Date post: | 06-Dec-2014 |
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Recruiting & HR |
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La gestione delle persone nel Gruppo EniSamuel ArrigoVeronica ContiRoberta Di FrancescoFlavia SerafiniNicola Spaltro
sabato 10 dicembre 11
sabato 10 dicembre 11
Cos’è l’ Eni? Società per Azioni che si occupa della filiera produttiva del petrolio e dei gas naturali e presente nel settore petrolchimico
sabato 10 dicembre 11
Cos’è l’ Eni? Società per Azioni che si occupa della filiera produttiva del petrolio e dei gas naturali e presente nel settore petrolchimico
sabato 10 dicembre 11
Cos’è l’ Eni? Società per Azioni che si occupa della filiera produttiva del petrolio e dei gas naturali e presente nel settore petrolchimico
Perché il caso Eni? Perchè in seguito a cambiamenti organizzativi ha attivato nuove politiche di gestione delle risorse umane
sabato 10 dicembre 11
Cos’è l’ Eni? Società per Azioni che si occupa della filiera produttiva del petrolio e dei gas naturali e presente nel settore petrolchimico
Perché il caso Eni? Perchè in seguito a cambiamenti organizzativi ha attivato nuove politiche di gestione delle risorse umane
sabato 10 dicembre 11
sabato 10 dicembre 11
La storia di Eni
sabato 10 dicembre 11
La storia di Eni
1953
sabato 10 dicembre 11
La storia di Eni
Nasce come ente a partecipazione statale
1953
sabato 10 dicembre 11
La storia di Eni
Nasce come ente a partecipazione statale
1953 1992
sabato 10 dicembre 11
La storia di Eni
Nasce come ente a partecipazione statale
1953Si trasforma in Società per Azioni di diritto privato
1992
sabato 10 dicembre 11
La storia di Eni
Nasce come ente a partecipazione statale
1953Si trasforma in Società per Azioni di diritto privato
1992 Fine anni 90
sabato 10 dicembre 11
La storia di Eni
Nasce come ente a partecipazione statale
1953Si trasforma in Società per Azioni di diritto privato
1992 Fine anni 90Da holding finanziaria a impresa multidivisionale operativa
sabato 10 dicembre 11
sabato 10 dicembre 11
Privatizzazione
sabato 10 dicembre 11
Privatizzazione
Scelte strategiche
sabato 10 dicembre 11
Privatizzazione
Scelte strategiche
Razionalizzazione delle risorse
sabato 10 dicembre 11
Privatizzazione
Scelte strategiche
Razionalizzazione delle risorse
Internazionalizzazione
sabato 10 dicembre 11
Privatizzazione
Scelte strategiche
Razionalizzazione delle risorse
Internazionalizzazione
Focalizzazione sul core business
sabato 10 dicembre 11
Privatizzazione
Scelte strategiche
Razionalizzazione delle risorse
Internazionalizzazione
Focalizzazione sul core business
Riduzione attività non strategiche
sabato 10 dicembre 11
Privatizzazione
Scelte strategiche
Razionalizzazione delle risorse
Internazionalizzazione
Focalizzazione sul core business
Riduzione attività non strategiche
Acquisizione di oil companies britanniche
sabato 10 dicembre 11
Privatizzazione
Scelte strategiche
Razionalizzazione delle risorse
Internazionalizzazione
Focalizzazione sul core business
Riduzione attività non strategiche
Acquisizione di oil companies britanniche
Acquisizione totale di altre imprese
sabato 10 dicembre 11
Da holding finanziaria a impresa operativa
Micro Macro
sabato 10 dicembre 11
Da holding finanziaria a impresa operativa
Holding Finanziaria
Micro Macro
sabato 10 dicembre 11
Da holding finanziaria a impresa operativa
Holding Finanziaria
Impresa Operativa
Micro Macro
sabato 10 dicembre 11
