economicodellerealtàlocali.
Perrenderetangibileemonitorabile
questovalore,nel2016èstato
sviluppatounmodello,validatodal
PolitecnicodiMilano.Ilmodello
ELCE(EniLocalContentEvaluation)
forniscelaquantificazionedei
beneficigeneratidalleattivitàin
terminidiPIL,postidilavoroe
capacitàdispesasupplementare
derivantedagliinvestimentiin
formazione.
Ilmodellovalutaglieffettidiretti,sulla
basedegliimpegnieconomicied
occupazionali(acquistiinbeniesevizi,
tassepagate,costolavoro,assunzioni
dipersonalelocale)sostenutidaEni,gli
effettiindirettiattraversol’applicazione
dimoltiplicatorikeynesianiottenutida
questionaricompilatidaifornitorilocali
equelliindottiricavatidall’analisidi
variabilideisettorieconomiciattivati
daEni.
NellarealtàoperativadiRavenna
ilmodelloèstatoapplicato
considerandoiseguentibusiness
DICS,Syndial,Versalis,R&Me
EniPowereidatidiinputdelmodello
solorelativialtriennio2015-2017.
CATEGORIE D'IMPATTO
EFFETTI DIRETTIEffettigeneratidall’attivitàdiEnialivellolocale
(datiaziendali)
EFFETTI INDIRETTIEffettigeneratiattraversoleattivitàdeifornitorilocali
(datidicampionerappresentativo)
EFFETTI INDOTTI*Effettigeneratisulcontestosocio-economicolocale
(stima)
IMPATTI ECONOMICI
620 MLN €
•Acquistidibenieservizilocali
•Salarideidipendentilocali•Impostepagate
408 MLN € +
•Acquistidibenieservizilocalidapartedellacatenadifornitura
•Salarideidipendentilocalidellacatenadifornitura
•Impostepagatedaifornitori
112 MLN € +
•Effettodeiconsumidomestici,comespesadeidipendentiEniedeifornitori,nell'interaeconomialocale
100 MLN €
IMPATTI OCCUPAZIONALI
5.241•Dipendentilocali
1.313 +
•Dipendentilocalinellacatenadifornitura
1.616 +
Potenzialipostidilavorolocali,neisettori:•privato,comemisuradei
consumidomestici•pubblico,comemisuradel
reimpiegodelletasse
2.252IMPATTI SUL CAPITALE INTELLETTUALE
15 MLN €
•Spesainformazioneperdipendentilocali
2 MLN €*** +
•Beneficiolegatoall'aspettativadiincrementosalarialegrazieallaformazionericevutarispettoachinonharicevutoformazione
5 MLN € +
•Incrementodeiconsumidomesticiedelleimpostesullavoro,dovutoaimaggiorisalariconseguitigrazieallaformazionericevuta
9 MLN €
(*)Ilcontestosocio-economicolocalefariferimentoatuttiglialtrisettorinoncoinvoltinellacatenadifornitura.(**)Peril2017èstataconsideratal'occupazionefinoagiugno2017.(***)Ildatoconsideralespeseinformazione2015e2016eicostiindirettirelativiallaformazione.
LOCAL CONTENT
MEDIA ANNUA NEL TRIENNIO
MEDIA ARITMETICA SUL TRIENNIO DELL'OCCUPAZIONE PUNTUALE DI CIASCUN MESE**
GlieffettiindirettieindottisonostimatisullabasedellaformazioneerogataaidipendentiEnidelsitodiRavenna.
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CONTRIBUTI ALLOSTATO ITALIANO
35,6 MLN €CONTRIBUTI AD ALTRE REGIONI E COMUNI
0,6 MLN €
CONTRIBUTI TOTALIVERSATI NEL 2017
38,6 MLN €
CONTRIBUTI A REGIONE EMILIA ROMAGNA
2,4 MLN €
|Royalty
DICS
Onshore Offshore
ROYALTY VERSATE DA ENI PER LE SUE ATTIVITÀ UPSTREAM A RAVENNA NEL 2017
Nelperiodo2015-2017,leroyaltyper
leattivitàupstreamversatedaEnia
Stato,RegionieComuniafferential
DICSammontaauntotaledi159,2
milionidieuro.Nel2017,leroyalty,
ovveroicontributiversatialleistituzioni
pubblicheperlosfruttamentodegli
idrocarburi,sonoparia38,6milioni
dieuro.
