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Metodologie ContabiliMetodologie ContabiliMetodologie ContabiliMetodologie Contabili
Contabilità
Semplificata
Contabilità
per
centri di costo
Activity based
Costing
(ABC)
imputa i costi
ai prodotti senza la
“mediazione” di
oggetti intermedi
imputa i costi
ai prodotti
attraverso
i “centri di costo”
imputa i costi ai
prodotti previo
addebito alle
“attività di gestione”
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Contabilità Semplificata Contabilità Semplificata Contabilità Semplificata Contabilità Semplificata
Prodotti
(x,y,z,…)
materie
primeMOD
altri costi
diretti
costi
indiretti
i costi indiretti sono imputati ai prodotti
su base unica o su base multipla
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prodotti risorse
prodotti centri
di costo risorse
è necessario passare da una logica:
ad un modello che riflette la struttura aziendale:
Limiti della contabilità semplificata Limiti della contabilità semplificata Limiti della contabilità semplificata Limiti della contabilità semplificata la metodologia della contabilità semplificata
ignora
le reali condizioni di svolgimento
dei processi produttivi e dei processi gestionali
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la contabilità per centri di costo
consente una (più) corretta imputazione
dei costi ai prodotti permettendo
l’individuazione e la quantificazione
del “servizio” ceduto
dai vari fattori produttivi
Contabilità per centri di costoContabilità per centri di costoContabilità per centri di costoContabilità per centri di costo
generalmente i centri di costo
si identificano
con le unità organizzative della struttura aziendale
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CENTRI
PRODUTTIVI
(O OPERATIVI)
provvedono materialmente
alla lavorazione
ed al montaggio dei prodotti
CENTRI
AUSILIARI
erogano servizi ai centri
produttivi rispetto
ai quali svolgono
un ruolo “di supporto”
CENTRI
FUNZIONALI
accolgono costi sostenuti per
l’impresa e difficilmente sono
ricollegabili ai prodotti
CENTRI DI COSTOCENTRI DI COSTOCENTRI DI COSTOCENTRI DI COSTO
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nel momento della scelta
del piano dei centri di costo
devono essere rispettati i seguenti principi
omogeneità
delle operazioni
compiute
omogeneità
della dotazione
di fattori produttivi
significatività
dei costi sostenuti
presso un dato centro
individuazione
di un responsabile
CENTRI DI COSTOCENTRI DI COSTOCENTRI DI COSTOCENTRI DI COSTO
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Centri Produttivi
• Fotografia e ritocco
• Impaginazione
• Incisione
• Cromatura
• Legatoria
Centri Ausiliari
• Manutenzione
• Recupero solventi
• Ufficio tecnico
Centri Funzionali
• Direzione Generale
• Direzione Amministrativa
• Direzione Commerciale
Esempi di centri di costo di una tipografiaEsempi di centri di costo di una tipografiaEsempi di centri di costo di una tipografiaEsempi di centri di costo di una tipografia
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costi diretti
per materie prime
+
costi centri produttivi
+
costi centri ausiliari
+
costi centri funzionali
+
costi indiretti
costi diretti
per materie prime
+
mano d’opera diretta
+
costi indiretti (attribuiti per
quota)
struttura di costo
contabilità
per centri di costo
struttura di costo
contabilità semplificata
Strutture di costoStrutture di costoStrutture di costoStrutture di costo
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Fasi della contabilità per centri di costoFasi della contabilità per centri di costoFasi della contabilità per centri di costoFasi della contabilità per centri di costo1.
imputazione dei costi
dei vari fattori produttivi
ai centri
in cui sono stati sostenuti i costi stessi
2.
ribaltamento dei centri ausiliari
ed eventualmente di quelli funzionali
sui centri produttivi
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4.
imputazione finale ai prodotti
dei costi relativi a:
• materie prime
• centri produttivi
• centri funzionali ancora aperti
• costi indiretti non transitati nei centri
3.
