Presentazione di sintesi
GAL MarghineFondazione di Partecipazione
Il Piano di Sviluppo Locale 2007-2013“S’Abbreschida de su Marghine”
Il territorio
GAL MarghineFondazione di Partecipazione
L’area comprende 10comuni
e s t e n s i o n ecomplessiva: Kmq 534
Popolazione residente(2001): 25.030 abitanti
Popolazione residente(2007): 23.883 abitanti
dimensione media deicomuni: di 2.388 ab.
Problematiche, criticità
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1. Spopolamento 1.142 abitanti in meno nel periodo 2000-2007
2. Servizi per lapopolazione rurale
Progressivo invecchiamento della popolazione eservizi inadeguati alle nuove esigenze
3. D e b o l e z z a d e ltessuto economicolocale
Bassa occupazione femminile;Elevata disoccupazione giovanile;Bassi livelli di scolarizzazione;Limitata dimensione delle imprese;Difficoltà di accesso al credito;
4. I n a d e g u a t agovernance locale
Difficoltà di creare luoghi di confronto tra le imprese, lasocietà civile e le istituzioni locali.
Risorse e opportunità
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L’ambiente naturale Le aree SIC di pregio ambientale, i paesaggi, lebiodiversità, le risorse idriche, i boschi.
Il patrimonio archeologico Villaggi nuragici, nuraghi, tombe dei giganti, necropoli,dolmen solo per citarne alcuni.
L’industria agroalimentare
L’agroalimentare tipico
L’artigianato tradizionale
Il dinamismo in ambito sociale
La centralità del Marghine
I formaggi, i dolci, i pani tradizionali, la liquoristica, lasapa, il miele, l’olio, ecc.
il tessile, il legno, il ferro battuto, l’oreficeria, lapelletteria, la lavorazione delle pietre, ecc.
caratterizzato dalla importante presenza di cooperativeed associazioni di volontariato.
Con i suoi collegamenti viari e ferroviari rappresentauna importante opportunità per la valorizzazione dellepeculiarità locali e per lo sviluppo del territorio.
Quella lattiero casearia e quella della lavorazionedelle carni.
Il Piano di Sviluppo Locale
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Individua:
1.L’analisi di contesto
2.Punti di forza, di debolezza,opportunità, minacce
3.La strategia di sviluppo (obiettivi,misure, azioni)
4.Le risorse
Gli obiettivi del PSL
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Potenziare i servizi allapopolazione ed alleimprese
3.Rafforzare l’economia locale nei settori agricoltura,artigianato, turismo, servizi e commercio
4.Rendere fruibile l’ambiente e il territorio
5.Aumentare la collaborazione tra le imprese leistituzioni e la società civile
Diversificazionedell’economia rurale
Obiettivi generali: Obiettivi specifici:
1.Aumentare i servizi alla persona
2.Incrementare i servizi alle imprese
Gli obiettivi del PSL
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1. Aumentare i servizialla persona
1.Valorizzare il ruolo multifunzionale dell’impresaagricola
2.Mettere in relazione imprese agricole e sistemasociale
3.Interventi di conciliazione
4.Sviluppare servizi con l’ausilio del TIC
Obiettivo: La Strategia
Gli obiettivi del PSL
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2. Incrementare iservizi alle imprese
1.Accompagnamento alla nascita di nuovemicroimprese
2.Rafforzamento delle microimprese esistenti
3.Rafforzamento delle reti di cooperazione
4.Sviluppo di forme per la facilitazione dell’accesso alcredito
Obiettivo: La Strategia
Gli obiettivi del PSL
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3. R a f f o r z a r el’economia locale neisettori agricoltura,artigianato, turismo,servizi e commercio
1.Valorizzazione del ruolo multifunzionale dell’impresaagricola
2.Favorire la creazione di nuove microimprese incollegamento con l’ambiente, il sistema sociale e lespecificità territoriali
3.Incrementando la competitività delle impreseesistenti
4.Incrementando i livelli di occupazione femminile egiovanile
5.Approccio integrato che metta in relazione leimprese e le istituzioni locali
