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Evento  Temporary  Management    5  Febbraio  2016  

Fondirigenti ….a supporto della competitività aziendale e della crescita manageriale

   

             

GLI AVVISI PUBBLICI

         

   

Agenda

}  Le principali caratteristiche }  I soggetti coinvolti }  Gli elementi distintivi }  I dati dell’ultimo Avviso }  Gli elementi di analisi qualitativa }  Il futuro

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Le principali caratteristiche

Tipologie di Avvisi AZIENDALI: per le aziende aderenti a Fondirigenti INDIVIDUALI: per i dirigenti involontariamente

disoccupati Obiettivi Supportare lo sviluppo della managerialità e della

competitività delle imprese Favorire l’occupazione dei dirigenti involontariamente

disoccupati Differenze con il conto formazione Aiuti di Stato, selezione Piani formativi, aree di intervento,

tempistiche e risorse stabilite dal Fondo

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Procedura di evidenza

pubblica per la ridistribuzione delle risorse non utilizzate

dalle aziende aderenti  

I Soggetti Coinvolti

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•  •  INCARICATI

DELLA REALIZZAZIONE DELLE ATTIVITA’

•  DESTINATARI DEGLI INTERVENTI

•  PROPONENTI DEL PIANO

•  BENEFICIARI FINANZIAMENTO

AZIENDA/ DIR.

DISOCC.

PARTI SOCIALI

FORNITORI DIRIGENTI

OCCUPATI E NON

Gli elementi distintivi

ü  Centralità della domanda di formazione nella scelta del percorso formativo: tempi, modalità, contenuti, destinatari e fornitori

ü  Finanziamento diretto alle imprese e dirigenti involontariamente disoccupati

ü  Attenzione alla qualità dei Piani formativi sia in fase di presentazione che di rendicontazione

ü  Monitoraggio in itinere anche attraverso visite ad hoc presso le aziende

ü  Strumenti web di facile utilizzo e procedure semplificate per la gestione dei Piani formativi in tutte le fasi

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Avviso 2015

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I dati

Piani aziendali approvati Partecipanti

Ore di formazione Risorse MEuro

786 2.533 131.000 10,5

Piani individuali approvati Partecipanti

Ore di formazione Risorse

101 101 6.068 486 mila

UNA DOMANDA SEMPRE CRESCENTE!

95  AZIENDE  DORMIENTI  ATTIVATE  

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Asset Avviso

Crescita delle competenze manageriali 43,28% Innovazione organizzativa 38,88% Internazionalizzazione 11,75% Credito e finanza 3,30% Alleanze strategiche 2,79%

308 Fornitori

Interventi con Persone Fisiche 5% Interventi con Altri Enti 95%

Sede Formazione

In azienda 90% Fuori azienda 10%

Avviso 2015 I dati

Scelta delle GI per fare “manutenzione” e consolidamento di competenze basic

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Elementi di analisi qualitativa I contenuti

Approccio strategico

•  Internazionalizzazione •  Credito •  Alleanze

Approccio contingente

•  Organizzazione •  Processi •  Competenze

trasversali

Elementi di analisi qualitativa

ü  Avviso come “acceleratore” e opportunità per

realizzare processi di crescita già in atto

ü  Rapporto diretto con le imprese

ü  Coerenza dei Piani con l’implementazione delle strategie aziendali

ü  Personalizzazione degli interventi formativi

ü  Concretezza della formazione e applicazione pratica nell'organizzazione aziendale

ü  Allargamento della platea dell’offerta formativa

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Punti di forza

Per il futuro……..

ü  Proseguire con il finanziamento diretto alla domanda

ü  Favorire l’accesso al finanziamento per le PMI

ü  Promuovere l’ invest imento sui temi del la digitalizzazione, innovazione, internazionalizzazione, filiere e rapporti education/imprese

ü  Attenzione alla qualità e valutazione dei risultati

ü  Procedure ulteriormente semplificate

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Grazie per l’attenzione!

