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La Fondazione IDI (Istituto Dirigenti Italiani), Ente paritetico di Confapi e Federmanager nasce nel 1971, per iniziativa dell’ALDAI (Associazione Lombarda Dirigenti Aziende Industriali) con la pre-cisa mission di seguire con competenza e puntualità l’evoluzione professionale dei Dirigenti e dei Quadri Superiori e di diffondere la cultura imprenditoriale nel sistema – Italia. Per la dinamicità e la capacità di seguire i ritmi di trasformazione della struttura industriale e di interpretare con puntualità i bisogni formativi di imprenditori e manager, Fondazione IDI ha assunto sempre più il profilo di un’autentica “Casa delle PMI”.
Proporre e realizzare percorsi qualitativi di formazione e di stu-dio su temi innovativi e di attualità che hanno un impatto diretto sul futuro dell’impresa è, da sempre, un carattere distintivo della Fondazione IDI. L’esercizio del dialogo, lo scambio di know-how e di esperienze concrete si intrecciano con l’attività di docenti che conoscono a fondo l’organizzazione e l’operatività delle PMI.
L’azione dell’Osservatorio sulla Dirigenza, che opera con la fi-nalità di fornire agli iscritti valutazioni sui trend di mercato e sui processi evolutivi che hanno un impatto sia sul fronte organizzativo che della Governance, risulterà decisiva per attuare strategie effica-ci orientate alla crescita e allo sviluppo delle nostre PMI.
La struttura riveste oggi un ruolo centrale nell’ambito dell’alta for-mazione.
Fondazione IDILa Casa delle PMI
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La Casa delle PMI La Casa delle PMI
• Catalogo a matrice – È uno strumento innovativo adottato dalla Fondazione IDI con la finalità di facilitare l’approccio interdisci-plinare insieme alla progettazione di percorsi originali di studio sui diversi ambiti di business.
• Formazione personalizzata – È la scelta strategica della Fon-dazione IDI, orientata alla progettazione di una molteplicità di percorsi formativi personalizzati, “taylor made”, pensati a mi-sura delle esigenze concrete degli iscritti, delle singole imprese e degli specifici comparti produttivi.
• Il bilancio di competenze - È lo strumento che serve a dare un “peso” al curriculum, mappando abilità, attitudini ed espe-rienze. Lavorare sull’affinamento dei saperi, delle tipologie e dei profili di manager e imprenditori sarà, infatti, la chiave di volta per interpretare con chances di successo i bisogni del mercato del lavoro.
• Orientamento Giovani – Ha un nome: “Crescendo”, il percor-so di mentoring che vuole dare voce ai giovani, facilitandone lo sviluppo dell’enorme potenziale di conoscenze e creatività di cui dispongono. Con questo progetto speciale Fondazione IDI allarga di fatto il suo campo di azione, offrendo delle occasioni di forma-zione, volte a rafforzare l’“intelligenza sociale” e la capacità di relazione delle risorse “junior”.
• Le iniziative territoriali - Stare il più vicino possibile a ma-nager e imprenditori è una precisa vocazione per la “Casa delle PMI”. La Fondazione IDI realizza le sue attività di formazione su tutto il territorio nazionale, che si distinguono per rigore di metodo e standard di provata eccellenza.
• Gli strumenti della comunicazione digitale – Aperte al con-tributo degli iscritti, la Newsletter tematica “Idinforma”, i Social Network e la Videoteca digitale sono progettati e realizzati allo scopo di informare la platea sempre più vasta di Clienti e sta-keholders, sulle novità normative e sui trend evolutivi che riguar-dano l’universo della formazione manageriale.
I nostri strumenti al servizio delle imprese
Concepito per andare oltre le “aree funzionali”, integrando gli am-biti circoscritti dai saperi tradizionali, con “interfacce” di collega-mento che rendono porosi i confini delle competenze, abbattendo gli steccati troppo rigidi degli “specialismi”; il “catalogo a matri-ce” adottato dalla Fondazione IDI presenta un carattere fortemen-te innovativo.
L’adozione di tale strumento rende l’offerta formativa della Fon-dazione IDI tanto rigorosa in termini di metodo, quanto originale per le tematiche che sostanziano i corsi in catalogo e che toccano le grandi questioni con cui si misura la realtà dell’impresa nella contemporaneità.
