Colazione mostro ebps - milano 10 mrazo 2010

Colazione con il Mostro10 marzo 2010

Colazione con il Mostro - 10 marzo 2010

CHI SONO E COSA VOGLIONO I JOB SEEKERS

ITALIANI GENERAZIONI A CONFRONTO

Chi sono le TOP 10 Employer Of Choice 2009

In collaborazione con Eugenio AmendolaManaging Director – Anthea ConsultingSenior Associate – Employer Brand International

CHI SONO E COSA VOGLIONO I JOB SEEKERS

ITALIANI GENERAZIONI A CONFRONTO

Chi sono le TOP 10 Employer Of Choice 2009

In collaborazione con Eugenio AmendolaManaging Director – Anthea ConsultingSenior Associate – Employer Brand International


OSSERVATORIO EMPLOYER BRANDING

L’Osservatorio Employer Branding (OEB) è uno strumento promosso da Anthea Consulting e Monster Italia, con l'obiettivo di sviluppare attività di studio sui cambiamenti avvenuti nel mercato del lavoro ed, in particolare, negli atteggiamenti e opinioni dei potenziali candidati attivi e/o passivi. L’Osservatorio mira anche a monitorare il posizionamento degli employer brands e la reputation degli stessi nel social web.

1. EBPS (Employer Brand Positioning Survey). Indagine rivolta ai Job Seekers italiani finalizzata a conoscere meglio la natura del mercato di riferimento proponendo una segmentazione dello stesso in base all’età ed all’esperienza professionale.

2. EBTAnalysis (Employer Branding Trends Analysis). Indagine rivolta alle aziende finalizzata ad conoscere meglio il comportamento delle stesse rispetto alle azioni di employer branding svolte individuando tendenze in atto e prospettive future di sviluppo.

Per queste finalità si avvale di strumenti di analisi quantitativa quali:

http://www.antheaconsulting.it/redirect?p=ebp_survey_122075&id_lingua=1


CHE COS’E’ L’EMPLOYER BRAND POSITIONING SURVEY (EBPS)

E’ uno studio in grado di rilevare opinioni, aspettative e atteggiamenti di tre segmenti critici del mercato del lavoro differenziati in base alla esperienza lavorativa acquisita ed all’età: Recent Graduates, Young Professionals e Senior Managers.E’ uno studio in grado di rilevare opinioni, aspettative e atteggiamenti di tre segmenti

critici del mercato del lavoro differenziati in base alla esperienza lavorativa acquisita ed all’età: Recent Graduates, Young Professionals e Senior Managers.

L’indagine è promossa da Monster Italia e realizzata in collaborazione con Anthea Consulting.

L’indagine è promossa da Monster Italia e realizzata in collaborazione con Anthea Consulting.

DA CHI E’ PROMOSSA

Gli obiettivi sono:1. Offrire un’analisi di benchmarking sulla percezione del

brand aziendale rispetto ai concorrenti di settore ed intersettoriali;

2. Contribuire ad alimentare un Osservatorio in grado di monitorare l’evoluzione dei 3 segmenti critici del mercato del lavoro rispetto al brand aziendale.

E’realizzata ogni anno nei mesi di NOVEMBRE-DICEMBRE. Lo strumento utilizzato per l’indagine è il questionario.

La somministrazione è effettuata on line utilizzando la banca dati di Monster Italia, l’unica che permette di poter individuare i profili che meglio rispondono ai 3 segmenti sui quali si concentra lo studio e l’unica maggiormente utilizzata dalle aziende.


IL CAMPIONE TOTALE ED I TRE SEGMENTI

GEN Y GEN Y/GEN X GEN X/ BABY BOOMERS

ETA’ MEDIA 25

ETA’ MEDIA 30

ETA’ MEDIA 37

CAMPIONE TOTALE: 13.320 JOB SEEKERS

RECENT GRADUATES

2.130(laureati senza esperienza

significativa)

YOUNG PROFESSIONALS

2.398(almeno 3 anni di

esperienza)

SENIOR MANAGERS

8.790(oltre 3 anni di

esperienza)