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Contatti Fondirigenti Tel 06 5903910 segreteria@fondirigenti.it

CONNESSIONI MANAGERIALI Il modello marchigiano

M. Montevecchio

VISION : APPROCCIO DARWINIANO ALLA MANAGERIALITA’

CAMBIAMENTI REPENTINI E IMPREVEDIBILI….. ……DA MANAGER SOLIDO A

MANAGER FLUIDO •  Approcciare problemi complessi e multi-disciplinari. •  Analizzare la situazione contingente dell’azienda committente •  Individuare soluzioni ad hoc per la situazione contingente.. •  Impostare l’evoluzione organizzativa e il relativo piano operativo. •  Cambiare frequentemente azienda. •  Spostare il proprio approccio dal lavoro dipendente a quello consulenziale. •  Da specialista a multi-purpose

CONNESSIONI MANAGERIALI PAG. 1

OBIETTIVO

Creare una connessione virtuosa tra le esigenze degli imprenditori e le

competenze dei manager

CONNESSIONI MANAGERIALI PAG. 2

MISSION FEDERMANAGER AN PU

ANALISI SCENARI: progetto di CONNESSIONI MANAGERIALI tra i propri iscritti e le aziende. Verso gli iscritti EVOLUZIONE COMPERENZE CONDIVIZIONE SCENARI FORMAZIONE NETWORKING. Verso le aziende ANALISI ESIGENZE ELABORAZIONE SOLUZIONI AD HOC PER AIUTARE LE IMPRESE MARCHIGIANE AD EVOLVERE

CONNESSIONI MANAGERIALI PAG. 3

OPPORTUNITA’

Aiutare le aziende marchigiane ad interpretare e affrontare il

cambiamento anche tramite il Temporary Management.

CONNESSIONI MANAGERIALI PAG. 4

SCHEMA DI FUNZIONAMENTO

DB Manager FM AN-PU

Aziende marchigiane

Mappatura Formazione Certificazione Networking

Partnership con CDI per

servizi di TEMPORARY

MANAGEMENT

EFFICIENCY DRIVEN Organizzazione Risparmio costi

Sistemi di controllo

EFFECTIVENESS DRIVEN Marketing

Vendite

Sviluppo mercati

Marketing territoriale

Definizione modello e

tipologia di servizi

Primo approccio

ANALISI ESIGENZE

PROPOSTA INTERVENTO

DB Manager CDI

CONNESSIONI MANAGERIALI PAG. 5

F. Sacchi – M.Canalicchio Ancona 5 Febbraio 2016

"c’era

davvero bisogno di un’altra società

per la ricerca del Manager giusto ? SI !

Oggi potete sceglierlo Direttamente , alla fonte

"""

Oggi il manager giusto si cerca

direttamente alla fonte : Federmanager , attraverso CDi Manager

offre direttamente alle Imprese le migliori Professionalità di cui queste hanno bisogno

per competere sui mercati internazionali

Due le modalità :

ricerca & Selezione Temporary Management

Ricerca & Selezione Ricerca di Manager con skills e

caratteristiche personali adeguate da inserire stabilmente in ruoli chiave in Azienda

Ricerca di Manager molto esperti

per gestire Discontinuità. Un Progetto o una Fase critica e subito dopo lasciare l’Azienda.

 

Due formule dai tratti complementari

In   entrambi   i   casi   le   condizioni     economiche   riservate   alle   Aziende   sono   estremamente  favorevoli   se   rapportate   alla   concorrenza   sul  mercato   del   Placement   e   alla   qualità   delle  Professionalità  offerte.    

