Date post: | 18-Nov-2014 |
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“Fare impresa nel mondo 2.0.”Opportunità alla luce dello stato dell’arte. Le brevi presentazioni di supporto agli interventi dei relatori.
Napoli, 4 marzo 2011Renaissance Naples Hotel Mediterraneo
Mariagrazia Andali - ideaTRE60 Fondazione Italiana AccentureMassimiliano Canestro - SMS EngineeringCarmelo Cutuli - StartupValleyGiada Divisato - TAGCampaniaMarco Iusi - Bridges to ItalyAmedeo Lepore - Università degli Studi di Bari - AISMTania Melchionna - Federica Web Learning, Università di Napoli Federico IIMassimo Melica - Melica, Scandelin & PartnersLoris Nadotti - PNICubePasquale Popolizio - AISM - IWA ItalyMario Raffa - Assessore sviluppo e innovazione Comune di NapoliNino Ragosta - Fantagazzetta.comFrancesco Raiola - AgoraVox ItaliaFlavia Rubino - Tha Talking VillageLucia Valenzi - Fondazione Valenzi
Maria Grazia AndaliResponsabile ideaTRE60 e Relazioni esterne
info per contatti:[email protected],
02.7775.8090,twitter: ideaTRE60
Fondazione Italiana Accenture
La Fondazione opera principalmente in 3 ambiti:
La Fondazione Italiana Accenture nasce nel 2002 dalla volontà di Accenture di dotarsi diuno strumento agile ed efficace in grado di realizzare progetti concreti a favore dellacollettività, senza scopi di lucro e con chiarissime finalità sociali.
SviluppoSostenibile
Educazionedei giovani
Cultura Digitale
ideaTRE60 - la prima Fondazione 2.0
ideaTRE60 – il luogo dove le idee accadono - è la piattaforma partecipativa creata dallaFondazione Italiana Accenture per promuovere e realizzare iniziative di innovazione sociale.
ideaTRE60 rappresenta il passaggio, per la Fondazione Italiana Accenture,tra due fasi, due stili di comunicazione, due mondi:
dal mondo
Istituzionaletipico delle Fondazioni
al mondo
Partecipativodel web 2.0
Con ideaTRE60 la Fondazione ha voluto creare uno strumento che attival’intelligenza collettiva e la trasforma in progetti concreti attraverso lo
strumento delle call for ideas.
I moduli di ideaTRE60
CondividiUtilizza strumenti e servizipartecipativi web 2.0 per lacreazione della community e perfacilitare, all’interno di questa, ladiscussione e l’approfondimento ditemi di innovazione. Si articola su unforum pubblico e stanze diapprofondimento tematico su invito.
ConcorriOspita concorsi per idee e
bandi della Fondazione ItalianaAccenture e/o di autorevoli
terze parti per la realizzazionedi progetti innovativi.
SostieniMette in contatto i proponenti di progetti innovativi al serviziodella collettività in cerca di finanziamento con potenzialifinanziatori e catalizza l’incontro tra domanda e offerta.
social network soluzioni web 2.0
web televisionblognewsletter dedicata
personal libraryvideostreamingGli strumenti 2.0
grandi aziende
istituzioni pubbliche e private
StakeholderLa community creativa
innovatori
Sperimentatori
Talenti università
Fondazionimondo della ricerca
piccole imprese organizzazioni
ideaTRE60: a chi ci rivolgiamo
più di6.000
Visite in media*
oltre4.000
Visitatori uniciin media*
circa2.000
Iscritti al sitoideaTRE60
*ultimo trimestre 2010
La community di ideaTRE60
Iscritti e Followers
sui Social Network
1810373 811 3156 218
Tutti i dati sono aggiornati al 1 Marzo 2011
§ ideaTRE60 offre:
- alle grandi aziende e alle organizzazioni pubbliche e private, uno strumento per svilupparela innovazione sociale rendendo protagonisti i loro stakeholder;
- ai talenti ad alto potenziale della community, l’opportunità di veder realizzate le loro ideesull’innovazione a vantaggio della collettività.
Area Concorri: le call for ideas
I concorsi sono finalizzati alla raccolta, selezione e successiva realizzazione di ideeprogettuali rispetto ad ambiti di interesse specifico dell’organizzazione che lo
indice, coerenti con la mission della Fondazione e dedicati all’innovazione sociale.
Idea vincente
Idee postate
votazione
premioGiuria on line
Giuria off line
idee finaliste
realizzazione
Concorsi
regolamento
classificabandi
progetti
I concorsi di ideaTRE60
ideaTRE60 vede attualmente svolgersi sulla propria piattaforma 3 concorsi:
Alimentarsi bene, vivere meglio
Idee al futuro
Give Mind a Chance
I concorsi di ideaTRE60
Educazione alimentare:prevenzione delle patologiealimentari come l’obesitànell’adolescenza
Innovazione sociale:coniugare le nuove tecnologie e
l’inventiva dei giovani talenti abruzzesiper ideare prodotti o servizi di utilità
sociale.