DATI ANAGRAFICI

22,9% 30,4%42,9%

11,9% 13,8% 16,1%20,2%23,4%

22,2%45%32,4% 18,7%


DATI ANAGRAFICI

5% dirigente59% impiegato15% altro15% quadro

68% impiegato25% altro

2,8% 2,1% 2,8%

19,9% 21,6% 22,9%

20,8% 22,7% 23%26,7% 26% 23,6%


SETTORE DI PROVENIENZA


SETTORE DI INTERESSE


FUNZIONE DI INTERESSE


SODDISFAZIONE ESPERIENZE LAVORATIVE

EBPS 200810,6%

3,2% 1,6%

39,4%

27%

16,5%

41,7%

55,6%59,6%

8,3% 14,2%23,3%


UTILITA’ PERCEPITA UNIVERSITA’Alla luce delle tue esperienze lavorative, ritieni che la formazione acquisita

durante l'Università ti sia servita ?

EBPS 2008


CANALE INFORMATIVO MIGLIORE


INFORMAZIONI PREFERITE DAL WEB SITE


EBPS 2009 EBPS 2008

1 OFFRIRE OPPORTUNITA’ DI FORMAZIONE SVILUPPO OFFRIRE OPPORTUNITA’ DI FORMAZIONE SVILUPPO

2 ASSICURA SITUAZIONI CONTRATTUALI STABILI

OFFRE NUONE OPPORTUNITA’ DI CARRIERA

ASSICURA CRESCITA PROFESSIONALE SPENDIBILE ANCHE IN ALTRE AZIENDE

OFFRE BUONE OPPORTUNITA’ DI CARRIERA

3 AVANZAMENTO CARRIERA BASATO SUI RISULTATI PIU’ CHE SULL’ANZIANITA’

ASSICURA CRESCITA PROFESSIONALE SPENDIBILE ANCHE IN ALTRE AZIENDE

AVANZAMENTO CARRIERA BASATO SUI RISULTATI PIU’ CHE SULL’ANZIANITA’

ASSICURA SITUAZIONI CONTRATTUALI STABILI

4 GARANTIISCE BUONA RETRIBUZIONE GARANTIISCE BUONA RETRIBUZIONE

PERMETTE UN BILANCIAMENTO VITA PRIVATA E LAVORO

5 PERMETTE UN BILANCIAMENTO VITA PRIVATA E LAVORO VALUTA POSITIVAMENTE LO SPRITO DI INIZIATIVA INDIVIDUALE

6 HA UN AMBINTE INFORMALE E AMICHEVOLE HA UN AMBINTE INFORMALE E AMICHEVOLE

7 VALUTA POSITIVAMENTE LO SPRITO DI INIZIATIVA INDIVIDUALE POSSIEDE VALORI AZIEDNALI FORTI

8 POSSIEDE VALORI AZIEDNALI FORTI GODE DI BUONA REPUTAZIONE PERCHE’ SOCIALMENTE RESPONSABILE

9 GODE DI BUONA REPUTAZIONE PERCHE’ SOCIALMENTE RESPONSABILE

POSSIBILITA’ DI CAMBIARE MANSIONI ALL’INTERNO DEL’AZIENDA

10 POSSIBILITA’ DI CAMBIARE MANSIONI ALL’INTERNO DEL’AZIENDA E’ UN AZIEDNA PRESTIGIOSA

11 E’ UN AZIEDNA PRESTIGIOSA OPPORTUNITA’ DI CARRIERA INTERNAZIONALE

12 OPPORTUNITA’ DI CARRIERA INTERNAZIONALE

EB ATTRACTIVENESS DRIVERSCONFRONTO 2009-2008

Segmento: Recent Graduates


RETRIBUZIONE PRIMO LAVORO E ASPETTATIVA DI GUADAGNO


DURATA PRIMO LAVORO


SEGMENTAZIONE JOB SEEKERS

SEGMENTAZIONE IN BASE AI FATTORI DI ATTRATTIVITA’

