Il Team 20.20 - Le caratteristiche essenziali del Team capace di raggiungere i propri obiettivi

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TEAM 20.20INTRODUZIONE

mercoledì 16 luglio 14

20.20INDICA DEI PERCORSI DI FORMAZIONE INNOVATIVI UTILI A PROIETTARSI NEL FUTURO INDENTIFICATO NELL‘ANNO SIMBOLICO 2020

CHE COSA È UN TEAM?

È UN GRUPPO DI PERSONE CHE LAVORA BENE INSIEME PER LA REALIZZAZIONE PRATICA DI OBIETTIVI COMUNI

UN TEAM DI ECCELLENZA HA SEMPRE PERSONE CHE PRODUCONO COMPORTAMENTI FUNZIONALI PER ARRIVARE AI RISULTATI E PER CONTRIBUIRE AL (BEN)ESSERE DEL TEAM

CHE COSA STA CAMBIANDO NELLE DINAMICHE LAVORATIVEDI TEAM?

QUALI SARANNO LE CARATTERISTICHE DEI TEAM NEL 2020? COME SI COMPORTERANNO?

NEL TEAM 20.20 CI SONO SEMPRE DUE POSIZIONI IMPORTANTI

LEADER

TEAM PLAYER

NELLE DINAMICHE DI UN TEAM EMERGONO SPESSO COLLEGAMENTI “SOTTILI” MA MOLTO IMPORTANTI TRA LE AZIONI DEL LEADER RICONOSCIUTO CAPACE E QUELLE DEL TEAM PLAYER CHE CONTRIBUISCE IN MODO SOSTANZIALE AL SUCCESSO DEL LEADER STESSO

SI PARLA MOLTO DEL RUOLO DEL LEADER MA QUALI SONO LE DINAMICHE CHE RENDONO ECCELLENTE UN TEAM E IL SUO LEADER?

TANTE VOLTE MI SONO CHIESTO:CHE COSA FA LA DIFFERENZA NEL SUCCESSO DI UN TEAM?

COME SI RELAZIONANO LEADER E TEAM PLAYER NEI TEAM CAPACI DI CREARE LE CONDIZIONI OTTIMALI PER IL SUCCESSO?

TEAM 20.20I DUE PUNTIFONDAMENTALI

1. CONSAPEVOLEZZA

CONSAPEVOLEZZA INDIVIDUALE DEL PROPRIO RUOLO

CONSAPEVOLEZZA COMPLESSIVA DEI DIVERSI RUOLI

PER CONVERGERE VERSO OBIETTIVI CONDIVISI

2. RESPONSABILITÀ

RESPONSABILITÀ INDIVIDUALE PER IL RUOLO OCCUPATO

RESPONSABILITÀ COMPLESSIVA VERSO IL TEAM

PER CREARE AFFIATAMENTO NEL MOMENTO CONCRETO DI AGIRE INSIEME

TEAM 20.20I CINQUE PRINCIPIFONDAMENTALI

1.RISPETTO DEGLI OBIETTIVI DI TEAM

2.RISPETTO DEGLI OBIETTIVI INDIVIDUALI

3.ALLINEAMENTO DI VALORI E CONVINZIONIINDIVIDUALI E DI TEAM

4.CONSIDERAZIONE PER ILTALENTO INDIVIDUALE

5.SFIDA VERSO MISSIONI COMPLESSE

TEAM 20.20I CINQUE PRESUPPOSTI ESSENZIALI

1.APERTURA DEI MEMBRI DEL TEAMVERSO IL TEAM

2.FLESSIBILITÀ DEI MEMBRI DEL TEAM PER IL CAMBIAMENTO

3.VALORIZZAZIONE DI TUTTE LE COMPETENZE DEI MEMBRI DEL TEAM

4.UTILIZZO DI TUTTI GLI STRUMENTIE RISORSE A DISPOSIZIONE

5.CONSAPEVOLEZZA DELLE CARATTERISTICHE DEL TEAM

TEAM 20.20TRE DOMANDEIMPORTANTI

1.CHI SONO LE PERSONE CHE FANNO PARTE

DEL TEAM?

2.PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE

FANNO PARTE DEL TEAM?

3.PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE

HANNO SCELTO DI FAR PARTE DEL TEAM?

NEL TEAM COESISTONO DUE TIPI DI OBIETTIVO

INDIVIDUALEDI TEAM

VISIONE

APPRENDIMENTO

CRESCITA

CONCRETEZZADIAMANTE DELL’AZIONE

AZIONE

FATTORI DI SUCCESSOCOMUNICAZIONE

ORGANIZZAZIONE

INNOVAZIONEPREPARAZIONE

NEL TEAM 20.20I DUE OBIETTIVI COESISTONO

IN PERFETTA ARMONIA

L’APPROCCIO 20.20È IL FRUTTO DELLA MIA ESPERIENZA PERSONALE,DI ANNI PASSATI A GESTIRE TEAM DI SUCCESSO,DI STUDI, RICERCHE E APPROFONDIMENTI SPECIFICI SPINTI DALLA PASSIONE PER LA COMUNICAZIONE,LE DINAMICHE RELAZIONALI E GLI ASPETTI MOTIVAZIONALI NEI TEAM DI ECCELLENZA.

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Lucio Zanca

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