Azione di sistemaWelfare to Work per le politiche di re-impiego

Regione Campania

Azione di sistemaWelfare to Work per le politiche di re-impiego

Regione Campania

27 Agosto 2009

IL PROGETTO ESECUTIVO DELLA REGIONE CAMPANIA

L’intervento ipotizzato nel progetto esecutivo della Campania, si pone l’obiettivo di pianificare e realizzare politiche d’intervento volte a rispondere in maniera strutturata e massiva alle urgenze poste dalla attuale crisi occupazionale, rendendo al contempo gli interventi, a supporto delle crisi aziendali e occupazionali, sostenibili nel tempo, in una logica di azione di sistema.

L’impianto metodologico fa riferimento alle esperienze consolidate attraverso il programma PARI, nato con il fine di sperimentare politiche del lavoro centrate sul welfare attivowelfare attivo, nell’ambito del confronto sulla riforma degli ammortizzatori sociali e sulla creazione di un modello funzionale alla loro gestione.

L’intervento ipotizzato nel progetto esecutivo della Campania, si pone l’obiettivo di pianificare e realizzare politiche d’intervento volte a rispondere in maniera strutturata e massiva alle urgenze poste dalla attuale crisi occupazionale, rendendo al contempo gli interventi, a supporto delle crisi aziendali e occupazionali, sostenibili nel tempo, in una logica di azione di sistema.

L’impianto metodologico fa riferimento alle esperienze consolidate attraverso il programma PARI, nato con il fine di sperimentare politiche del lavoro centrate sul welfare attivowelfare attivo, nell’ambito del confronto sulla riforma degli ammortizzatori sociali e sulla creazione di un modello funzionale alla loro gestione.

Dalla crisi occupazionale nuove priorità e nuovi bisogni del sistema, per rispondere

alle immediate e spesso drammatiche esigenze generate dalla perdita o dal rischio di perdita del lavoro e del reddito per molti

lavoratori.

Nuovi bisogni: le risposte necessarie

I bisogni del sistema

Strutture permanenti di assistenza tecnica, di carattere istituzionale e operativo, a supporto del Ministero, delle Regioni, delle Province e dei Servizi per il lavoro, per:

Lo sviluppo e il consolidamento della governance nazionale e regionale per l’Integrazione e il raccordo sistematico fra attori e risorse per far fronte alla attuale crisi occupazionale, ma al contempo garantire la sostenibilità nel tempo delle soluzioni adottate.

La disponibilità di flussi comunicativi e sistemi informativi in grado di garantire il monitoraggio costante della spesa e l’accesso in tempo reale ai dati dei lavoratori, per programmare, gestire ed erogare i servizi in tempi utili a ridurre al minimo la permanenza fuori dal mercato del lavoro.

La presenza sul territorio di una rete efficace e decentrata di servizi per il lavoro, in grado di offrire servizi di reimpiego a tutti i cittadini, anche attraverso il raccordo tra operatori pubblici e privati, incentivato da un adeguato sistema di reciproche convenienze.

Mobilitazione del sistema degli attori Domanda/Offerta

Monitoraggio costante della spesa e dei lavoratori percettori di sostegno al reddito

Estensione del sistema delle tutele e contestuale e coordinata erogazione di servizi di politica attiva

Le risposte necessarie

Fasi del processo e attività dell’Azione di sistema Welfare to Work per le politiche di reimpiego (1/3)

Attivazione di politiche del lavoro rivolte ai lavoratori percettori di ammortizzatori in deroga, e/o altri AA.SS., mediante la progettazione dell’intervento regionale di welfare to work, l’integrazione dei diversi fondi, sia per la costruzione di doti individuali a supporto della riqualificazione e della ricollocazione, nonchè per il raccordo con le politiche di sviluppo industriale

Quantificazione dei bacini di crisi e individuazione del fabbisogno

Le fasi Le attività dell’Azione di sistema

1. Stipula Protocollo Ministero/Regioni a valle dell’accordo Stato/Regioni

2. Definizione del quadro degli interventi di politica attiva

Assistenza ai tavoli di concessione in riferimento:• alle procedure di gestione e concessione, compresa l’individuazione dell’ammortizzatore più idoneo alla specifica situazione di crisi;• alla elaborazione dei piani di gestione della crisi, compresa l’individuazione delle misure di politica attiva più idonee, finalizzate alla riqualificazione/formazione on the job nel caso di lavoratori sospesi o alla ricollocazione in caso di esuberi. Predisposizione e trasferimento di strumenti e modelli a supporto della elaborazione dei piani di gestione della crisi.

