Date post: | 16-Jan-2017 |
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Cambio di paradigma:
trasformare il balneare, investire nel turismo culturale.
Giuseppe Giaccardi Consulente di Strategia e Web Economy
CEO Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
www.giaccardiassociati.it
Rimini 20 giugno 2016
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
CHE COSA E COME TRASFORMARE
QUALI NUOVE SFIDE PER IMPRESE E MANAGER
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
45 milioni di euro di business in 1 mese 3 milioni di investimento autofinanziato
54 mila visitors il 1° giorno
L’ARTE TRASFORMA I LUOGHI E LI RENDE ATTRAENTI
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
1,3 miliardi di viaggiatori nel mondo, crescita media del +4% Europa 1^ destinazione con oltre 600 milioni di arrivi L’Asia però cresce più velocemente (12% in più) e in pochi anni può diventare leader
Il turismo è l’economia con il più alto indice di trasformazione • Glocale (globale+locale) • Sociale • Digitale (business, processi organizzativi, competenze)
Dati al netto del movimento interno Elaborazioni Studio Giaccardi & Associati su fonte Eurostat
MONDO
DA RICORDARE!
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
In questi anni il turismo culturale (città d’arte) cresce del +12,7% di più del mercato internazionale (+4%) e di più degli altri turismi.
E’ un vantaggio perché è all seasons e può essere una leva formidabile per il rilancio dello stesso balneare e lo sviluppo degli altri economics di territorio
ITALIA
Elaborazioni Studio Giaccardi & Associati su fonte ISTAT
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
EMILIA-ROMAGNA
Il turismo culturale in Emilia-Romagna cresce del +3,9%, cioè di 2/3 in meno di quello nazionale, non ci abbiamo creduto.
Elaborazioni Studio Giaccardi & Associati su fonte ISTAT
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
EMILIA-ROMAGNA
Le presenze straniere nel turismo culturale in Emilia-Romagna crescono del +18,9%, quelle
degli italiani perdono -2,6% con un differenziale di oltre -21 punti.
Anche nel balneare le presenze straniere crescono del +9,1%, seppure della metà.
Tutto ciò è interessante perché contiene molte opportunità!
Elaborazioni Studio Giaccardi & Associati su fonte ISTAT
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
BILBAO
I NOSTRI COMPETITOR HANNO TRASFORMATO LUOGHI, OFFERTA E ACCOGLIENZA
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
BARCELLONA
I NOSTRI COMPETITOR HANNO TRASFORMATO LUOGHI, OFFERTA E ACCOGLIENZA
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
VALENCIA
I NOSTRI COMPETITOR HANNO TRASFORMATO LUOGHI, OFFERTA E ACCOGLIENZA
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
I NOSTRI COMPETITOR HANNO TRASFORMATO LUOGHI, OFFERTA E ACCOGLIENZA
NIZZA
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
I NOSTRI COMPETITOR HANNO TRASFORMATO LUOGHI, OFFERTA E ACCOGLIENZA
BRETAGNA
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
MILANO, IL FIUME VERDE
ANCHE IN ITALIA STA MUTANDO LA PERCEZIONE E LA FRUIZIONE DEI LUOGHI, QUINDI DEL POTENZIALE DI OFFERTA E ACCOGLIENZA
Stefano Boeri
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CHE COSA STA SUCCEDENDO
ANCHE IN ITALIA STA MUTANDO LA PERCEZIONE E LA FRUIZIONE DEI LUOGHI, QUINDI DEL POTENZIALE DI OFFERTA E ACCOGLIENZA
SALERNO, STAZIONE MARITTIMA
Zaha Hadid
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CHE COSA E COME TRASFORMARE
e noi?
«Stessa spiaggia stesso mare per quest’anno non cambiare»?
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CHE COSA E COME TRASFORMARE
Visitor/Cities User e Prosumer al centro di ogni attenzione e priorità, tutto il resto non conta 1
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CHE COSA E COME TRASFORMARE
Reinterpretare i luoghi, investire in bellezza, essere «A land of Italy»
2
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CHE COSA E COME TRASFORMARE
Progettare nuovi attrattori, incrociare i turismi, ibridizzare le destinazioni 3
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CHE COSA E COME TRASFORMARE
Ridefinire il fattore tempo, vendere felicità 4
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CHE COSA E COME TRASFORMARE
Clima, migranti, globalizzazione, culture diverse da problemi a opportunità 5
Marco Polo Matteo Ricci
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CHE COSA E COME TRASFORMARE
Ingaggiare gli Italic People nel mondo, tre occasioni straordinarie ( a noi molto vicine!) 6
Dante Alighieri
2021 VII centenario
Leonardo da Vinci
2019 V centenario
Raffaello
2020 V centenario
230 milioni di italici nel mondo con un potenziale di circa +3,5 milioni di arrivi e +6,6 milioni di presenze per anno
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CHE COSA E COME TRASFORMARE
Umanesimo digitale, più contenuti online e persone di maggior contenuto 7
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CHE COSA E COME TRASFORMARE
Approfittare della nuova Legge Regionale n°4 del 25 marzo 2016 per definire nuovi indicatori e nuova governance DMO 8
Arrivi Presenze Tasso occupazione hotel Spesa media
Brand reputation Valore aggiunto (redditività) Occupazione (ULA + annuali) Saldo tasso imprenditoriale
+
VALORE GENERATO DALLA STRATEGIA DI DESTINAZIONE
=
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QUALI NUOVE SFIDE PER IMPRESE E MANAGER
Sviluppare e fidelizzare clienti prima che l’Asia diventi leader mondiale dell’incoming
Big data-driven Business
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QUALI NUOVE SFIDE PER IMPRESE E MANAGER
Internet delle cose (IoT)
Big data-driven Business
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QUALI NUOVE SFIDE PER IMPRESE E MANAGER
Umanoidi
Big data-driven Business
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Grazie dell’attenzione
170 Piani di ricerca
economica e sociale per progetti di sviluppo di
imprese e territori
Lidia Marongiu
Giuseppe Giaccardi
Founded
1999
Questo elaborato è un prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
© All Rights Reserved, Ravenna 19 giugno 2016
www.giaccardiassociati.it