Da holding finanziaria a impresa operativa
Holding Finanziaria
Impresa Operativa
Micro Macro
sabato 10 dicembre 11
Da holding finanziaria a impresa operativa
Holding Finanziaria
Impresa Operativa
Micro MacroPratiche e comportamenti
sabato 10 dicembre 11
Da holding finanziaria a impresa operativa
Holding Finanziaria
Impresa Operativa
Micro MacroPratiche e comportamenti
Confini organizzativi
sabato 10 dicembre 11
Macro: gestione dei confini organizzativi
Capogruppo Funzioni di indirizzo, programmazione e controllo
Divisioni- Area commercio e distribuzione
- Esplorazione e produzione
- Trasformazione
Attività operative/produttive
sabato 10 dicembre 11
Macro: gestione dei confini organizzativi
Capogruppo Funzioni di indirizzo, programmazione e controllo
Divisioni- Area commercio e distribuzione
- Esplorazione e produzione
- Trasformazione
Attività operative/produttive
sabato 10 dicembre 11
Macro: gestione dei confini organizzativi
Capogruppo Funzioni di indirizzo, programmazione e controllo
Divisioni- Area commercio e distribuzione
- Esplorazione e produzione
- Trasformazione
Attività operative/produttive
sabato 10 dicembre 11
Micro: gestione risorse umane
Risposta alle problematiche del
cambiamentoLeva principale per l’integrazione
sabato 10 dicembre 11
Micro: gestione risorse umane
Risposta alle problematiche del
cambiamentoLeva principale per l’integrazione
sabato 10 dicembre 11
Problematiche del Cambiamento
INTERNAZIONALIZZAZIONE - Globalità mercato del lavoro - Non competitività del
sistema retributivo
PRESENZA DI AREE DI BUSINESS DISTINTE - Responsabilità operativa - Tratti culturali
Causa
Causa
sabato 10 dicembre 11
Problematiche del Cambiamento
INTERNAZIONALIZZAZIONE - Globalità mercato del lavoro - Non competitività del
sistema retributivo
PRESENZA DI AREE DI BUSINESS DISTINTE - Responsabilità operativa - Tratti culturali
Causa
Causa
sabato 10 dicembre 11
Problematiche del Cambiamento
INTERNAZIONALIZZAZIONE - Globalità mercato del lavoro - Non competitività del
sistema retributivo
PRESENZA DI AREE DI BUSINESS DISTINTE - Responsabilità operativa - Tratti culturali
Causa
Causa
sabato 10 dicembre 11
Problematiche del Cambiamento
INTERNAZIONALIZZAZIONE - Globalità mercato del lavoro - Non competitività del
sistema retributivo
PRESENZA DI AREE DI BUSINESS DISTINTE - Responsabilità operativa - Tratti culturali
Causa
Causa
RISCHIO DI PERDITA DI PERSONALE QUALIFICATO
sabato 10 dicembre 11
Problematiche del Cambiamento
INTERNAZIONALIZZAZIONE - Globalità mercato del lavoro - Non competitività del
sistema retributivo
PRESENZA DI AREE DI BUSINESS DISTINTE - Responsabilità operativa - Tratti culturali
Causa
Causa
RISCHIO DI PERDITA DI PERSONALE QUALIFICATO
DIFFICOLTA’ DI COORDINAMENTO E CONTROLLO E OMOGENEIZZAZIONE DELLE DIVISIONI
sabato 10 dicembre 11
Risposta alle problematiche
PROGRAMMA RES
(RECUPERO EFFICIENZA E
SVILUPPO)
Obiettivi
sabato 10 dicembre 11
Risposta alle problematiche
PROGRAMMA RES
(RECUPERO EFFICIENZA E
SVILUPPO)
ObiettiviMarketing interno
sabato 10 dicembre 11
Risposta alle problematiche
PROGRAMMA RES
(RECUPERO EFFICIENZA E
SVILUPPO)
ObiettiviMarketing interno
Decentramento
sabato 10 dicembre 11
Risposta alle problematiche
PROGRAMMA RES
(RECUPERO EFFICIENZA E
SVILUPPO)
ObiettiviMarketing interno
Decentramento
Sviluppo Professionale
sabato 10 dicembre 11
Risposta alle problematiche
PROGRAMMA RES
(RECUPERO EFFICIENZA E
SVILUPPO)
ObiettiviMarketing interno