Assistenza alle parti (aziende e parti sociali) nel rilascio della dichiarazione di disponibilità da parte del lavoratore.

Fasi del processo e attività dell’Azione di sistema Welfare to Work per le politiche di reimpiego (2/3)

Le fasi Le attività dell’Azione di sistema

3. Sottoscrizione accordi di concessione AA.SS. in deroga in sede regionale e provinciale

4. Attribuzione dell’ammortizzatore sociale

Attivazione delle misure di politica attiva nei confronti dei lavoratori che hanno sottoscritto la dichiarazione di disponibilità, la cui programmazione è in capo alla Regione.

Pianificazione operativa, a carico delle province, e organizzazione delle azioni di reimpiego nei confronti dei lavoratori. Supporto alla cooperazione fra operatori pubblici e privati al fine di dare seguito alle azioni finalizzate al reintegro o alla ricollocazione.

Potenziamento e qualificazione dei Servizi, finalizzato a rispondere alle nuove esigenze emergenti a seguito dell’ampliamento della platea dei soggetti beneficiari di AA.SS., in particolare mediante:- l’elaborazione e l’implementazione di piani organizzativi dei servizi per il lavoro;- il trasferimento di metodi e strumenti d’intervento, in affiancamento agli operatori dei Servizi per il Lavoro; - la messa in disponibilità di assets tecnologici per la gestione degli interventi nei confronti dei lavoratori sospesi o espulsi (Piattaforma Unica dei Servizi) e per la qualificazione degli operatori (piattaforma Fad). Monitoraggio dei risultati delle azioni di riqualificazione o reimpiego, anche ai fini della attivazione del regime sanzionatorio.

Fasi del processo e attività dell’Azione di sistema Welfare to Work per le politiche di reimpiego (3/3)

Le fasi Le attività dell’Azione di sistema

5. Implementazione delle misure di politica attiva

L’Azione di Sistema Welfare to Work: la Governance

Potenziamento e regolamentazione nel funzionamento del Tavolo di governance delle politiche del lavoro già istituito nell’ambito del Programma PARI, anche in riferimento al coinvolgimento di ulteriori attori (attori deputati alle politiche di sviluppo, organismi rappresentativi degli operatori privati del mercato del lavoro)

Necessità di maggiore integrazione e cooperazione tra attori e risorse delle politiche del lavoro.

Necessità di maggiori strumenti e modalità di collaborazione e cooperazione tra gli attori della governance delle politiche del lavoro.

1 Tavolo regionale di governance preposto alla

programmazione delle azioni e al monitoraggio degli interventi

di welfare to work a livello regionale.

Vi partecipano 9 soggetti (rappresentanti di Ministero del

Lavoro, Regione, Province, INPS e I.L.)

Presenza di una struttura ad hoc a supporto della

programmazione degli interventi di welfare to work e della

condivisione fra i diversi attori del Tavolo e del raccordo con i

Tavoli di concessione degli AA.SS.

ATTIVITA’LE CRITICITA’ DEL CONTESTO

RISORSE E STRUMENTI GIA’ DISPONIBILI

Costruzione e attivazione di doti individuali a supporto della ricollocazione, integrando fondi diversi.

L’Azione di Sistema Welfare to Work: Attori chiave coinvolti e/o da coinvolgere (1/3)

Denominazione ContributoMinistero del Lavoro, della Salute e delle Politiche Sociali

- Ente promotore e finanziatore dell’azione di sistema- Definisce le linee programmatiche a livello nazionale e approva i progetti regionali- Partecipa ai Tavoli di governance delle politiche del lavoro a livello regionale.

Regione Campania

- Ente coofinanziatore dell’azione di sistema- Realizza la regia del Tavolo di governance regionale- Presidia il rafforzamento della governance delle politiche del lavoro regionali - Indirizza e monitora gli interventi di welfare to work nell’ambito dei Tavoli di governance. - Partecipa alla predisposizione di strumenti a supporto della gestione delle crisi aziendali e occupazionali e li convalida- Partecipa alla individuazione delle modalità, delle risorse e degli strumenti per l’implementazione dei Piani Organizzativi dei servizi per il lavoro.

