Centro Studi e Ricerche IMPRENDITORIA FEMMINILE in provincia di Livorno INDAGINE QUALITATIVA 2012...

Centro Studi e Ricerche

IMPRENDITORIA FEMMINILE

in provincia di LivornoINDAGINE QUALITATIVA

2012

Venerdì 8 febbraio 2013


Comitato per l’Imprenditoria Femminile

IL CAMPIONE (I)448 Imprese femminili selezionate in modo tale da

rispettare quella che, all’interno dell’imprenditoria femminile, risulta la distribuzione delle imprese per SEL, settore di attività, forma giuridica e incidenza dell’artigianato.

Per garantire una continuità con l’indagine del 2006, il nuovo campione è costituito per il 13,5% da imprese che hanno partecipato anche alla passata edizione



IL CAMPIONE (II)Realizzate 2.799 telefonate, attraverso le quali si

sono contattare 344 imprese su 448 che costituivano il campione iniziale

Non è stato possibile contattare 124 nominativi di azienda per difficoltà di reperimento del numero di telefono. I 344 contatti effettivi realizzati hanno consentito la conclusione di 133 interviste.

La somministrazione telefonica del questionario alle imprese è stata condotta dal Call center dell’ISR (Istituto Studi e Ricerche) Azienda Speciale della CCIAA di Massa Carrara. Tutti gli altri step di lavoro (dalla definizione del campione all’analisi dei risultati finali) sono stati condotti dallo staff del Centro Studi e Ricerche,.



IL QUESTIONARIOLe sezioni di indagine:Caratteristiche distintive

dell’imprenditriceFattori di successo ed insuccesso delle

imprese femminiliLa conciliazione dei tempi di vita e del

lavoroAndamento dell’impresaRapporto con il creditoInvestimenti


I RISULTATI DELL’INDAGINE


fino a 35 anni5.3%

oltre 35 anni94.7%

Composizione del campione intervistato in base all'età

dell'imprenditrice

Li-cenza ele-

mentare o

media45.80

%

Diploma di scuola supe-riore46.56

%

Qualifica pro-fessionale

1.53%

Titolo universitario6.11%

Composizione per titolo di studio del campione di imprenditrici

intervistate

Alta % di over 35 soprattutto nel SEL

Livornese e nel Commercio

Alta % di under 35 soprattutto in Val di Cornia, per Industria,

Agricoltura e Artigianato.

Licenze medie concentrate nei Servizi e nel Commercio.

Alta % di diplomate tra Industria e Commercio.

Forte presenza di laureate in Agricoltura.


Le imprese più recentemente costituite si

trovano prevalentemente nell’Industria e nell’Agricoltura mentre le più

“anziane” sono concentrate nei

Servizi e nel Commercio.

da 0 a 3 anni3.01%

da 3 a 10 anni15.79%

oltre 10 anni81.20%

Composizione del campione per anno di costituzione dell'attività

Nell’Artigianato le imprese ultradecennali sono percentualmente meno (77,5%) rispetto alla media

provinciale (81,2%). La percentuale di quelle costituite negli ultimi tre anni è più alta.


Nel 48,5% dei casi l’imprenditrice

intervistata, prima di avviare l’impresa, era una lavoratrice dipendente che, per

lo più (47% delle risposte) ha fatto questa scelta per veder realizzate le

proprie idee ed attitudini personali,

oppure per garantirsi una

maggior autonomia decisionale ed

economica.

Imprenditrici alla ricerca di autonomia decisionale ed economica

Stu-dentessa18.94%

Disoccupata6.82%

Dipenden

te48.48%

Casalinga21.97%

Altro3.79%

Che cosa faceva prima di diventare imprenditrice?


Imprenditrici per scelta di vita

Ero disoccupata10,77%

> au-tono-mia deci-

sionale9,23%

Real-izzaz. pro-prie idee ed

atti-tu-dini per-son-ali

39,23%

Migliore ges-tione dei

ritmi/carichi famil-iari e del

tempo libero3,85%

> possi-bilità

di guadagno o

in-dipendenza eco-nom-ica

23,85%

Altro13,08

%

Cosa l'ha spinta ad avviare la sua attuale

attività?Industria per migliorare la gestione dei

ritmi/carichi familiari e del tempo libero.

Turismo/Servizi/Commercio per

migliori condizioni economiche.

Agli altri settori sembra essere

attribuita una minor valenza in termini di

possibilità di guadagno.

Agricoltura per chi è motivata da

aspirazioni personali


no si no si no si no si no si

Famiglia/ Am-ici

Commercial-ista

Camera di Commercio

Banca Altro

49.61 50.3968.42

31.58

82.73

17.27

96.24

3.76

84.96

15.04

Quando ha cominciato l'attività, a chi si è rivolta per avere consigli e aiuti?