QUATTRO AREE DI INTERVENTO NELL’AMBITO DELLA GESIONE DEL PERSONALE
Decentramento
Sviluppo Professionale
sabato 10 dicembre 11
1° AREA DIINTERVENTO:
ACQUISIZIONE E RITEZIONE RISORSE DI TALENTO
Risponde a
A causa di
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1° AREA DIINTERVENTO:
ACQUISIZIONE E RITEZIONE RISORSE DI TALENTO
Risponde a
A causa di
sabato 10 dicembre 11
1° AREA DIINTERVENTO:
ACQUISIZIONE E RITEZIONE RISORSE DI TALENTO
Risponde a
A causa di
difficoltà nel trattenere personale qualificato
sabato 10 dicembre 11
1° AREA DIINTERVENTO:
ACQUISIZIONE E RITEZIONE RISORSE DI TALENTO
Risponde a
A causa di
difficoltà nel trattenere personale qualificato
Invecchiamento della forza
lavoro
sabato 10 dicembre 11
1° AREA DIINTERVENTO:
ACQUISIZIONE E RITEZIONE RISORSE DI TALENTO
Risponde a
A causa di
difficoltà nel trattenere personale qualificato
Invecchiamento della forza
lavoro
- Inadeguato sistema
retributivo
sabato 10 dicembre 11
1° AREA DIINTERVENTO:
ACQUISIZIONE E RITEZIONE RISORSE DI TALENTO
Risponde a
A causa di
difficoltà nel trattenere personale qualificato
Invecchiamento della forza
lavoro
- Inadeguato sistema
retributivo
- No possibilità di carriera
sabato 10 dicembre 11
InterventiA) SEGMENTAZIONE DEL
MANAGEMENT
B) PROGRAMMA DEL TURNOVER
Effetto sugli obiettivi di ogni dirigente che si ripercuotono su:
Valutazione performance: -Obiettivo dell’anno-Obiettivi secondari-Capacità di leadership
Compensi:-Salario monetario-Stock grant-Stock options
OBIETTIVI
-Dirigenti top- Dirigenti produzione
chiave- Dirigenti con elevate
capacità gestionali- Altri
sabato 10 dicembre 11
Progressiva Internazionalizzazione del management
2° AREA DI INTERVENTO
Non competitività sul mercato globale del lavoro
Problema della settorializzazione delle carriere
Rischio di perdita di personale qualificato
Non attrattività
Effetto
Effetto
sabato 10 dicembre 11
Progressiva Internazionalizzazione del management
2° AREA DI INTERVENTO
Non competitività sul mercato globale del lavoro
Problema della settorializzazione delle carriere
Rischio di perdita di personale qualificato
Non attrattività
Effetto
Effetto
sabato 10 dicembre 11
Progressiva Internazionalizzazione del management
2° AREA DI INTERVENTO
Non competitività sul mercato globale del lavoro
Problema della settorializzazione delle carriere
Rischio di perdita di personale qualificato
Non attrattività
Effetto
Effetto
sabato 10 dicembre 11
INTERVENTIPolitiche salariali adeguate al mercato del lavoro internazionale
Percorsi di carriera non settorializzati
Utilizzo di strumenti telematici
Centro di ricerca e selezione international staff
sabato 10 dicembre 11
INTERVENTI
A) Aumento attratività sul
mercato globale
Politiche salariali adeguate al mercato del lavoro internazionale
Percorsi di carriera non settorializzati
Utilizzo di strumenti telematici
Centro di ricerca e selezione international staff
sabato 10 dicembre 11
INTERVENTI
A) Aumento attratività sul
mercato globale
B) Promozione di maggione
mobilità
Politiche salariali adeguate al mercato del lavoro internazionale
Percorsi di carriera non settorializzati
Utilizzo di strumenti telematici
Centro di ricerca e selezione international staff
sabato 10 dicembre 11
3° AREA DI INTERVENTO
Decentramento della funzione del personale
Maggiore coinvolgimento dei manager di linea
sabato 10 dicembre 11
3° AREA DI INTERVENTO
Decentramento della funzione del personale
Maggiore coinvolgimento dei manager di linea