quantificazione della produzione
dei centri produttivi in base
ad un’unità di misura prescelta
Fasi della contabilità per centri di costoFasi della contabilità per centri di costoFasi della contabilità per centri di costoFasi della contabilità per centri di costo
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I FASEI FASEI FASEI FASEimputazione dei costi ai centri di competenzaimputazione dei costi ai centri di competenzaimputazione dei costi ai centri di competenzaimputazione dei costi ai centri di competenza
costi diretti
di prodottosono imputati direttamente
al prodotto a cui si riferiscono
altri costi
sono imputati ai centri
che hanno determinato
il fabbisogno delle risorse
in base alla quantità consumata
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nell’imputazione
delle voci di costo ai centri
sorge un problema di misurazione
principio causale
il costo va attribuito al suo oggetto
individuando e misurando
la causa
che ne ha determinato il sostenimento
I FASEI FASEI FASEI FASEimputazione dei costi ai centri di competenzaimputazione dei costi ai centri di competenzaimputazione dei costi ai centri di competenzaimputazione dei costi ai centri di competenza
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i costi
che devono essere imputati ai centri
possono essere classificati in:
costi di trasformazione
industriale
costi generali
non industriali
sono da imputare
in parte
ai centri produttivi
e in parte
ai centri ausiliari
sono da imputare
ai centri funzionali
I FASEI FASEI FASEI FASEimputazione dei costi ai centri di competenzaimputazione dei costi ai centri di competenzaimputazione dei costi ai centri di competenzaimputazione dei costi ai centri di competenza
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II FASE ribaltamento dei costi dei centri ausiliari II FASE ribaltamento dei costi dei centri ausiliari II FASE ribaltamento dei costi dei centri ausiliari II FASE ribaltamento dei costi dei centri ausiliari sui centri produttivi sui centri produttivi sui centri produttivi sui centri produttivi
i criteri di imputazione
dei costi dei centri ausiliari ai centri produttivi
variano
a seconda della tipologia del servizio effettuato
metodo
diretto
metodo
indiretto
si misurano direttamente
i servizi resi
dai centri ausiliari
ai centri produttivi
mediante
un’appropriata unità di misura
si misura
in proporzione
all’attività svolta
dal centro utente
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III FASE quantificazione della produzione dei III FASE quantificazione della produzione dei III FASE quantificazione della produzione dei III FASE quantificazione della produzione dei centri e calcolo dei coefficienti unitari di costocentri e calcolo dei coefficienti unitari di costocentri e calcolo dei coefficienti unitari di costocentri e calcolo dei coefficienti unitari di costo
si pone il problema dell’imputazione
dei costi dei centri produttivi ai prodotti
si considerano i costi localizzati ai centri
come un’entità unica che viene divisa
per il volume di produzione del centro
COSTO ORIGINARIO
DI CENTRO
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l’imputazione ai prodotti dei costi dei centri produttivi
può essere scomposta in due fasi:
calcolo
dei coefficienti unitari
di costo
di ciascun centro
moltiplicare
i coefficienti di costo
per il numero di volte
che l’unità di misura usata
è contenuta nel prodotto
Coefficiente di costo del centro “X”
Totale costi imputati al centro “X”
Quantità produzione centro “X”
III FASE quantificazione della produzione dei III FASE quantificazione della produzione dei III FASE quantificazione della produzione dei III FASE quantificazione della produzione dei centri e calcolo dei coefficienti unitari di costocentri e calcolo dei coefficienti unitari di costocentri e calcolo dei coefficienti unitari di costocentri e calcolo dei coefficienti unitari di costo
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IV FASE imputazione ai prodotti di tutti i costiIV FASE imputazione ai prodotti di tutti i costiIV FASE imputazione ai prodotti di tutti i costiIV FASE imputazione ai prodotti di tutti i costil’operazione finale della contabilità dei costi
consiste nell’imputare ai prodotti tutti i costi sostenuti:
