Industrial Management School
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Nicolò NicolosiResponsabile Divisione Education Festo Italia
Digital Transformation: Strategia e Opportunità per le PMI
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Automation
Components Systems/Solutions
Didactic
Training /Consulting
LearningSystems
Productivity
Machines/Systems
People/Organization
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Festo partecipa dal 2011 allo SteeringCommittee insieme a:
Gruppi di lavoro:• Architetture di riferimento, norme e standardizzazione• Lavoro, formazione e perfezionamento professionale
(Festo Didactic)
Membro fondatore
Gruppo di lavoro:• Ricerca su realizzazione
Fabbrica SperimentaleDigitale
Managementcommittee
Gruppo tematico:• Modelli e Standard
Inoltre Festo è coinvolta e
impegnata in:
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+ + +
=
Value added services• Analysis• Condition monitoring• Cloud services
Business models• Pay per user• Predictive maintenance• Customer support
Product NetworkingIntelligence
(sensori e attuatori)
Communication(Internet, M2M,
semantic description)
Industry 4.0
Le determinanti dell’industria 4.0
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Data Analytics as a Service
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CambiamentiIncertezza
ComplessitàAmbiguità
Industrial Management School
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M.I.L.E. Matrix Festo per l’Impresa 4.0
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M.I.L.E. Matrix Festo per l’Impresa 4.0
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Fabbriche 4.0 Nuovi siti produttivi di Scharnhausen e Rohrbach in
Germania «Factory Industry 4.0»
Prodotti IntelligentiComponenti e sistemi di automazione pronti per
Industry 4.0
Persone e sviluppo delle competenzeFormazione e sviluppo integrati per i nuovi ruoli
Industry 4.0
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Digital Customer Journey
Digitization Program - Overview
Smart ServicesSmart Products
Culture and MindsetWorking environment and Qualification
Industry 4.0 in our own value chain
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Definition of Digital Products
Asset Information
NetworkManufacturing Performance
Production Traceability
Process Optimization
Process Enforcement
and ExecutionEnergy
MonitoringProduct Quality
Overall Equipment
Effectiveness
+ + +
Product Networking CommunicationIntelligence
Condition Monitoring, Predictive Maintenance, Energy Efficiency, Process Optimization …
Channels/Collaboration (e.g. E-Business, App World, Digital Support, Platforms & Marketplaces), Income Model (e.g. Licensing) …
Smart Services
CombinedOffers
Smart Products
Business Model1
1 changes to existing business model might apply
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Festo è in grado di fornire soluzioni preconfigurate per l’ Internet of Things
Dashboard
Raw Data
Aggregate & transport Data
(OPC UA)
Secure Access to aggregate data
(OPC-UA via AMQP) IoT-
Gateway
CM-Lib. / Protocols
From Measured Value to
Added Value
MS6-E2M+ Retrofit!
IoT-Gateway with USP: no configuration!
CM-Lib.
IoT Automation Platform
CM-Lib. CM-Lib. ED-Protoco
l
CI-Protoco
l
AI/ML Services
PlatformIntegration
Historic/ aggregate data,
globally accessible
Insalled Base Mgmt.
Back EndIntegratio
n
App World
Licence Mgmt.
Cloud Infrastructure
Big DataPlatform
Product Key
PRODUCTS ENABLERCREATING VALUE
Historic/ aggregate data,
globally accessible
YXMxDesktop handl.
VTEM CMMT CPX
Smart ServicesDashboards
(component level)Smartenance
(machine/ work shop level)
Cloud PlattformsSiemens(all regions)
Rockwell(NAFTA)
Festo Dashboards(all customers)
tapio(OEM/wood segment)
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Strategia e Visione per Nuovi Modelli di Business
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I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Inter-operabilità
Tutti gli oggetti sono in comunicazione tra loro
Aderenza tra flussi fisici e informativi
(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, Boris
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I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Virtualizzazione
Scenari operativi ottimali
(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, Boris
Gli oggetti sono in grado dimonitorare il processo fisico:
creazione di una copia virtuale del mondo fisico
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I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Decentralizzazione
Just in time, decentralizzazione decisioni
di programmazione
(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, Boris
Gli oggetti hanno le informazioni e l’intelligenza per prendere decisioni locali
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I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Capability deiprocessi in tempo reale
Built in Quality
(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, Boris
Dati di processo raccoltie analizzati
in tempo reale
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I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Interfaccia trapersone-macchine, processi impianti
PDCA rapidi ed efficaci
(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, Boris
Facilitare la comunicazione tra persone e la realtà virtuale
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Stagionalità e customizzazione a basso
costo(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, Boris
I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: ModularitàSistemi modulari che si
adattano in modo flessibile al cambiamento dei requisiti
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La road map verso I4.0 due approcci possibili e distintivi
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BOTTOM UP• Assessment I4.0• Business case• Lean e Industry 4.0• Road map progetti
TOP DOWN
• Visione e Strategia• Nuovi Prodotti• Nuovi modelli di
business
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Cinque fattori chiave abilitanti
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Azioni
Visione strategica e continuo allineamento agli obiettivi
Collaborazione all'interno e all’esterno della catena del
valore
Nuove competenze e nuovi modelli di busienss