% di risposte negative e positive per ciascuna opzione

In prevalenza vengono coinvolti parenti e amici nella fase di sostegno/consiglio prima di avviare un attività. Il commercialista

costituisce, comunque, un punto di riferimento importante, decisamente meno coinvolte le Camere di commercio


Quali servizi ritiene più importanti in fase di avvio dell’attività? Quota % di si e no relativa alle opzioni di risposta proposte

1°. Consulenza

fiscale e legale

Si 39,1

No 60,9

2°. Formazione

personale e dei dipendenti

Si 32,3

No 67,7

3°. Orientamento al mercato di riferimento

Si 27,1

No 72,9

4°. Accesso al credito ed alle agevolazioni

previste

Si 24,8

No 75,2

5°. Informazione sullo start up

d'impresa

Si 18,8

No 81,2

6°. La progettazione di

un piano d’impresa

(business plan)

Si 8,3

No 91,7


28%

72%

Tipologia di inizio attività

Ereditata per familiarità con l’imprenditore fondatoreAvviata in proprio da sola o in società

Tra le donne che hanno ereditato l’attività di

famiglia scopriamo che oltre il 41% delle

imprese ereditate si trova in Val di Cornia

La scelta di continuare l’impresa di famiglia sembra

essere più forte nelle attività commerciali ed in quelle agricoleNell’Artigianato si segue la

tradizione di famiglia solo nel 10,5% dei casi


All’interno del gruppo di imprese ereditate, la percentuale di quelle il cui fatturato 2011 è risultato in aumento sia rispetto al

2010 che al 2009, è più alta di quella relativa alle imprese avviate ex novo che ad oggi presentano un trend dei ricavi positivo

Fatturato in aumento sul 2010

Fatturato in aumento sul 2008

Occupaz. In aumento da inizio attività

8.82

11.76

8.826.74

8.996.74

Quota % imprese con trend positivo di fatturato e addetti per tipologia di avvio

dell'attività

Ereditata per familiarità con l’imprenditore fondatoreAvviata in proprio da sola o in società


di proprietà46,51%

in affitto53,49%

La sede operativa dell'azienda

Preferenza dell’imprenditrice verso l’affitto. Strategia tuttavia non ripagata dai risultati acquisiti nel

tempo che, in termini di fatturato, risultano più frequentemente migliori tra le proprietarie piuttosto che tra

le affittuarie.

10.00 10.006.674.35

8.70 8.70

Quota % imprese con trend positivo di fatturato e addetti per tipologia di rapporto con la sede

operativa dell'azienda

di proprietà in affitto


Incidenza % del mercato di riferimento all'interno del settore Locale Regionale Nazionale Internazionale Totale

Industria 66,7 14,8 3,7 14,8 100Commercio 81,8 11,4 6,8 0,0 100

Turismo/Servizi 83,3 6,2 10,4 0,0 100Agricoltura 50,0 14,7 20,6 14,7 100

Totale 72,6 11,1 10,5 5,9 100Artigianato 82,2 8,9 4,4 4,4 100

Incidenza % del settore nelle tipologie di mercato di riferimento Locale Regionale Nazionale Internazionale Totale

Industria 16,2 23,5 6,3 44,4 17,7Commercio 32,4 29,4 18,8 0,0 28,8

Turismo/Servizi 36,0 17,7 31,3 0,0 31,4Agricoltura 15,3 29,4 43,8 55,6 22,2

Totale 100 100 100 100 100Fonte: Centro Studi e Ricerche


Altro

Le risorse umane

La capacità di innovare

Il prezzo

Il prodotto / servizio

0.92.22.73.13.1

4.410.7

23.124.0

25.8

I punti di forza della propria impresa nell'opinione delle imprenditrici


L’organizzazione

Il rapporto con i fornitori

Le risorse umane

Il prezzo

La comunicazione

La capacità di innovare

0.00 5.00 10.00

I punti deboli della propria impresa nell'opinione delle imprenditrici


“Fra i seguenti fattori, quali le pongono le maggiori difficoltà al momento? (i primi tre in ordine di importanza)”

% di imprese che hanno selezionato la tipologia di risposta come 1°, 2° o 3° scelta

1° 2° 3° Scarse risorse finanziarie 11,2 14,9 18,1La burocrazia 12,8 18,4 7,2Mancanza di manodopera specializzata 2,4 0,0 0,0Difficoltà di innovare 0,8 2,6 2,4L’accesso a nuovi mercati 1,6 2,6 1,2Competenze professionali delle risorse umane 0,8 1,8 0,0La difficoltà a reperire Informazioni 0,0 0,0 0,0L’incertezza di mercato e la crisi economica 50,4 9,7 12,0La concorrenza 7,2 14,0 9,6La complessità delle leggi di riferimento 0,0 1,8 2,4L’accesso al credito 4,0 2,6 4,8Altro/Nessuna delle precedenti 8,8 31,6 42,3