Province

- Partecipano ai Tavoli di governance regionali- Contribuiscono al rafforzamento della governance delle politiche del lavoro regionali- Concorrono alla pianificazione operativa delle azioni di reimpiego rivolte ai lavoratori

target- Partecipano alla individuazione delle modalità, delle risorse e degli strumenti per

l’implementazione dei Piani Organizzativi dei servizi per il lavoro

L’Azione di Sistema Welfare to Work: Attori chiave coinvolti e/o da coinvolgere (2/3)

Denominazione ContributoINPS - Partecipa ai Tavoli di governance regionali

- Fornisce informazioni e dati di sua competenza sui lavoratori percettori di sostegno al

reddito e sulle aziende che fanno ricorso agli ammortizzatori sociali- Partecipa all’erogazione dei contributi all’inserimento lavorativo dell’Azione di sistema- Partecipa alla elaborazione dei piani organizzativi mediante il conferimento dei dati

relativi ai lavoratori percettori di sostegno al reddito.

Servizi per il lavoro

- Concorrono alla pianificazione e organizzazione, a livello locale, dei servizi di politica

attiva- Erogano servizi di politica attiva ai lavoratori target - Partecipano alla realizzazione di un modello di intervento sul Welfare To Work in

raccordo con le agenzie per il lavoro private- Contribuiscono alla elaborazione e implementazione dei piani organizzativi dei servizi

per il lavoro

Italia Lavoro

- Assistenza tecnica a tutti i livelli di governance dell’intervento- Assistenza tecnica per la concertazione dei tavoli istituzionali, per il monitoraggio delle

crisi, dei bacini e della relativa stima di spesa- Assistenza tecnica per le progettazioni degl’interventi e per l’implementazione delle

azioni, su tutti i livelli operativi e per tutti gli attori coinvolti

L’Azione di Sistema Welfare to Work: Attori chiave coinvolti e/o da coinvolgere (3/3)

Denominazione Contributo

Associazioni datoriali

- Contribuiscono al rafforzamento della governance delle politiche del lavoro regionali- Partecipano ai Tavoli di governance regionali in quanto parte attiva nella definizione degli accordi e in quanto soggetti di rappresentanza delle imprese- Supportano gli imprenditori nella definizione di percorsi di gestione delle crisi che tutelino, laddove possibile, il mantenimento dei posti di lavoro- Contribuiscono, attraverso i loro Enti Bilaterali, alla realizzazione delle azioni di reimpiego assistendo le aziende rappresentate- Partecipano alla predisposizione di strumenti a supporto della gestione delle crisi e pre- crisi aziendali e occupazionali.

Associazioni sindacali

- Contribuiscono al rafforzamento della governance delle politiche del lavoro regionali- Partecipano ai Tavoli di governance regionali in quanto parte attiva nella definizione degli

accordi e in quanto soggetti di rappresentanza dei lavoratori- Supportano la definizione di percorsi di gestione delle crisi aziendali che tutelino, laddove

possibile, il mantenimento dei posti di lavoro- Contribuiscono, attraverso i loro Enti Bilaterali, alla realizzazione delle azioni di reimpiego

assistendo i lavoratori rappresentati- Partecipano alla predisposizione di strumenti a supporto della gestione delle crisi e pre-

crisi aziendali e occupazionali.

Enti di Formazione

- Collaborano con gli operatori dei servizi per l’impiego nel programmare la formazione

finalizzata alla ricollocazione dei lavoratori- Partecipano alla erogazione dei servizi formativi collegati al welfare to work –

nell’attivazione di politiche e risorse formative in integrazione a quelle del lavoro- Sostengono, attraverso il raccordo con il sistema delle imprese, le politiche del lavoro a

favore dei lavoratori target.

L’Azione di Sistema Welfare to Work: Assistenza alla gestione delle crisi aziendali e occupazionali e monitoraggio AA.SS.

Necessità di disporre, in tempo reale, di informazioni e dati utili alla programmazione e alla implementazione delle politiche del lavoro e di strumenti utili alla connessione fra politiche attive e politiche passive.