1) materie prime e costi diretti di prodotto
2) costi dei centri produttivi
3) costi generali funzionali e costi generali non localizzati
1) metodologie d’imputazione al prodotto dei costi diretti
mediante misurazione
del consumo
del fattore produttivo
mediante attribuzione
dell’intero ammontare
di costo al prodotto
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2) imputazione al prodotto dei centri produttivi
coefficiente
di ciascun centro
X
quantità di produzione
del prodotto considerato
sommare i risultati
di tali moltiplicazioni
3) imputazione al prodotto dei restanti costi non industriali
costi localizzati
ai centri funzionali
sono imputati ai prodotti
mediante una ripartizione
su base unica
costi non localizzati
a specifici centri
possono essere imputati
ai prodotti su base unica
o su base multipla
IV FASE imputazione ai prodotti di tutti i costiIV FASE imputazione ai prodotti di tutti i costiIV FASE imputazione ai prodotti di tutti i costiIV FASE imputazione ai prodotti di tutti i costi
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SCHEMA COMPLESSIVO
costi generalicosti diretti
centri
produttivi
centri
ausiliari
centri
funzionali
PRODOTTI
costi di
trasformazione
industriale
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Esempio di calcolo dei costi di prodotto per centro Esempio di calcolo dei costi di prodotto per centro produttivoproduttivo
� La Beta realizza i componenti A, B e C ciascuno in un unico centroproduttivo.� Nei 260 gg. Lavorativi ogni centro produce ogni giorno rispettivamente100 A, 100 B e 200 C.� La funzione di produzione fornisce i dati della distinta base relativi allematerie dirette per ogni unità di prodotto, la cui valorizzazione è pari a €
52 per A, € 30 per B e € 10 per C.� La direzione dispone dei seguenti valori espressi in €/mgl., localizzatiin ogni centro:
A B C Spedizione Manutenzione
Manodopera diretta 500 200 700 0 0
Manodopera indiretta 200 100 300 200 300
Materie accessorie 30 50 50 0 0
Energia elettrica 300 150 500 0 0
Ammortamenti 200 100 250 60 100
Spese generali 600 300 700 300 400
TOTALE 1830 900 2500 560 800
Centri produttivi Centri ausiliari
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� i centri di imputazione dei costi localizzati nei centri ausiliari sono:• Per il centro spedizioni: il totale delle unità produttive realizzatenell’anno• Per il centro manutenzione i minuti di lavoro impiegati neireparti produttivi e nel centro spedizioni, risultanti dalla tabellache segue:
� si determini il costo pieno industriale dei tre prodotti tenendo contoche, per determinare il costo è necessario in primo luogo imputare i costidel centro manutenzione a tutti gli altri centri
Centro di costo
A
B
C
Spedizione
Minuti di lavoro
120' per unità
200' per unità
150' per unità
1.248.000' complessivi
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Si assiste al graduale ribaltamento dei centri di costo ausiliari sui centri dicosto produttivi.Nel nostro esempio la chiusura dei centri intermedi avviene secondo ilmetodo di allocazione a cascata: sappiamo che per determinare il costo diogni centro di costo è necessario in primo luogo imputare i costi delcentro di manutenzione a tutti gli altri centri di costo esistenti.
1. Chiusura del centro di manutenzione
Criterio di ripartizione: minuti di lavoro impiegati nei reparti produttivi
Vanno individuati i minuti di riparto di ogni centro di produzione perchéqueli del centro spedizione sono noti.
CALCOLO CALCOLO CALCOLO CALCOLO QUANTI PRODOTTIQUANTI PRODOTTIQUANTI PRODOTTIQUANTI PRODOTTI SI OTTENGONO IN 260 GG. LAVORATIVISI OTTENGONO IN 260 GG. LAVORATIVISI OTTENGONO IN 260 GG. LAVORATIVISI OTTENGONO IN 260 GG. LAVORATIVI
QUADRO ANALISI DEI COSTIQUADRO ANALISI DEI COSTIQUADRO ANALISI DEI COSTIQUADRO ANALISI DEI COSTIQUADRO ANALISI DEI COSTIQUADRO ANALISI DEI COSTIQUADRO ANALISI DEI COSTIQUADRO ANALISI DEI COSTI
Centro di costo Unità Giorni Unità annue
A 100 260 26.000
B 100 260 26.000
C 200 260 52.000
SpedizioneTOTALE ANNUO 104.000
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CALCOLO CALCOLO CALCOLO CALCOLO TOTALE DEI MINUTI DI LAVOROTOTALE DEI MINUTI DI LAVOROTOTALE DEI MINUTI DI LAVOROTOTALE DEI MINUTI DI LAVORO IN 260 GG.IN 260 GG.IN 260 GG.IN 260 GG.