Cdi   Manager     ne   è   consapevole   e   quindi   svolge   la   Ricerca   &   Selezione   a   success   fee   ed   il  Temporary  Management  “  chiavi  in  Mano”  senza  alcuna  Fee  

Crescita e Metamorfosi … Il progetto è sempre più Nazionale :

         2012                2013                2014   2015   Tendenza  2016-­‐2017  

Commesse  in  area  Emilia-­‐Toscana  +  bassa  Lombardia  

70  %   60%   30%   20%   15%  

Commesse  acquisite    in  altre  Regioni  (  preval.  Centro  –Nord  )  

30%   40%   70%   80%   85%  

Numero  Provincie  /Regioni   6  Pr  –  4  Reg  

6  Pr-­‐4  Reg   10  Pr  -­‐5  Reg    

14  Pr    7  Reg  

20  Pr  9  Reg  

Incarichi  a  soci  &  Manager  Territ.  vicine  

40%   33%   22%   18%   15%  

Incarico  a  Manager  –  non  soci  e  diffusi  fra  Territoriali  

60%   67%   78%   82%   85%  

Non c’è buona Impresa senza Managerialità. E non c’è spazio per Manager senza una buona Impresa in cui possa operare . I nostri interessi coincidono quindi con quelli delle buone Aziende Specie PMI che è il segmento più interessato a crescere! • Apertura di uno “ sportello “ Smart Manager all’interno della Territoriale e con le associazioni delle imprese ( Confindustria – Confapi – C.Commercio ) Attraverso l’Area Manager del territorio • Eventi ed iniziative varie di lancio e di presentazione alle Aziende • Avviare percorsi di comunicazione al sistema delle Imprese anche attraverso il nostro network di colleghi in servizio • Tutti i colleghi dovrebbero inserirsi nel ns. data base centrale e mettere in evidenza i propri skills.  

I primi passi sul Territorio

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Flow schematico

az

FMNazionale  

CDIManager

FedermanagerTerritoriale

Manager

az

azaz

azazaz

Confindustria

Area  Manager

Manager

Manager

Manager

Manager

Case Histories

Fashion (1 ) PMI – 18 Mio € T.M. 24 mesi - Riposiz. e ristrutturazione •  1 A.D. •  1 D.G. •  1 Stile & Collezioni •  1 Cost Control

Fashion (2) Media Imp – 54 Mio € Inserimento come Dirigente Permanent Modifica della Governance •  1 A.D.

Case Histories

Materiale Elettrico - PMI -15 Mio € TM – 18 mesi – •  1 D.Commerciale Rete Italia

Calzature PMI – 30 Mio € T.M. 24 mesi – Riposizionamento marchio e ristrutturazione •  1 D.G. •  1 Operation Manager

Case Histories

Automotive (1 ) Media Imp Internazionale – 30 Mio €

TM- 18 mesi -Sviluppo Commerciale Estero •  1 Direttore Export

Automotive (2) Cablaggi Multinazionale - Ristrutturazione e cessione a Japan TM 12 mesi •  1 D.G. •  1 Direz Operation •  1 Controller

Automotive (3) Media Imp – 25 Mio € TM - 18 mesi - Ristrutturazione e cambio Governance 1 Direttore Generale

Case Histories

Costruzioni Meccaniche - Media Imp – 35 Mio€ TM -30 mesi Governance Familiare + Riorganizz + Sviluppo Internazionale + Innovazione •  1 D.G. •  1 D.Commerciale Estero •  1 D.Commerciale Italia

Automotive (4) - Marchio Primario Europeo TM -24 mesi - Multinazionale – Ristrutturazione catena Concessionari + Controllo Gestione –Supply chain •  1 D.Commerciale Rete Italia •  1 Cost Control •  1 Supply Chain Manager

Case Histories

Elettrodomestici – Gruppo Internazionale TM + Assunzione diretta – Stabilimenti Egitto e Algeria -10.000 dipendenti circa. •  1 Direttore di Stabilimento – Permanent •  2 Direttori Comm Estero – 1 Permanent – 1 TM 12 mesi •  1 Direttore Ricerca & Sviluppo - Permanent •  1 Chief della Qualità – Permanent •  1 CFO Temporary 6 mesi

Industrial design – PMI 21 Mio € Inserimento Dirigente Permanent •  DG per filiale di Shanghai

Case Histories

Costruzioni Meccaniche – PMI – 17 Mio€ TM – 24 mesi Governance Familiare + Riorganizzazione e C.G. •  1 D.G. •  1 Expert Controllo Gestione