Assistenza alla Regione nella gestione dei Tavoli di concessione degli ammortizzatori sociali in deroga, sia in riferimento alle procedure di concessione che alla elaborazione dei piani di gestione degli esuberi (ivi compresa l’individuazione dei percorsi formativi più idonei).

Predisposizione e implementazione di strumenti e modelli a supporto della elaborazione dei piani di gestione degli esuberi.

Strutture di assistenza ad hoc ai Tavoli di concessione degli ammortizzatori sociali in deroga.

Rapporti trimestrali di monitoraggio dei lavoratori, della spesa e dei piani di gestione degli esuberi.

Sistema di monitoraggio dei bacini in deroga.

ATTIVITA’

Assistenza alla implementazione delle procedure di concessione ed erogazione degli AA.SS. in deroga alla normativa compatibili con l’obiettivo di fluidificare i processi decisionali, armonizzare il concorso dei diversi attori e sostenere la connessione fra politiche attive e politiche passive.

Quantificazione, mediante monitoraggio continuo, dei bacini di crisi (anche in ottica preventiva) e del fabbisogno in termini di risorse e servizi.

LE CRITICITA’ DEL CONTESTO

RISORSE E STRUMENTI GIA’ DISPONIBILI

L’Azione di Sistema Welfare to Work: Il modello di funzionamento

M.L.S.P.S./REGIONE CAMPANIA

TAVOLO ISTITUZIONALE

(GESTIONE DEROGHE)

CONVENZIONI e/o

TRASFERIMENTO RISORSE

CRITERI ACCORDI CONCESSIONI IN DEROGA

TAVOLO INDIRIZZOGRUPPO OPERATIVO DI

ASSISTENZA TECNICA E MONITORAGGIO

Aziende:

Monitoraggio avanzamento crisi

AZIONI OPERATIVE Potenziamento e qualificazione SPI

AVVISO/BANDO DI EVIDENZA PUBBLICA

AZIONI DI REIMPIEGO

PROGETTAZIONE SPORTELLI REIMPIEGO

SERVIZI PER L’IMPIEGO

outpout

imput

Legenda:

Necessità di garantire, su tutto il territorio regionale, l’erogazione di servizi di reimpiego a tutti i lavoratori percettori di sostegno al reddito, al fine di garantire il collegamento fra politiche attive e politiche passive.

Necessità di potenziare la qualificazione dei Servizi per il lavoro per l’erogazione di percorsi di reimpiego specifici per target.

Necessità di diffondere modalità strutturate di raccordo fra operatori pubblici e privati del mercato del lavoro.

Supporto agli organismi pubblici e privati del mercato del lavoro nella individuazione e implementazione di modalità di raccordo pubblico/privato finalizzate all’erogazione di più efficaci ed efficienti servizi di reimpiego rivolti ai lavoratori percettori di sostegno al reddito.

2 Piani organizzativi dei servizi per il lavoro elaborati.

48 operatori dei servizi per il lavoro già raggiunti da azioni di trasferimento di metodologie e strumenti.

Un modello di servizi di welfare to work e relativi strumenti: 19 ISO, 25 strumenti operativi, 15 schede descrittive di esperienze significative di welfare to work.

Comunità professionali aperte, un catalogo di moduli formativi.

Una piattaforma unica di servizi disponibile per la erogazione e il monitoraggio di servizi di reimpiego.

Assistenza alla elaborazione e implementazione di piani organizzativi dei servizi per il lavoro finalizzati alla erogazione di servizi rivolti a lavoratori percettori di sostegni al reddito.

ATTIVITA’

Supporto alla modellizzazione di processi di reinserimento rivolti a specifici target di lavoratori, con particolare riferimento all’utilizzo diffuso del Patto di servizio per tutti i lavoratori percettori di sostegno al reddito.

Trasferimento ai servizi per il lavoro di strumenti (tecnologici e metodologici) e percorsi metodologici calibrati sui differenti bisogni espressi dagli utenti e costruiti combinando differenti strumenti di politica attiva.

L’Azione di Sistema Welfare to Work: potenziamento e qualificazione SPI

RISORSE E STRUMENTILE CRITICITA’ DEL CONTESTO

Aumento esponenziale di lavoratori espulsi o a rischio di espulsione dal mercato del lavoro a seguito di crisi aziendali e/o occupazionali.

Necessità di interventi di politica attiva sistematici e diffusi nei confronti dei lavoratori beneficiari di politiche passive.

