Gestione consensuale della separazione e ripianificazione della carriera!

LA NOSTRA ESPERIENZA

La nostra esperienza nell’Outplacement ci ha consentito di osservare molti casi di separazione azienda – dipendente. Da questi abbiamo rilevato quali aspetti possano favorire o viceversa ostacolare la risoluzione del rapporto.

Azienda! Manager!

TROVARE UN ACCORDO

Azienda Manager

Risolvere UN

problema ORGANIZZATIVO

Affrontare IL

problema PERSONALE

I due interlocutori avranno priorità, interessi, stili di comunicazione e livelli di coinvolgimento emotivo differenti.

INTERESSI IN GIOCO

Azienda Manager

Trovare un nuovo lavoro

Desiderio di rivalsa / giustizia Far valere i propri diritti  Gestire la separazione

Restare in costanza di rapporto

Ottenere il massimo di indennizzo

Valutare e negoziare la proposta

Evitare problemi legali e sindacali Salvaguardare immagine e clima

Definire il budget

Scegliere gli elementi della proposta

Gestire la separazione

Spendere il meno possibile

Formalizzare la separazione

Definire una chiusura del rapporto equa Definire la chiusura del rapporto

IL PROCESSO COMUNICATIVO

1° colloquio: Comunicazione dell’intenzione aziendale di risolvere il rapporto (Dir. HR – eventuale Responsabile diretto - dipendente)

2° colloquio: Proposta di un progetto concreto e personalizzato (Dir. HR - dipendente)

3° colloquio: chiusura della trattativa (Dir. HR - dipendente)

Condivisione del progetto tra Direzione Risorse Umane (che gestisce il processo) e Responsabile diretto per garantire coerenza e chiarezza

(negoziazione sui contenuti dell’accordo)

Coordinamento della Direzione Risorse Umane con la Direzione Generale e definizione di una strategia condivisa per la gestione della separazione Inizio

processo 1°

settimana 2°

settimana

3° settimana

2° COLLOQUIO: UN PROGETTO PERSONALIZZATO

Alcuni mesi di costanza di rapporto

con un termine definito

Fringe Benefits, Otp, Referenze

Incentivo economico all'esodo

Proporre un progetto concreto e completo che comprenda almeno:

TEMPO DENARO BENEFITS

A PROPOSITO DI OUTPLACEMENT…

… è possibile che il dipendente, quando può scegliere tra incentivo economico ed il servizio di outplacement, privilegi l’incentivo poichè non conosce il servizio, che istintivamente vive come una proposta aziendale per fargli accettare la perdita del lavoro …

A PROPOSITO DI OUTPLACEMENT…

… il dipendente apprezza l’outplacement solo quando inizia a usufruire del servizio. Questa è quindi una delle ragioni per le quali l’azienda dovrebbe farsi promotrice del servizio, non mettendolo in alternativa all’incentivo economico.