Illuminotecnica / Arredamenti – PMI 18 mio € TM -12 mesi – Riorganizzazione rete Commerciale •  1 D.Commerciale Rete Italia

Case Histories

Elettronica - PMI– 12 Mio€ TM 12 mesi – Riposiz. e ristrutturazione •  1 Manager in affiancamento all’Imprenditore e

con funzioni assimilabili a DG

Alimentare ( Dolciario ) PMI – 8 Mio € TM 24 mesi - Sviluppo Export + ristrutturazione Produzione •  1 Dir. Commerciale Estero •  1 Production Manager

Case Histories

Alimentare ( Olio Oliva ) PMI- 15 Mio € TM 18 mesi - Sviluppo Export + riposizionamento •  1 Dir. Commerciale Estero •  1 Marketing Manager ( in ingresso )

Alimentare ( Vino ) Multinazionale TM 12 mesi – Ristrutturazione SI •  1 IT Manager

Federmanager Ancona-PU darà gambe alla bella Idea e, col contributo di tutti, la

farà correre nelle Marche grazie !

Fondazione IDI Istituto Dirigenti Italiani

La Fondazione IDI, con sede a Milano, nasce nel 1971 come ente di formazione rivolto ad adeguare e sviluppare con modalità programmatiche l’evoluzione professionale dei Dirigenti e Quadri Superiori ed a diffondere la Cultura Imprenditoriale nel sistema Italia.

Dal 1995 è Ente paritetico

Chi siamo

Il nostro ruolo

•  Sviluppare una formazione non solo tecnico professionale ma anche etico valoriale: il ruolo del MANAGER e la sua valenza sociale per il miglioramento del SISTEMA ITALIA

•  Favorire il dialogo Manager- Imprenditore •  Rafforzare il processo di managerializzazione

delle PMI •  Potenziare la linfa vitale delle imprese, «dando voce

alle nuove generazioni e privilegiando lo sviluppo personale»

Per la capacità di seguire i ritmi di trasformazione della struttura industriale e di interpretare con

puntualità i bisogni formativi di imprenditori e manager

Fondazione IDI

Formazione: i destinatari Dirigenti - Quadri Superiori -

Imprenditori

q  Associati contrattuali: in applicazione del CCNL piccole e medie aziende produttrici di beni e servizi (Sezione Dirigente art. 9 e Sezione Quadro Superiore art. 7) q  Imprenditori del sistema CONFAPI e Quadri delle aziende associate :

quota annuale agevolata di € 150

q  Soci Sostenitori: NON applicano il CCNL Confapi Federmanager, ma interessati all’offerta formativa IDI, con quota annua di € 300

in alternativa quota per singola giornata di corso € 100 + iva

Associati IDI 2008-2015

Aggiornato al 21/12/2015

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 aziende 731 697 731 848 836 838 799 739

dirigenti 1506 1483 1569 1702 1679 1636 1515 1420

quadri superiori 0 0 0 6 19 25 35 43

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

731 697 731848 836 838 799

739

1506 14831569

1702 1679 16361515

1420

0 0 0 6 19 25 35 43

aziende dirigenti

•  Catalogo a matrice: per facilitare l’approccio interdisciplinare attraverso percorsi «suggeriti» sui diversi ambiti di business

•  Formazione personalizzata: itinerari

formativi per soddisfare le esigenze di singole imprese o specifici comparti produttivi

•  Bilancio di competenze on line: per

mappare abilità, attitudini ed esperienze

Gli strumenti

•  Orientamento giovani:

percorso di mentoring per dar voce alle nuove generazioni e potenziarne lo sviluppo personale

•  La comunicazione digitale:

–  La newsletter tematica –  La videoteca digitale

•  Iniziative territoriali: formazione in convenzione con sedi locali Confapi e Federmanager

Gli strumenti

Il Catalogo « a Matrice »