Disagio psichico:soluzioni per l'inserimento, la
permanenza, o il reinserimento inazienda delle persone affette
167 partecipanti, 115 idee postate,10 giurati on line, 11 giurati off line2 barcamp, 1 forum dedicato,1 evento di lancio, 1 evento dipremiazione, 8 social network,1 idea vincitrice, 5 progetti inSostieni
32 idee postate, 18 borse di studio,1 forum dedicato, 2 vincitori
29 idee postate, 2 workshop,1 forum dedicato, 8 social network,
1 idea vincitrice
Alimentarsi bene,vivere meglio
Idee al futuro Give mind a Chance
info per contatti:[email protected],02.7775.8090,twitter: ideaTRE60
Maria Grazia AndaliResponsabile ideaTRE60 e Relazioni esterne
Massimiliano CanestroVice PresidenteSMS Engineering
il WEB 2.0 per raccontarti…
[email protected]: Massimiliano CanestroSkype: m.canestro
il WEB 2.0 per raccontarti…
2008
2008
2009
2010
il WEB 2.0 per raccontarti…
www.smsengineering.itfacebook
Youtube.com/scanestro
32.000 emailemail, ad indirizzi “raccolti”negli anni…hanno raccontato atutti…che il Presidente dellaRepubblica ci aveva premiato…BRANDING…QUESTO E’ UN MODO!
il WEB 2.0 per raccontarti…
Si! Ma che facciamo?... ...
Carmelo Cutuli
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali(Digital PR) nello Startup d’Impresa
info per contatti:
E-mail: [email protected]: www.startupvalley.orgTwitter: startupvalleySkype: startupvalleyMobile: 3388273695
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
START-UP
La Start-Up ed i suoi StakeholdersUn vero e proprio Ecosistema!
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Investitori
START-UP
La Start-Up ed i suoi StakeholdersUn vero e proprio Ecosistema!
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Acceleratori
Investitori
START-UP
La Start-Up ed i suoi StakeholdersUn vero e proprio Ecosistema!
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Acceleratori
Investitori
PartnersSTART-UP
La Start-Up ed i suoi StakeholdersUn vero e proprio Ecosistema!
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Acceleratori
Investitori
Partners
Associazionismo di Categoria
START-UP
La Start-Up ed i suoi StakeholdersUn vero e proprio Ecosistema!
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Opportunità
Acceleratori
Investitori
Partners
Associazionismo di Categoria
START-UP
La Start-Up ed i suoi StakeholdersUn vero e proprio Ecosistema!
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Opportunità
Acceleratori
Investitori
PartnersUtenza
Associazionismo di Categoria
START-UP
La Start-Up ed i suoi StakeholdersUn vero e proprio Ecosistema!
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Opportunità
Acceleratori
Investitori
Clientela
PartnersUtenza
Associazionismo di Categoria
START-UP
La Start-Up ed i suoi StakeholdersUn vero e proprio Ecosistema!
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Stampa & Media
Opportunità
Acceleratori
Investitori
Clientela
PartnersUtenza
Associazionismo di Categoria
START-UP
La Start-Up ed i suoi StakeholdersUn vero e proprio Ecosistema!
RSS Syndycation Media Relations
Social Media
Social Network
VPOVirtual Press Office
Corporate Blog
Website Newsroom
UFFICIO STAMPA 2.0
DIGITAL PRMANAGEMENT
La Comunicazione nello Start-Up
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Un Albero che affondale sue radici nel Below the Line
Web Marketing Tools Eventi
Corporate Blog
Newsletter
Web Site
Groups
Blogosfera
Social Network
RELAZIONE CON IPUBBLICI
DIGITAL PRMANAGEMENT
La Comunicazione nello Start-Up
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Un Albero che affondale sue radici nel Below the Line
Web Marketing Eventi
Web Advertising
SEO/SERP/SEM
Web Site
Search Engines
Blogosfera
Social Network
DIFFUSIONE DELBRAND
DIGITAL PRMANAGEMENT
La Comunicazione nello Start-Up
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Un Albero che affondale sue radici nel Below the Line
Rassegna StampaWeb Crisis Management
Search EngineMonitoring
Blog & NewsMonitoring
Social NetworkMonitoring
Search Engines
Blogosfera
Social Network
GESTIONE DELLAREPUTAZIONE
DIGITAL PRMANAGEMENT
La Comunicazione nello Start-Up
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Un Albero che affondale sue radici nel Below the Line
Sito Web
Social Network
RSS
Corporate Blog
SEO/SERP
SEM
Newsletter
VPO
Viral video
Podcast
Wiki
Video-on-demand
Webinars
Mobile
Gaming
Second Life
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
La dotazione in termini di Digital PR
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Fonte: Association of National Advertisers and B2B Marketer Magazine
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Case History #1: Startupper.itBrand Styling Website Development Newsletter Development
Press & PR Campaign Social Media Campaign Google Marketing
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
ObiettivoLa realizzazione ed il lancio del blog e della newsletter di Startupper.it, strumenti interamentededicati alla !gura professionale dello start-upper e, nell‘ottica di un puro spirito ’social’ della rete,aperti all’interazione degli utenti interessati a questa attività emergente.