SEGMENTAZIONE IN BASE AGLI OBIETTIVI FUTURI

18%

27%18%

29%

8% 18%

24%24%

26%

8% 24,5%

23%22%

22%8,5%

24%

28%

35%

13,5%

29%

25,5%

34%

12%31%

30%

25,6%

13,4%


COMMENTARE BLOGS USO SOCIAL NETWORKLEGGERE BLOGS GUARDARE VIDEO

44%

21%5,6%

17%

8%3,5% 41%

20%7%

17%

8%7% 30%

6,6%

19,7%

13,5%

18,7%

11%

SEGMENTAZIONE JOB SEEKERS IN BASE ALL’USO DELLE NUOVE TECNOLOGIE



1. Valori aziendali forti2. Prestigio dell’azienda3. Socialmente responsabile

FATTORI MENO RILEVANTI

FATTORI RILEVANTI

1. Opportunità carriera internazionale

1. Job rotation2. Ambiente informale e amichevole3. Socialmente responsabile 4. Prestigio dell’azienda


FATTORI RILEVANTI

1. Formazione e sviluppo competenze

2. Sistema valutazione più sui risultati che sull’anzianità

1. Prestigio dell’azienda2. Valori aziendali forti3. Opportunità carriera

internazionale4. Sistema valutazione più sui

risultati che sull’anzianità5. Valuta spirito iniziativa

individuale6. Socialmente responsabile7. Opportunità di carriera

FATTORI RILEVANTI


FATTORI RILEVANTI

1. Contratti stabili ai dipendenti2. Valori aziendali forti3. Prestigio dell’azienda4. Socialmente responsabile 5. Opportunità di carriera

1. Work-Life Balance2. Ambiente informale e amichevole

ATTRACTIVENESS DRIVERS


BCI INDEX 1(RECENT GRADUATES)

Settore: largo consumo-beverage-agroalimentare


BCI INDEX 2(RECENT GRADUATES)

Settore: largo consumo-beverage-agroalimentare


FATTORI CRITICI DA CONSIDERARE NELL’UTILIZZO DELLE SURVEY “OMNIBUS”

1. Le benchmarking survey (“omnibus”) sono analisi preliminari in grado di indicare “trends” ma non sono sufficienti a supportare lo sviluppo efficace di una strategia di employer branding. Devono necessariamente essere integrate con indagini più mirate (EB Focus Survey);

2. Nello sviluppo di queste survey (“omnibus”) è importante il processo finale di interpretazione e di condivisone dei dati che devono essere necessariamente letti in chiave EB.


CONSIDERAZIONI E INDICAZIONI FINALI

1. Monitorare il valore dell’Employer Brand attraverso l’uso di EB Metrics (rank position, brand focu survey, cost per hire, time to fill, etc.)

2. Integrare le analisi quantitative (es. EBPS e EB Focus Survey) con analisi finalizzate a monitorare l’employer reputation on line (social web)

4. Rafforzare il processo virtuale di comunicazione dell’Employer Brand

3. Interagire di più con il proprio target attraverso un maggior coinvolgimento in grado di produrre un efficace Employer Brand Experience (video testimonials , story telling, interactive web site, etc.)

4. Valutare gli effetti delle attività di product e/o corporate brandig sul vostro employer brand

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27 MAGGIO 2010

MAJOR PARTNER

Iscrizioni suwww.antheaconsulting.it

Brett Minchington Chairman/CEO of

EmployerBrand International

Kerry NooneMarketing

Communications Manager Sodexo

Giulio Noci Full Professor of

Marketing Politecnico di Milano

Barbara Demi Partner

Etline e Associati

Chiara LaudannaHead

Organization&ChangeVodafone Italy

Fabio DioguardiHR Director

Ferrero

Sonia TramontanaSEMEA Reward

Manager Ceva Logistics

Paolo Emilio Testa

HR Director HP

Els Van de WaterSenior HR Manager

Microsoft

INTERNATIONAL SPEAKERSSPECIAL GUEST

LESSONS FROM POLITECNICO

http://www.antheaconsulting.it/

Awards Submission Criteria, Infomation & FAQ’s

www.employerbrandinternational.com (EBI Awards section )

EBI Employer Branding Excellence Award categories

1. Category: Excellence in Employer Brand Strategy2. Category: Excellence in Career Website Strategy3. Category: Excellence in Recruitment Advertising4. Category; Excellence in Leadership Development

INTERNATIONAL JUDGING PANEL

http://www.employerbrandinternational.com/

Colazione con il Mostro10 marzo 2010

Grazie!

Per maggiori informazioni [email protected]

Date post:	09-Dec-2014
Category:	Career
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