Dirigere per potenziare

La nuova offerta formativa

Vendere di più vendere meglio

Sales Transformation

Social & Human Marketing

Agire strategico

Organizzazione snella

Innovazione sostenibile

Gestione delle risorse umane, dalla selezione, motivazione e valutazione

Strumenti pratici per aumentare le vendite, dalle offerte commerciali alla scheda prodotto…

Migliorare il processo di vendita in situazioni complesse

L’uso strategico della Rete e i principi del comportamento relazionale

Migliorare la competitività aziendale attraverso un approccio lean

Le nuove fonti di ispirazione e di tecnologia per nuove forme di business nelle PMI

Le leve strategico operative per aumentare la capacità competitiva dell’impresa

Il catalogo per aree funzionali

Le tematiche delle aree funzionali saranno promosse agli associati e calendarizzate periodicamente. Erogare una formazione sempre più flessibile ritagliata sulle esigenze concrete degli iscritti e delle singole imprese

La comunicazione digitale

La newsletter tematica IDInforma: informare la community degli associati sui canali di finanziamento, sulle novità di carattere normativo, oltre che sulle iniziative formative La videoteca digitale è a disposizione degli iscritti con brevi video profilizzati sui bisogni formativi specifici per i ruoli dirigenziali E-book «Manager e imprese di fronte al cambiamento» un percorso di osservazione e di analisi dell’impresa di fronte alla radicale trasformazione del sistema industriale

I social network per creare e cementare una community di riferimento, focalizzata sui temi di rilevanza strategica per la vita delle imprese

www.fondazioneidi.it

ü Area Dirigenti: riservata agli iscritti per consultare e scaricare le dispense dei corsi e le indicazioni bibliografiche delle tematiche trattate durante le giornate formative

ü Area eBook « Manager e imprese di fronte al cambiamento»: un percorso di osservazione e di analisi dell’impresa di fronte alla radicale trasformazione del sistema industriale

ü Area Bilancio Competenze on-line: sintesi delle conoscenze tecnico-professionali e abilità necessarie per raggiungere i risultati richiesti ai diversi ruoli organizzativi. Strumento contrattuale.

I prossimi passi… Predisposizione catalogo formativo 2016-2017 In fase di avvio i lavori per la predisposizione del nuovo catalogo formativo della Fondazione IDI Specifici percorsi sull’INNOVAZIONE

Avvio attività di marketing territoriale q Diffondere il band IDI e comunicare le iniziative dell’offerta formativa q Aumentare la partecipazione ai corsi q Offrire un servizio di formazione più vicino al cliente

«Intendiamo portare l’attività sul territorio.

Coinvolgeteci per i vostri incontri per un’informazione diretta ai vostri iscritti»

Contattaci per qualsiasi informazione

FONDAZIONE IDI P.zza Duca D’Aosta 8 20124 Milano Daniela Monari dmonari@fondazioneidi.it tel.02.54123001

GRAZIE !

1Presentazione CEPAS, ogni riproduzione deve essere preventivamente autorizzata

Presentazione CEPAS srl

per  l’eventoFedermanager di Ancona – Pesaro - Urbino

Ancona, 5 febbraio 2016

2Presentazione CEPAS, ogni riproduzione deve essere preventivamente autorizzata

CEPAS srl è un Organismo di Certificazione delle Professionalità e dellaFormazione, costituito per rispondere all'esigenza del mercato divalorizzare le attività professionali con la massima garanzia dicompetenza ed esperienza.

• CEPAS certifica le persone, secondo quanto prescritto dalla normaISO/IEC 17024 "Requisiti generali per gli Organismi che operano nellacertificazione delle persone".

• CEPAS opera anche nel campo della Formazione, qualificando emonitorando percorsi formativi erogati da Enti di Formazione,riconosciuti a livello nazionale e internazionale.

3Presentazione CEPAS, ogni riproduzione deve essere preventivamente autorizzata

CEPAS è “Full Member”  diIPC

(International Personnel Certification Association)

IPC Member countries

9Presentazione CEPAS, ogni riproduzione deve essere preventivamente autorizzata

La certificazione delle professionalità è l’attomediante il quale, una terza parte indipendente,che opera secondo la Norma Internazionale ISO/IEC

17024, dichiara che una persona, valutata secondo

precise e trasparenti regole, possiede lecompetenze, prestabilite con il concorso delle Parti

Interessate, per operare con professionalità in un

determinato settore di attività.