Fonte: Centro Studi CCIAA Livorno


Informazioni sulle agevolazioni all’impresa

1°

Assistenza all’accesso al credito

2°

Formazione

Consulenza fiscale e legale

3°

Orientamento al mercato di sbocco

4°

Classifica dei servizi ritenuti strategici in base alla frequenza delle risposte

fornite dalle imprese stesse


Classifica delle problematiche ostacolanti la conciliazione tra lavoro e vita quotidiana in

base alle risposte fornite dalle imprese stesse1. Difficoltà di gestione degli impegni e il

tempo dedicato alla famiglia

2. Scarsi servizi di sostegno alla genitorialità (servizi di accoglienza dei minori)

3. Tempistiche di lavoro scarsamente compatibili con le esigenze familiari

4. Inadeguatezza dell’orario dei servizi pubblici di accoglienza dei minori

5. Normativa penalizzante/inadeguata per una donna lavoratrice/imprenditrice

6. Altro


Aumentato7.63%

Diminu-ito61.02%

Stabile31.36%

Andamento del fatturato 2011 rispetto al 2010

Val di Cornia il SEL con la più alta percentuale di imprese aventi fatturato in

aumento

Nell’Arcipelago > peso delle aziende

con fatturato in calo

Incid. % tipologia di andamento del

fatturato sul totale di SEL


Miglior performance Agricoltura/Commercio, peggior performance Servizi/Artigianato

Andamento settoriale del fatturato 2011 rispetto al 2010Incidenza % del settore all’interno della categoria di andamento

Aumentato Diminuito Stabile TotaleIndustria 11,1 25,0 13,5 20,3

Commercio 44,4 22,2 43,2 30,5Turismo/Servizi 11,1 41,7 21,6 33,1

Agricoltura 33,3 11,1 21,6 16,1Totale 100 100 100 100

Incidenza % della tipologia di andamento all’interno del singolo settoreIndustria 4,2 75,0 20,8 100

Commercio 11,1 44,4 44,4 100Turismo/Servizi 2,6 76,9 20,5 100

Agricoltura 15,8 42,1 42,1 100Totale 7,6 61,0 31,4 100

Artigianato 3,1 87,5 9,4 100


Solo le over 35 anni, con al massimo il diploma e un attività avviata da circa 10 anni, sono

riuscite a far crescere il fatturato della propria azienda a

dispetto della crisi. Nessuna giovane imprenditrice sotto i 35

ha incrementato il fatturato.Il mercato premia chi lo conosce a fondo e da più

lungo tempo.


1 Riduzione dei prezzi2 Miglioramento della qualità dei prodotti/servizi offerti

3 Razionalizzazione dei costi di approvvigionamento

4 Riduzione degli ordini ai fornitori 5 Modifica della gamma dei prodotti/servizi offerti 6 Razionalizzazione costi per più efficiente fornitura di prodotti/servizi 7 Maggior dilazione nei tempi di pagamento ai fornitori 8 Ricerca di nuovi canali/forme distributive/promozionali9 Ricorso all’indebitamento bancario

10 Adesione ad iniziative di rete attivate da associazioni/consorzi/enti pubblici 11 Realizzazione di programmi di investimento 12 Riduzione della dotazione organica e/o chiusura dell’attività13 Ricapitalizzazione dell’azienda con mezzi propri

Le principali strategie di reazione alla crisi


41.4%

32.9%

20.0%

5.7%

Le principali difficoltà di accesso al credito incontrate dal 2009 ad oggi

Richiesta di maggiori garanzie

Minori conces-sioni di credito/scop-ertoAumento dei tassi di in-teresse pas-sivi Altro

Più penalizzate le imprese di Livorno e Collesalvetti

Solo il 28,8% ha incontrato

difficoltà nell’accesso al credito dal 2009 ad oggi,

percentuale che scende al 15,2% per le artigiane.


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Industria 23,5%

Turismo/Servizi17,6%

Agricoltura 17,6%

Commer-cio 41,2%

Distribuzione settoriale delle imprese che dal 2009 ad oggi hanno incontrato

difficoltà di accesso al credito


Credito agevolato attraverso i confidi

Capitale di soci finanziatori, prestiti di finanziarie

Altro

Credito ottenuto dalle banche

Risorse interne dell’impresa (utili accantonati)

Capitale personale e/o di familiari

1.8

2.4

3.0

23.6

25.5

43.6

Le principali fonti finanziarie con cui è stata amministrata la liquidità e la

gestione ordinaria


Industria30.8%Commercio15.4%

Servizi15.4%

Agricoltura38.5%

Distribuzione imprese che hanno fatto investimenti nel 2011 per settore di attività

Liv./Coll.23,1%

Val di Cecina38.5%

Val di Cornia30.8%

Arcipelago7.7%

Distribuzione imprese che hanno fatto investimenti

nel 2011 per SEL

Nel 2011, ha effettuato investimenti solo il 10,4% delle imprese e tra queste

il 38,5% sono imprese artigiane

In Val di Cecina ed in Agricoltura la maggior

parte delle imprese femm. che hanno realizzato investimenti nel 2011


Preoccupante sospensione

indeterminata degli investimenti a causa dell’incertezza sulla

durata della crisi

Ampio ricorso al capitale proprio per realizzare investimenti

Si7.38%

No92.62%

Pensa di effettuare investimenti in futuro?

