Open Innovation Questioni organizzative, aspetti legali e applicabilità in
diversi contesti aziendali.
Relatore:
Dott. Andrea Molinari
Laureanda:
Giulia Miotto
Facoltà di Economia
Laura magistrale in Management e Consulenza
Aziendale
Indice
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Aspetti organizzativi e proprietà intellettuale
Casi aziendali
Da innovazione tradizionale a Open Innovation 1.
2.
3.
Cambiamenti nel mercato
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Nuove ICT
Globalizzazione
Aumento costi tecnologie
Abbreviazioni cicli di vita
dei prodotti
Apertura del
processo di
innovazione
Modelli per l’innovazione
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Modello «tradizionale»
di Closed Innovation
Modello di Open
Innovation
(Chesbrough,
2003)
Approccio chiuso vs. aperto
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5 Open Innovation si pone su un continuum tra questi due poli
• «Se vuoi qualcosa fatto bene, fallo da solo»
• Barriere in entrata ed uscita (R&S e PI)
• Vantaggio competitivo della prima mossa
• R&S esterno
• Barriere permeabili
• Utilizzo migliore delle idee vs. creazione
• Commercio della PI: mercato
dell’innovazione.
OI si pone su un continuum tra questi due poli
Attività di OI
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Inbound Outbound Coupled
Acquisizione input da
attori esterni
Licensing, spin off Collaborazioni,
cooperazioni, joint venture,
ecc.
Open call / Su invito
Specifiche richieste / Raccolta di idee
Strumenti di OI
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User-Innovation
(Von Hippel, 1984)
Democratizzazione del processo di innovazione
Ruolo dei «lead user»
Co-creation
(Ramaswamy e Pralahad, 2000)
Consumismo attivo
Approccio complementare per sviluppo di prodotti
Crowdsourcing
(Howe, 2006)
Crowd + outsourcing
Macrotask, Microtask, Crowd voting, Crowd funding
Design Thinking
(Silicon Valley, Stanford, ‘80-’90)
Human-centered, Solution-based
Processo iterativo con prototipi
Aspetti organizzativi
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Strategia
adeguata
Quale approccio? • Obiettivi vs. strategie/risorse
esistenti
• Strategia di lungo termine: cultura
interna
Sviluppo
organizzativo
Tipo di collaborazione:
• Inter-organizzativa
• Inter-funzionale
• Di massa
Ruolo dell’impresa: • Sviluppo
• Finanziamento
• Commercio
Networking
Proprietà intellettuale e OI
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PI
Incentivo:
• Economico
• All’innovazione
Crescita
economica
• Approccio
gestionale
• Asset
• Finanziario
• Strategico
• Utilizzo idee
esterne
Contesto di OI: Contesto chiuso:
• Approccio
protettivo
• Protezione delle
proprie idee
I nuovi attori
• Mercati secondari dell’innovazione
• Intermediari dell’innovazione
• InnoCentive
• NineSigma
• IXC
• Ocean Tomo
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Mercante di innovazione Diffusione di TTO
Partnership imprese
• Ruolo
dell’università
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Quando aprire il processo?
Creazione e definizione dello scopo
Raccolta di idee
Valutazione e selezione
Sviluppo e implementazione
Promozione
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Casi aziendali
Procter & Gamble
Threadless
DTS AG
Procter & Gamble
• Connect + Develop:
• Network privato
• Network aperto
• Obiettivo preciso : in 5 anni 50% di idee dall’esterno
• Licensing: la regola dei 3/5
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Creazione e
definizione
scopo
Acquisizione di idee Valutazione e
selezione
Sviluppo e
implementazione
Promozion
e
Acquisizione di
idee, pareri e
suggerimenti
tramite C+D,
Innovation Net e
Enterprise 2.0.
Sviluppo e
implementazione
tramite
intermediari
dell’innovazione di
C+D
• Co-creation, crowdsourcing
• Collective Customer Commitment
• No spese per ricerche di mercato
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Threadless
Creazione e
definizione
scopo
Acquisizione di
idee
Valutazione e
selezione
Sviluppo e
implementazione Promozione
Crowdsourcing
tramite la
propria
community di
utenti.
Valutazione e
selezione tramite
la community.
(Selezione finale
da parte dello
staff interno)
Sviluppo
attraverso co-
creation con la
community.
(Produzione
interna)
Promozione
attraverso la
community.
• Diversi aspetti di OI
• Crowdfunding, Crowdsourcing, DT
• Triplice ruolo dell’università
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DTS AG
Creazione e
definizione
scopo
Acquisizione di
idee
Valutazione e
selezione
Sviluppo e
implementazione Promozione
Fondata tramite
crowdfunding.
Definizione
dello scopo
tramite
interviste e
ricerche.
Crowdsourcing
tramite
Facebook e
MTurk.
Raccolta di idee
dai finanziatori e
coaching team.
Valutazione tramite
i propri finanziatori.
Selezione e scarto
dei prototipi
d’accordo con DT.
[In programma]
Sviluppo e
implementazione
tramite partner
esterni.
[N.D.]
Conclusioni • Nuovo concetto di outsourcing
• OI come innovazione di processo
• Passaggio da approccio tradizionale ad uno aperto:
• Sviluppo di una cultura interna adeguata
• Gestione PI da difensiva a strategica
• Applicazione più semplice per le nuove imprese
• Mancanza di best practices
• Giusto equilibrio tra «chiuso» e «aperto»
• Cosa succederà in futuro?
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16 Innovazione OI