Modus operandi Per la realizzazione del Blog è stato utilizzata la piattaforma open-source Wordpress, leader dimercato nel settore dei CMS per Blog.il Blog è stato lanciato attraverso una campagna stampa, offline e online, che ha raggiuntoattraverso le maggiori agenzie di stampa (ANSA e ADNKronos) i maggiori quotidiani italiani. Alcontempo sono stati creati dei ‘social tool’ ad-hoc utilizzando Twitter e Linkedin for Groups.Ai !ni di una più rapida diffusione del blog è stata studiata una strategia ad-hoc per quanto riguardail posizionamento su Google (SEO/SERP).
Skills applicateProject management; corporate branding; brand positioning; media relations; social mediamanagement; Google marketing; SEO/SERP;
RisultatiNell’arco di soli due mesi dal lancio, il blog startupper.it ha conquistato un’audience notevole semessa in relazione con la giovane età del sito, e si è accreditata come fonte autorevole per quantoriguarda notizie inerenti lo start-up d’Impresa, a tal punto che alcune interviste e notizie sono staterilanciate (con il credito della fonte) da alcune importanti agenzie di stampa.
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
Brand Styling Website Development Dossier “Etna Valley”
Partecipazione a Fiere Partnerships Press & PR Campaign
Case History #2: Etna Valley OCP
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali (Digital PR) nello Startup d’Impresa
ObiettivoL’individuazione di spazi e strategie mirate a creare una vera e propria cultura dell'Etna Valley,propedeutica allo sviluppo di una serie di attività basate sul Polo Tecnologico di Catania.
Modus operandi Per la diffusione del brand è stata predisposta un’intesa attività “below the line” attraverso unacampagna stampa nazionale ed internazionale, l’elaborazione e diffusione di un dossier sull’EtnaValley e la presenza alle !ere (SMAUSicilia, Webb-it ed I-Tem) e convegni. Perno dell’attivitàdell’Etna valley Open Community Project è stato rappresentato dal portale Blog che rappresenta, atutt’oggi, l'organo d'informazione più seguito e puntuale sull'argomento.
Skills applicateProject management; brand positioning; media relations; event management; partnerships.
RisultatiL’approccio originale, creativo e soprattutto propulsivo che ha caratterizzato il progetto hapermesso di raggiungere risultati insperati tra cui: l'interesse dei media italiani, ma anche di quellistranieri (la BBCRadio ed ad alcune testate spagnole ed addirittura neozelandesi); le partnershipoperative con poli gemelli come quelllo dell’Arno Valley, e soprattutto l'adesione incondizionata diuna serie di operatori siciliani e non che hanno visto nell'Etna Valley Open Community Project uncanale indipendente di comunicazione verso il mondo.
Carmelo Cutuli
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali(Digital PR) nello Startup d’Impresa
info per contatti:
E-mail: [email protected]: www.startupvalley.orgTwitter: startupvalleySkype: startupvalleyMobile: 3388273695
TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.
ProjectWork
Feste Popolari
Festival
AssociazioniCulturali
Prima fase:La progettazione
71%
29%
42 ASSOCIAZIONI CULTURALI
su Napoli e provinci
Associazioni identificate
Associazioni mappate
55 FESTIVALsu Napoli e provincia
TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.
Strumenti utilizzati:
TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.
Blog
Friendfeed
Flickr
Kublai
Tumblr
MySpace
Youtube
Giornali
Radio
Brochure e volantini
Convegni
PassaparolaPromozione
on line
TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.
Aggiornamento costante del sito
Implementazione contenuti
Estensione a tutto il territorio campano
Partnership e collaborazioni
Promozione e marketing
Step futuri:
TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.
Convenzioni
TAG Campaniacard
Promuovere eventi e turismo
insieme
Network
Microdonazioni
Sponsor
Google AdSense
Account Premium
TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.
Marco Iusi
Un “ponte” tra Italia e USA
http://[email protected]
Follow us on:TWITTER.comLinkedin.comFacebook.com
Un “ponte” tra Italia e USA
Bridges to ItalyBridges to Italy (BTI)(BTI)
associazione no-profit di business internazionale
fondata nel 2007 a Los Angeles
riunisce imprenditori, ricercatori e Venture Capitalist americaniaccomunati dalla volontà di avvicinarsi all'Italia per condividere nuovi
progetti, idee e strategie di business nei settori tecnologici "di punta" neiquali l'Italia spesso rivela vere e proprie nicchie di eccellenza.
•Biotecnologie•Nanotecnologie•ICT•Energie rinnovabili
Un “ponte” tra Italia e USA
Modello competitivo fondato sulla sinergia dei punti di forza Italia(istruzione, ricerca di base) e USA (mercato).
} Opportunità di visibilità, Venture Capital, Trasferimento tecnologico,formazione ed espansione negli USA;
} Particolare ATTENZIONE a gruppi sottoserviti ma ad alto potenziale:o donne scienziate e professioniste dell'high-tech;
o giovani ricercatori e professionisti del Mezzogiorno.