Il Catalogo a Matrice
DIRIGERE PER POTENZIARE
SOCIAL & HUMAN MARKETING
SALES TRANSFORMATION
VENDERE DI PIÙVENDERE MEGLIO
ORGANIZZAZIONE SNELLA
INNOVAZIONE SOSTENIBILE
AGIRE STRATEGICO
6OTT
16OTT
13NOV
27NOV
4MAR
1FEB
1APR
22OTT
10NOV
24NOV
8FEB
21GEN
24FEB
8OTT
15OTT
2OTT
5NOV
29GEN
19FEB
11MAR
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19NOV
3DIC
4FEB
16MAR
20OTT
2NOV
16NOV
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22FEB
23MAR
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DIRIGERE PER POTENZIARE • Risorse Umane: l’evoluzione al centro, un mondo che cambia!
Alfredo Lanfredi e Claudio Saporito – 2 ottobre 2015 • Il colloquio di selezione per chi non opera in area HR
Tullio Miscoria – 5 novembre 2015• Da manager a leader, la diffi cile arte di fare… il capo
Claudio Saporito – 29 gennaio 2016• L’assessment ed il suo pratico utilizzo
Tullio Miscoria – 19 febbraio 2016• Costruire una squadra vincente
Claudio Saporito – 11 marzo 2016• Motivare e gestire i propri collaboratori in assenza di leve economiche
Elisabetta Castagneri – 7 e 14 aprile 2016• Diversità e multiculturalità. Elisabetta Castagneri – 26 maggio 2016
VENDERE DI PIÙ, VENDERE MEGLIO• Preventivi effi caci
Cristina Mariani – 24 febbraio 2016• Documenti tecnici: impostare e scrivere manuali, offerte commerciali,
schede prodotto. Cristina Mariani – 1 marzo 2016• Far rendere l’investimento fi eristico: preparare e condurre la fi era, fi no al
follow up. Cristina Mariani – 14 marzo 2016• Vendere: come fare? Angelo Biffi – 20 aprile 2016• Difendere il prezzo. Tullio Miscoria - 19 maggio 2016• La Direzione vendite come acceleratore di risultati
Tullio Miscoria – 7 giugno 2016
SALES TRANSFORMATION• Gestire la vendita come processo
Alessandro Bruni – 8 ottobre 2015• Selezionare e far avanzare le opportunità commerciali
Alessandro Bruni – 20 ottobre 2015• Come capire cosa ha in mente il cliente quando compra
Alessandro Bruni – 2 novembre 2015• L’effi cacia della forza vendite
Oliviero Castellani e Alessandro Bruni – 16 novembre 2015• Sistemi a supporto delle vendite
Alessandro Bruni e Alberto Consani – 27 gennaio 2016
SOCIAL & HUMAN MARKETING• Social Marketing: media-plan e strumenti
Alessandro Bruni e Manuela Cuadrado – 15 ottobre 2015• Guida pratica all’utilizzo di LinkedIn
Francesca Brudaglio e Francesco Nespoli – 28 ottobre 2015• Guida pratica all’utilizzo di Twitter
Francesco Seghezzi – 19 novembre 2015• Guida pratica all’utilizzo di Facebook
Francesca Brudaglio e Francesco Nespoli – 3 dicembre 2015• È facile cambiare se sai come farlo
Elisabetta Castagneri – 4 febbraio 2016• Comunicazione vincente: oltre i confi ni dell’ordinario
Emanuela Truzzi – 16 marzo 2016
AGIRE STRATEGICO• PMI e crescita competitiva: agire in un mondo globale
Gian Paolo Armana – 6 ottobre 2015• Finanza strategica. Giuseppe Marzo e Elena Scarpino – 16 ottobre 2015• Nuovi modelli di business per le PMI: adattare strategia ed organizzazione a
mercati in continua evoluzione. Gian Paolo Armana – 13 novembre 2015• Dal business model al business plan: come rendere concreta e comunicare
la distinzione rispetto ai concorrenti Giuseppe Marzo e Elena Scarpino – 27 novembre 2015
• Dalla vendita al cliente: come fi delizzare attraverso il processo relazionale di vendita. Gian Paolo Armana – 1 febbraio 2016
• Dalla strategia all’azione. Sviluppare un sistema di indicatori di performance per il successo dell’impresa. Giuseppe Marzo e Elena Scarpino – 4 marzo 2016
• Misurare e gestire la creazione di valore economico Giuseppe Marzo e Elena Scarpino – 1 aprile 2016
ORGANIZZAZIONE SNELLA• La pianifi cazione Lean: come far in modo che la produzione sia sempre tirata
