Confindustria in cammino:Confindustria in cammino:
le proposte organizzative e le proposte organizzative e di formazione per il futuro di formazione per il futuro
deldel Sistema Sistema
Bologna, 29 gennaio 2008
Luigi MastrobuonoLuigi Mastrobuono
Vice Direttore GeneraleVice Direttore GeneraleConfindustriaConfindustria
Riunione Plenaria dei Direttori
Riunione plenaria dei DirettoriBologna, 29 gennaio 2008
Background del Sistema
Come sta cambiando il Sistema?
Learning OrganizationBuone praticheComunità professionaliCultura ManagerialeComunicazione efficace
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Capacità di osservazione
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Knowledge management
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Knowledge management
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Knowledge management
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La Rete
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La Rete
ARCHIMEDEARCHIMEDE L’AQUILAL’AQUILA ACQUI TERMEACQUI TERME
► Soluzioni organizzative e loro percorsi► Iniziative, funzioni► Prodotti► Best practices► Conoscenze
► Metodo scenari► Elaborazione azioni► Consapevolezza trend► Scelta priorità► Indirizzo strategico
► Consolidamento del valore della rete► Cultura d’impresa► Progettualità territoriale► Responsabilità classi dirigenti
20072007
► Riorganizzazione della rete► Cultura della conoscenza
► Comunità di lavoro► Intranet
► Strumenti di Knowledge management
► Ruolo dei direttori
Rete per lo sviluppo delle imprese
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La Rete di Archimede
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Seminario residenziale Direttori 2006L’Aquila
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Seminario residenziale Direttori 2007Acqui Terme
IL RAPPORTO CON GLI ASSOCIATI (introduzione alla prima sezione del questionario) - I forti mutamenti del contesto esterno e dell'assetto politico-istituzionale del Paese, insieme con la crescente articolazione e complessità dei bisogni delle imprese, comportano un continuo adattamento del nostro sistema di rappresentanza in termini sia del perimetro associativo che dei servizi offerti alle imprese (seguono 3 domande)
Dom. 1 - Indica le aree in cui si sono maggiormente concentrati i bisogni della tua base associativa negli ultimi 2/3 anni (fino a un max di 3 aree)
73
70
52
45
34
18
0 10 20 30 40 50 60 70 80
rappresentanza
lobbying
assistenza all’internazionalizzazione
assistenza allo sviluppo del business
reti di impresa
altro
Altro (18 %):innovazione;
temi specifici locali;
soluzione a problemi concreti;
formazione;
relazioni industriali;
servizi di consulenza;
tecnico – normativo;
individuazione anticipata di possibili futuri trend di sviluppo;
assistenza nel rapporto con Università e Centri di ricerca;
supporto alle PMI nei confronti di criticità gestionali;
riorganizzazione e riformulazione del modello di impresa
%
INDIVIDUALITA’ RETE
SAPERE
OPERARE
Il quadrante di Acqui … dopo
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Il posizionamento dei progetti - campione
0
1
2
3
4
5
Aspetti ed elementi diinnovazione del Progetto
Correlazione della domandae/o bisogni imprese
Valore del progetto per leimprese e/o territorio
Trasferibilità anche a mezzodella rete Confindustria
Competenze messe in campoe/o critiche
Costi/benefici
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Analizzati oltre 100 progettiAnalizzati oltre 100 progetti
Focus Group
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Focus Group
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9 FOCUS SULLE COMPETENZE DEL DIRETTORE DEGLI ANNI 2000
Focus Group sul Direttore del futuro
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Sostenere il business, essere proattivi, attitudine problem solving
Orizzontalità: networking, il sapere, la creazione del consenso
Marketing associativo: il valore aggiunto
Integrazione livello tecnico e politico
IL RUOLO
Focus Group sul Direttore del futuro
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L’ allargamento e i conflitti
Gli imprenditori dell'associazione
La progettualità e la sua gestione
I PROBLEMI
Focus Group sul Direttore del futuro
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Business management
Fare rete
Project management
Conoscenza
Comunicazione
Marketing associativo
LE COMPETENZE
Focus Group
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2 FOCUS GROUP SULLA COMUNICAZIONE DI SISTEMA
Interazione, Professionalità in rete, Posizioni politiche più evidenti, Migliore conoscenza delle dinamiche organizzative, Sintesi e semplicità di linguaggio
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Le linee guida strategiche 2007
A quali esigenze abbiamo risposto?
Implementare la rete per rispondere alle mutate esigenze della rappresentanza
Dare vita ad un sistema robusto ed efficace di knowledge management
Continuare il lavoro sugli scenari e sulle strategie associative
Giungere ad un nuovo approccio culturale per la modernizzazione del sistema associativo
Monitorare l’assessment delle competenze dei quadri direttivi nonché i fabbisogni di professionalità emergenti in chiave prospettica
Individuare le nuove priorità in termini di competenze
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Le linee guida strategiche 2008
A quali esigenze dobbiamo rispondere?