•Formazione di PhD presso aziende tecnologiche USA;
•Continuazione del processo di incubazione di startup italiane negli USA;
•Assistenza nella ricerca di Venture Capital e/o Partner;
•Collaborazioni in loco per stimolare investimenti USA nel Mezzogiorno (es.Energie rinnovabili, ICT).
Un “ponte” tra Italia e USA
http://www.bridgestoitaly.org
Presenza WEB 2.0 integrata sui vari social network
Un “ponte” tra Italia e USA
2010 2010 àà sede nel Sud Italia sede nel Sud Italia
percorso di avvicinamento tra Italia e Stati Uniti
• punto di riferimento perorganizzare al meglio le attivitàistituzionali dell’Associazione inloco ;• strumento efficace di
collegamento tra i settoritecnologicamente avanzati.
Un “ponte” tra Italia e USA
Un imperativo: fare rete!
Un “ponte” tra Italia e USA
AwardAward "Cervelli in Movimento"Cervelli in Movimento”” 2010 2010 –– 2011 2011
• Iniziativa in risposta alfenomeno della "fuga deicervelli”;• Pensato per incentivare la
crescita delle startuptecnologiche meridionali tramitetutoraggio, competizione e unaparziale incubazione negli USA;• L'Award è riservato a Startup e
Spinoff tecnologiche delMezzogiorno.
Un “ponte” tra Italia e USA
• iniziativa in collaborazione conITWIIN (www.itwiin.it)
• a favore delle donne italianericercatrici e imprenditrici chevivono in America.
The Premio Award 2011The Premio Award 2011
[foto relatore]
Amedeo Lepore
Evoluzione del mercato:la coda lunga meridionale
[eventualelogo aziendale]
info per contatti: [email protected] – http://www.napoliopeninnovation.it/ – http://twitter.com/#!/amelepore
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
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Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Imprese con almeno 10 addetti per tipologia di rete utilizzata e classe di addetti
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
La geolocalizzazione per città di Google Analytics
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
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Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
[foto relatore]
Amedeo Lepore
Evoluzione del mercato:la coda lunga meridionale
[eventualelogo aziendale]
info per contatti: [email protected] – http://www.napoliopeninnovation.it/ – http://twitter.com/#!/amelepore
Tania Melchionna
Federica Weblearning: dalla ricerca alla produzione.
www.federica.unina.it
Federica Weblearning
FedericaFederica è la piattaforma Weblearningdell’Università degli Studi di NapoliFederico II, realizzata nell'ambitodel progetto Campus Virtuale,grazie ai Fondi europei per lo svilupporegionale della Campania.
Nasce all'insegna dell’accesso libero alla rete dei saperi accademici,con l’offerta gratuita dei materiali didattici dei corsi di insegnamento ed una guida strutturata all'enorme patrimonio informativo disponibile in rete.
Federica è…
Federica Weblearning
Il team diIl team di FedericaFedericaFederica può contare su un team cheha maturato un know-how specificonella individuazione e valutazionedelle risorse in rete e nell’ambitodell’e-research applicata alle scienzesociali.
Un gruppo di giovani sociologied esperti di media multimediali,prevalentemente donne,che gestiscono tutto il flussodi produzione courseware,la comunicazione interna ed esterna,lo sviluppo della piattaforma,l’implementazione e il designdell’interfaccia.
Federica Weblearning
La produzione I risultati
Federica e Fareimpresa 2.0
La ricerca
Federica Weblearning
La produzione
Federica Weblearning
CoursewareCourseware3 click e un formato unico per tutti i corsi
1. Si scegle la Facoltà2. Si cerca il corso3. Si seguono le lezioni
I numeri di FedericaFederica:300 corsi5.000 lezioni6.000 link a risorse esterne40.000 immagini700 video3.000 documenti allegati
Federica Weblearning
Federica su iTunes UFesteggia a marzoil suo primo anno!!!
Grazie a Federica PodStudiol’Università degli Studi di Napolioffre agli studenti contenutieducativi in formati più vicini ailinguaggi delle nuove generazioni.
13 facoltà e 52 corsi580 podcast enhanced di lezionicomplete (in continuo aumento)1.000.000 visitatori200.000 podcast scaricati
La prima“italiana” su
iTunes U
Federica Weblearning
La Living Library:una biblioteca elettronicaaperta a tutti
Oltre 600 risorsescientifichedʼeccellenza inrete.
Un’autorevole selezione diarchivi online per ogni facoltà:riviste, e-book, enciclopedie ecollane di prestigio e banchedati per guidare gli studentiall’uso delle più accreditatefonti di conoscenza.
Federica Weblearning
Nasce Piazza Federica…. nel Campus 3D
Nel Campus 3D tutte le facoltà dell’Ateneo sono riunite nella piazza virtuale diFederica. Uno spazio interattivo per scoprire l’Università di Napoli, l’offertadidattica e le sue straordinarie risorse.
Federica Weblearning
Il portale di WeblearningFederica si arricchisce diun nuovo tool al serviziodegli studenti.
Con le Miniguide Federica,si accede alle informazionisugli insegnamenti, gliesami e gli obiettiviformativi di tutti i corsidella Federico II.
L’ultima nata: Miniguide Federica
Federica Weblearning
La piattaforma authorwaredi Federica: Una piccola rivoluzione!
