Creatività e Innovazione di Valore

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UNA SFIDA DECISIVA

VALORIZZAREIL CLIENTE - 2

Individuare ciò che il Cliente cerca e desidera

per offrirglielo nel modo a lui più congeniale

adeguandolo alle sue mutevoli esigenze.

Perché?}{

Sviluppare nuovi prodotti o servizi intorno ai

desideri e aspettative del Cliente è

un’esigenza strategica}{

Lo stimolo della creatività oggi

è un’esigenza altamente strategica

per lo sviluppo economico, sociale,

tecnologico, culturale.

Non ripetete. Innovate!

http://www.lucaleonardini.com/it/blog/creatività-italiana

http://www.lucaleonardini.com/it/blog/innovazione-contro-novità-tecnologica-elogio-della-creatività

Non ripetete. Innovate! Create! Elogio della Creatività.

Creatività + Passione = basi dell’innovazione

http://www.lucaleonardini.com/it/blog/la-creativit%C3%A0-e-una-necessit%C3%A0-non-un-lusso

Creatività + Passione = basi dell’innovazione

http://youtu.be/kw53bdCL1aI

TEDx Trieste - Luca Montezemolo

Non ripetete. Innovate!

http://www.lucaleonardini.com/it/blog/il-ruolo-strategico-della-formazione-aiuta-le-aziende http://www.lucaleonardini.com/it/blog/innovazione-non-novità

Creare innovazione di valore

Unicità

Valore

Stampatori Tim, Wind, 3, ...

Dell, HP, ...

- Valore - Unicità = + Commodity

Rasoi multilama

Unicità

Valore

Stampatori

+ Valore + Unicità = + Innovazione

Rasoi multilama

INNOVATORI

Tim, Wind, 3, ...

Dell, HP, ...

Unicità

Valore

+ Valore + Unicità = + Innovazione

OCEANO ROSSO

OCEANO BLU

La Strategia Oceano Blu è un approccio sistematico per

trasformare idee non convenzionali in strategie di successo.

L’Oceano Blu è uno spazio di mercato incontaminato pieno di opportunità da cogliere, caratterizzato

da elevati margini di profitto, da scarsa concorrenza.

Chi scopre un nuovo Oceano Blu può vincere evitando la competizione: Google, Ikea, iPad, Starbucks,

Pepsi, ...

Da notare che l’Oceano Blu è destinato a diventare un Oceano Rosso, per cui chi ne scopre uno, deve

essere in grado di scoprirne di continuo per continuare a esistere.

OCEANO BLU

Gli Oceani Rossi sono caratterizzati dai limiti del pensiero convenzionale

che divora risorse nel confronto testa a testa mettendo in pericolo la stessa

rilevanza strategica delle imprese che vi operano.

L’Oceano Rosso è uno spazio di mercato, un settore, un tipo di industria caratterizzato da un elavato

livello di concorrenza e da una fortissima competizione basata sul prezzo.

Per sopravvivere occorre battere un’ampia concorrenza (spesso sleale) con dei prezzi bassissimi: i

margini di profitto sono minimi come le possibilità di sopravvivere a lungo in un tale contesto.

OCEANO ROSSO

Oceano Blu: Vincere senza competere

http://www.lucaleonardini.com/it/blog/il-paradosso-della-competizione-nella-strategia-oceano-blu

Oceano Blu: Vincere senza competere

http://www.lucaleonardini.com/it/blog/neutralizzare-la-concorrenza-vincere-senza-competere

Esempi di Oceani Rossi

Esempi di Oceani Blu

Come creare un Oceano Blu?

SLINGSHOT

OCEANO BLU}{

Autori: W. Chan Kim e Renée Mauborgne

Pubblicato nel 2005

Tradotto in 37 lingue

L’unico modo per battere la concorrenza è smettere di cercare di battere la concorrenza.

Secondi nel Thinkers50 Award del 2011

Primi nel Thinkers50 Strategy Award del 2011

Creare un Oceano Blu

http://www.lucaleonardini.com/it/blog/come-creare-un-oceano-blu

Creare un Oceano Blu

Occorrono due ingredienti:

Osservare, capire una determinata situazione che non procura alcun vantaggio (Innovazione di

Valore) per il consumatore, che lo rende insoddisfatto o addirittura frustrato,

pensare in modo non-convenzionale, non conforme agli assunti e alle certezze del mondo

circostante, per utilizzare la stessa immaginazione dei bambini quando iniziano un gioco e

porsi la domanda: “E se ...?”

Altri esempi di Oceani Blu

Slingshot Framework: un percorso pratico verso il pensiero non convenzionale

che collega in modo sistematico la creatività con l’invenzione di strategie di business innovative e sostenibili.

Autore: Gabor George Burt (allievo del Prof. W. Chan Kim)Pubblicato nel 2011Tradotto in 4 lingue (italiano e altre in corso)

Slingshot Framework proietta l’azienda oltre l’orizzonte del suo ambito di competizione tradizionale spingendola

a conquistare nuovi spazi di mercato inesplorati per creare Meaningful Innovation.

Partire dall’identificazione dei punti critici

percepiti dai consumatori,

migliorarne l’esperienza di utilizzo e

la qualità della vita,

combinando in modo innovativo e creativo

elementi già presenti nella realtà.

Meaningful Innovation in tre mosse:

Il casco invisibile per bici

Esempio di Meaningful Innovation

http://youtu.be/CMAhptqk-4Q

La timoneria motore

http://www.lucaleonardini.com/it/blog/innovazione-significativa-un-esempio-pratico-dal-mondo-della-nautica

Le letture di Benigni

http://www.lucaleonardini.com/it/blog/roberto-benigni-esempio-brillante-di-meaningful-innovation

Scopo dell’innovazione non è creare le

novità, ma realizzare qualcosa che cambia

il modo in cui le persone si sentono

e in cui vivono esperienze quotidiane.}{

Scopo dell’innovazione è realizzare

qualcosa che conta per i Clienti,

per gli Impiegati, per i Fornitori, ...

Sviluppare la mentalità vincente

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Master in Lean Six Sigma & Brand Communication Expert

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