Alimentare la cultura della learning organization Favorire la nascita delle comunita’ professionali
Promuovere una Community dei Direttori
Sviluppare azioni a sostegno della crescita del capitale umano
Implementare la rete delle conoscenze e competenze
Consolidare il passaggio dalla gestione stellare ad una a rete
Passare da una logica specialistica e tecnica ad una manageriale
Le proposte per il 2008
Progetto di selezione e formazione per giovani talenti
da inserire nel Sistema
Nuove comunità Professionali
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Education e Ricerca
Direttori del Sistema
Centro Studi
Mezzogiorno
Capitale umano
Società di servizi e formazione
…………….
Sono già in pole position per partire……
Le proposte per il 2008
Proposte Formative per i Direttori
Strumenti e azioni per la condivisione delle conoscenze, delle competenze e delle risorse
- Best practices- Le nostre risorse- L’albero delle competenze- Forum
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Strumenti e azioni per una comunicazione efficace
- Newsletter organizzativa interna (N.O.I)
- Posizioni on-line
- Sondaggi da replicare vs imprese associate
La Comunità dei Direttori
La Comunità dei Direttori
La Comunità dei Direttori
promuove un sistema stabile ed organico di recruitment, formazione/ selezione delle risorse di Confindustria.
favorisce l’inserimento di giovani stagiaire nella struttura, sostenendone la comprensione del contesto in cui sono chiamati a operare tramite l’affiancamento di tutor e project work.
Cosa abbiamo fatto Progetto di selezione e formazione di giovani talenti da inserire nel Sistema
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Progetto di inserimento in collaborazione con LUISS Business School, LIUC e SFC/Scuola di sistema
Formazione per Formazione per l’inserimentol’inserimento
A cosa serve?A cosa serve?A cosa serve?A cosa serve?
Le Risorse
Le nostre risorseMonitoraggio dei profili professionali per sapere chi siamo, cosa facciamo, cosa sappiamo fare
Cosa abbiamo fatto
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orienta, valorizza e individua le competenze specifiche per meglio organizzare il lavoro cooperativo.
Le Competenze
L’albero delle competenze
http://www.confindustria.it/ne/start.html
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NOI - Newsletter Organizzativa Interna
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Periodicità mensile
Rubriche a cadenza variabile
Redazione distribuita e coordinata centralmente
Pubblicazione su network Direttori, Intranet Palazzo
Destinatari: Direttori del Sistema.
Caratteristiche
La Newsletter
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Le proposte formative per i Direttori - 1
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GLI SCENARI DA APPROFONDIRE PER LE NUOVE ESIGENZE DI IMPRESA:
“Dalla cura del cliente al rapporto con i consumatori: cosa e come cambiano la cultura, i processi e la catena del valore delle imprese di successo”
Brescia – 6 e 7 Marzo 2008
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“L’economia delle flessibilità: sfide ed opportunità per le imprese nella scena internazionale”
Trento – 9 e 10 Ottobre 2008
Le proposte formative per i Direttori - 2
Riunione plenaria dei DirettoriBologna, 29 gennaio 2008
IL VIAGGIO DI STUDIO ALL’ESTERO PER APRIRE UNA FINESTRA SU REALTA’ ECONOMICHE, SOCIALI E POLITICHE FUORI DEL NOSTRO PAESE:
“Integrazione est-ovest, grand coalition, leadership federalista e regia dei servizi a rete: la lezione tedesca”
Berlino – dal 17 al 19 Luglio 2008
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“La partita del XXI° secolo si gioca così: la lezione indiana”
New Delhi – dal 5 al 10 Gennaio 2009
Le proposte formative per i Direttori – 3
Riunione plenaria dei DirettoriBologna, 29 gennaio 2008
4 moduli formativi residenziali di 2 gg ciascuno, dedicati ad apprendere e scambiarsi esperienze di successo su:
• Business management (Aprile)
• Project management (Giugno)
• Knowledge management (Settembre)
• Leadership e gestione delle reti (Dicembre)
Moduli formativi in corso di progettazione, basati su incontri in presenza e a distanza, con utilizzo di strumentazione informatica nuova e dedicata Si richiede manifestazione di interesse e preferenza valida come opzione!
Le proposte formative per i Direttori – 3
Riunione plenaria dei DirettoriBologna, 29 gennaio 2008
35 °Seminario Residenziale dei Direttori
“Gestire la complessità”
Sanremo, 07-08 novembre 2008
- titolo provvisorio -