La nuova release della piattaformaFederica rende i docenti piùautonomi per l’inserimento e gliaggiornamenti delle lezioni.
Sta nascendo…...oggi
La gestione del back-end èsimile al front-end:
WYSIWYGWhat You See Is What You Get
Federica Weblearning
I risultati
Federica Weblearning
Dati di accesso, analytics, media mensile:400.000 visite260.000 visitatori unici1.100.000 pagine visitate
I numeri di Federica:dal 2009 al 2010 +40%
2009 2010
Federica Weblearning
I numeri di Federica: i visitatori nel mondoOltre 180 Paesi collegati: ai primi posti Svizzera, Francia, Inghilterra,Germania, Spagna, Stati Uniti, Belgio, Grecia, Paesi Bassi, Brasile, Albania conuno spiccato interesse dai Paesi latino-americani.
Federica senza frontiere!
Federica Weblearning
Le strategie di customer care• Monitoraggio• Analisi• Ascolto
Il feedback degli utentiGli utenti:una fonte
inesauribile diinformazioni
Federica Weblearning
Federica e i Media“Ci sono volute la destrezza proverbiale ches'impara all'ombra del Vesuvio, originalità e
pazienza certosina per creare il primo portaleuniversitario italiano di Web Learning.”
Marco De Masi, Capital
“L'università Federico II di Napoli sfidaStanford, Yale e Oxford, e lo fa utilizzando
il terreno del Web.”La Stampa
“Federica, un modelloda esportare!”
Renato Mannheimer,Il Corriere della Sera
Federica Weblearning
I Social network
Federica interpreta il linguaggiodei giovani e dialoga con i suoiutenti attraverso i più diffusisocial network come Facebook,Twitter e YouTube.
Parola chiave: Condividere la conoscenza!
Federica Weblearning
La ricerca
Federica Weblearning
Federica è il prodotto della ricercaFederica è il prodotto della ricercaFedericaFederica realizza, per la prima volta in Italia, la piena integrazione open accessfra ambiente tecnologico, supporti didattici e cultura mediale. Federica continua a sperimentare nuove modalità didattiche e nuovi oggettidigitali: il mobile learning, l’editoria digitale, l’uso del colore e della musicaper la didattica.
Federica Weblearning
Mobile learningFederica sta lavorando alla progettazione di moduli didattici destinati al mobile learning sia per la telefonia che per i tablet di nuova generazione.
Research in progress…
Federica Weblearning
Editoria digitaleFederica pensa ad uno sviluppo di contenuti digitali con i quali l’utente può interagire attivamente.
Research in progress…
Federica Weblearning
Uso pedagogico della musica e del coloreFederica sta sperimentando nuove Modalità per realizzare supporti didattici finalizzati allo studio, anche in mobilità, accompagnati da musica e colore. Oggetti di apprendimentoper massimizzare i livelli di attenzione.
Research in progress…
Federica Weblearning
Federica e Fare impresa 2.0
Federica Weblearning
FedericaFederica propone un tavolo tecnico di discussione con il mondo imprenditorialecon l’obiettivo di:
• Far dialogare competenza universitaria, servizio pubblico e mercato
• Fare ricerca applicata su nuovi scenari emergenti
• Confrontarsi con modelli di spin-off del mondo dell’impresa 2.0
Ragioniamo insieme?
Grazie.Progetto Campus virtualewww.federica.unina.it
Sede OperativaCentro Congressi Federico II - Via Partenope, 36Tel. 081 2535730 · 081 2535740e.mail: [email protected]
Tania Melchionna
Massimo Melica
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
[eventualelogo aziendale]
info per contatti:[email protected]– www.smsp.it – [email protected] – blog massimomelica.net
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Approccio innovativo dell’Impresa 2.0
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Controllo esercitato in rete da clienti e competitors
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Il quadro normativo è complesso, ma non impossibile da gestire
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Expertise
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Affidarsi alla legalità chiedendo legalità
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Comprendere il senso della tecnologia da un ragazzino napoletano
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Non permettete a nessuno di distruggere le vostre idee, i vostri sogni
Massimo Melica
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
…ed ora buon lavoro
[eventualelogo aziendale]
info per contatti: [email protected]– www.smsp.it –www.massimomelica.net
1
Prof. Loris NadottiOrdinario di Economia degli Intermediari
FinanziariPresidente Associazione PNICube
4 Marzo, 2011
Chi siamo• “l’Università per la Creazione
d’Impresa” , oggi sono 35 gli associati• Le bpc Start Cup• Gli incubatori• Premio Nazionale Innovazione (PNI)• La Start Up dell’Anno• 2010: i vincitori del PNI hanno
rappresentata l’innovazioneaccademica al “PREMIO deiPREMI” istituito dal Presidente dellaRepubblica Italiana 2