15 Gruppi Territoriali Operativi (GTO), attivi a livello provinciale o sub-provinciale, preposti alla pianificazione operativa e alla

gestione degli interventi su altrettanti sportelli preposti all’erogazione dei servizi di

welfare to work sul territorio ed è stato realizzato un modello di servizio del welfare to work e

relativi strumenti:

48 operatori dei servizi per il lavoro già coinvolti nella erogazione dei servizi

ATTIVITA’

Supporto alle Province nella pianificazione operativa e nella organizzazione delle azioni di reimpiego nei confronti dei lavoratori target.

Supporto alla Regione nella gestione programmatica e nel monitoraggio delle azioni di reimpiego rivolte ai lavoratori target.

L’Azione di Sistema Welfare to Work: le azioni di reimpiego

Assistenza ai servizi per il lavoro nella erogazione dei servizi di reimpiego rivolti ai lavoratori target che saranno identificati con il progetto esecutivo regionale.

LE CRITICITA’ DEL CONTESTO

RISORSE E STRUMENTI GIA’ DISPONIBILI

L’Azione di Sistema Welfare to Work: le azioni di reimpiego – I destinatari dell’intervento

TipologiaQuantificazione di massima

destinatari delle azioni

Lavoratori percettori di ammortizzatori sociali o altri sostegni al reddito, espulsi o a rischio di espulsione dal sistema produttivo:

 

         Lavoratori percettori di ammortizzatori sociali in deroga alla normativa. 12.000 (stima)

         Lavoratori sospesi, percettori di ammortizzatori sociali su legislazione ordinaria. 2.000

Lavoratori espulsi dai cicli produttivi, non percettori di ammortizzatori sociali o altri sostegni al reddito, con priorità per giovani, donne, over 50.

 600

TOTALE

14.600

L’Azione di Sistema Welfare to Work: le azioni di reimpiego – Il bacino potenziale

TIPOLOGIA AA.SS.

PROVINCIA

AV BN CE NA SA TOT

DLD (ex sostegni al reddito) 39 87 136 109 371

Mobilità in deroga 210 44 473 931 359 2.017

Cigs in deroga Regionale 385 216 1.102 2.113 1.020 4.836

Cigs in deroga Nazionale 0 273 1.000 77 0 1.350

Cigs su legislazione ordinaria 332 318 1.237 2.287 988 5.162

TOTALE 966 851 3. 899 5.544 2.476 13.736

Dati elaborati sulla base dei dati attuali.

Stima progettuale nel triennio : n. 14.600

Attivazione di risorse a supporto dell’azienda di provenienza per la facilitazione e l’accelerazione dei processi di ristrutturazione e riconversione

Riqualificazione finalizzata alla conservazione del posto di lavoro, coerente con il piano di ristrutturazione/riorganizzazione aziendale

L’Azione di Sistema Welfare to Work: Il modello di intervento proposto a supporto della gestione delle crisi aziendali e occupazionali

I percorsi di politica attiva ed il loro obiettivo sono individuati in relazione alla tipologia di crisi dell’azienda di provenienza:

Attivazione di percorsi di politica attiva finalizzati alla ricollocazione e riqualificazione coerente con i processi di sviluppo del sistema imprenditoriale

Attivazione di risorse nei confronti delle potenziali imprese accipienti a supporto di investimenti (innovazione di processo e di prodotto, internazionalizzazione,…) e conseguente ampliamento della base occupazionale, ai fini del potenziamento della domanda di lavoro

Doti formative personalizzate, da utilizzare in azienda o presso enti accreditati (POR FSE, Fondo di rotazione, Fondi interprofessionali, fondi delle agenzie per il lavoro, …)

Doti formative personalizzate e contributi all’inserimento (bonus assunzionali a favore delle imprese che assumono a valere su FNO e POR FSE)

Crisi aziendale congiunturale

Crisi aziendale strutturale

L’Azione di Sistema Welfare to Work: Servizi rivolti al lavoratore in costanza di rapporto di lavoro

Supporto nella definizione e realizzazione di un Piano d’Azione Individuale, presso i servizi per il lavoro competenti, finalizzato alla riqualificazione del lavoratore, coerente con i fabbisogni formativi e professionali prodotti dalla evoluzione del profilo aziendale:- bilancio di competenze- percorso formativo personalizzato (voucher individuale)- certificazione delle competenze- accompagnamento al rientro in azienda

