Ferrari DavideFiumanò DavideGrimaldi Francesco
Anno Accademico 2008 – 2009
Facoltà di Ingegneria
Corso di laurea in Ingegneria Gestionale
Tutor: Ing. Stefano Cirella Relatore: Prof.ssa Maria Caridi
Relazione Business GameGruppo 071
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Indice
1. Introduzione ed analisi
Business Game - introduzione al gioco P2 Analisi iniziale P3 Analisi della situazione as - is P4
2. Strategie e decisioni
Strategie generale e di Marketing P5 Strategie Produttiva e Finanziaria P6 Decisioni
P7
3. Risultati conseguiti e conclusioni
Risultati conseguiti P9 Considerazioni conclusive P11
Business Game – Azienda 1, Girone 7
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Business Game - introduzione al gioco
La gestione dell’azienda si può scomporre in tre macroaree principali, come è evidenziato nel grafico a fianco: la Produzione, che contiene la gestione delle risorse umane, il Marketing, la Finanza. Ognuno di noi è il Direttore di una delle aree, ed è responsabile delle decisioni che gli spettano e delle conseguenze che esse portano.
Il Business Game consiste nella simulazione della gestione operativa di un’azienda di tipo manufatturiero; la nostra azienda opera in competizione in un girone composto da altre sette squadre. L’obiettivo del nostro lavoro è la massimizzazione del valore azionario, il quale dipende da una notevole quantità di fattori; l’utile operativo, la situazione finanziaria, le politiche di produzione e gestione delle scorte, la gestione del personale, la soddisfazione dei clienti, sono solo parte degli elementi che determinano l’andamento di tale valore.
Il nostro lavoro è stato organizzato in questo modo: a partire dalla strategia generale, il Direttore di Marketing stila il proprio Piano, che passa dai Direttori della produzione, che compila il secondo piano, e della finanza; entrambi possono inviare delle correzione in feedback al primo piano, che è eventualmente modificato a seconda di tali accorgimenti.Per ogni decisioni si è adottato questo modello.
Business Game – Azienda 1, Girone 7
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Analisi iniziale
Il primo punto dell’analisi è stata la definizione di un grafico fishbone che mostra le cause dei risultati operativi non soddisfacenti; per le inefficienze dovute alle diverse branche aziendale, sono mostrate le maggiori cause e sub-cause responsabili di tali problemi.
La seconda parte è relativa alla S. W. O. T. Analysis, la quale mostra i punti di forza e di debolezza dell’azienda, le opportunità profilate all’inizio della nostra gestione e le minacce con cui ci si deve confrontare.
StengthsStengths
WeaknessesWeaknesses
ThreatsThreats
OpportunitiesOpportunities
• Internet• Ricerca e sviluppo• Pubblicità• Operai• Macchinari
• Acquisto materie
• Accesso al PC
• Situazione di partenza
• Forza lavoro• Assenteismo• Trasporto• Garanzia• Materie perse
• Prezzi, pubblicità, salari• Ricerca e sviluppo• Tasso di cambio• Eventi macro economici• Concorrenza
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Analisi della situazione as - is
PIL
Tasso di disoccupazione
Bilancia commercio estero
Tasso interesse BC
Tasso di cambio
% di accesso al PC
Densità di popolazione
Teoria dei giochi
Previsione della domanda
Analisi di redditività
Analisi di liquidità
Analisi patrimoniale
Backlog
Scorte
Domanda
Fatturati
Altre informazioni
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Strategie generale e di Marketing
Prodotti convenienti
Costi di qualità Lungo termine
Fidelizzazione
Price
Place
Promotion
Determinazione del prezzo : U = P * Q – Cu * Q – Cf P = - e Q + X
d U / d Q = 0
Product
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Strategie Produttiva e Finanziaria
Principi guida:
Efficienza > 94%
Aumento capacità produttiva
Soddisfazione del personale
Medio – lungo periodo
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Decisioni - periodi 1, 2
Business Game – Azienda 1, Girone 7
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Decisioni - periodi 3, 4, 5
Business Game – Azienda 1, Girone 7
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Risultati conseguiti - Marketing e Produzione
Le quote di mercato evidenziano la nostra leadership nel mercato NAFTA e INTERNET; anche nel mercato EU abbiamo una buonissima quota di mercato.
Le quote di mercato evidenziano la nostra leadership nel mercato NAFTA e INTERNET; anche nel mercato EU abbiamo una buonissima quota di mercato.
L’assenteismo è aumentato vertiginosamente, forse dovuto all’aumento dei salari non costante ed alla poca saturazione delle risorse
L’assenteismo è aumentato vertiginosamente, forse dovuto all’aumento dei salari non costante ed alla poca saturazione delle risorse
Business Game – Azienda 1, Girone 7
Risultati conseguiti - Finanza
Ottimi risultati nell’estinzione del debito a lungo termine Decremento progressivo delle riserve aziendali causati dagli utili
Il Valore azionario indica l’andamento della nostra azienda
Ottimi risultati nell’estinzione del debito a lungo termine Decremento progressivo delle riserve aziendali causati dagli utili
Il Valore azionario indica l’andamento della nostra azienda
10Business Game – Azienda 1, Girone 7
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Considerazioni conclusive
Business Game – Azienda 1, Girone 7