PNI 2010 di Palermo:le idee d’impresa
Le 15 Start Cup accademiche – inrappresentanza di 44 Università - e la StartCup CNR , hanno generatocomplessivamente:
• 786 idee di business raccolte (446 nel 2009)• 2.149 i partecipanti coinvolti (1.676)• 354 business plan presentati (315),• 29% di progetti di ICT sul totale delle idee
(17% Salute; 11% Energia)• 27% delle presenze femminili nei team
3
I nostri risultati relativiall’esercizio 2009:le IMPRESE (a)
a) Imprese costituite al 31/12/2009: 336b) Imprese attive: 298c) Partecipanti alla survey: 261d) Fatturato: 78,9 milioni di euroe) Fatturato medio per impresa 298.000 euro
f) Addetti: 1.462g) Brevetti: 134
4
Caratteristiche delle Start Upaccademiche
• “Significativa padronanza dellenuove tecnologie
• Inesperienza del “fare impresa”:cortocircuito nel processo
Tecnologia Applicazione Profitto di medio-lungo periodo
5
Quale SUPPORTO alle imprese•Start Cup :formazione (pillole diimprenditorialità) e tutoraggio
•PNI e Start Up dell’Anno:finanziamento, “palcoscenico” nazionale,contatto privilegiato con VC e R&Dmanager di grandi imprese,internazionalizzazione
•Incubazione: processi diautoapprendimento e emulazione;networking e consulenza 6
I profili professionali del Web
skillprofiles.eu
skillprofiles.eu
Advertising Manager
Front-end Web Developer
Server Side Web Developer
Web Content Manager
Web Content Editor
Web Server Administrator
Creative Information Architect
Digital strategic planner
Web Project Manager
Account
Market Research Analyst
User Experience Designer
Functional Analyst
Db Administrator
Search Engine Optimizator (SEO)
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12 luglio 2010 - documento stabile che individua 17 profili
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Le quattro macroaree
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Intervento di Mario Raffa
Assessore allo SviluppoComune di Napoli
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196email: [email protected]
www.comune.napoli.it
Il ruolo degli incubatori per fareimpresa nel mondo 2.0
Oppotunità offerte dagli incubatori diNapoli est e della Bulla
Renaissance Naples Hotel Mediterraneo Via Nuova Ponte di Tappia 25, 80133 Napoli Napoli, 4 marzo 2011
Realizzato il 01/03/2011
Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it
Le deleghe dellLe deleghe dell’’assessoratoassessoratoallo Sviluppoallo Sviluppo
Realizzato il 01/03/2011
Lo sviluppo della Città:Lo sviluppo della Città:IL Piano di Sviluppo Economico edIL Piano di Sviluppo Economico ed
IndustrialeIndustriale
Ø Costruire e rilanciare i quattro ambiti territoriali di riferimento come distrettieconomico-sociali attraverso una necessaria saldatura tra le strategie di:
ü Sviluppo Economicoü Sviluppo Urbanisticoü Sviluppo Occupazionaleü Sviluppo Commercialeü Sviluppo Sociale e Culturale
Nel contempo bisogna tenere conto degli obiettivi di inclusione delle fascedeboli, della diffusione di una cultura della legalità e della sostenibilitàambientale
Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.itRealizzato il 01/03/2011
Il Distretto Economico-SocialeIl Distretto Economico-Sociale
•Sviluppo territoriale:
ü Sviluppo Economico
ü Sviluppo Urbanis5co
ü Sviluppo Occupazionale
ü Sviluppo Sociale e Culturale
•Best prac5ces
Competitivitàdel territorio
• Is$tuzioni
• Università• Centri di Formazione• Centri di Ricerca• Centri di Competenza
• Tessuto Sociale
• Tessuto Imprenditoriale
Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.itRealizzato il 01/03/2011
I 4 Distretti Economico-SocialiI 4 Distretti Economico-Sociali
Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it
Napoli nord
Napoli ovest Napoli est
Centro storico
•Tessuto imprenditoriale•Tessuto Sociale•Istituzioni
Realizzato il 01/03/2011
ØIl Comune di Napoli – Assessorato allo Sviluppo ha aperto a Napoli Estun incubatore destinato ad ospitare 5 piccole e micro imprese chesviluppano la cosiddetta “innovazione creativa”.
ØLa struttura si trova nel quartiere di San Giovanni a Teduccio, in viaBernardino Martirano, ed è realizzata e gestita grazie ai fondi della Legge266/97 stanziati dal Ministero per lo Sviluppo Economico e destinati adinterventi di sviluppo nelle aree urbane degradate delle grandi città italiane.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: [email protected]
Centro Servizi Incubatore di Napoli EstCentro Servizi Incubatore di Napoli Est
Realizzato il 01/03/2011
ØLe aziende si sono insediate nella struttura agli inizi di giugno 2010.
Ø Per selezionare le 5 aziende che sono assistite gratuitamente nelladelicata fase di start-up, ovvero per un periodo massimo di due anni, èstato aperto un bando pubblico.