dal cliente. Nicola Gianesin – 21 gennaio 2016• La logistica snella: meno sprechi e più valore nella gestione del magazzino
Nicola Rigobello – 22 febbraio 2016• Avere successo con la lean
Alberto Canepari – 23 marzo 2016• Marketing d’acquisto
Demetrio Praticò – 12 aprile 2016• Fare leva su migliori performance delle operations per aumentare l’utile
aziendale. Demetrio Praticò – 11 maggio 2016• Dal cost saving al recupero di redditività: dalla tattica alla strategia d’acquisto
Demetrio Praticò – 9 giugno 2016
INNOVAZIONE SOSTENIBILE• Come approcciare i nuovi strumenti di innovazione come leva di successo
Eugenio Marchello – 22 ottobre 2015 • Stampa 3D e produzione digitale: tecnologie, applicazioni e opportunità
Giancarlo Magnaghi – 10 novembre 2015• La scelta dei sistemi di stampa 3D: tecnologie, applicazioni, costi e ritorni
sugli investimenti. Giancarlo Magnaghi – 24 novembre 2015• Introdurre la stampa 3D in azienda: aspetti tecnici organizzativi
Giancarlo Magnaghi – 8 febbraio 2016
Catalogo a matrice
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La Casa delle PMI La Casa delle PMI
Il “catalogo a matrice”, in virtù dei suoi aspetti innovativi permet-te di progettare una molteplicità di percorsi formativi personaliz-zati, “taylor made”, pensati a misura delle esigenze concrete degli iscritti, delle singole imprese e degli specifici comparti produttivi. Questa modalità viene effettuata attraverso il cofinanziamento di un progetto di formazione che ha come player di riferimento: la Fondazione IDI, un’azienda e i dirigenti interessati ad approfondi-re una particolare tematica.
Gli stessi docenti della Fondazione IDI progettano la struttura e le tappe di ogni percorso di studio, secondo un percorso logico e di ricerca mirato a individuare le “domande” e gli “stimoli” utili ad innescare le giuste strategie e contromisure, sul piano organizza-tivo e produttivo, che possono assicurare nell’immediato futuro, valore aggiunto alle nostre PMI che si muovono nel contesto della competizione globale.
In una fase in cui la figura, l’identità, e il ruolo manageriale stanno evolvendosi a ritmo accelerato, il bilancio delle competenze assu-me le connotazioni di uno strumento dall’indubbia valenza stra-tegica.
Lavorare sull’affinamento dei saperi, delle tipologie e dei profili di manager e imprenditori è la chiave di accesso giusta per inter-pretare i bisogni del mercato del lavoro e quindi per migliorare i fattori della performance e di competitività delle nostre imprese. Nella società della conoscenza vince chi sa, per questo occorre dare un “peso” al proprio curriculum, mappando abilità, attitudini ed esperienze.
La Fondazione IDI pur avendo la sua sede a Milano, realizza le sue attività di formazione su tutto il territorio nazionale. Stare il più vicino possibile a manager e imprenditori è una vocazione molto precisa per “La Casa delle PMI”.
Con questo obiettivo è stato ampliato il numero dei corsi realizzati in regime di convenzione presso le sedi territoriali di Confapi e Feder-manager. Questi momenti di incontro presentano gli stessi standard di performance e di qualità che contraddistinguono le giornate for-mative in house, che si tengono presso la sede di Milano.
Crescendo è il percorso di mentoring che vuole dare voce ai gio-vani, facilitando lo sviluppo dell’enorme potenziale di conoscen-ze e creatività di cui dispongono. Fondazione IDI, consapevole di quella funzione culturale e sociale iscritta nella sua mission, con questo progetto ha voluto allargare il suo campo di azione per of-frire alle giovani generazioni delle occasioni di formazione, volte a rafforzare l’“intelligenza sociale” e la capacità di relazione.
