LimitailWiPMassimoSarti- Introduzione aKanban3/5
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Ilmitodell'utilizzodellerisorseal100%
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Leadtime• Illeadtimeèiltempodiattraversamento• Ingeneresimisuradalpuntodi"presain
carico"(commitmentpoint)finoa"consegnaavvenuta"(deliverypoint)
• EsisteancheilCustomerLeadTime(avolte>>delLeadTime)
• EsisteilTiP:TimeinProcess
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Throughput• Numerodiworkitemcheesconodalsistemaperunitàditempo(ingenere:giorno)
• Indipendentementesesonostaticompletatioscartati
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WorkinProgress• Chiediaimembridelteamquantitaskpossonogestireinparalleloinognistepdelworkflow
• Segnaquestonumerosopraognicolonna(step)dellaKanbanboard
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Primapolicyesplicita• Innessunmomentolaquantitàditaskinesecuzioneinognisingolostepdelworkflowpuòoltrepassareillimitesegnatosullacolonna
• Questapolicysichiama"WiPlimit"• LasommadeiWiPlimitdeglistepdàilWiPlimittotaledelsistema
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SmaltiscilifinoaquandoscendisottoilWiPlimitTantissimiworkiteminunostep?
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Assunzioni• Ilsistemadeveesserestatisticamentestazionario
• (oppuretraduepuntiaWiP=0)• Iworkitemnondevonoessere"persi"nelworkflow(abbandonatioabortiti)
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Aumentareilthroughput?
• Usareitoolgiusti• Metteresottopressioneilteam
• Utilizzareillavorostraordinario
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DiminuireilWorkinProgress?
• Minormultitasking• Minoroverload• "Pull"enonpiù"Push"
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