10Presentazione CEPAS, ogni riproduzione deve essere preventivamente autorizzata

Istruzione Esperienza lavorativa

Formazione specifica qualificata

Certificazione (iscrizione registro)

Valutazione competenze

Esperienza specifica lavorativa

Mantenimento annuale Rinnovo triennale

Durata della certificazione 3 anni

- Conoscenze- Capacità- Caratteristiche- Esperienze

CEPAS srl SCHEDA REQUISITI PER LA CERTIFICAZIONE DEI MANAGER DELLE ORGANIZZAZIONI ™

sigla: SH242 Rev.: 1 Pag. 4 di 11

LE COMPETENZE DEI MANAGER Il modello proposto per la valutazione e la certificazione delle competenze dei Manager prende in considerazione le competenze trasversali (*) indicate nella Tabella di pag. 4 e le conoscenze tecnico/professionali indicate nella tabella di pag. 5/6, per ciascuno dei 3 livelli di classificazione dei Manager e viene sintetizzato nella seguente figura 1.

MODELLO DELLE COMPETENZE MANAGERIALI Figura 1

A. ORIENTAMENTI MOTIVAZIONALI Sono le forze motivazionali (**), quelle che forniscono l’energia necessaria all’espressione e alla crescita delle altre competenze, e sono quindi fondamentali per misurare l’indice di manifestazione e di sviluppo delle attitudini sia di tipo individuale, personale, che di tipo lavorativo, aziendale. Si tratta sostanzialmente di uno stesso fattore energetico, la motivazione, che viene suddivisa in due aspetti fondamentali, a seconda della direzione verso la quale si orienta:

Orientamento all’autosviluppo personale e professionale Aspirazione concreta e consapevole a migliorare ed accrescere le proprie qualità personali, ad apprendere ed aggiornarsi, a fare nuove esperienze ed a perseguire il proprio autosviluppo professionale, gestendo in piena autonomia i vincoli e le opportunità della propria carriera.

Orientamento ai valori aziendali, lealtà e affidabilità nel lavoro Tendenza a far propri i valori specifici, i comportamenti e le strategie dell’azienda, con spirito di collaborazione, lealtà e fiducia, partecipando responsabilmente ai cambiamenti in corso e integrando i propri obiettivi con quelli degli altri. (*) cfr. La ricerca Manpower “Soft skills for Talents” del 2014 (http://www.manpowergroup.it/indagine-soft-skills-manpowegroup) (**) La motivazione, intesa come tensione verso la soddisfazione di un dato bisogno, può scaturire da diverse tipologie di bisogni: bisogni fisiologici (relativi a bisogni primari per la sopravvivenza), bisogni di sicurezza (legati al garantirsi un futuro nei sui aspetti essenziali, legati al lungo periodo), bisogni sociali (necessità di essere inserito in un ambiente favorevole, dal quale si è accettati e al quale si partecipa), bisogni di stima (necessità di essere considerato come elemento attivo degno di stima da parte della società), bisogni di autorealizzazione (ricerca di un lavoro fonte di stimoli arricchenti la propria interiorità e capaci di generare la propria stima) (A. Maslow). Questi ultimi determinano le forze motivazionali della persona all’interno dell’organizzazione.

11Presentazione CEPAS, ogni riproduzione deve essere preventivamente autorizzata

…… non ha validità illimitata ed è rivalutata e rinnovata acadenza triennale in presenza di:

continuità dell’attività professionale

rispetto del Codice Deontologico

aggiornamento professionale

esito positivo del riesame delle competenze

La certificazione non è un riconoscimento abilitante di una professione,ma assicura una corretta informazione al mercato.

La certificazione dei Professionisti

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Tel. 065915373E-mail: certificazione@cepas.it