Capitale personale 50,0%

Utili12,50%

Credito bancario37,5%

Se si a quali fonti pensa di attingere per

realizzarli?



CONCLUSIONIIdentikit di un imprenditrice livornese

Punti di forza e debolezzeOpportunità e Minacce


Profilo-tipo dell’imprenditrice livornese Oltre i 35 anni Svolge l’attività da più di 10 anni

Nei Servizi o nel Commercio, ma

sempre più spesso nell’AgricolturaLicenza media o diploma

Fa impresa per scelta di vita e non per

necessitàFacendo impresa vuole

realizzare le proprie idee e mettere alla prova le proprie

attitudiniCerca nell’impresa

autonomia economica ed un > guadagno,

Precedenti esperienze lavorative come

dipendente

IDENTIKIT

In fase di avvio dell’attività ha

raccolto i suggerimenti di amici

e parenti.

Ricerca supporto in materia fiscale e

legale

Lamenta lacune nella formazione

professionale dei dipendenti



CONCLUSIONIPunti di forza e debolezze

Opportunità e Minacce


PUNTI DI FORZA (I)

Punti di forza delle aziende più performanti in termini di fatturato:

1. Modalità di avvio dell’attività: Attività ereditata;2. Rapporto con la sede operativa: Di proprietà;3. Mercato di riferimento: locale per la migliori performance sul 2010 e locale/nazionale sul periodo 2008-2011;4. Forma giuridica: Società;5. Settori: Agricoltura.


PUNTI DI FORZA (II)

Principali Punti di forza dichiarati:

1. Esperienza;

2. Qualità prodotto/servizio;3. Rapporto con i clienti;

4. Prezzo;5. Organizzazione.


PUNTI DI DEBOLEZZA (I)

Punti di debolezza delle aziende meno performanti

in termini di fatturato:1. Modalità di avvio dell’attività: Attività costituita ex novo;2. Sede operativa: In affitto;3. Mercato di riferimento: tutti;4. Forma giuridica: Imprese individuali;5. Settori: soprattutto Industria e Servizi, con particolare riferimento alla componente artigiana.

Principali Punti di debolezza dichiarati:

1. Rapporto con il sistema creditizio;2. Capacità di innovare;3. Collocazione geografica;4. Comunicazione;5. Prodotto/Sevizio.


DIFFICOLTA’ E MINACCEDifficoltà e minacce

provenienti dall’ambiente circostante connesse alla problematica di genere:

1. Difficoltà di gestione degli impegni e il tempo dedicato

alla famiglia;2. Scarsità dei servizi pubblici di sostegno alla genitorialità ed inadeguatezza degli orari dei servizi stessi e degli uffici

pubblici competenti;3. Tempistiche di lavoro

scarsamente compatibili con le esigenze familiari e con gli orari dei servizi pubblici di sostegno alla genitorialità;

4. Normativa penalizzante/inadeguata per

una donna lavoratrice/imprenditrice.

Difficoltà e minacce provenienti dall’ambiente

circostante oltre le problematiche di genere e

connesse al periodo storico:

1. Incertezza di mercato e crisi economica;

2. Eccessiva burocrazia;3. Scarse risorse finanziarie;

4. Concorrenza;5. Difficoltà di accesso al

credito.


OPPORTUNITA’ DI SVILUPPOOpportunità di sviluppo

connesse alle caratteristiche genere:

PIL: Incremento del PIL per i nuovi ingressi femminili nel mondo del lavoro superiore a quello derivante dai nuovi ingressi maschili;Sviluppo dei Servizi di supporto alla famiglia: Incremento indotto da una maggior occupazione femminile che a sua volta tende ad autoalimentarsi per l’insorgenza di un maggior bisogno di servizi.

Opportunità di sviluppo provenienti dall’ambiente

circostante:Iniziative del CIFPresenza di “sportelli” con servizi di:1. Informazioni sulle agevolazioni all’impresa;2. Assistenza all’accesso al credito;3. Formazione;4. Consulenza fiscale/legale;5. Orientamento al mercato di sbocco.

GRAZIE PER L’ATTENZIONE

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Date post:	02-May-2015
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