Un approccio a Data/Information Driven
Infrastruttura tecnologica e Cyber security
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5
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La Road Map Industry 4.0
Preparazione
CONDIVISIONE DEI TEMI STRATEGICI E OPERATIVI
DELL’INDUSTRY 4.0
• Cosa si intende per Industria 4.0, overviewsulle tecnologie abilitanti
• L’industria 4.0 e l’evoluzione del bisogno dei clienti
• L’evoluzione della propria value proposition
Analisi
VALUTARE E CONDIVIDERE IL LIVELLO DI «I4.0» IN
AZIENDA
1. Assessment I40 prodotto2. Assessment I40 processi
produttivi3. Assessment sui Modelli
Organizzativi4. Assessment I40 cultura e
competenze core
Disegnare il Futuro
DEFINIRE I PROGETTI I40 NEL MODELLO DI BUSINESS
AZIENDALE
• Livello di arrivo e Gap analysis:
• Prodotto• Processi• Modelli Organizzativi• Sulla Cultura e
Competenze core• Individuare le strategie e i
progetti per colmare i Gap
Valutazione
VALUTARE I PROGETTI E DEFINIRE LE PRIORITA’
• Definire costi e benefici dei singoli progetti (business case)
• Impostare la matrice impatto-risorse (BDC Matrix©)
• Definizione delle priorità• Piani competenze• Piani Organizzazione• Nuovi talenti
Road map«I40»
PIANIFICARE - ATTIVARE –CAVALCARE IL
CAMBIAMENTO
• Impostare il master planning dei progetti
• Definire la struttura dei singoli progetti
• Identificare gli indicatori di controllo dei progetti
• Definire il sistema di controllo del cambiamento (Hoshin Kanri)
• Agile Pjm
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Realizzare una Fabbrica 4.0: Festo Technology Plant a Scharnhausen
www.festo.com/technologiefabrik
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Scharnhausen Technology Plant | Obiettivi Generali
Realizzare una Fabbrica che sia il Riferimento per la costruzione di Valvole
Competitività Globale
Automazione Intelligente con Prodotti Festo
Efficienza Energetica e Sostenibilità Industriale
Risorse Qualificate / Learning Factory
Lean production / Agile management
Stretta Collaborazione tra le Divisioni della Fabbrica
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@WhirlpoolCorp #WhatMatters
Benefits
• Minor tempo di produzione
• Risposta più repentina agli ordini dei clienti
• Riduzione del consume energetico
Process Innovation• Il concetto di automazionecombina il sistema ERP con il PLC
level.
• Una gestione intelligente delle distinte base durante le fasi di montaggio e le specifiche del prodotto.
• La configurazione di alcuni parametri fatta direttamente dal cliente può essere trasmessa al controllo della lineaproduttiva per rispondere immediatamente alle richieste del cliente.
Company
La sfida era automatizzarecompletamente il maggiornumero di varianti delleserie di valvole da montaresu una linea.
Solution
• ERP
• ManufacturingExecution (SAP ME)
• CRM Online Shop
eCommerce Integration: Fully automated valve assembly + Model Factory
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Metal-cutting ManufacturingMachining of valve bodies formass production, profiles andcomponents for handling technology and products
Customer SolutionsSpecialised manufacturing and assembly of customerspecific products, modulesfor high pressure pneumaticsand system solutions
ElectronicsProduction of electronic components and flat modulesfor mass production, electrical and pneumatic drive technology and products
Assembly Automated mass production assembly of solenoid and piezo valves, manual assembly of valves and valve terminals with highest variance
Scharnhausen Technology Plant | Value creation in 4 production departments
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Scharnhausen Technology Plant | Interactive use of the energy flows (Production / Building)
• Energy savings are an additional potential for factories of the future
Reduction of the compressed air pressure from 8 bar to 6 bar respectively from 18 bar to 13 bar
Activated suspended ceilings in the factory
Energy transparent machines and introduction of an Energy-CIP
Energy savings are part of the target agreements of all managers (Year 2016 ff.)
Energy-Sankey-Diagram of the Scharnhausen Technology Plant
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Scharnhausen Technology Plant | Industry 4.0 in Production
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Mobile Maintenance – higher OEE and higher profitability
WEAKNESSES
Machine Weg
Weg
Weg
• Limited information on site
• Many places, long distance walks
• Reporting, Feedback, Status complicated
at maintenance office, no work-flow
Stock
OPTIMISATIONS• Directe paths m-m• Documents mobil avaiable• Real time information• Time & travel savings
ca. 10 mins a chiamata
15-20 chiamate
Maintenance office
Machine Stock
Maintenance office
66.000 m2
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Mobile Maintenance – higher OEE and higher profitability
0 % 25 % 75 % Industrie 4.050 %
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Scharnhausen Technology Plant | Industry 4.0 in Produzione
• Lotto economico da 10 a 10.000 Pz
• Produzione ottimizzata sulla domanda
• Flusso materiali ottimizzato
• Comando decentralizzato
• Interfacce standardizzate
• Produzione mix prodotto
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Modular Assembly Line: Decentralized intelligence
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Scharnhausen Technology Plant | Industry 4.0 in Production
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Learning Factory: Festo Didactic CP-Factory
“I am finished.”
“I continue on to station 2.”
Emulazione Virtuale
Componenti Plug & Produce
Monitoraggio
• Monitoraggio
• Ottimizzazione dei processi
• Sviluppo delle reti di impianti
• Network Communication
• Gestione efficiente dell’energia
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L’approccio “Olistico” delle Organizzazioni 4.0
Il Nuovo livello di cooperazione Uomo-Macchina
Collaborazione diretta delle persone con Robot-Cobot garantire la sicurezza
Funzionamento semplice ed intuitive di sistemie macchine sviluppare nuovi concetti operativi
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…e che l'IMPRESA 4.0 sia con VOI
Ing. Nicolosi Nicolòc/o Festo CTE srl ItaliaVia E. Fermi 36/3820090 Assago(MI)cell.: +39.3357809778Email.: [email protected]