Ø Gli imprenditori proponenti hanno presentato un business plan chedescrivesse in maniera completa il progetto imprenditoriale.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: [email protected]
Centro Servizi Incubatore di Napoli EstCentro Servizi Incubatore di Napoli Est
Realizzato il 01/03/2011
Le imprese selezionate per l'intero periodo di permanenza all'interno dell'incubatore usufruiranno deiseguenti vantaggi:
-Uno spazio fisico dedicato come sede operativa dell'azienda, già fornito di impianto elettrico epredisposizione telefonica, arredi, attrezzature informatiche di base;
-Possibilità di utilizzare in modo condiviso gli spazi comuni, come il laboratorio tecnologico, lasala convegni, le sale riunioni;
-Possibilità di usufruire di servizi di base, quali la vigilanza, la pulizia, la guardiania;
-Possibilità di utilizzare servizi specialistici, come l'informazione puntuale su finanza agevolata, iltutoraggio d'impresa, le consulenze gestionali specialistiche.
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Servizi per le imprese insediateServizi per le imprese insediate
Realizzato il 01/03/2011
ØPeriodici seminari di approfondimento e aggiornamento sulleprincipali opportunità comunitarie, nazionali e regionali di sviluppolocale;
ØUno specifico servizio informativo, pubblicitario, di animazione e diassistenza tecnica e consulenza alle imprese interessateall’insediamento nella Zona Franca Urbana;
ØServizi informativi sugli strumenti dedicati alla creazioned’impresa e all’autoimpiego.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: [email protected]
Servizi per il territorioServizi per il territorio
Realizzato il 01/03/2011
E’ possibile consultare i seguenti siti internet:- www.comune.napoli.it- www.incubatorenapoliest.it- www.cittadellascienza.itPer maggiori informazioni:CSI Incubatore Napoli EstTel. 0817352 580 - 335-8786451Fax 0817352431Email: [email protected]
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: [email protected]
Centro Servizi Incubatore: ContattiCentro Servizi Incubatore: Contatti
Realizzato il 01/03/2011
ØIl Comune di Napoli – Assessorato allo Sviluppo ha inaugurato, il 10 marzo 2010, nelcuore della Città Bassa un incubatore destinato ad ospitare 6 nuove impresedell’artigianto di alta qualità che operano nel settore Orafo.
ØL'immobile, di proprietà del Comune di Napoli, si trova in Via Duca di S.Donato, allespalle di Piazza Mercato e a poche centinaia di metri dalla Stazione Centrale e dalDuomo ed è stato ristrutturato ed adeguato proprio nell'ambito del Progetto Integrato PoloOrafo Campano, con fondi del Governo e dell'Unione Europea ed è gestito dal“Consorzio Antico Borgo Orefici”.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: [email protected]
Centro Storico Centro Storico –– Incubatore del Polo Orafo Incubatore del Polo OrafoNapoletano: La BullaNapoletano: La Bulla
ØSpazi per le neonate imprese chesi insedieranno, sale didattiche, spaziespositivi, laboratori informatici egemmologici riempiono i 5 piani incui è articolata la struttura.
Realizzato il 01/03/2011
ØL’incubatore presenta una struttura adeguata a raggiungere 2 fondamentaliobiettivi:
Ø supporto concreto agli aspiranti e nuovi imprenditori del settore orafo nellaprogettazione dell’idea imprenditoriale;
Ø accompagnamento delle nuove imprese, mediante la messa adisposizione di uno spazio commisurato alle loro esigenze e di unsistema integrato di servizi tecnici di consulenza che permettano diaffrontare con successo la delicata fase di start-up.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: [email protected]
Centro Storico Centro Storico –– Incubatore del Polo Orafo Incubatore del Polo OrafoNapoletano: La BullaNapoletano: La Bulla
Realizzato il 01/03/2011
ØFormazioneLa sede è stata accreditata presso la Regione Campania come struttura formativa orafa egià nei primi 6 mesi dall'inaugurazione, sono stati avviati e conclusi i primi 2 corsi diinserimento lavorativo per 18 artigiani orafi e per 18 addetti alle vendite.I giovani sono stai assorbiti all’interno delle aziende del Consorzio Antico BorgoOrefici.
ØIncubazione di impresaIl Consorzio accompagnerà le giovani imprese nella fase di start-up favorendo anche unlavoro consortile legato alla realizzazione di linee di gioielli della tradizione napoletanacon il tutoraggio degli artigiani del consorzio (è stato realizzato un laboratorio pivotall’interno dell’incubatore) e l’assistenza gestionale di esperti settoriali.Dopo i primi 4 anni le imprese incubate saranno aiutate a trovare un laboratorio nelBorgo e lasceranno il posto ad altre 6 neonate imprese.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: [email protected]
Attività svolte nell'incubatoreAttività svolte nell'incubatore
Realizzato il 01/03/2011
Oltre agli spazi e ai servizi di base alle imprese insediate verranno erogati servizispecialistici di tipo immateriale.
a) Servizi direttamente connessi con l’incubazione: prima informazione sugliadempimenti per la costituzione di un'impresa; tutoraggio per la predisposizione esuccessiva revisione del business plan; consulenze finanziarie e specialistiche; assistenzaper la richiesta di finanziamenti; servizi di tutoraggio nelle funzioni della gestione aziendale eassistenza periodica per lo sviluppo e l’avanzamento del piano d’impresa; servizio dipromozione delle attività delle imprese, collegato alla promozione dell’incubatore.
b)Servizi disponibili su richiesta: partecipazione ai percorsi formativi managerialiorganizzati dal Consorzio Antico Borgo Orefici; consulenza specialistica su marketing,finanza e organizzazione aziendale; servizi di accompagnamento al brevetto; servizi diaccompagnamento alla certificazione di qualità.