Oltre a curare la maturazione delle “soft skill”, l’affiancamento di una persona di esperienza rende attuabile questa particolare alternanza tra studio ed esperienza, facendo “esplodere” le capa-cità manageriali delle risorse “junior”, senza intaccarne la “fre-schezza” di pensiero e di approccio, che è una qualità senza di cui risulterà impossibile affrontare le sfide future.
La Formazione personalizzata
Il Bilancio delle Competenze Le iniziative territoriali
Orientamento Giovani
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La Casa delle PMI La Casa delle PMI
Gli strumenti della comunicazione digitale hanno il compito essenziale di informare una platea sempre più vasta di Clienti e stakeholders sulla mission e gli scopi della Fondazione IDI. La Newsletter tematica “Idinforma”, i Social Network e la Videoteca digitale, sono progettati come delle “commodities” aperte al contributo degli imprenditori e dei manager, che desiderano conoscere più a fondo le strategie e i principali trend evolutivi della formazione aziendale.
La Newsletter TematicaLa newsletter tematica è strutturata con la finalità di informare la community degli associati sui canali di finanziamento, sulle novità di carattere normativo oltre che sulle iniziative di sensibilizzazio-ne, comunicazione e promozione del catalogo presso l’articolato mondo delle PMI, degli imprenditori e dei manager.
I Social NetworkI Social network hanno lo scopo di creare e cementare una com-munity di riferimento focalizzata sui temi di rilevanza strategica per la vita delle imprese. Nell’ambito di un “perimetro virtuale” sempre più frequentato e segnato da un continuo scambio di espe-rienze e know-how, Linkedin si impone come lo strumento più adatto a marcare le relazioni professionali e istituzionali, risul-tando determinante per muoversi con padronanza nell’universo variegato e complesso del mercato del lavoro.
La videoteca digitaleUna videoteca di cultura manageriale è a disposizione degli iscritti, costantemente implementata anche attraverso l’aggiornamento e il riadattamento dei contenuti dell’e-book, al fine di portare avanti il processo di osservazione e di analisi dell’impresa di fronte alla radica-le trasformazione del sistema industriale indotto dalla globalizzazione e da quei mutamenti sociali che stanno cambiando il profilo della contemporaneità. Collegandosi al sito (www.fondazioneidi.it) è possi-bile accedere a una sezione riservata ai dirigenti che possono scaricare i contenuti dell’e-book “Manager e imprese di fronte al cambiamen-to”, oltre alle dispense dei corsi erogati e al dettaglio completo dei riferimenti bibliografici.
Gli strumenti della comunicazione digitale I nostri Docenti
ARMANA GIAN PAOLOLaurea in scienze politiche e master in organizzazione aziendale. Consulente in strate-gie d’impresa per le piccole e medie imprese, ha maturato un’ampia gamma di espe-rienze e ricoperto diverse posizioni di top management in contesti multinazionali, per poi specializzarsi sulle necessità ed esigenze delle PMI italiane. Dopo un’esperienza professionale triennale negli USA, si è focalizzato sulla crescita delle PMI italiane in contesti globali, in particolare nei settori alimentare, cosmetica e Grande Distribuzione.
Attualmente ricopre una posizione manageriale presso un’azienda leader nel design italiano.
BENEDETTI LIANAHa condotto i suoi studi sia negli Stati Uniti che in Italia. Ha lavorato prima in aziende private e poi nel mondo delle Camere di Commercio. Dal 2005 si è occupata di servizi alle imprese nella fase di start up e del microcredito per l’avvio d’impresa di Padova e Rovigo. E’ docente in corsi, seminari e convegni e ha scritto numerose pubblicazioni tra cui “Posti esauriti” e “Incassi sicuri” editi da Franco Angeli.
BIFFI ANGELOProfessionista dal 1981 nel settore parabancario fino a ricoprire il ruolo di responsabi-le provinciale per Interbancaria Investimenti (gruppo B.N.L.). Dal 1988 si occupa di consulenza e formazione comportamentale erogata in aziende della PMI e nelle grandi aziende in ogni settore aziendale. E’ Professional Coach accreditato come PCC (Profes-sional Certified Coach) presso la I.C.F. (International Coach Federation). È certificato Practitioner di Programmazione Neuro Linguistica. E’ altresì leader certficato di Yoga
della risata dalla Dr. Kataria School of Laughter Yoga.