Centro di costo Unità annue Minuti per unità Minuti annui
A 26.000 120 3.120.000
B 26.000 200 5.200.000
C 52.000 150 7.800.000
Spedizione 1.248.000
TOTALE ANNUO 104.000 17.368.000
∑ dei minuti = BASE DI RIPARTOper imputare i costi del centro di manutenzione sugli altri centri di costo
Coeff. di riparto centro
manutenzione=
800.000= 0,046
17.368.000
Moltiplico tale coefficiente per il totale dei minuti di ogni centro (effettuando un arrotondamento)
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Centro di costo Coeff. di riparto Minuti annui C.Manutenz. Ripart. C.Manutenz. Ripart.
A 0,046 3.120.000 143.520 143.500
B 0,046 5.200.000 239.200 239.500
C 0,046 7.800.000 359.800 360.000
Spedizione 0,046 1.248.000 57.408 57.000
TOTALE ANNUO 799.928 800.000
TOTALE PARZIALE DEI COSTI DEI RISPETTIVITOTALE PARZIALE DEI COSTI DEI RISPETTIVITOTALE PARZIALE DEI COSTI DEI RISPETTIVITOTALE PARZIALE DEI COSTI DEI RISPETTIVICENTRI DI COSTI PIÙ I COSTI DEL CENTRO MANUTENZIONE RIPARTITICENTRI DI COSTI PIÙ I COSTI DEL CENTRO MANUTENZIONE RIPARTITICENTRI DI COSTI PIÙ I COSTI DEL CENTRO MANUTENZIONE RIPARTITICENTRI DI COSTI PIÙ I COSTI DEL CENTRO MANUTENZIONE RIPARTITI
A B C Spedizione M anutenzione
Centri di costo 1830 900 2500 560 800
Manutenzione 143,5 239,5 360 57 0
TOTALE PARZIALE 1973,5 1139,5 2860 617 0
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1. Chiusura del centro di spedizioni
Criterio di ripartizione: totale dei pezzi prodotti nell’anno: n. 104.000
Si noti che il costo del centro manutenzione da ripartire è quello calcolatodopo la chiusura del centro manutenzione: € 617.000
Coeff. di riparto centro
spedizioni=
617.000= 5,93
104.000
Moltiplico tale coefficiente per il totale della produzione di ogni centro determinando
le QUOTE DI COSTI DA IMPUTARE AI CENTRI
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Centro di costo Coeff. di riparto Prod. Annua C.Spediz. Ripart. C.Spediz. Ripart.
A 5,93 26.000 154.180 154.500
B 5,93 26.000 154.180 154.500
C 5,93 52.000 308.360 308.000
TOTALE ANNUO 616.720 617.000
QUADRO DI ANALISI DEI COSTI FINALIQUADRO DI ANALISI DEI COSTI FINALIQUADRO DI ANALISI DEI COSTI FINALIQUADRO DI ANALISI DEI COSTI FINALI
A B C Spediz. Manutenz.
Manodopera diretta 500 200 700 0 0
Manodopera indiretta 200 100 300 200 300
Materie accessorie 30 50 50 0 0
Energia elettrica 300 150 500 0 0
Ammortamenti 200 100 250 60 100
Spese generali 600 300 700 300 400
Centri di costo 1830 900 2500 560 800
Manutenzione 143,5 239,5 360 57 0
TOTALE PARZIALE 1973,5 1139,5 2860 617 0
Spedizione 154,5 154,5 308
COSTO PIENO 2128 1294 3168
Centri produttivi Centri ausiliari
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Una volta calcolati i costi pieni di centro, essi vanno divisi per il rispettivonumero di unità prodotte dal centro e sommati al costo unitario relativoalle materie dirette, in modo da ottenere il costo pieno industriale unitariodi prodotto
Costo unitario A =2.128.000
+ 52 = € 133,8426.000
Costo unitario B =1.294.000
+ 30 = € 79,826.000
Costo unitario C =3.168.000
+ 10 = € 70,952.000