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Servizi per le imprese insediateServizi per le imprese insediate
Realizzato il 01/03/2011
ØIl primo bando di incubazione si è chiuso il 7 giugno 2010 e ha visto la selezione di 3 piccole e microimprese di produzione e di servizi che sviluppano l’innovazione creativa in campo orafo, che in questigiorni si stanno insediando all'interno dell'incubatore.
ØDal 26 gennaio 2011 al 17 febbraio 2011, grazie alla collaborazione tra il Comune di Napoli e ilConsorzio Antico Borgo Orefici, si è aperto un nuovo bando pubblico per la creazione di ulteriori 3aziende operanti nel settore dell’artigianato di alta qualità che si insedieranno all’interno dell'incubatoredel Polo Orafo Napoletano “La Bulla”
ØAi concorrenti è stato chiesto di sviluppare idee o attività imprenditoriali caratterizzate da un approcciocreativo, evolutivo e di innovazione dei processi, dei prodotti finali o dei servizi erogati, dei materiali,delle tecnologie impiegate, delle metodologie gestionali e direttive.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: [email protected]
Bandi di incubazioneBandi di incubazione
ØLa prima fase di selezione, così come per il bandoprecedente, individuerà le candidature cheparteciperanno alla fase di orientamento di 20 ore.
ØAlla fine della fase di orientamento sarannoselezionate le candidature che parteciperanno allafase di tutoraggio di 150 ore.
ØAlla fine della fase di tutoraggio sarannoselezionate le 3 candidature che costituiranno leaziende da incubare.
Realizzato il 01/03/2011
Assessorato allo Sviluppo Comune di Napoli
In collaborazione con i Consorzi territoriali, gli altri enti locali, gli istituti di
formazione scolastica, le associazioni imprenditoriali, abbiamo promosso
numerose manifestazioni commerciali, culturali ed artistiche per
attrarre l'interesse di turisti ed investitori su questa significativa area
storica della città e sulle tipiche produzioni artigianali che la
contraddistinguono.
L'attrattività turisticaL'attrattività turistica
Il foulard disegnato daglialunni dell'Istituto Isabellad'Este, realizzato in setadal Consorzio AnticheBotteghe Tessili incollaborazione con laFondazione Mondragone.
La Bulla biscuit,riproduzione di unaantico monileportafortuna nato dallasinergia tra il ConsorzioAntico Borgo Orefici ela Porcellana diCapodimonte
Realizzato il 01/03/2011
ØTroverete tutte le informazioni sugli incubatori e sugli altri progetti che l’assessorato alloSviluppo porta avanti sulla newsletter “Città e Consumi”
ØCittà e Consumi è, sin dalla prima pubblicazione, uno strumento di dialogo con il cittadinoaperto alle proposte, sensibile alle richieste di approfondimento e alle sollecitazioni che nasconodai bisogni dei singoli, del territorio, dei visitatori esterni.
ØLa newsletter da spazio alle voci delle associazioni di categoria dei consumatori, al ConsiglioComunale, alle cariche istituzionali e ai cittadini napoletani sui temi dello sviluppo, delcommercio, dell'artigianato e della tutela del consumatore.
Per iscriversi e ricevere in posta elettronica la Newsletter “Città e Consumi” basta registrarsi nell'appositasezione tematica sul sito web del Comune di Napoli (www.comune.napoli.it) o spedire una e-mail
all'indirizzo [email protected]
Nella sezione tematica Commercio e Artigianato accessibile dall'homepage del sito web comunale(www.comune.napoli.it) è anche possibile consultare tutti i numeri della newsletter finora pubblicati.
Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it Realizzato il 01/03/2011
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Internet contro le rendite di posizione
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Il business sostenibilecon il Marketing della Conversazione
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Flavia Rubino
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Info
The Talking Villagewww.thetalkingvillage.itVia Trebbia, 25 - 20135 MilanoTel/fax: +39 02 [email protected]+39 347 8309746http://it.linkedin.com/in/flaviarubinohttp://twitter.com/ttalkingvillagehttp://www.facebook.com/thetalkingvillagehttp://www.slideshare.net/thetalkingvillage
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Lucia Valenzi
Il ruolo di Napoli al centro del Mediterraneo
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Il ruolo di Napoli al centro del Mediterraneo
• La Fondazione Valenzi vuole essere un’istituzioneinternazionale che agisce per Napoli e la Campania
• La memoria di Maurizio Valenzi è ancora viva anchenella riva tunisina del Mediterraneo
• I recenti sommovimenti non vanno letti con categoriebloccate a trent’anni fa quando si manifestòl’integralismo
• Il problema non è lo scontro di civiltà bensì lo scontrosociale interno al mondo arabo tra élitesoccidentalizzate ma corrotte e masse povere alla ricercadella propria identità
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Lucia ValenziPresidente Fondazione Valenzi
e-mail: [email protected]
Tel : +39 081 19321606