BRUDAGLIO FRANCESCALaureata in Scienze politiche, Sc. di Governo e della Comunicazione Istituzionale alla LUISS G. Carli di Roma. E’ attualmente dottoranda in formazione della persona e mer-cato del lavoro presso l’Università degli Studi di Bergamo – Scuola di Alta Formazione ADAPT. Aree di specializzazione: social media e web 2.0, comunicazione d’impresa, web skills, comunicazione del lavoro.
BRUNI ALESSANDROLaureato in filosofia, già AD di Abla Srl, è fondatore di Naìma, consulting bureau dedicato a nuovi modi di fare impresa migliorando attivamente la relazione fra aziende, reti e clienti. Si occupa di questi temi da molti anni sia come consulente d’impresa che in ruoli di responsabilità operativa e ha una vasta e consolidata esperienza diretta sia in aziende industriali che in imprese di servizi di ogni dimen-sione. Alessandro è Certified International Trainer in Strategic Selling, certificazio-
ne acquisita attraverso l’Academy Miller-Heiman.
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La Casa delle PMI La Casa delle PMI
CANEPARI ALBERTOLaureato in Economia Aziendale presso l’Università Cattolica di Milano. Da più di 10 anni opera come consulente in ambito produzione, logistica e controllo di gestione. Ha contribuito a sviluppare i primi sistemi di Lean Supply Chain e Lean Cost Accounting nelle medie aziende del Nord Italia. E’ cofondatore e Board member di GC&P e del Le-verage Services Network.
CASTAGNERI ELISABETTAHa dedicato 12 anni di attività in azienda all’area risorse umane, occupandosi di svilup-po organizzativo, pianificazione delle carriere, analisi del potenziale e formazione ma-nageriale. In particolare è stata responsabile della formazione in Italtel Sistemi. Ha sviluppato un’esperienza commerciale all’interno di società di consulenza e formazione e dal 2004 dedica alla consulenza e alla docenza la totalità del suo tempo. In questi anni ha progettato ed erogato numerosi percorsi formativi ad hoc per aziende italiane ed
internazionali. Ha una laurea in lingue ad indirizzo didattico-pedagogico.
CASTELLANI OLIVIEROHa fondato nel 1994 PR3 International con l’obiettivo di supportare le reti di vendita (dirette, indirette, franchising) nei percorsi di sales trasformation, con particolare atten-zione allo sviluppo della leadership nelle vendite, sia nel B2B, che nel B2C, che nel B2B2C. Ha consolidato la propria esperienza (come consulente operativo, coach e trainer) in aziende di grandi e medie dimensioni anche internazionali.
CONSANI ALBERTOPartner di Artax Consulting, ha lavorato per decenni in grandi multinazionali sviluppan-do metodi e progetti di sales transformation. Da anni si dedica allo sviluppo della ca-pacità di vendita di aziende di ogni settore e dimensione avendo elaborato una metodo-logia di confronto sistematico con le best-practice mondiali che aiuta le imprese nella gestione delle reti commerciali dirette e indirette. Alberto è Certified International Trai-ner in Strategic Selling, certificazione acquisita attraverso l’Academy Miller-Heiman.
CUADRADO EMANUELALaureata in Lingue Straniere, giornalista pubblicista specializzata in comunicazione multimediale. Per anni ha affiancato l’attività di giornalista a quella di consulente in comunicazione e marketing digitale per diverse realtà aziendali, anche attraverso la collaborazione con importanti agenzie milanesi. Ha fondato la web agency Brevaweb (www.brevaweb.ch) specializzata in digital marketing.
D’ERMOGGINE DIEGOAvvocato d’affari, ha maturato esperienze internazionali in Inghilterra, Francia, Argenti-na e, soprattutto, Brasile dal 1996. È Direttore delle Relazioni Internazionali di CEBRAS-SE (Centrale Brasiliana del Settore dei Servizi) nonchè referente per l’Italia di FIESP, l’associazione industriale dello stato di San Paolo. Dopo aver risieduto per molti anni in Brasile oggi divide il suo tempo fra quel paese e l’Italia.
