Date post: | 02-May-2015 |
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29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze1
29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze2
CP ConsultingCP Consulting nasce dall’incontro nasce dall’incontro di un gruppo di professionisti con di un gruppo di professionisti con esperienze tecniche e operative esperienze tecniche e operative diverse, ma con una comune visione diverse, ma con una comune visione dell’azienda, per soddisfare e dell’azienda, per soddisfare e rispondere alle crescenti esigenze rispondere alle crescenti esigenze delle imprese attraverso servizi delle imprese attraverso servizi specialistici, gestiti in modo specialistici, gestiti in modo integrato.integrato.
Una breve presentazione
Principali caratteristiche
Azienda di consulenzaAzienda di consulenza
Integrazione di Integrazione di competenzecompetenze
Versatilità Versatilità
Focalizzazione sui rapporti Focalizzazione sui rapporti umaniumani Problem SolvingProblem Solving
Metodologie consolidateMetodologie consolidate
Chi è CP Consulting …
29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze3
Analisi e riprogettazione Analisi e riprogettazione struttura organizzativa struttura organizzativa aziendaleaziendale
Analisi e reengineering Analisi e reengineering processi aziendaliprocessi aziendali
Controllo di gestione e Controllo di gestione e controllo dei costi aziendalicontrollo dei costi aziendali
Analisi di redditività Analisi di redditività economica economica
Analisi di cash flowAnalisi di cash flow
Principali aree di attività
… e cosa fa CP Consulting
29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze4
INTEGRAZIONE INTEGRAZIONE DI COMPETENZEDI COMPETENZE
ConsulenzaConsulenzaOrganizzativaOrganizzativa
e e GestionaleGestionale
Fornitore Fornitore soluzionisoluzioniHardware Hardware
e e SoftwareSoftware
Integrazione delle competenze …
29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze5
… e Integrazione dell’offerta
Perché integrare l’offerta?
Integrazione di competenze Integrazione di competenze specialistiche diversespecialistiche diverse
Integrazione Gestionale e Integrazione Gestionale e Tecnologica dell’offertaTecnologica dell’offerta
Immagine di credibilità e serietàImmagine di credibilità e serietà
Miglioramento delle condizioni Miglioramento delle condizioni complessive riservate ai Clienticomplessive riservate ai Clienti
Opportunità di ampliamento Opportunità di ampliamento dell’offerta con ulteriori servizi dell’offerta con ulteriori servizi qualificatiqualificati
29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze6
Competenze Informatiche e Tecnologiche
Competenze Informatiche e Tecnologiche
Competenze Organizzative
Competenze Organizzative
Competenze Legali
Competenze Legali
Soluzione delle problematiche connesse alle nuove norme sulla Privacy
Un esempio di integrazione delle competenze … prima
29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze7
Competenze Informatiche e Tecnologiche
Competenze Informatiche e Tecnologiche
Competenze Organizzative
Competenze Organizzative
Competenze Gestionali
Competenze Gestionali
Implementazione del sistema nella specifica realtà aziendale
Un esempio di integrazione delle competenze ... e adesso
29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze8
Quando interviene CP Consulting …
INTEGRAZIONE INTEGRAZIONE DI COMPETENZEDI COMPETENZE
In due momenti diversiIn due momenti diversi1122
Ottimizzazione e sfruttamento delle attuali potenzialità
del sistema
Ottimizzazione e sfruttamento delle attuali potenzialità
del sistema
Sviluppo e implementazione di nuove funzionalità
del sistema
Sviluppo e implementazione di nuove funzionalità
del sistema
29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze9
Ottimizzazione e sfruttamento delle attuali potenzialità del sistema
Ottimizzazione e sfruttamento delle attuali potenzialità del sistema
Ottimizzazione e sfruttamento delle attuali potenzialità del sistema
AS IS Analysis
AS IS Analysis TO BE
Analysis
TO BE AnalysisVs.
Adattamento del SISTEMA alle SPECIFICHE ESIGENZE gestionali ed organizzative dell’AZIENDA
Evoluzione da un SISTEMA INFORMATICO ad un SISTEMA INFORMATIVO INFORMATIZZATO
11
29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze10
… L’approccio CP Consulting …
Prima fase: “AS IS Analysis”Prima fase: “AS IS Analysis”
MACRO ANALISI DEI PROCESSI E DELLA STRUTTURA
Posizionamento attuale
Aree critiche
Organi da presidiare
Fattori critici di successo
DEFINIZIONE DEL MODELLO CONCETTUALE
Definizione K User
Censimento procedure informatiche
Definizione Business Model
Revisione Modello di Controllo
1) Intervista Destrutturata1) Intervista Destrutturata2) Modello di Sintesi2) Modello di Sintesi
29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze11
… L’approccio CP Consulting … continua
Seconda fase: “TO BE Analysis”Seconda fase: “TO BE Analysis”
Evidenziazione del GAP:
Dove siamo (AS IS)? …. Dove vogliamo andare (TO BE)?
Evidenziazione del GAP:
Dove siamo (AS IS)? …. Dove vogliamo andare (TO BE)?
Customizzazione e Parametrizzazione del Sistema:
Verifica delle funzionalità del sistema informativo aziendale attualmente utilizzate dai vari utenti
Individuazione delle eventuali inefficienze nello sfruttamento del sistema dovute, ad esempio, a duplicazioni di attività o ad elaborazioni
“extra-sistema”
Formalizzazione delle procedure per l’implementazione ed utilizzo efficiente ed efficace delle funzionalità del sistema
3) Documento di Sintesi3) Documento di Sintesi
29 aprile 2005Presentazione Integrazione di Competenze12
Implementazione e sfruttamento di nuove funzionalità del sistema22
Sviluppo e implementazione
Sviluppo e implementazione
Sistemi di budgeting
and controlling
Sistemi di Balanced
Scorecard per il controllo
strategico
Sistemi di Tableau de Bord per la gestione
aziendale
Sistemi di cost accounting
customizzati
Sistemi di gestione cash
flow
Sistemi di
reporting direzionale