Gestione Gestione dell’Innovazionedell’Innovazione
Introduzione:Introduzione:Concetti & DefinizioniConcetti & Definizioni
Antonio Messeni PetruzzelliAntonio Messeni PetruzzelliPolitecnico di Bari, ItalyPolitecnico di Bari, Italy
Perché Strategie di Innovazione Perché Strategie di Innovazione TecnologicaTecnologica
Fornire strumenti e metodologie per
comprendere ed analizzare in chiave
strategica i processi di innovazione
tecnologica
DefinizioniDefinizioni
Strategia
Innovazione
Tecnologia
StrategiaStrategia
Descrizione di un piano d'azione di lungo
termine usato per impostare e
successivamente coordinare le azioni
tese a raggiungere uno scopo
predeterminato
StrategiaStrategia
La strategia è la grande Opera realizzata
dall’organizzazione. Nelle situazioni di vita o di morte
essa rappresenta il Tao della sopravvivenza o
dell’estinzione.
Sun Tzu. The Art of War
Fattori ChiaveFattori Chiave
Obiettivi chiari
Conoscenza dell’Ambiente
Valutazione delle Risorse
Efficace realizzazione
Analisi dell’Ambiente: PEST AnalysisAnalisi dell’Ambiente: PEST Analysis
PEST è l’acronimo inglese di Political,
Economic, Social, Technological e studia le
quattro variabili fondamentali che determinano
opportunità o minacce per l’impresa in un
determinato mercato
PEST AnalysisPEST Analysis
Political: stabilità politica, legislazione in materia di
concorrenza, politica fiscale, legislazione del lavoro, protezione
dell’ambiente, tutela del consumatore, ecc
Economic: crescita economica, tassi d’interesse, spesa
pubblica, regime fiscale, inflazione, costo del lavoro, ecc
Social: crescita/anzianità/distribuzione geografica della
popolazione, distribuzione del reddito, mobilità sociale, stili di
vita, mode e tendenze, ecc
Technological: tasso di trasferimento tecnologico, spesa
pubblica in ricerca tecnologica, investimento da parte delle
aziende in ricerca e sviluppo, disponibilità di infrastrutture
tecnologiche (internet, mobile, ecc.), ecc
Caratteristiche della StrategiaCaratteristiche della Strategia
Il ruolo della concorrenza
Obiettivo & stakeholders
Valutazione delle possibili strategie
Coerenza strategica
ConcorrenzaConcorrenza
Esiste quando le risorse sono limitate e
gli obiettivi dei diversi attori sono
contrastanti e conflittuali
Gran Bretagna vs. Argentina
CocCola vs. Pepsi
Requisiti della ConcorrenzaRequisiti della Concorrenza
Conoscenze del processo competitivo
Distinguere le cause dagli effetti
Prevedere azioni alternative
Disponibilità di risorse superiori alle
necessità del momento
Obiettivo dell’ImpresaObiettivo dell’Impresa
Trarre profitto dal capitale investito; se l’utile conseguito
nel lungo periodo non è soddisfacente, allora è
necessario intervenire oppure abbondare l’attività a
favore di un’altra più vantaggiosa.
Sloan Jr., CEO GM
Valutazione delle StrategieValutazione delle Strategie
Identificazione di strategie alternative
Valutazione dei costi e ricavi associati a
ciascuna strategia
Scelta della strategia che genera la
maggiore redditività
Strategia di Corporate vs. Strategie di Strategia di Corporate vs. Strategie di BusinessBusiness
La strategia a livello di corporate definisce settori e
mercati all’interno dei quali un’impresa opera,
selezionando il portafoglio di attività
La strategia a livello di business determina il
comportamento competitivo di un’impresa all’interno di
uno specifico mercato o settore
Coerenza strategicaCoerenza strategica
Coerenza tra obiettivi e valori
Coerenza con l’ambiente settoriale
Coerenza con le risorse
Coerenza con l’organizzazione
Coerenza interna
Obiettivi e ValoriObiettivi e Valori
Vision: le modalità di sviluppo
dell’impresa e il tipo di contributo
innovativo che ci si prefigge di attuare
Obiettivi e ValoriObiettivi e Valori
Un computer per ogni persona
Essere i migliori
Coerenza con l’Ambiente SettorialeCoerenza con l’Ambiente Settoriale
Perché una strategia possa essere
considerata coerente rispetto al settore
d’attività è necessario che si adatti, o
meglio, anticipi i cambiamenti che
avvengono nel settore stesso
InnovazioneInnovazione
Introduzione di sistemi e criteri nuovi, o
anche, singolo fatto imposto nell’ambito
di un rinnovamento radicale di una
prassi
Diffusione dell’InnovazioneDiffusione dell’Innovazione
Fase in cui l’uso del prodotto o del
processo innovativo viene esteso alla
maggioranza o alla totalità dei possibili
utilizzatori
TecnologiaTecnologia
Ambito multidisciplinare di ricerca e
sviluppo di soluzioni, legate soprattutto
ai processi produttivi
Innovazione Tecnologica 1/4Innovazione Tecnologica 1/4
Creazione di nuova conoscenza applicata
a problemi di ordine pratico
Innovazione Tecnologica 2/4Innovazione Tecnologica 2/4
Innovare è fondamentale per mantenere
e acquisire posizioni di leadership nel
mercato e per ottenere posizioni
vantaggio competitivo
Innovazione Tecnologica 3/4Innovazione Tecnologica 3/4
Fiat Auto è passata da una quota del
25% ad una dell’80% di ricavi generati
dall’introduzione di nuovi prodotti (circa
21 nuovi modelli di auto)
Innovazione Tecnologica 4/4Innovazione Tecnologica 4/4
L’introduzione di nuove tecnologie eleva
per tutti i concorrenti la soglia
competitiva, innalzando le barriere
all’ingresso
Ciclo di Vita dei ProdottiCiclo di Vita dei Prodotti
4-12 mesi per il software
12-14 mesi per l’hardware e
l’elettronica di consumo
18-36 mesi per gli elettrodomestici
“bianchi”
Innovazione Tecnologica & SocietàInnovazione Tecnologica & Società
Nel 1957 Solow ha dimostrato come
l’innovazione tecnologica contribuisca a
spiegare la crescita economica di un
Paese
Il Processo di InnovazioneIl Processo di Innovazione
È considerato come un processo ad imbuto:
di 300 nuove idee solo 1 diventa
un’innovazione
Nell’industria farmaceutica l’introduzione di un
nuovo farmaco richiede circa 12 anni ed una
spesa di 300 milioni di euro
Temi da AffrontareTemi da Affrontare
Dinamiche dell’innovazione
tecnologica
Elaborazione di una strategia di
innovazione tecnologica