Obiettivo: La Strategia
Gli obiettivi del PSL
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4. Rendere fruibilel’ambiente e ilterritorio
1.Valorizzazione degli attrattori ambientali e delpatrimonio rurale
2.Attivazione di un sistema turistico integrato (reti) conla realizzazione di itinerari
3.Promozione del territorio (marketing territoriale)
4.Creazione di piccole infrastrutture per il turismo
5.Messa in rete delle strutture ricettive
6.Miglioramento dei servizi
Obiettivo: La Strategia
Gli obiettivi del PSL
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5. Aumentare lacollaborazione tra leimprese, le istituzionie la società civile
1.Favorire l’integrazione dei soggetti e aumentare laloro partecipazione ai processi decisionali
2.Creare occasioni di confronto tra le istituzioni, leimprese e la società civile
3.Integrazione tra i diversi settori per la valorizzazionedelle specificità locali
Obiettivo: La Strategia
Risultati attesi
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1.Incremento del reddito a seguito della diversificazione dell’economia locale;
2.Incremento dell’occupazione (in particolare giovanile e femminile) nei settori deiservizi (turistici sociali culturali), nelle produzioni tipiche e dell’artigianato, nelcommercio delle produzioni locali;
3.Incremento della qualità e del numero dei servizi a favore delle Comunità locali;
4.Aumentano le reti di cooperazione finalizzate alla valorizzazione delle produzionilocali ed alla tutela e promozione del territorio;
5.Aumento del flusso di visitatori nei segmenti turismo archeologico, ambientale,culturale e gastronomico.
Lo Statuto
GAL MarghineFondazione di Partecipazione
La Fondazione si propone il seguente scopo:
“La crescita economica, sociale e culturale
delle comunità della Regione Storica Marghine
mediante la valorizzazione in generale delle
risorse specifiche locale ed in particolare delle
zone rurali attraverso un piano di sviluppo
locale con una strategia territoriale condivisa”.
Gli Organi
GAL MarghineFondazione di Partecipazione
Consiglio di Amministrazione
Assemblea di Indirizzo
Comitato Tecnico Scientifico
Il Gruppo di Azione Locale
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Soci del GAL 167Privati 154Agricoltori 25Artigiani 20Commercianti 19Operatori dei servizi compreso il turismo 26Altro (Società civile, volontariato, ecc.) 64Donne 28,7%Giovani (età inferiore ai 40 anni) 35,3%
I Tavoli tematici
GAL MarghineFondazione di Partecipazione
Creazione degli itinerari e circuiti; Valorizzazione del paesaggistico rurale, del patrimonio ambientale,
delle biodiversità, delle tradizioni e cultura locali; Miglioramento dei servizi per la fruizione ambientale, naturalistica,
ricreativa.
Turismo Rurale:
Vendita diretta :
L’agricolturasociale:
Sostegno al consumo delle produzioni locali e i mercati diprossimità: mercati dei produttori, gruppi di acquisto solidale, laristorazione collettiva.
Rete di collaborazione fra impresa agricola (fattoria sociale),impresa sociale, volontariato sociale per migliorare la qualità el’offerta dei servizi a favore delle fasce deboli (inserimentolavorativo, terapia assistita, servizi di conciliazione).
I Tavoli tematici
GAL MarghineFondazione di Partecipazione
Sostegno alleimprese:
Rafforzare l’economia locale nei settori agricoltura,artigianato, turismo, servizi e commercio;
Rafforzare le reti di cooperazione fra imprese; Sostenere l’accesso al credito delle microimprese, Attivare
i servizi di orientamento e consulenza imprenditoriale; Favorire l’utilizzo delle TIC.
Rafforzare lagovernance
locale:
Facilitare il coordinamento tra istituzioni locali, imprese,società civile;
Promuovere la partecipazione della comunità ai processidecisionali per programmare lo sviluppo del territorioattraverso la valorizzazione delle risorse locali;
Individuare una struttura tecnica dedicata di supporto