“RESPONSABILMENTE – DGR 948/2016”REPORT di Responsabilità Sociale d’Impresaattraverso un Set Integrato di Indicatori

Aton SPA

IL PROGETTOLa Regione Veneto sta cercando di sostenere e valorizzare lepratiche di Responsabilità Sociale promosse dalle PMI Venetecome pilastro dello sviluppo locale, capace di sostenereobiettivi di occupazione, di inclusione sociale, di svilupposostenibile del territorio e di competitività. L’Università degliStudi di Padova e l’Università Ca’ Foscari Venezia hannoavviato percorsi di ricerca applicata per studiare emodellizzare le azioni di Responsabilità Sociale attualmentepromosse dalle PMI Venete ed evidenziarne i loro impatti intermini di performance. Nelle prossime pagine è presentatauna sintesi dei risultati emersi con riferimento sia allacompilazione del Questionario Ministeriale del Ministerodello Sviluppo Economico sia al “set integrato di indicatori”.Verrà data una rappresentazione sintetica degli impatti che lepolitiche di Responsabilità Sociale hanno sulle performanceaziendali attraverso i seguenti strumenti:

- Risultati del QUESTIONARIO MINISTERIALE- L’impatto ESG

- L’impatto BM, PM e OM- La matrice TEMPO – IMPATTO

- I GAP STRATEGICI ESG

Risultati delQUESTIONARIOMINISTERIALEDi seguito si riportano in sintesi gli esiti del QuestionarioMinisteriale per la Vostra Impresa. Per ciascuno degli ambitiinclusi nel questionario, il diagramma a barre mostra il rapporto(espresso in percentuale) tra il numero di indicatori selezionatidalla Vostra Impresa e il numero totale di indicatori.

Gli ambiti sono i seguenti:A - Organizzazione e amministrazione;B - Persone e ambiente di lavoro;C - Clienti, consumatori/ici;D - Catena di fornitura;E - Ambiente naturale, comunità locale e rapporti con la P.A.;F - Innovazione; competitività;G – Specifica del proprio settore produttivo

0,0%

10,0%

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30,0%

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50,0%

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A B C D E F G

Indi

cato

ri se

lezi

onat

i/Nr.

tota

le

indi

cato

ri

Ambiti

L’impattoENVIRONMENTALSOCIALGOVERNANCEIl grafico sotto riportato indaga l’impatto che le politiche diResponsabilità Sociale poste in essere dalla Vostra Impresahanno in termini di Environment (Ambiente), Social (Comunitàterritoriale) e Governance (Workplace e organizzazioneaziendale).

0

1

2

3

4

5

Environment Governance Social

ESG3 Engagement

cittadini/comunità

locale (Università;

scuole; associazioni

no profit; associazioni di

categoria)

ESG4Politiche

ecosostenibili sede e processo (dispositivi per

abbattere consumi; imballaggi in

cartone riciclato; progetto

paperless)

ESG5 Innovazione sostenibile di

prodotto (esempio:

Software per organizzazioni

internazionali di peace keeping)

ESG1 Governance

Responsabile (Mission e Vision -

RS; verso 231/rating;

trasparenza e engagement

clienti)

ESG2 Gestione

Responsabiledel personale (Formazione; Engagement;Benefit (vari);

flessibilità; welfare

secondario)

L’impattoBM (Business model)

PM (Profit model)

OM (Organization model)

Il grafico sotto riportato indaga l’impatto che le politiche diResponsabilità Sociale poste in essere dalla Vostra Impresahanno in termini di Modello di Business (BM), Modello diProfitto (PM) e Modello Organizzativo (OM).

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2

4

6

8

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Esg 1 Esg 2 Esg 3 Esg 4 Esg 5

Business Model Profit Model Organizational Model

La matriceTEMPOIMPATTOLa matrice sotto riportata indaga l’ampiezza degli impatticomplessivi attesi nel tempo derivanti dall’attivazione da partedella Vostra impresa delle singole azioni di ResponsabilitàSociale. La dimensione della singola azione Esg è data dalrapporto tra l’investimento inziale necessario al suo avviamentoe il fatturato della Vostra impresa. Tanto più l’impatto saràelevato e tanto più sarà atteso nel medio-lungo periodo, tantopiù sarà necessario considerare strategicamente l’azione diResponsabilità Sociale analizzata.

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33

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17

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0

5

10

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0 2 4 6 8 10 12

ESG 5

ESG 1

ESG 2

Impa

tto c

ompl

essiv

o

ESG 3

ESG 4

GAPSTRATEGICIESGIl grafico sotto riportato mostra quanto sono impattanti le areeinteressate dalle azioni di Responsabilità Sociale poste inessere dalla Vostra impresa: rispetto alla totalità delle azioni daVoi intraprese emerge quale ambito (Environment, Social oGovernance) è meno investito di attenzione strategica intermini “ESG” e quale invece è predominante. Questa analisipermette di conoscere lo scenario attuale e su quali areedovreste concentrarvi per avviare un processo dimiglioramento.

Environment

Social

Governance

CONCENTRAZIONE DEI GAP