DI PACE MASSIMILIANOLaureato in economia e commercio. E’ docente di Politica economica presso l’Univer-sità Marconi, e ha insegnato in diversi atenei su materie comunitarie e internazionali. Ha pubblicato una dozzina di libri con diverse case editrici su temi giuridici ed econo-mici, e svolge attività di docenza presso Associazioni di Categorie, Camere di Commer-cio e Enti di Formazione. Collabora con Affari e Finanza di Repubblica dal 2001.
GIANESIN NICOLAConsulente di impresa esperto di progetti di lean transformation & development in piccole e medie imprese. E’ socio fondatore di GC&P, società di consulenza che opera per aiutare le PMI ad adottare uno standing internazionale che si basa sui pilastri del modello efficiente, dell’attenzione all’ambiente, della mentalità aperta e di un sistema etico (CSR).
GRASSI ALESSANDRAAvvocato, ha lavorato per diversi anni presso un Istituto di Credito occupandosi della gestione del recupero stragiudiziale dei crediti. Dal 2009 è conciliatore professionista, ora mediatore civile commerciale a Milano, Monza e Bergamo. È conciliatore presso l’Organismo di conciliazione dell’Autorità Garante per l’energia e il gas. Tiene seminari, corsi e laboratori finalizzati a supportare le aziende nelle fasi di prevenzione e recupero del credito.
LANFREDI ALFREDOLaureato in giurisprudenza. Dopo 14 anni di esperienza in multinazionale e pmi con ruoli dirigenziali nel campo delle relazioni sindacali e delle risorse umane, inizia nel 2006 l’esperienza di avvocato libero professionista maturando una significativa espe-rienza nelle materie giuslavoristiche assistendo principalmente Dirigenti, Quadri e Pmi.
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La Casa delle PMI La Casa delle PMI
MAGNAGHI GIANCARLOLaureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti, rico-prendo posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi, direttore tecnico della società Cherry Consulting, pubblicista, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
MARCHELLO EUGENIOLaureato in ingegneria meccanica, consulente dal 1988 nell’ambito di tematiche legate allo sviluppo organizzativo e di miglioramento dei processi aziendali. Ha sviluppato e seguito come process owner progetti di miglioramento in società pubbliche e private coordinando strutture interfunzionali. Dal 1993 si occupa di innovazione e strategie aziendali. Ha pubblicato diversi articoli su riviste di management riguardanti l’organiz-zazione e l’innovazione.
MARIANI CRISTINADocente, scrittrice e giornalista, collabora con le piccole e medie aziende come suppor-to sui temi di marketing, comunicazione (anche via web), ricerca di mercato, customer care e princing. Laureata con lode in Economia (Università Bocconi di Milano), impren-ditrice per 15 anni, libera professionista dal 2005. Conduce corsi di formazione in aziende, associazioni e camere di commercio. Direttore editoriale della collana “Impre-sa Diretta”, rivolta alle piccole e medie imprese, per la casa editrice Franco Angeli.
MARZO GIUSEPPEE’ ricercatore e docente di Economia Aziendale e di Strategie Finanziarie e Risk Management presso l’Università di Ferrara. Svolge attività di ricerca, formazione e consulenza sui sistemi di valutazione degli investimenti complessi, sulla valuta-zione degli intangible assets, sui sistemi di misurazione della performance azien-dale e sui sistemi di controllo di gestione. Ha sviluppato la metodologia Optione-ering per la valutazione di investimenti complessi basata sulle teorie delle opzioni
reali. È socio fondatore di Edeos Consulenza Formazione Ricerca.
MISCORIA TULLIOOpera da oltre 20 anni nella formazione in ambito commerciale e manageriale e nella consulenza per lo sviluppo organizzativo delle imprese, dopo aver ricoperto negli anni ‘80 e ‘90 posizioni dirigenziali all’interno di note aziende italiane e mul-tinazionali. Ha realizzato interventi a favore di oltre 400 aziende, acquisendo una significativa conoscenza di alcuni specifici settori. E’ giornalista pubblicista ed autore di libri sul tema del team-working, della ricerca e selezione di risorse com-
merciali, della vendita e del management.
NESPOLI FRANCESCOLaurea specialistica in Comunicazione ed Editoria Multimediale. Dottorando in Forma-zione della Persona e Mercato del Lavoro presso l’Università degli Studi di Bergamo – Scuola di Alta Formazione ADAPT. Attività di ricerca presso l’area comunicazione e tecnologie di ADAPT per l’approfondimento di aspetti legati alle tecniche della comuni-cazione mediatica e social nei cambiamenti del mondo del lavoro.