NATURALE CONSEGUENZA DEL DECENTRAMENTO PRODUTTIVO OPERATO NELL’ ORGANIZZAZIONE
sabato 10 dicembre 11
Interventi-DELEGA DELLE
DIREZIONE RISORSE UMANE ALLE LINEE
OPERATIVE-DELEGA DAL LIVELLO
CORPORATE ALLE SINGOLE DIVISIONI
-AUTOSVILUPPO E AUTOVALUTAZIONE
DELLE PERSONE
sabato 10 dicembre 11
Interventi-DELEGA DELLE
DIREZIONE RISORSE UMANE ALLE LINEE
OPERATIVE-DELEGA DAL LIVELLO
CORPORATE ALLE SINGOLE DIVISIONI
-AUTOSVILUPPO E AUTOVALUTAZIONE
DELLE PERSONE
A livello aziendale
sabato 10 dicembre 11
Interventi-DELEGA DELLE
DIREZIONE RISORSE UMANE ALLE LINEE
OPERATIVE-DELEGA DAL LIVELLO
CORPORATE ALLE SINGOLE DIVISIONI
-AUTOSVILUPPO E AUTOVALUTAZIONE
DELLE PERSONE
A livello aziendale
A livello individuale
sabato 10 dicembre 11
GESTIONE ORDINARIA E CORRENTE DEL PERSONALE:(assunzioni, licenziamenti e stipendi)
GESTIONE DELLE RELAZIONI INDUSTRIALI
RILEVAZIONE DEI DATI DI SUPPORTO ALLA GESTIONE
INDIRIZZO COORDINAMENTO E CONSULENSA
PREDISPOSIZIONE PIANI DI
FORMAZIONE EAGGIORNAMENTO
ANALISI DELLE COMPETENZE
RICHIESTE PER LE FAMIGLIE
PROFESSIONALI
GAP ANALYSIS
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Direzione Gru (corporate)
GESTIONE ORDINARIA E CORRENTE DEL PERSONALE:(assunzioni, licenziamenti e stipendi)
GESTIONE DELLE RELAZIONI INDUSTRIALI
RILEVAZIONE DEI DATI DI SUPPORTO ALLA GESTIONE
INDIRIZZO COORDINAMENTO E CONSULENSA
PREDISPOSIZIONE PIANI DI
FORMAZIONE EAGGIORNAMENTO
ANALISI DELLE COMPETENZE
RICHIESTE PER LE FAMIGLIE
PROFESSIONALI
GAP ANALYSIS
sabato 10 dicembre 11
Direzione Gru (corporate)
Responsabili di linea
GESTIONE ORDINARIA E CORRENTE DEL PERSONALE:(assunzioni, licenziamenti e stipendi)
GESTIONE DELLE RELAZIONI INDUSTRIALI
RILEVAZIONE DEI DATI DI SUPPORTO ALLA GESTIONE
INDIRIZZO COORDINAMENTO E CONSULENSA
PREDISPOSIZIONE PIANI DI
FORMAZIONE EAGGIORNAMENTO
ANALISI DELLE COMPETENZE
RICHIESTE PER LE FAMIGLIE
PROFESSIONALI
GAP ANALYSIS
sabato 10 dicembre 11
Difficoltà nell’attuazione del decentramento
sabato 10 dicembre 11
Difficoltà nell’attuazione del decentramento
Resistenza da parte dell’area del personale
sabato 10 dicembre 11
Difficoltà nell’attuazione del decentramento
Resistenza da parte dell’area del personale
Diffusione del Autoapprendimento come
atteggiamento culturale
sabato 10 dicembre 11
4° AREA DI INTERVENTO
RISPONDE A: NECESSITA’ DI OMOGENEIZZARE E ACCRESCERE LE COMPETENZE DELLE RU
- Costituzione di un centro di raccolta e censimento capacità e conoscenze - Strumenti al top management per accrescere la qualità delle risorse umane attraverso
interventi formativi mirati- Punto di contatto con mondo accademico
sabato 10 dicembre 11
4° AREA DI INTERVENTO
Gestione del patrimonio delle conoscenze
RISPONDE A: NECESSITA’ DI OMOGENEIZZARE E ACCRESCERE LE COMPETENZE DELLE RU
- Costituzione di un centro di raccolta e censimento capacità e conoscenze - Strumenti al top management per accrescere la qualità delle risorse umane attraverso
interventi formativi mirati- Punto di contatto con mondo accademico
sabato 10 dicembre 11
4° AREA DI INTERVENTO
Gestione del patrimonio delle conoscenze
RISPONDE A: NECESSITA’ DI OMOGENEIZZARE E ACCRESCERE LE COMPETENZE DELLE RU
- Costituzione di un centro di raccolta e censimento capacità e conoscenze - Strumenti al top management per accrescere la qualità delle risorse umane attraverso
interventi formativi mirati- Punto di contatto con mondo accademico
Interventi
sabato 10 dicembre 11
Novità per ENIGestione del
Patrimonio della conoscenze