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PRINCIPALI INDICATORI
DI SOSTENIBILITÀ
EMISSIONI 2015 2016 2017
EmissionidirettediGHG (tonCO2eq) 1.863.977 1.871.943 1.950.101
EmissionidirettediGHG(valoreverificatoinambitoUEETS) (tonCO2eq) 1.789.182 1.819.331 1.916.522
Volumedigasinviatoaflaring (MSm3) 0,19 0,23 0,27
PERCORSO DI DECARBONIZZAZIONE
PERSONEa 2015 2016 2017
Dipendentitotali: (numero) 1.463 1.503 1.501
ResidentiinEmiliaRomagna 1.105 1.072 1.097
ResidentinellaProvinciadiRavenna 963 933 952
ResidentiaRavenna 821 815 808
Dipendentipergenere:
Donne 108 115 113
Uomini 1.355 1.388 1.388
Dipendentipertipologiacontrattuale:
Dipendenticoncontrattoatempoindeterminato 747 793 786
Dipendenticoncontrattoatempodeterminato 716 710 715
Dipendentipercategoriaprofessionale:
Dirigenti 10 10 8
Quadri 205 219 228
Impiegati 807 832 837
Operai 441 442 428
Dipendentiperfasciad'età:
18-24anni 50 44 44
25-39anni 295 287 272
40-54anni 821 813 778
Oltre55anni 297 359 407
Dipendentipertitolodistudio:
Inferiorealdiploma 368 368 350
Diploma 874 913 932
Laurea 221 222 219
(a)IdatirelativiaidipendentiDICSsiriferisconoatutteleattivitàdeldistretto,nonlimitatequindiallesoleattivitàpresentiaRavenna.
MODELLO OPERATIVO
R A P P O R T O L O C A L E D I S O S T E N I B I L I T À E N I A R A V E N N A 2 0 1 7 43
FORMAZIONE 2015 2016 2017
Orediformazionetotali: (ore) 33.503(a) 32.262(b) 50.922(c)
HSEeQualità 17.513 16.695 28.265
Linguaeinformatica 256 1.296 1.408
Comportamento/comunicazione/istituzionali 2.777 5.107 3.422
Professionale-trasversale 2.880 2.424 2.551
Professionaletecnico-commerciale 10.077 6.740 15.276
Spesainformazione: (euro) 619.960 713.806(d) 900.745(e)
SICUREZZA
Indicedifrequenzainfortunitotaliregistrabili(TRIR)(f) (infortunitotaliregistrabili/orelavoratex1.000.000)
1,01 0,79 0,76
Dipendenti 1,25 0,87 0,42
Contrattisti 0,85 0,72 1,05
Orediformazioneinsicurezza (ore) 14.068 14.813 24.000
AMBIENTE
Prelieviidricitotali (Mm3) 64,98 48,14 37,04
Acquadimare 56,88 41,55 31,83
Acquadolce 8,10 6,58 5,21
Rifiutidaattivitàproduttiveedicantiereprodotti (ton) 50.723 41.865 41.573
Nonpericolosi 48.803 39.741 39.604
Pericolosi 1.920 2.124 1.969
Rifiutidaattivitàdibonificaprodotti 10.133 47.407 34.789
Nonpericolosi 9.652 45.957 34.368
Pericolosi 481 1.450 421
Spesainattivitàdiripristinoebonifica (euro) 3.145.764 6.062.947 5.496.000
(a)Comprende16.900orediformazioneinterna.(b)Comprende10.819orediformazioneinternae1.100oreperlaformazionediapprendistatodiprimolivello.(c)Comprende28.934orediformazioneinternae1.882oreperlaformazionediapprendistatodiprimolivello.(d)Include€67.840perlaformazionediapprendistatodiprimolivello.(e)Include€62.000perlaformazionediapprendistatodiprimolivello.(f)L’indicedi frequenza infortuni totali registrabili (TRIR), fa riferimentoalla forza lavorocomplessiva (personalediretto+contrattisti)delle societàVersalis,DICS,Syndial,EniPower,R&M.InrelazioneaDICS,ildatoincludel’interoperimetrodioperativitàdiDICS,nonlimitatoquindiallesoleattivitàpresentiaRavenna.