ORMESI ALESSANDROHa lavorato per diversi anni in aziende industriali e manifatturiere, sia in aziende multi-nazionali che locali, operanti in diversi settori, ricoprendo diversi ruoli e maturando esperienza nell’ambito dell’ingegneria di processo e di produzione oltre che nello svi-luppo della Lean manufacturing. Dal 2013 è senior consultant per GC&P e responsabi-le della divisione Engineering & Technology.
PRATICO’ DEMETRIOSvolge l’attività di consulente e formatore dal 2001; ha realizzato numerosi interventi in ambito aziendale nello sviluppo di soluzioni innovative per il miglioramento delle per-formance aziendali attraverso l’integrazione della strategia, dell’orientamento al cliente e dei processi operativi. Ha ricoperto ruoli operativi e manageriali in società multinazio-nali giungendo ad una profonda conoscenza delle necessità del business, della sua gestione e della crescita del valore d’impresa.
RIGOBELLO NICOLALaureato in Ingegneria Gestionale presso l’Università degli Studi di Padova. Da 10 anni opera nel campo della Logistica, della Produzione e del Demand Planning, dapprima con esperienze presso importanti aziende manifatturiere e dal 2006 come consulente per le medie e piccole imprese.
SAPORITO CLAUDIOMaster in Business Administration. È stato Responsabile Risorse Umane di una Socie-tà di leasing e credito al consumo fino al 1993. In seguito diventa Responsabile Gene-rale di una Società di Servizi e Direttore di un Contact Center. Nel 1998 entra in una Multinazionale leader nel mondo delle Risorse Umane. Ha fondato BEST HR Italia, Società di Ricerca e Selezione del Personale, Formazione e Consulenza in ambito HR. Dal 2012 è Regional Sales Director di Intoo Srl - a Gi Group Company, Società Leader
nel settore della Continuità professionale (Outplacement).
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La Casa delle PMI
SCARPINO ELENA Dopo un’esperienza pluriennale come controller si è dedicata all’attività di consu-lenza e formazione nell’ambito del controllo di gestione, dell’analisi economico-finanziaria e dell’organizzazione e strategia aziendale. E’ stata docente di valutazio-ne d’azienda e consulenza strategica presso l’Università di Ferrara. E’ socio fondatore e amministratore di Edeos Consulenza Formazione Ricerca. E’ impegna-ta attivamente nello sviluppo di metodologie innovative di formazione ed è respon-
sabile del progetto In-Training - Formazione Innovativa.
SEGHEZZI FRANCESCOLaurea magistrale in Filosofia politica all’Università Cattolica di Milano. Visiting scho-lar presso la Catholic University of America. Ora dottorando in Formazione della perso-na e mercato del lavoro presso l’Università di Bergamo e visiting fellow presso l’ILR School della Cornell University. Responsabile della comunicazione presso ADAPT. Editorialista presso Avvenire, Formiche.net, Linkiesta, ilsussidiario.net. Direttore della casa editrice ADAPT University Press.
SILVA ALESSANDROLaureato in Economia all’Università Bocconi, ho lavorato nell’area commerciale/marke-ting per aziende di rilevanza internazionale, fino a ricoprire il ruolo di direttore Sales and Marketing. Libero professionista dal 2000, agisce in affiancamento alla proprietà /AD con interventi di presidio operativo e organizzativo presso le aziende. Ha collaborato con enti quali SDA Bocconi, Politecnico di Milano e Università di Parma (Master in Marketing Management Il Sole 24 Ore). Autore di 2 libri.
TRUZZI EMANUELAPresidente Piemonte AIF Associazione Italiana Formatori e membro del Direttivo Nazio-nale, docente per il Master General Management alla facoltà di Economia e Commercio Torino e alla SAA. Consulente aziendale in comunicazione e marketing e nell’area delle competenze manageriali, gestione delle risorse umane e coach motivazionale. Forma-trice per top e middle management e coach team building in numerose aziende italiane e multinazionali. Ha creato MODERNACOMUNICAZIONE per offrire alle aziende e al
management un insieme di servizi che risultino sinergicamente assortiti e consentano di affrontare con successo le nuove sfide del mercato globale.