Supporto alla predisposizione dei piani di gestione della crisi presso i Tavoli di concessione degli AA.SS:- analisi della tipologia di crisi- assistenza alla identificazione dell’AA.SS più idoneo- assistenza nella mappatura delle competenze professionali aziendali, dei fabbisogni formativi e delle priorità di intervento- assistenza nella individuazione delle modalità di mantenimento dei livelli occupazionali, in particolare attraverso percorsi di riqualificazione

Supporto al Tavolo di governance regionale nella attivazione delle

misure di politica attiva individuate e nella costruzione di doti

individuali a supporto della riqualificazione,

integrando fondi diversi

Conservazione del posto di lavoro

Supporto al rilascio della dichiarazione di

disponibilità immediata al lavoro

e/o ad un percorso di riqualificazione professionale

Azioni di sistema : percorsi di reintegro in azienda di provenienzaAzioni di sistema : percorsi di reintegro in azienda di provenienza

NELL’AMBITO DEI CRITERI RELATIVI AGLI ACCORDI DI CONCESSIONI IN DEROGA

SOTTOSCRIZIONE ACCORDO

AVVIO PROCEDURE EROGAZIONE AA.SS.

ATTIVAZIONE PIANO DI GESTIONE CRISI

( a carico dell’impresa)

SERVIZI ALL’OFFERTA

ACCOGLIENZA ED INFORMATIVA

DICHIARAZIONE DISPONIBILITA’ E

SOTTOSCRIZIONE PATTO DI SERVIZIO

ANALISI DELLE COMPETENZE

SERVIZI ALL’ IMPRESA

SUPPORTO E A.T. PER L’ATTIVAZIONE DEGLI STRUMENTI

FORMATIVI

FORMAZIONE IN AZIENDA

DI ORIENTAMENTO E/O

ADATTAMENTO COMPETENZE

FORMAZIONE INTEGRATA

ALLA RIQUALIFICAZIONE

RICONVERSIONE

SUPPORTO E A.T. PER L’ATTIVAZIONE DI EVENTUALI

CONTRINUTI DI SOSTEGNO ALLO SVILUPPO ECONOMICO

PARTECIPAZIONE AI BANDI PUBBLICI DI EROGAZIONE

CONTRIBUTI DI SOSTEGNO ALLO SVILUPPO

PRODUTTIVO

REINTEGRO IN AZIENDA

INVIO AI SERVIZI PUBBLICI

Supporto nella definizione e realizzazione di un Piano d’Azione Individuale, presso i servizi per il lavoro competenti, finalizzato alla ricollocazione del lavoratore e coerente con i processi di sviluppo del sistema imprenditoriale:- orientamento finalizzato alla attivazione del lavoratore- azioni volte al coinvolgimento del sistema imprenditoriale- individuazione delle azioni da intraprendere- attuazione del Piano d’Azione Individuale- attivazione della dote (voucher individuale)

Supporto alla predisposizione dei piani di gestione degli esuberi presso i Tavoli di concessione degli AA.SS:- analisi della tipologia di crisi- assistenza nella identificazione dell’AA.SS più idoneo- assistenza nella mappatura dei fabbisogni professionali del tessuto imprenditoriale-assistenza nella individuazione dei percorsi di ricollocazione dei lavoratori in esubero- eventuale coinvolgimento dell’azienda in crisi nei percorsi di outplacement

Supporto al rilascio della dichiarazione di disponibilità immediata al lavoro o ad un

percorso di riqualificazione professionale e

eventualmente alla sottoscrizione del patto di

servizio,

Ricollocazione

L’Azione di Sistema Welfare to Work: Servizi rivolti al lavoratore in esubero

Azioni di sistema : percorsi di reintegro/outplacementAzioni di sistema : percorsi di reintegro/outplacement

NELL’AMBITO DEI CRITERI RELATIVI AGLI ACCORDI DI CONCESSIONI IN DEROGA

SOTTOSCRIZIONE ACCORDO

AVVIO PROCEDURE EROGAZIONE AA.SS.