SPESA PER IL TERRITORIO E LA COMUNITÀ 2015 2016 2017
Spesaafavoredelterritorio (euro) 2.266.000 4.409.964 1.972.000
Interventiperilterritoriodaaccordi(communityinvestment) 1.587.000 4.035.964 1.346.000
Liberalitàafavoredelterritorio 5.000 5.000 4.000
Comunicazioneistituzionaleecommerciale 674.000 369.000 622.000
ROYALTY
Royaltyversateperattivitàupstream (euro) 71.245.481 49.430.594 38.568.328
-dicuiaStato 62.630.866 44.454.027 35.586.154
-dicuiaRegioneEmiliaRomagna 7.013.070 4.347.401 2.440.488
-dicuiadaltreRegioni 1.087.918 384.686 384.157
-dicuiaComunediRavenna 341.848 186.806 106.191
-dicuialtricomuni 171.779 57.674 51.338
MODELLO DI COOPERAZIONE
(segue)
R A P P O R T O L O C A L E D I S O S T E N I B I L I T À E N I A R A V E N N A 2 0 1 744
PRINCIPI E CRITERI
DI REPORTING
IlRapportoLocaledisostenibilità
diEniaRavennarientranell’ambito
dellareportisticaesternadi
sostenibilitàdiEnichecomprende
laDichiarazioneconsolidatadi
carattereNonFinanziario(DNF),il
reportdisostenibilitàEniforeilsito
corporatediEni,acuisirimandaper
approfondimentidelletematiche
trattateinquestoreport.
IlRapportoLocalediRavennaèstato
redattoperfornireaglistakeholder
informazionichiareedettagliatesulle
tematichedisostenibilitàcorrelate
allapresenzadiEniedellesuesocietà
controllateaRavenna,nonchéper
fornireunquadrosugliinvestimenti
cheEnistaeffettuandonelterritorio
Leinformazioniinclusenelpresente
documentosiriferisconoalleattività
diEnicircoscritteall'areadiRavenna
eriguardanolerealtàconattività
operativesulterritorio,ovveroDICS,
Versalis,EniPower,SyndialeR&M.
Idatirelativiaidipendentieal
TRIRincludonol’interoperimetrodi
operativitàdiDICS,nonlimitatoquindi
allesoleattivitàpresentiaRavenna.
Inoltre,idatirelativialnumero
didipendentidiEnielerelative
spaccaturedidettaglio,sonostati
ravennate.Lasignificativitàesterna
degliargomentiderivadalcontesto
nelqualeEnioperaedallerichiestee
interessidirettamenteeindirettamente
pervenutiaEnidavaristakeholder
nell’annodiriferimento,valutatisulla
basediun’analisidifrequenzaedi
rilevanza.
Itemipiùsignificativicostituiscono
labasedelpresentedocumento,in
cuivengonoforniteinformazioni
qualitativeequantitativesulle
performancedisostenibilitàdiEnia
Ravenna.Lasignificativitàinternadei
temidatrattareèstatadeterminata
nelrispettodeiprincipievaloridi
Eni,dellesuestrategieeobiettividi
business.
estesiatuttelesocietàdiEnipresentia
Ravenna13.
Idatiegliindicatoridiperformance
siriferiscono,ovenondiversamente
specificato,all’eserciziochiusoal31
dicembre2017.Siriportano,inoltre,i
dati2015e2016afinicomparativi.
Leattivitàeleprogettualitàriportate
neldocumentosonorendicontate,
overilevante,alprimosemestre
del2018alfinedifornireallettore
un’informativailpiùpossibile
aggiornataalladatadipubblicazione
deldocumento.
Inparticolare,ilpresentedocumento
evidenziasiaisuccessidiEnia
Ravennasialeareedimiglioramentoe
lerelativeazioniintraprese.
Idatiriportatisonostatirilevaticon
l’obiettivodirappresentareunquadro
equilibratoechiarodelleazioniedelle
caratteristichedell’azienda.
Ilprocessodirilevazionedelle
informazioniedeidatiquantitativiè
statostrutturatoinmododagarantire
laconfrontabilitàdeidatisupiùanni,al
finedipermettereunacorrettalettura
delleinformazionieunacompleta
visioneatuttiglistakeholderinteressati
all’evoluzionedelleperformancediEni
aRavenna.
Gliindicatoridiperformance,
selezionatiinbaseaitemiindividuati
comepiùsignificativi,sonostati
raccoltisubaseannuale;laperiodicità
direndicontazioneèimpostata
secondounafrequenzaannuale.In
meritoacambiamentisignificativinelle
dimensioni,nellastrutturaonell'assetto
proprietario,siregistrachenell'anno
2016leattivitàupstreamincapoad
AdriaticaIdrocarburiS.p.A.sonostate
assorbitedaDICS,conrelativoimpatto
sullacontabilitàerendicontazionedei
principaliindicatoripresentatiinquesto
report.
|Perimetro di reporting
(13)IldatoincludeilpersonaledirettodellesocietàDICS,Versalis,EniPower,SyndialedelledirezioniR&M,EniSupportFunctioneEniServizi.
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