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Dr.ssa Nilla VianiDirettore Operativo A.V.E.N
Roma, 14 aprile 2010
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CONTESTO: Area Vasta Emilia NORD
• 2.000.000 di abitanti • 7 Aziende Sanitarie
(4 USL , 2 Ospedaliere-Universitarie, 1 Ospedaliera/IRCSS)• 26 Ospedali (circa 7000 posti letto per acuti)
Aree di intervento
• Acquisti centralizzati e monitoraggio
• Progetto di logistica integrata
• Attività di integrazione in ambito gestionale-amministrativo
• Attività di integrazione in ambito clinico-assistenziale
• Progetti nel settore ICT e nella gestione del risk management
• Attività di tipo culturale-scientifico-Formazione
Totale acquisto beni sanitari e non sanitari - anno 2008
€ 170.254
€ 15.886.462
€ 165.482.147
€ 260.624.189
€ 1.219.090
€ 12.380.669€ 553.155€ 4.582.400
€ 0
€ 50.000.000
€ 100.000.000
€ 150.000.000
€ 200.000.000
€ 250.000.000
INIZ. AZIENDALE AREA VASTA INTERCENT.ER. CONSIP
Beni sanitari
Beni non sanitari
Acquisti centralizzati: anno 2008BENI SANITARI E NON SANITARI
Settore Acquisti
Livelli di aggregazione diversificati
Maggiore complessità
Tendenza alla omogenizzazione di percorsi e modalità operative
ALLINEAMENTO AI MIGLIORI LIVELLI DI PERFORMANCE
STIMOLO AD UNA MAGGIORE REGIA DEL SISTEMA
NIENTE DI SCONTATO
Elementi peculiari
• Forte coinvolgimento clinici e altri professionisti nella fase di definizione delle caratteristiche prodotti in relazione alle esigenze cliniche
• Qualità come elemento prioritario• Processo di confronto e condivisione• Procedure d’acquisto come occasione /
opportunità per ulteriori interventi in ambito clinico assistenziale
Per la discussione
Centralità del processo di valutazione/condivisione (competenze, rappresentatività, confronto, condivisione, )
Il processo di acquisizione va pensato in funzione delle reali esigenze cliniche e degli aspetti gestionali cui dà origine (rapido aggiornamento, innovazione…)
Flussi informativi: sono richieste nuove soluzioni adeguate alla dimensione del sistema
Formazione dei professionisti: abitudini di lavoro e qualità delle prestazioni diversificate devono tendere ad allinearsi al livello di performance richiesto dal sistema centralizzato
Linee Guida FARE
• Linee Guida per disciplinari di gara:
offre indicazioni interessanti ma come tutti i “contenitori” deve modellarsi allo specifico contenuto
• Conto Deposito e Comodato d’uso: utile sforzo di omogeneizzazione trasparenza ed attribuzione responsabilità
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GRAZIE PER L’ATTENZIONE