ATTIVAZIONE PIANO DI GESTIONE CRISI

( a carico dell’impresa)

SERVIZI ALL’OFFERTA

ACCOGLIENZA ED INFORMATIVA

SOTTOSCRIZIONE DICHIARAZIONE DISPONIBILITA’ E

PATTO DI SERVIZIO

ANALISI DELLE COMPETENZE

SERVIZI ALL’ IMPRESA

SUPPORTO E A.T. PER L’ATTIVAZIONE DEGLI

STRUMENTI FORMATIVI

FORMAZIONE IN AZIENDA DI

ORIENTAMENTO E/O

ADATTAMENTO COMPETENZE

FORMAZIONE INTEGRATA

ALLA RIQUALIFICAZIONE

RICONVERSIONE

SUPPORTO E A.T. PER L’ATTIVAZIONE DEGLI STRUMENTI

FORMATIVI

PARTECIPAZIONE AI BANDI PUBBLICI

DI EROGAZIONE CONTRIBUTI DI

SOSTEGNO ALLO SVILUPPO

PRODUTTIVOREINTEGRO IN AZIENDA

INVIO AI SERVIZI PUBBLICI

SERVIZI DI OUTPLACEMENT

SERVIZI DI CONSULENZA ALLE AZIENDE

ECCIPIENTI PER L’EROGAZIONE DI

INCENTIVI ALL’OCCUPAZIONE

Supporto nella definizione e realizzazione di un Piano d’Azione Individuale, presso i servizi per il lavoro competenti, finalizzato alla ricollocazione del lavoratore e coerente con i fabbisogni aziendali:- orientamento finalizzato alla attivazione del lavoratore- azioni volte al coinvolgimento del sistema imprenditoriale- individuazione delle azioni da intraprendere- attuazione del Piano d’Azione Individuale- attivazione della dote (voucher individuale)

Supporto al Tavolo di governance regionale nella individuazione del target e delle politiche attive più idonee da realizzare:- analisi del mercato del lavoro locale e di eventuali situazioni di emergenza occupazionale riguardanti specifiche categorie- assistenza nella individuazione e definizione del target di lavoratori cui indirizzare i percorsi di reimpiego- assistenza nella individuazione del sistema incentivante più idoneo per il sistema imprenditoriale- assistenza nella costruzione di doti individuali a supporto della ricollocazione, integrando fondi diversi

Ricollocazione

L’Azione di Sistema Welfare to Work: Servizi rivolti ai lavoratori espulsi dai cicli produttivi

Sottoscrizione del Patto di servizio presso i servizi

competenti

Azioni di sistema : percorsi di reinserimento lavorativoAzioni di sistema : percorsi di reinserimento lavorativo

SOTTOSCRIZIONE ACCORDO

AVVIO AZIONI DI REIMPIEGO C/O SERVIZI ALL’IMPIEGO

SERVIZI ALL’OFFERTA

SOTTOSCRIZIONE PATTO

COLLOQUI DI ORIENTAMENTO

PERCORSI DI REINSERIMENTO NEL

MERCATO DEL LAVORO

AVVIO AD ATTIVITA’

FORMATIVE

(procedure bandi

provinciali)

PROMOZIONE DIRETTA SISTEMA IMPRESE

RILEVAZIONE FABBISOGNI

PROFESSIONALI E SERVIZI DI PRE-

SELEZIONE

SERVIZIO INFORMATIVOPER L’ATTIVAZIONE DI

EVENTUALI CONTRIBUTI ALLO

SVILUPPO ECONOMICO E PRODUTTIVO

SERVIZI ALL’ IMPRESAIMPLEMENTAZIONE RETE TERRITORIALE

AZIONI DI PROMOZIONE TERRITORIALE

CONSULENTI DEL LAVORO

AGENZIE PER IL

LAVORO

ALTRI SOGGETTI OPERATNTI NEL MdL SERVIZI

CONSULENZIALI PER EROGAZIONE DOTI ED

INCENTIVI

• Doti formative individuali di €. 2.000,00;• Bonus assunzionali per €. 5.000,00 (per lavoratori in possesso di

sgravi triennali);• Bonus assunzionali per €. 10.000,00 (per lavoratori in possesso di

sgravi per periodi inferiori al triennio o non in possesso di sgravi contributivi);

• Bonus per l’autoimpiego di €. 10.000,00

L’Azione di Sistema Welfare to Work: Doti e contributi