Obiettivo di Marketing interno
Diffusione delle conoscenze
sabato 10 dicembre 11
Novità per ENI
Eni Corporate University
Gestione del Patrimonio della
conoscenze
Obiettivo di Marketing interno
Diffusione delle conoscenze
sabato 10 dicembre 11
Novità per ENI
Eni Corporate University
My Eni
Gestione del Patrimonio della
conoscenze
Obiettivo di Marketing interno
Diffusione delle conoscenze
sabato 10 dicembre 11
Eni CorporateUniversity
Energia e ambiente
Competitività e mercato
Innovazione dei processi
Economia d’impresa
Innovazione delle tecnologie
sabato 10 dicembre 11
Eni CorporateUniversity
Nuova unità organizzativa retta da top management di linea Energia e ambiente
Competitività e mercato
Innovazione dei processi
Economia d’impresa
Innovazione delle tecnologie
sabato 10 dicembre 11
Eni CorporateUniversity
Nuova unità organizzativa retta da top management di linea
Strutturata in dipartimenti(centri di aggregazione di conoscenze su temi specifici)
Energia e ambiente
Competitività e mercato
Innovazione dei processi
Economia d’impresa
Innovazione delle tecnologie
sabato 10 dicembre 11
Eni CorporateUniversity
Nuova unità organizzativa retta da top management di linea
Strutturata in dipartimenti(centri di aggregazione di conoscenze su temi specifici)
Obiettivi: sviluppo interno e diffusione di conoscenze e reclutamento dei laureati italiani per tutto il gruppo
Energia e ambiente
Competitività e mercato
Innovazione dei processi
Economia d’impresa
Innovazione delle tecnologie
sabato 10 dicembre 11
My EniStrumento
IntranetPortale di comunicazione
Interna
- accesso ai software applicativi aziendali
- cura dei rapporti con l’impresa - accesso a conoscenze e
informazioni di attualità - personalizzazione da parte
dell’utente - standardizzazione dei supporti
informatici - supporto di sicurezza
informatica
Strumento di business
DIFFICOLTA’ A CAUSA DEI DIFFERENTI SISTEMI INFORMATICI UTILIZZATI TRA LE SOCIETA’
sabato 10 dicembre 11
My EniStrumento
IntranetPortale di comunicazione
Interna
- accesso ai software applicativi aziendali
- cura dei rapporti con l’impresa - accesso a conoscenze e
informazioni di attualità - personalizzazione da parte
dell’utente - standardizzazione dei supporti
informatici - supporto di sicurezza
informatica
Strumento di business
DIFFICOLTA’ A CAUSA DEI DIFFERENTI SISTEMI INFORMATICI UTILIZZATI TRA LE SOCIETA’
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Conclusioni
L’area del personale assume funzione strategica, nel fronteggiare sia i cambiamenti strutturali sia le debolezze tradizionalmente presenti in ENI.
Attraverso le nuove politiche di GRU si cerca di raggiungere: miglioramento dell’attrattività, maggiore competitività a livello globale, integrazione e coordinamento all’interno del gruppo eni, promozione della crescita professionale e di responsabilità decisionale degli individui.
sabato 10 dicembre 11
Riferimenti alleLezioni
RAPPORTO STRATEGIA-STRUTTURA-GRU approccio interdipendente
POLITICHE RETRIBUTIVE PERCORSI DI CARRIERA
percorso di carriera transitorio VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE approccio razional-strategico DEFINIZIONE DI COMPETENZE
sabato 10 dicembre 11
Q & A
Entrereste a far parte della nuova Eni?
Come stimolereste l’autoapprendimento e l’autovalutazione del personale?
sabato 10 dicembre 11
Q & A
Entrereste a far parte della nuova Eni?
Come stimolereste l’autoapprendimento e l’autovalutazione del personale?
sabato 10 dicembre 11